领域二情境 3 进度质量投资安全和环境管理-全过程专业37课件讲解

领域二情境3进度、质量、投资、安全和环境管理全过程专业群目录CONTENTS情景描述学习目标任务书工作准备能力训练什么是进度、质量、投资、安全和环境管理？它的作用是什么?成果的表现形式是什么？01在全面分析建设工程项目各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上，编制具体可行，经济合理的进度计划，并付诸实施；在进度计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找出原因，通过采取各种有效措施，确保进度目标的实现。建设工程项目进度管理为确保项目按照设计者规定的要求满意地完成，并保证提高建设工程项目质量而进行的一系列管理活动，包括使整个项目的所有功能活动按照质量目标实施。手段质量策划、质量控制、质量保证，质量改进所形成的质量管理体系建设工程项目质量管理目的以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设工程项目在建设工程项目立项，勘察设计，招投标、施工、运营等阶段，把建设工程项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证实现建设工程项目投资管理目标，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。建设工程项目投资管理与建设工程安全生产有关的单位在建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动中，坚持安全第一，预防为主的方针，采取的计划，组织，指挥，控制、监督、调节和改进等一系列满足生产安全的管理活动。建设工程项目安全管理为了防止建设项目产生新的污染，破坏生态环境，在工程建设中运用计划、组织、协调、控制、监督等手段，采用绿色设计，优先选用绿色技术、建材、机具和施工方法，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。建设工程项目环境管理作用

运用系统的理论和方法，对建设项目进行

计划、组织、指挥、协调和控制，从而确保进度、质量、投资、安全和环境管理目标的实现。成果进度、质量、投资、安全和环境管理成果的表现形式是编制各项管理用表，确保进度、质量、投资、安全和环境管理工作在管理目标下顺利开展。进度管理的内容是什么？02建立项目进度管理制度，制订进度管理目标按项目实施过程、专业、阶段或实施周期等进行项目进度管理目标分解进行进度计划编制、实施、检查与调整编制进度报告进度管理工作进度管理首先是进度计划的管理。工程项目越复杂，专业分工越精细，就越需要全面的综合管理，需要有一个总体的实施进度计划，否则不可能对整个工程项目的建设进度进行合理有效的控制和管理。（1）工程项目综合进度计划（2）工程项目设计进度计划（3）工程项目采购工作进度计划（4）工程项目施工进度计划（5）竣工验收和试生产计划常见的工程项目进度计划备注：根据工程项目的特点，进度计划大都采用图和表的形式来表达将要进行的工作。010203编制说明进度计划表资源需要量及供应平衡表进度计划内容编制进度计划程序（4）确定工作的起止时间及节点时间（5）编制进度表及进度说明书（1）确定进度计划的目标、性质和任务（2）进行工作分解（6）报有关部门批准（3）收集编制依据进度管理的方式是什么？03

为保证合同文件约定的工期目标的实现，工程质量和安全文明施工和工程进度实施的连续性和均衡性。制订进度计划进度计划交底，落实责任实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整编制进度报告全过程工程咨询单位应按下列程序进行进度管理（1）跟踪调查、收集实际进度数据（2）将实际数据与进度计划进行对比（3）分析计划执行的情况，对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整（4）检查措施的落实情况，将进度计划的变更与相关负责人及时沟通实施进度计划应按下列程序进行进度计划的检查（3）资源使用及与进度的匹配情况（4）发现问题的整改情况（1）工程量的完成情况（2）工作时间的执行情况010203对进度计划(月、周计划)的执行情况逐条进行检查，检查进度完成情况并留存检查记录现场进度与计划进度（月、周计划)不符合时，应及时检查原因并纠偏当进度（总进度、月进度、周进度)偏离计划时，应及时分析原因并采取纠偏措施进度计划的考核应符合下列规定：质量管理的内容是什么？04组织建立整个项目的质量管理体系，设立项目质量管理部门，配置质量管理人员；结合项目特点开展质量策划；按照策划、实施、检查、处置的循环过程原理，对设计质量、招标（采购)质量、施工质量进行控制；对事先设置的设计、施工质量控制点进行检查与监测，对质量不符合要求的情况应进行持续跟踪，组织分析原因，研究提出包括方案、工序和工艺等在内的改进措施，督促施工单位予以落实，确保最终质量满足合同要求。质量管理工作：质量管理的方式是什么？05项目质量管理应结合项目特点开展质量策划实施质量改进制订质量管理目标实现项目质量目标010203分析质量管理重点制订质量管理目标编制质量管理计划1、质量策划质量管理计划质量管理目标及分解、质量要求质量管理体系和管理职责质量管理与协调程序质量控制点的设置与管理质量管理主要措施和质量文件管理等对设计质量、招标（采购)质量、施工质量的控制2、质量控制3.质量改进对事先设置的设计、施工质量控制点进行检查与监测。对质量不符合要求的情况：持续跟踪，组织分析原因，研究提出包括方案、工序和工艺等在内的改进措施，督促施工单位予以落实。0102投资管理的内容是什么？06依照合同约定做好建设项目的投资估算、概算和预算的编制或管理工作等全过程、全要素、全方位的投资管理工作。全过程工程咨询单位编制的估算、概算和预算应符合相应的编制要求。投资管理工作投资管理的方式是什么？07对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究，并估算项目投入的总资金，测算建设期内分年资金的需要量。1.决策阶段投资管理项目投资估算编审（1）内容全面（2）费用构成完整（3）计算合理（4）能够满足项目决策的不同阶段对经济评价的要求（5）编审依据和方法应符合现行相关标准的要求对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究，并估算项目投入的总资金，测算建设期内分年资金的需要量。决策阶段投资管理方法（1）进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案（2）建立科学决策体系，合理确定投资估算（3）客观、认真地作好项目评价推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项日投资1.决策阶段投资管理2、设计阶段投资管理设计阶段投资管理的措施运用价值工程控制设计阶段的投资，选择合适的设计标准，推广标准设计和推行限额设计等。3、施工阶段投资管理施工阶段投资管理的主要内容运施工组织设计的审核，工程变更的控制以及正确处理索赔与及时进行反索赔等。4、竣工验收阶段投资管理竣工验收阶段投资管理的主要措施搞好竣工结算与竣工决算备注：全过程工程咨询单位应根据合同约定宜借助BIM技术实施全过程、全要素、全方位的投资管理。安全管理的内容是什么？08工作内容：1.确定安全生产管理目标，建立项目安全生产责任制度，健全职业健康安全管理体系，改善安全生产条件；2.建立专门的安全生产管理机构，配备合格的项目安全管理责任人和管理人员，进行教育培训并持证上岗；3.根据合同的有关要求，确定项目安全生产管理范围和对象，制订项目安全生产管理计划；对安全生产管理计划内容进行审核，在实施中根据实际情况进行补充和调整；4.对现场安全生产管理进行检查，定期对项目安全生产状况进行评价，落实整改措施。方针：以人为本、安全发展、坚持安全第一、预防为主、综合治理安全管理的方式是什么？091.对安全生产管理计划内容进行审核审核内容:（1）针对项目危险源和不利环境因素进行辨识与评估，并根据结果确定对策和控制方案；（2）对危险性较大的分部分项工程应编制管理方案；（3）对施工总承包分包人的项目安全生产管理、教育和培训提出要求；（4）对项目安全生产交底、相关施工总承包制订的项目安全生产方案进行控制的措施；（5）应急预案。2.对现场安全生产管理进行检查检查应符合的规定:（1）应落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人（2）各级管理人员和施工人员应进行相应的安全教育，依法取得必要的岗位资格证书（3）各施工过程应配置齐全劳动防护设施和设备，确保施工场所安全（4）作业活动严禁使用国家及地方政府明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料（5）作业场所应设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在现场入口处设置明显标志（6）作业现场场容、场貌、环境和生活设施应满足安全文明标准化要求（7）食堂应取得卫生许可证，并定期检查食品卫生，预防食物中毒（8）应满足各类人员的职业健康需求，防治可能产生的职业和心理疾病环境管理的内容是什么？10工作内容：应对周边环境进行调查监督施工单位在施工过程中采用绿色设计，优先选用绿色技术、建材、机具和施工方法监督施工单位在施工管理过程中采取环境保护措施，控制施工现场的环境影响，预防环境污染在施工过程中及竣工后，进行环境管理绩效评价原则：预防为主、防治结合、综合治理环境管理的方式是什么？11环境管理绩效评价:对环境绩效评价（作为组织环境管理的一部分)的承诺对法律要求和其他要求的符合性组织的成就，包括管理和环境改善组织的活动、产品和服务

重大环境因素以及环境绩效评价的相关参数与环境绩效目标有关的信息与环境绩效评价有关的活动，其目的在于实现管理和环境改善环境管理和环境绩效评价对组织取得成功的贡献3.施工竣工后进行环境管理绩效评价

（1）对周边环境进行调查

调查内容：1）施工现场和周边环境条件；2）施工可能对环境带来的影响；3）制订环境管理计划的其他条件。（2）监督施工单位在施工过程中采用绿色设计，优先选用绿色技术、建材、机具和施工方法1.施工前，进行环境调查和监督施工单位设计

施工现场应符合的规定：