领域二情境 6 风险管理-全过程专业56课件讲解

领域二情境6风险管理全过程专业群目录CONTENTS情景描述学习目标任务书工作准备能力训练什么是风险和建筑工程项目风险？01风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果与预期目标之间的差异风险要具备两个方面的条件:一是不确定性二是产生损失后果建筑工程项目风险：建筑工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)的预测，基于正常的、理想的技术、管理和组织。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能发生变化，各个方面都存在着不确定性。这些变化会使原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素。从建筑工程项目风险的角度对其进行定义:(1)风险就是损失的不确定性(2)风险就是在项目决策和实施过程中，影响项目实际结果与预期目标差异的不确定因素建筑工程项目的主要风险是什么？02

建筑工程项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险。分类依据风险种类内容风险原因自然风险(1)自然力的不确定变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等；(2)未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险。社会风险社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项目施工带来的风险。政治风险国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来意外干扰的风险。如战争、政变、动乱、恐怖袭击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐败等法律风险(1)法律不健全、有法不依、执法不严，相关法律内容变化给项目带来的风险；(2)未能正确、全面地理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被起诉和处罚的风险经济风险项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。如汇率风险、金融风险管理风险经营者因不能适应客观形势的变化，或因主观判断失误，或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。包括财务风险、市场风险、投资风险、生产风险等技术风险(1)由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险﹔(2)由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险；(3)施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险。分类依据风险种类内容风险的行为主体承包商(1)企业经济实力差。财务状况恶化，处于破产境地，无力采购和支付工资﹔(2)对项目环境调查、预测不准确，错误理解业主意图和招标文件，投标报价失误；(3)项目合同条款遗漏、表达不清、合同索赔管理工作不力；(4)施工技术、方案不合理、施工工艺落后，施工安全措施不当；(5)工程价款估算错误、结算错误；(6)没有适合的项目经理和技术专家，技术、管理能力不足，造成失误，工程中断；(7)项目经理部没有认真履行合同和保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施；(8)项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差(9)项目组织结构不合理、不健全，人员素质差，纪律涣散，责任心差；(10)项目经理缺乏权威，指挥不力；(11)没有选择好合作伙伴(分包商、供应商)，责任不明，产生合同纠纷和索赔。业主(1)经济实力不强，抵御施工项目风险能力差；(2)经营状况恶化，支付能力差或撤走资金，改变投资方向或项目目标；(3)缺乏诚信，不能履行合同；不能及时交付场地、供应材料、支付工程款；(4)管理能力差，不能很好地与项目相关单位协调沟通，影响施工顺利进行；(5)业主违约、苛刻刁难，发出错误指令，干扰正常施工活动；

监理工程师(1)起草错误的招标文件、合同条件;(2)管理组织能力低，不能正确执行合同。下达错误指令，要求苛刻；(3)缺乏职业道德和公正性其他方面(1)设计内容不全，有错误、遗漏，或不能及时交付图纸，造成返工或延误工期；(2)分包商、供应商违约，影响工程进度、质量和成本；(3)中介人的资信、可靠性差，水平低难以胜任其职，或为获私利不择手段；(4)权力部门(主管部门、城市公共部门:水、电)的不合理干预和个人需求；(5)施工现场周边居民、单位的干预分类依据风险种类内容风险对目标的影响工期风险造成局部或整个工程的工期延长，项目不能及时投产费用风险包括报价风险、财务风险、利润降低、成本超支、投资追加、收入减少等质量风险包括材料、工艺、工程不能通过验收、试生产不合格，工程质量评价为不合格信誉风险造成对企业形象和信誉的损害安全风险造成人身伤亡，工程或设备的损坏什么是建筑工程项目风险管理？它的作用是什么？成果是什么？03建筑工程项目风险管理风险管理主体通过风险识别、风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用风险回避、风险控制、风险自留、风险转移等管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效控制。主要作用妥善处理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证项目总体目标实现的管理过程。风险管理的成果编制风险管理用表，高效地进行风险管理。风险管理的内容是什么？04风险管理的内容建筑工程项目风险管理是指对项目风险进行系统的、循环的工作过程，其包括风险识别、风险评估、风险响应以及风险监控四个阶段。它们之间的关系如图所示。风险识别风险评估风险响应风险监控风险管理的动态循环性图示风险识别的内容是什么？05风险识别风险识别是风险管理的首要工作、基础步骤。其是指风险发生前，通过分析、归纳和整理各种信息资料，系统全面地认识风险事件并加以适当的归类，对风险的类型、产生原因、可能产生的后果做出定性估计、感性认识和经验判断。A识别并确定项目有哪些潜在的风险B识别引起这些风险发展的主要因素C识别风险可能引起的后果风险识别的主要内容风险识别的步骤进行风险事件归类05建立风险目录摘要06对各种风险的重要性进行分析04收集项目信息建立初步风险清单02确立各种风险事件并推测其可能产生的后果03建立风险的客观存在思想01风险识别的步骤风险摘要：编号：日期：项目名称：负责人：序号风险事件风险事件描述可能造成的后果发生的概率可能采取的措施1

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表2风险目录摘要风险识别的方式是什么？06风险识别的方式建立风险的客观存在思想01

项目管理者首先要建立风险客观存在的思想，无论项目寿命周期的哪一个阶段都会存在风险，完全没有风险的项目根本不存在，应做好风险管理的思想准备。风险识别的方式收集项目信息，建立初步风险清单02风险识别需要大量信息来了解情况，选择对项目系统以及内、外部环境熟悉的人进行风险预测。将预测的情况列人清单中，清单应明确列出客观存在的和潜在的各种风险、风险可能带来的潜在损失、风险的危害。通常可以凭借管理者的经验对其进行判断，并通过对一系列调查表进行深入分析、研究后制订初步清单，初步清单中罗列的数据应是经过分析后有参考价值的。初步清单通常是风险管理工作的起点，作为确定更为准确的项目风险清单的基础。风险识别的方式确立各种风险事件并推测其可能产生的后果03根据初步清单中罗列的各种风险来源，推测其带来的各种合理的可能性，包括损失、营利、成本、时间、节约及超支等。对各种风险的重要性进行分析04对已经确立的潜在风险进行重要性分析，包括风险因素发生的概率及风险事件的潜在危害，通过这两个方面评价各种风险的相对重要性。风险识别的方式进行风险事件归类05对已确立的风险进行归类。首先，可按工程项目内部、外部进行分类；其次，按技术、非技术进行分类，或按工程项目目标分类，或按工程项目建设阶段分类，例如，可行性研究阶段常见风险事件有市场分析失误、基础数据不准确、预测结果不合理等；项目设计阶段常见风险事件有项目设计存在缺陷或遗漏、设计的原始数据不足或不可靠、设计各专业不协调等；施工阶段常见风险事件有施工单位缺乏科学合理的组织管理、施工技术落后、施工安全措施不当、材料采购失误、项目资金紧张等。风险识别的方式建立风险目录摘要06风险目录摘要是风险识别的最后一个步骤。通过建立风险目录摘要，将项目可能面临的风险进行汇总并排列轻重缓急，不仅能描述风险事件，使项目所有的管理者明确自己所面临的风险，还能预测到项目中风险之间的联系和可能发生的连锁反应。风险识别的方式风险摘要：编号：日期：项目名称：负责人：序号风险事件风险事件描述可能造成的后果发生的概率可能采取的措施1

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风险目录摘要表风险评估的内容是什么？07风险评估就是在对各种风险进行识别的基础上，综合衡量风险对项目实现既定目标的影响程度。风险识别只是对建筑工程项目各阶段单个风险分析进行估计和量化，其并没有考虑各单个风险综合起来的总体效果，也没有考虑到这些风险是否能被项目主体所接受。A确定风险评估标准B确定风险水平C风险评估标准和风险水平相比较风险评估的步骤风险评估的方式是什么？08风险评估的方式1.确定风险评估标准风险评估标准是指项目主体针对不同的风险后果所确定的可接受水平。单个风险和整体风险都要确定评估标准。评估标准可以由项目的目标量化而成，如项目目标中的工期最短、利润最大化、成本最小化和风险损失最小化等均可量化成为评估标准。风险评估的方式2.确定风险水平项目风险水平包括单个风险水平和整体风险水平。整体风险水平需要在清楚各单个风险水平高低的基础上，考虑各单个风险之间的关系和相互作用后进行。3.风险评估标准和风险水平相比较将项目的单个风险水平与单个评估标准相比较，整体风险水平与整体评估标准相比较，从而确定它们是否在可接受的范围之内，进一步确定项目建设的可行性。风险响应的内容是什么？09是指针对项目风险而采取的相应对策、措施风险响应风险响应的方式是什么？10风险回避01风险转移02风险分散03常见的风险响应措施：风险自留等04是指针对项目风险而采取的相应对策、措施风险响应风险回避01风险转移02风险分散03常见的风险响应措施：风险自留等041风险回避风险回避是指在完成项目风险分析和评估后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能造成很大的损失，又没有有效的响应措施来降低风险。考虑到影响预定目标达成的诸多风险因素，结合决策者自身的风险偏好和风险承受能力，从而做出的中止、放弃某种决策方案或调整、改变某种决策方案的风险处理方式。1风险回避是风险事件发生的概率很大且损失后果也很大一是采用其他的风险响应措施的成本超过了其带来的效益二最适合采取风险回避措施的情况:2风险转移风险转移指将风险及其可能造成的损失全部或部分转移给他人。风险转移的方式：非保险转移和保险转移。非保险转移是指通过订立经济合同，将风险以及与风险有关的财务结果转移给别人。常见的非保险转移：签订承包合同、工程分包、工程担保等保险转移是指通过订立保险合同，将风险转丛给保险公司(保险人)。3风险分散定义风险分散就是将风险在项目各参与方之间进行合理分配。

风险分配通常在任务书、责任书、合同、招标文件等文件中进行规定目的通过增加风险承受单位来减轻总体风险的压力，以达到共同分担风险的目的4风险自留定义风险自留也称风险承担，是指项目管理者自己非计划性或计划性地承担风险，即将风险保留在风险管理主体内部，以其内部的资源来弥补损失。分类①无计划的风险自留无计划的风险自留产生的原因:风险部位没有被发现、不足额投保、缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误等。②有计划的风险自留风险监控的内容是什么？11风险监控就是对工程项目风险的监视和控制(1)风险监视目的：通过观察风险的发展变化，评估响应措施的实施效果和偏差，改善和细化应对计划，获得反馈信息，为风险控制提供依据。(2)风险控制风险控制是指根据风险监视过程中反馈的信息，在风险事件发生时实施预定的风险应对计划处理措施；当项目的情况发生变化时，重新对风险进行分析，并制订更有效的、新的响应措施。建立项目风险监控体系。确定要监控的具体项目风险。确定项目风险的监控责任。确定风险监控的计划和方案。实施与跟踪具体项目风险监控。判断项目风险是否已经消除。风险监控的效果评价。

风险监控的步骤风险监