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文档简介

经营预算与本钱掌控管理制度第一章总则第一条基本原则为了合理规划和掌控企业的经营预算和本钱，提高企业的经营效益和竞争力，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和员工，包含财务部门、生产部门、销售部门等。第三条定义经营预算：指企业在肯定时期内依据计划和目标，依照猜测和论证后的经济指标编制的财务预算。本钱：指生产、经营过程中所发生的全部费用，包含直接本钱、间接本钱等。第二章经营预算管理第四条经营预算编制经营预算的编制应由相关部门依据上级部门的引导目标和要求进行。经营预算的编制周期为一年，定期进行修订和调整。第五条经营预算审批经营预算的审批由企业管理负责人负责，并征求相关部门的看法。经营预算审批应符合企业战略目标和财务要求，确保合理性和可行性。第六条经营预算执行各部门应严格依照经营预算执行，不得超出预算金额。显现超支的情况应及时上报，需经有关部门批准后方可执行。第七条经营预算监督财务部门应对经营预算的执行情况进行监督和检查，确保预算的准确性和及时性。财务部门还需对经营预算执行的差别原因进行分析和总结，并提出改进措施。第八条经营预算调整经营预算的调整应依据实际情况进行，需经过有关部门的审批。经营预算调整应及时更新，并通知相关部门和人员。第三章本钱掌控管理第九条本钱核算各部门应依照本钱核算制度进行本钱的计算和核算。本钱核算的对象包含直接料子、直接人工、制造费用、销售费用等。第十条本钱猜测每个部门应依据实际情况和经营预算进行本钱的猜测和计算。本钱猜测应提前进行，并及时与财务部门进行沟通和协商。第十一条本钱掌控各部门应严格依照经营预算和本钱猜测进行本钱的掌控。本钱掌控包含采取有效的费用掌控措施，提高资源利用效率等。第十二条本钱分析财务部门应对本钱进行分析和统计，并供应相关的报表和数据分析。各部门应结合财务部门供应的本钱分析进行自身的业务分析和改进。第十三条风险防控各部门应对潜在风险进行识别和防范，并采取相应的措施加以避开和掌控。对于可能导致本钱加添和效益下降的风险，应及时报告并寻求解决方案。第十四条奖惩机制对于本钱掌控实现预期目标的部门和个人，应予以嘉奖和表扬。对于本钱掌控未实现预期目标的部门和个人，应采取相应的问责和惩罚措施。第四章附则第十五条宣传教育企业应加强对经营预算和本钱掌控的宣传教育，提高员工的意识和本领。宣传教育可通过内部培训、宣传栏等形式进行。第十六条监督检查财务部门应定期对经营预算和本钱掌控进行监督检查，并及时发现和矫正问题。其他部门应搭配财务部门的监督检查，并乐观整改。第十七条制度修订对于经营预算与本钱掌控管理制度的修订，应由企业管理负责人负责，并征求相关部门的看法。修订后的制度应及时通知，全部部门和员工应依照修订后的制度执行。第十八条特殊情况处理对于特殊情况下的经营预算和本钱掌控管理，应及时订立相应的应急措施和处理方案。特殊情况处理应遵从合规合法原则，并报告相关部门和管理人员。第十九条本制度解释权本制度由企业管理负责人负责解释和调整，经批准后施行。以上为经营预算与本钱掌控管理

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