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文档简介
凡客诚品网络直销模式分析结论与建议营销模式管理模式经营模式商业模式根本情况12345671.凡客的根本情况公司名称: 凡客诚品外文名称: VANCL总部地点: 北京成立时间: 2007年10月经营范围: 男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类
公司性质: 私营.民营企业公司口号: 互联网快时尚品牌员工数: 10000(2012年)2007年10月18日,陈年、雷军创办凡客诚品,策源和IDG投资200万美金。2007年电子商务最热门关键字“PPG”衬衣。2008年1月,软银赛富投资凡客诚品1000万美元,订单增加到每天1000张,。2008年7月,软银赛富、启明创投、IDGVC和联创策源共同投资凡客诚品3000万美元。2008年10月,拥有差不多200万注册用户,每天订单量约五六千单,销售上万件服装。2009年12月,凡客诚品获得“2009德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名2010年10月获“清科2010年中国最具投资价值企业50强”企业2011年2月,凡客诚品推出手机凡客网和移动客户端,进军移动电子商务领域。2011年6月,凡客诚品VANCL的化妆品频道正式上线,推出自有品牌Miook妙棵。2011年10月11日,V+商城加盟腾讯超级电商平台QQ网购。凡客的开展历程凡客的品牌代言人4.凡客的经营模式虚拟经营VANCL正是依靠B2C网站的虚拟经营,和国内众多供应厂商合作,进行自主研发销售,才得以用自身并非一流的设计水平创造了惊人的业绩。正是多层次的、依托互联网的新兴合作方式,使VANCL最大限度地整合了外部资源。低价直销VANCL利用的是互联网这个新兴渠道。利用这个新兴渠道,它免掉了开始传统专卖店的店面转让费用、店租费、水电费、大量人员工资费、区域宣传费用、物流库存费和大量税收等费用,实现真正的低成本运作。由于省去了大量的费用,就可以让货物的价格变的很低,却可以买到量高的产品,肯定让网民心动。VANCL目前在价格上可以说是一般的男士都能够穿得起,更何况它又推出了许多的优惠活动,它的优惠活动会使你的网上采购车满满的同时,你的钱包也不会因此而减少多少,比如现在的7天限时抢购,更是得到了疯狂抢购。电子商务通过分析,热衷于电子商务的人群是年龄跨度在20-35岁的70后,80后甚至90后的新生代,这些人是伴随着互联网成长起来的人群,习惯于使用互联网工作,并且在生活中也不断和互联网发生着关联,因此VANCL采用B2C网络直销模式,再加以大力度的广告宣传。通过VANCL的网站,客户可以了解产品、比较价格、购买下单、获得良好的售后服务。互联网与VANCL的直销模式配合得天衣无缝,可以方便消费者选购,使得很多忙于生活、无暇购物的消费者(特别是男性消费者)不必花费过多时间去传统渠道购买产品。此外,VANCL网站上非常多的打折促销优惠活动,能以低价格、高性价比为消费者提供物美价廉的产品。利用自家物流VANCL在行业内率先推出了“全检”制度,产品一进入库房,每一件产品都有专门的巡检员进行质量检查,只有质量合格才能进入仓库。此外,凡客仍然在送货及时性、售后服务等方面进行改进。例如“30天无理由退换货”同步推出的“开箱试穿”,“北京、上海、广州、深圳24小时送达”等升级服务计划。以前VANCL依赖第三方物流配送,但是由于配送不规范,送货时间不准时,货物被损坏等情况造成了不必要的纠纷,所以VANCL决心在北京、上海建立自己的物流公司,他们要在网购人群集中的一线城市,依靠“自己人”送货。5.凡客的管理模式管理团队陈年——凡客诚品(北京)科技有限公司董事长兼CEO,VANCL创始人。1969年4月生于山西省闻喜县。1994年来京,服务北京新闻文化界。1997年创办席殊好书俱乐部。1998年创办《书评周刊》。2000年,卓越网创始团队成员,执行副总裁。2004年9月,美国亚马逊以7500万美金收购卓越网。其作为卓越网的实际运营者,为股东创造了高达30倍的投资回报。因其对互联网用户文化消费的深刻理解,曾被誉为“能够挤出用户购买欲”的人。其在卓越网的实践,为中国B2C行业的市场启蒙、生存及创新,做出了突出贡献。管理方式——亲情式管理陈年将亲情这个观念融合在自己对公司的管理中。他坚信“不是一家人,不进一家门”的观点,在他的管理方法中甚至没有什么阶层观念。VANCL的团队有一种家庭的感觉,像一个仿家族企业一样,只是大家没有血缘关系。这种亲情式的管理方式收到了很大的成效,VANCL的核心员工有80%是陈年原来在卓越时的老部下,这正是源于大家的信任。客户关系管理消费者的认知力和需求是不断提高的。以往,对于买衣服的认识是只要能穿就可以,更好的质量只是附加的需求。而现在,随着人们的生活水平越来越高,对于生活品质更加注重,对购买的服装的要求就越来越高。VANCL坚守真诚待客之道,以提供高性价比产品为己任。坚持客户体验第一位,始终把客户体验放在战略的高度,认为提升客户体验不是成本,而是品牌投入。供应链管理VANCL对供应商的选择有一定的标准,对每一家供应商都会进行品控验厂流程,以此将供应商分为ABCD四个级别,如果评定为D级将不会与其合作。目前VANCL的供应商基本都是A级供应商。在供应商的生产过程中VANCL还会派出专业人员进行产前辅导、产中检测,以确保质量。因为VANCL在逐渐做大做强,对质量抓的紧,而且服装面料生产厂家众多,VANCL选择供应商权利较大,使供应商无法形成一种强大的竞争力量。人力资源管理VANCL目前已经和西班牙、瑞士、英国、法国、加拿大、德国、日本、韩国等多个国家的一线设计师合作,依托互联网品牌力量整合全世界的一流设计师资源。从借助传统服装的品牌塑造路径,打造VANCL的品牌知名度和美誉度。6.凡客的营销模式营销模式产品与服务营销特色营销渠道产品与效劳——品牌特点在款式简单、用色谨慎的风格下,来自意大利的VANCL设计理念归纳为:去除不必要装饰,强调舒适性和表现不繁复的优雅,对于非肌肉型的男士来说,提供了身材上绝佳的修饰效果。VANCL的男装设计既不性感也不算惹眼,但却在做工和布料质地上展现一流品质和流行性,是职场上非常得体而有称头的品牌。VANCL凡客诚品坚持国际一线品质,中产阶级合理价位。提倡简单得体的生活方式,希望跟别人打交道时是得体的,且在这个浮华远去回归真实的氛围里,VANCL凡客诚品的品牌精神,更加有默契于大势所趋。VANCL目前在价格上可以说是一般的男士都能够穿得起,更何况它又推出了许多的优惠活动,只要你没事儿的时候经常到VANCL的网站上溜达溜达,就能够得到意外收获,因为它的优惠活动会使你的网上采购车满满的同时,你的钱包也不会因此而减少多少,比如现在的7天限时抢购,更是得到了疯狂抢购。VANCL整体设计风格仍保有一贯简单、优雅的精神。因为有牛津纺系列,则表现得比较休闲和年轻化。VANCL免烫牛津纺全棉衬衫采用世界顶级抗皱助剂技术,不用经过脱水,直接晾干,几乎不再需要熨烫,确保您的衬衣经过多次洗涤后,仍然保持高度的免烫效果。产品与效劳——产品分类凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类产品与效劳——客户效劳凡客诚品将产品配送外包给了宅急送,由专业的企业代替自己在进行自己并不擅长的领域为顾客提供效劳,既躲避了风险,也提升了专业水平。而凡客诚品提出了30天无条件退货,并首先提出了补偿顾客的退货运费,这在网络电子商务商家中是罕见的。凡客诚品凭借一流的客服效劳,免除了消费者心中诸多的忧虑。营销特色网络直销的模式轻资产模式以ROI为核心
网络及目录销售,所有商品信息在网站上一目了然,方便顾客选购。省去了实体店和经销商的相关费用,降低本钱,保证了价格的优势。从凡客公司来看,凡客公司一无厂房,二无设备,三无门店,只是有市场部、设计部、呼叫中心及仓库。就是这样的一个公司,靠网络广告的大量投放和呼叫中心的拉动,迅速崛起了。甩掉庞大的、笨重的制造业务,专注于销售、产品品质监控和品牌建设,靠后端业务的拉动来促进公司及整个行业的开展。从模式来看,凡客公司根据客户未来或潜在的市场需求,开发了各种服装产品,然后客户通过呼叫中心或网络下订单,最后通过物流公司把产品送到客户手中,收取货款。这样,整个过程就完成了。隐藏在凡客诚品网络营销深层次的推广策略那么是“以ROI为核心〞,即广告与销售投入产出比要合理。假设巨额广告投入没有得到应有的销售收入回报,凡客诚品就会沦为第二个“PPG〞。凡客诚品在多家网络广告联盟上投放CPS广告,CPS是指的按销售提成广告费用,许多个人站长在网站上投放了他们的广告。成立了自己的网站联盟,让广阔站长和店长参加,根据销售额进行提成费用,这个形式也是属于CPS。营销渠道网络广告投放在主要门户和专业网站,都可以看到凡客大量的广告投放和链接。引导消费者到凡客的网上销售平台去。为打造VANCL的品牌、宣传VANCL的文化也起到举足轻重的作用。网络:迅雷、新浪、雅虎、腾讯、凤凰网、搜狐、网易…平媒:DM、报纸、读者…借用门户网站高曝光、高覆盖特质、采用大尺寸的广告形式边看边玩个性广告搜索引擎优化这是凡客首页相关代码,对网站内容关键词的设置,直接关系到消费者是否能通过搜索引擎找到我们,可以看到凡客的关键词设置的稍微有点多。搜索广告竞价凡客在百度和google都做了竞价,搜索排名都是第一位,这是在网络推广中常用的方式电子邮件营销许可电子邮件营销,给网站用户发一些促销的信息,让老客户回访网站网络媒体营销从百度的新闻搜索可以看到:凡客善于利用网络媒体的报道来提高品牌影响力,增加消费者对产品和网站的信任度博客媒体营销凡客以产品为话题,提供免费礼品〔如68元衬衫〕,征集博客用户写用户体验文章,以用户角度对产品进行体验式营销7.结论与建议优势:1娴熟的互联网营销策略2与实体经营商的合作3原卓越网管理团队班底和良好的产品口碑4
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