生产计划与调度管理制度范文（2篇）

生产计划与调度管理制度范文企业生产计划与调度管理规程第一章总则第一条为了加强对企业生产计划与调度工作的管理，提升生产效率，控制成本，灵活应对市场变化，制定本规程。第二章生产计划管理第二条生产计划部门应依据市场需求预测、生产能力及原材料供应等实际情况，拟定年度、季度、月度和周度的生产计划。第三条生产计划部门需与销售、采购等相关部门保持密切的沟通与协作，准确获取市场动态与原材料供应信息，制定出合理可行的生产计划。第四条生产计划部门应依据企业生产工艺、设备状况及人力资源配置，合理分配生产任务，确保生产计划的有效实施。第五条生产计划部门应定期对生产计划进行审查与跟踪，对发现的问题及时调整，并通知相关部门采取相应措施。第三章生产调度管理第六条生产调度部门根据生产计划制定日常调度方案，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。第七条生产调度部门需与生产车间、物料仓库等相关部门保持紧密联系，实时掌握生产进度和物料状况，灵活调整调度方案。第八条生产调度部门应对生产进度进行严格监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题，保障生产任务顺畅进行。第九条生产调度部门应按照生产计划及调度方案，对生产进度进行详细记录与分析，定期向相关部门提供生产数据报告。第四章应急预案管理第十条企业应制定应对突发事件的预案，包括各类可能发生突发情况的应对措施、责任分配及联系方式等内容。第十一条企业应定期对预案进行演练和评估，发现问题及时进行修订，并向相关人员提供培训，增强应对突发事件的能力。第五章附则第十二条本规程由企业生产计划与调度管理部门负责解释及修订。第十三条本规程自发布之日起生效，其解释权归企业所有。生产计划与调度管理制度范文（二）生产计划与调度管理制度一、目的与依据1.1目的本制度的制定旨在提升公司生产计划与调度的效率，确保各项生产任务能按时完成，同时保障生产过程的顺畅执行。1.2依据本制度基于以下依据制定：国家相关法律法规的要求；遵循公司内部规章制度；适应产品生产的需求。二、适用范围本管理制度适用于公司所有生产线的生产计划与调度管理工作。三、职责与权限3.1生产计划部门职责负责制定与更新生产计划；确定生产任务的优先顺序与执行序列；协调公司内各生产部门的需求。3.2生产调度部门职责根据生产计划分配生产任务；监控整个生产过程的进度，并针对实际情况进行及时调整；解决生产过程中出现的问题，并协调所需资源。四、流程与要求4.1生产计划制定流程生产计划部门需收集各部门的生产需求；依据所收集的需求制定生产计划；生产计划制定后，由生产计划部门发布，并通知生产调度部门。4.2生产调度流程生产调度部门根据生产计划分配具体任务；监控生产进度，并根据情况调整；及时解决生产中的问题，并协调所需资源。4.3基本要求生产计划部门与生产调度部门需保持紧密沟通，确保生产计划的准确性与时效性；生产任务的分配需考虑到生产线的生产能力和资源的实际可用性；生产调度部门必须及时解决生产过程中出现的问题，以保障生产的连续性和高效性。五、责任追究5.1违规责任对于未按规定制定生产计划和调度任务的人员，将依照公司规定进行相应的纪律处分。5.2失误责任若生产计划和调度任务存在重大失误，相关责任人将接受相应的追责处理。5.3延误责任对于造成生产任务严重延误的责任人，也将依法进行相应的追责处理。六、其他6.1制度修改与解释本制度的修改和最终解释权