地铁机电设备安装监理投标方案

地铁机电设备安装监理投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u11529第一章工程概况 121581第一节工程基本情况 123782第二节工程特点、实施难点和监理工作重点 1331390第二章监理工作目标、依据、范围、原则及内容 178480第一节监理工作目标 1716044第二节监理工作依据 191347第三节监理工作范围 207295第四节监理工作原则 2131673一、权责一致 2132113二、总监理工程师负责制 2212164三、经济效益原则 2229511四、严格监理，立场公正，热情服务 2223292五、重点做好事前控制 232067第五节监理工作内容 237321一、设计阶段 2329273二、施工准备阶段 2417169三、施工准备阶段监理方案 2530511四、施工阶段 2921367五、验收阶段 3321093六、保修期的服务 3424893第三章监理组织机构及物资装备管理 3532000第一节组织机构形式 3520288第二节监理人员职责 3611412一、总监理工程师的职责 362638二、项目总监代表的岗位职责 3731280三、合约造价监理工程师的岗位职责 384293四、安全、质量监理工程师的岗位职责 3922021五、测量、检验工程师的岗位职责 3930778六、计量工程师的岗位职责 4021742七、资料管理员岗位职责 4126954八、各专业机电监理工程师的岗位职责 413965九、监理员的岗位职责 422819第三节拟投入的物资装备计划 4317985第四节检测设备管理 4425225一、检测设备的质量控制措施 4423898二、监理监（检）测仪器和设备管理制度 454317第四章监理质量控制体系 474508第一节质量控制目标及目标分解 4726617一、工程质量总目标 477113二、分解控制目标 4722931三、质量违约承诺 4723218第二节监理质量控制点 485455一、原材料、设备及构配件质量控制点 489017二、分部分项工程质量控制点 496439第三节质量控制基本程序 533467一、质量控制基本程序 5320037二、质量问题和质量事故处理程序 544368第四节质量控制措施 6123993一、质量预控措施 613288二、工程质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施 63923三、工程质量设计阶段、施工过程中及事后控制保证措施 652204四、对影响工程质量因素的控制 687337五、原材料、构配件质量控制措施 706788六、施工过程中重要工序的质量控制措施 7618780七、车站机电安装施工的监控要点 7976八、智能化及弱电系统质量控制要点 916912九、甲供、乙供设备及材料监理 10211915十、加强旁站监理 1138803第五章进度控制措施 11828448第一节工程进度控制要点 11813580一、进度控制目标 11812303二、机电安装工程进度控制的原则 1189501三、机电安装工程进度计划控制体系 11928254第二节预控方法及手段 12918763一、施工图 12917577二、地下工程施工与地上工程间衔接 13023953三、施工组织不好，影响工程进度 1309095四、承包队伍进驻人员的素质 13119083五、技术措施不力 13210749第三节工程进度控制保证措施 1334253一、保证措施类别 1331673二、事前、事中、事后控制措施 13515694三、进度控制的实施 13919857四、进度控制的手段 14017538五、进度计划的检查、监督与调整 14122582六、进度控制违约承诺 1439331第六章安全生产和文明施工 1445855第一节安全监理方案 14412963一、安全监理工作目标 14423797二、安全监理工作内容 1448467三、安全监理岗位人员及工作任务 1476056四、安全监理工作制度 14912215五、危险性较大的分部分项工程一览表 15418858六、安全生产管理 1555772七、施工准备及施工过程中的安全监理 1623627第二节文明施工管理措施 18016685一、文明施工监理要点 18131863二、现场文明施工管理工作要点 18110200三、现场管理标准 18216236第三节安全生产文明施工控制违约承诺 18522329第四节环境保护和水土保持措施 18512581一、工程环保监理的依据 18618591二、工程环保监理工作程序和方法 18614054三、环保及水保监理工作方法 1878354四、水资源环境保护和水土保持 1893498五、固体废弃物 18912300六、重要设施的保护 1895094七、驻地环境保护和水土保持 19012555第五节大气污染及噪音治理措施 19017008一、扬尘污染治理 19019190二、大气环境、噪音的防治措施 19221943第六节疫情预防措施 19331014一、突发疾病的预防与控制 19329106二、环境隔离方案 1935557三、场所管控工作 1947716四、应急处理方案及流程 1943877五、物资储备及分发使用方案 1949770六、宣传保障方案 19518484七、监理工作方法及措施 19532056第七节安全文明施工管理制度 19723409一、施工人员管理 1977401二、施工现场管理 1982120三、原材料（构配件）检验管理办法 19910824四、主要施工机械设备及精密仪器的管理 19932159五、工程进度及工程进度款管理 19926246六、工程变更或设计变更 2005696七、签证管理办法 20120020第八节安全监理应急预案 20132160一、目的 2019082二、适用范围 20110174三、工作原则 20117129四、领导小组及职责 2037479五、应急措施 20624523六、培训与演练 20925797七、应急处理设备和设施 21227690八、事故报告与通知 21423984九、事故处理程序 21420968十、坍塌事故应急准备与响应专项预案 21515122十一、火灾事故应急准备与响应专项预案 2183473十二、高处坠落事故应急准备与响应专项预案 2203536十三、触电事故应急准备与响应专项预案 223212十四、公共安全突发事件应急准备与响应专项预案 22631664十五、食物中毒事故应急准备与响应专项预案 22916848十六、洪灾事故应急准备与响应专项预案 23229704第七章造价控制措施 2355511第一节造价控制体系 23530407一、制定工程造价监理控制目标 23530525二、工程造价控制的依据 23526861三、工程造价控制的原则 23523442四、造价控制要点 2362485第二节计量与计价程序 2375518一、施工招标合同价控制在建设单位的投资目标以内； 23730189二、根据签订的工程施工合同价款及付款方式对施工阶段的投资进行控制； 23713569三、计量依据 24221343四、计量原则 24212512五、工程计量的方式 24219514六、工程计量的方法 2431413七、工程计量的主要文件 244713八、工程计量控制方法 24428159第三节工程款支付、结算的控制及其预控 24510251一、前期支付 24522739二、中期支付 24629669三、最终支付 25131713第四节造价控制监理工作 25429700一、造价控制的监理工作内容 25418503二、造价控制的监理工作措施 2563753第五节工程变更的管理方法 26018035第六节工程索赔的控制及其预控 26516626一、严格对工程索赔的控制 26525549二、索赔费用的处理 2667268三、费用索赔管理的基本程序 26718073第八章档案及合同管理 26826044第一节合同管理 2688705一、合同管理的主要工作内容及方法 2681874二、合同履行保证措施 2694975三、合同管理资料收集 27023447四、合同变更的处理 2707061五、合同延期的处理 27214446六、合同索赔与反索赔的处理措施 2726358七、争端与仲裁 27810872八、在质量、进度、投资和安全控制中合同管理的保证措施 2795619九、合同交底 2801927第二节档案管理 2815932一、监理档案的类型 28131183二、档案管理的方法 2838484三、档案管理内容 28429078四、档案管理方法及措施 28520570五、档案管理的保证措施 2866514六、工程监理档案管理的关键点 28719697七、向建设单位提交的相关文件 2882383第三节组织协调措施 2901556一、施工协调内容 2905847二、组织协调的基本原则 29014664三、组织协调的保证措施 29222006四、协调的工作方法 29311612五、协调工作范围及措施 29312935六、项目总监对工程投资控制的协调 2971505七、项目总监对工程质量控制的协调 2975236八、项目总监对工程项目进度控制的协调 29931560九、项目总监对合同的管理及组织协调 30018895十、正确处理工程建设各关系 30025888第九章监理工作方法和监理工作制度 3033754第一节监理工作方法 30312038一、加强公司对项目监理部的管理 3032233二、有效运行质量管理体系 30422078三、综合运用监理工作的方法和手段 30632005第二节监理工作制度 31215645一、测量基准点和工程观测监理工作制度 31230779二、工程障碍监理工作制度 31319108三、分包工程监理工作制度 3159811四、承包人项目组织的监理工作制度 31616373五、施工技术方案监理工作制度 31815533六、工程开工监理工作制度 31914999七、停工与复工监理工作制度 32012757八、工程会议监理工作制度 32320890九、进度计划监理工作制度 3256272十、工程计量与支付监理工作制度 32727930十一、工程变更监理工作制度 33024469十二、工程造价审查监理工作制度 33112989十三、工程索赔监理工作制度 3321838十四、工程质量缺陷与事故监理工作制度 33530480十五、合同争议监理工作制度 3366905十六、工程竣工监理工作制度 33725340十七、工程交付监理工作制度 3401133十八、工程保修监理工作制度 34013730十九、监理机构全员安全生产监理工作制度 3417065二十、工程监理文档监理工作制度 3423683二十一、工程中常用监理表格 34621416第十章监理工作后期服务措施 36818400第一节工程交付阶段监理 3682126一、工程交付使用需提交的资料 36829746二、单位工程交付程序 36823471三、工程交工的保证措施 36919371四、工程交工的控制要点及保证措施 37020619第二节工程保修阶段的监理控制 37010976一、监理控制措施 37027310二、违约承诺 371温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“监理工作目标、依据、范围及内容”，可参照第二章；二、如招标文件评分标准要求“监理组织机构”“物资装备计划”，可参照第三章；三、招标文件评分标准要求“监理质量控制体系”，可参照第四章；四、如招标文件评分标准要求“监理进度控制措施”，可参照第五章；五、如招标文件评分标准要求“安全生产和文明施工措施”，可参照第六章；六、如招标文件评分标准要求“造价控制措施”，可参照第七章；七、如招标文件评分标准要求“监理档案及合同管理”，可参照第八章；八、如招标文件评分标准要求“组织协调措施”“合理化建议”，可参照第九章；九、如招标文件评分标准要求“监理后期服务措施”，可参照第十章。第一章工程概况第一节工程基本情况（投标人根据项目具体情况自行编制）一、工程名称：二、工程地点：三、建设单位：四、工程规模：XX工程配置车辆、供电、通信、信号、自动售检票、BAS、FAS、安全门、自动扶梯、垂直电梯、通风空调、给排水与消防等设备系统。车辆选用6节编组的B型车，列车最高运行速度为80km/h采用直流1500V架空接触网供电。列车牵引系统采用变频变压调速、三相异步电动机驱动的交流传动系统，配备空调、电空制动和列车信息系统。供电系统电源采用集中式供电方式，主变电站进线电压等级为66kV，每座变电站分别从城市电网引入两路独立的外部电源，主变电站出线电压等级为35kV，通过电力环网向地铁牵引降压混合变电所及降压变电所供电。全线正线及车辆段共设牵引降压混合变电所24座，降压变电所27座，跟随式降压变电所13座。牵引变电所均按两台整流机组设置，两台机组构成等效24脉波整流，设于车辆段及车站内的变电所馈出DC1500V、AC380V/220V电源，供应全线各种用电负荷。全线设电力监控系统（SCADA），对供电系统进行远距离监控。第二节工程特点、实施难点和监理工作重点一、系统复杂，涉及面多本标段施工内容为车站及区间的通风与空调、给排水及消防系统和车站及区间动力低压系统，包括设备区内的建筑与装修，涉及专业范围广，投资规模大，施工工期紧，合同种类多、数量大，涉及承包商种类多。要实现项目目标，监理单位需要协调不同专业之间、不同合同之间、不同承包商之间的关系。二、清晰界定的合同管理是项目合同管理成功的关键系统、合理的标段划分是保证了项目合同管理工作的良好开端，为工程现场管理、协调、总工期控制以及成本控制创造了条件。标段划分详细，土建工程与设备安装之间的合同界面划分清晰，便于确定单个项目的具体合同范围，避免了部分工作在不同合同之间的错漏与重叠。三、材料、设备品种、型号多、数量大，安装调试量大由工程概况所列项目可知，本工程各类材料、设备品种、型号众多，数量大，安装、调试工作量相当大。如此大的施工安装调试工作量，对监理人员的数量、素质、专业配套及工作能力提出了很高的要求，为此我们在进行监理人员选配上进行了着重考虑，以充分满足本工程监理需要。四、进度控制环节多，可变因素多，协调工作量大本工程项目计划20XX年XX月初开工，至20XX年XX月底前全部竣工，从目前实际情况看，各土建施工单位形象进度不一，为确保整个工程的进度能处于受控状态，达到建设单位的进度要求目标，施工单位必须对各个系统的安装进行周密的计划，并系统地安排各系统安装施工与土建单位的协调配合。监理采用程序分析和网络计划进行分析、优化，确保施工单位编制的整个施工进度计划合理可行。五、施工环境差、隐患多，安全监理责任大本工程施工空间多在地下，地下空间潮湿、通风不足、消防通道不畅、施工照明不足是常见的安全隐患。出现事故后，社会影响大，政府与社会的关注度极高，因此监理必须对安全施工进行重点控制，切实抓好施工单位安全保证体系的人员落实和现场到位、安全施工重点和安全施工技术措施的落实等程序和环节的管理。六、设备监理必须尽早介入，做好预留预埋控制本工程分为装修和机电工程两大部分，机电工程包括设备和材料的监理。若安装设备工程技术衔接不好，会造成大量的工程变更。不但直接造成工程投资的增加，还会影响工程进度、工程质量，所以土建施工时安装监理人员宜尽可能早的介入，熟悉设备安装图纸，了解设备厂商和设计院对相关设备的详细资料，并核对双方资料的对应关系，检查设备厂商的具体要求是否在土建施工图中得到落实。在土建施工阶段，设备监理要积极配合土建监理，在土建施工时做好设备预埋件、预留洞的预埋和预留，并做好检查验收，确保预留预埋的平面位置、尺寸、标高符合设计要求，为以后设备安装打下良好基础。七、必须做好设备安装与土建施工的关系协调本工程包括装饰装修和风水电安装，土建施工到一定程度后，装饰装修和设备安装工作将穿插进行，多家土建施工、设备安装单位将进行交叉作业。做好装饰装修、设备安装与土建施工的关系协调工作至为重要，否则将因配合不好而直接影响到工程进度。为了做好设备安装与土建施工的关系协调，采取以下措施：1.设备安装开始后，由总监理工程师协调解决设备安装与土建施工中的相互矛盾。2.设备监理应督促土建施工、设备安装单位认真执行有关协调事宜，按计划完成，减少对对方和自己施工进度的影响。3.设备监理发现的各标段的土建问题，书面抄送土建施工单位。4.进行设备联检时，土建监理单位一起参加。5.土建单位组织的质量检查，设备监理一同参加，共同努力消除质量安全问题。第二章监理工作目标、依据、范围、原则及内容第一节监理工作目标一、监理工作总体目标工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理；使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。二、合法建设控制目标敦促、协助建设单位办理好各种工程报批事宜，确保与本工程建设相关的一切行为全面符合国家和地方的有关政策、法规；合理使用监理手段，控制承包商在本工程的一切施工行为全面符合国家和地方的相关政策、法规；在本投标人的有力监管下，监理班子全员在本工程监理过程的一切监理行为全面符合国家和地方的有关政策、法规。三、质量控制目标：符合设计要求，满足国家、行业有关规范规定要求，且一次验收合格率百分之百，无质量事故，工程质量达到合格质量标准。四、投资控制目标以不超过建设单位与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在建设单位批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保建设单位制订的投资控制目标得以实现。五、进度控制目标工期控制在合同约定工期内。六、合同管理目标使建设单位的合法权益不受损害。七、安全文明施工控制目标遵守发包人及政府一切安全生产及文明施工的相关规定坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到XX市文明施工统一标准，争取获得“XX市安全文明施工示范工地”称号。八、档案管理目标：规范齐全，与工程形象同步。九、协调管理目标：使工程建设顺利实施，达到预期总目标。十、廉政建设目标遵守发包人廉政协议规定，不发生廉政事故。第二节监理工作依据1.中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相应配套的专业施工质量验收规范。2.《中华人民共和国建筑法》。3.《中华人民共和国建设工程质量管理条例》。4.《中华人民共和国安全生产法》。5.《建设工程安全生产管理条例》。6.中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的《建设工程监理规范》GB50319-2000。7.《建筑安装工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）8.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）9.《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-98）10.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)11.《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）12.《通风管道技术工程》（JGJ141-2004）13.《给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）14.《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GBJ126-89)15.《施工现场临时用电安全技术规范《（JGJ46-2005）16.国家、XX省、XX市有关工程建设监理法规及规定。17.国家或XX省颁布的定额和取费标准。18.建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件。19.建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件。20.经有关审批部门批准的设计文件和设计变更。说明：上述规范、标准、规程仅是本工程建设的最基本要求，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程。在施工中对于上述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执行。第三节监理工作范围XX工程机电设备（风、水、电）安装总承包项目，主要内容如下：1.车站及区间通风与空调系统、给排水及水消防系统、动力照明系统设备供货（甲供设备除外）和安装、单体调试、系统调试及与相关专业或系统的综合联调、竣工验收、培训、临管责任期、质保期、最终验收等所有相关工作。2.设备区建筑及装修。配合相关专业系统的调试及综合联调，负责竣工验收、临管责任期、质保期、最终验收等所有相关工作。3.综合管线。车站范围内供电、通信、信号、AFC、FAS、BAS、安全门及风水电等专业的综合管线方案优化和现场的综合管线协调管理工作。4.防火封堵。5.甲供及乙供设备、材料的管理。6.配合竣工验收及消防、卫生、环保、市政、人防等政府验收和工程竣工验收后的临管值守、质保期服务等。7.提供设备安装及装修阶段的地盘管理服务。8.招标人委托的其他工作。第四节监理工作原则一、权责一致该项目监理工程师履行其职责从事的监理活动，是受建设单位方的委托和授权而为。监理工程师承担的职责应与建设单位方授权的权限相一致。即建设单位方向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则，并明确反映在监理委托合同及承包合同中，以保证监理工程师政令畅通。二、总监理工程师负责制总监负责制实质是总监理工程师代表监理公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方向建设单位所负的义务和责任的负责制。其内涵：代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理机构，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向建设单位方负责，对内向监理公司负责。三、经济效益原则监理工程师要严格遵守国家有关建设法律、法规，既要对建设单位方负责，又要对国家和社会负责，保证建设项目在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，实现建设单位投资项目的微观经济效益。四、严格监理，立场公正，热情服务按合同约定建成项目，是建设单位追求的目标，建设单位与监理的关系，是委托合同关系，监理代表建设单位实施对工程监督管理。监理工程师与承包商是监理与被监理的关系，为此，一方面应坚持严格按合同办事、严格监理的要求；另一方面，又应立场公正，监理工作要严密、细致，要尊重科学和事实，维护利益双方的正当权益。保证项目按合同约定建成，建设单位才能实现投资的目的。五、重点做好事前控制对于质量控制、投资控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全程控制都是必须的，但是工作的重点应放在事前控制上。为此，在制定监理规划和实施细则时，对建设过程中可能发生的多种问题就要有超前的考虑和预测，并制定相应的质量、进度的预控措施从而做到“事前有预测，情况变了有对策”，以免被动，并收到事半功倍之效。第五节监理工作内容监理主要内容是按照建筑法、监理规范和建设工程质量管理条例等国家有关规范、标准进行本工程的施工招标、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全过程的质量控制、进度控制、投资控制并完成合同管理和信息管理、安全监督管理等工作。监理服务的工作内容（包括但不限于）：一、设计阶段1.协助甲方审查设计的合理性，达到设计无不合理部分。对不合理的部分，提出修改意见；2.协助甲方审查设计超过设计规范最低许可的部分及设计优化，提出修改意见。3.协助甲方审查设计可能导致施工变更的所有事项，提出修改意见，达到依设计在施工过程中少变更。二、施工准备阶段（一）协助建设单位向施工单位进行下列工作交接：1.发放施工图。施工图应加盖设计单位公章，并经市审图机关审查通过后，在施工图上加盖图章。2.其它施工单位需了解的情况。（二）组织好图纸会审及技术交底，并做好详细记录，完成记录签字和盖章手续。（三）检查施工单位提交的施工组织设计，重点审查以下几项内容：1.质量保证体系。2.主要分项工程的施工方案。3.文明、安全施工措施和危险性较大工程安全专项施工方案的编制与审核。4.总进度计划的可行性、合理性应满足合同工期要求。5.对分包单位的管理办法。（四）审查施工单位的施工组织机构和资源准备1.对项目负责人资质审查。2.施工组织机构的审查（重点审查项目经理质检员、安全员及放线员）。3.重要技术工人上岗证（电工、电焊工、施工机械操作工）4.审查分包单位的资质，并复核“分包单位资格审报表”。5.检查确认施工单位资源准备情况：（1）技术准备。（2）管理人员、施工机械操作人员到位及物资准备。（3）临时设施：围挡、大门、办公室、厕所等。（4）施工机械设备进场情况及完好状态，应与投标文件一致。（5）分包合同是否签定。（6）资金情况是否到位。（五）施工单位填写“施工现场质量管理检查记录”，上报监理组，由总监理工程师审查签字。（六）施工单位根据已具备的开工条件，填写“工程开工/复工报审表”报建设单位批准后，监理工程师签发工程开工令，开始施工。三、施工准备阶段监理方案（一）监理工作交底1.总监理工程师对监理部人员应进行监理规划、监理合同、业务制度交底，并填写《交底记录》。2.总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，建立《监理部人员分工表》。（二）监理策划1.监理规划：在工程开工前完成，报业主批准实施。2.监理细则：总监理工程师应指导和安排专业监理工程师在施工开始前根据《监理规划》、监理合同等文件编制完成本专业的《监理细则》，工程开工后即可实施。（三）协助业主办理工程开工手续1.协助业主办理《建设工程施工许可证》。若基础工程提前开工时，协助业主办理提前开工手续。2.协助业主办理《建设工程质量监督申请受理书》及《建设工程安全监督受理书》。3.监理检查开工条件，业主应确保现场具备“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），并督促业主办妥下列手续；（1）临时用水批准文件；（2）临时用电批准文件；（3）临时占用城市道路许可证（临时路口审批文件）；（4）建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图。（四）地质勘察及场地平整1.由总监理工程师组织，业主书面并于现场向地勘及场平承包单位进行场地移交。监理如实填写《场地移交记录》，移交书面资料作为附件，参与移交的相关负责人签认存档。2.移交内容包括：（1）经政府有关部门确认的坐标点和水准点，建设用地红线范围；（2）建设用地内及场地周围城市管网、道路网、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口情况，临近建筑物、构筑物基础、结构竣工图或情况说明。（3）建筑场地原始地貌图或场地平整后设计要求；（4）对于不能提供完全资料但确知其存在的障碍，应明确将此情况书面告知承包商备忘。3.由总监理工程师组织，认真熟悉业主单位的勘察招标文件，勘察的单位的投标文件，明确地勘方案、布孔图、孔深要求，并按勘察合同约定，进行现场勘察工作量的签认复核，勘察过程进行现场监理，以保证勘察质量。4.由总监理工程师组织，认真熟悉场地平整土方工程的招标文件、投标文件、承包合同，并以此为依据进行现场方格网布置，测量复核。挖填平衡、回填材料要求、场坪合格后标高核准的监理控制，结合现场情况及时提出对场平标高调整意见，供业主和设计参考，以便节约投资。（五）施工组织设计审查承包商须填报《施工组织设计（方案）报审表》），连同《施工组织设计（方案）》一起报监理部审查。总监理工程师应组织相关单位对《施工组织设计（方案）》进行会审，并负责将会审意见形成会审纪要，承包商根据会审纪要对《施工组织设计（方案）》调整、修改后报监理及业主完成相应审批手续。（六）施工图纸会审总监理工程师应督促业主提前二周提供施工图纸，有关各方应及时熟悉，并将发现的问题书面上报监理部，由监理部汇总整理后及时提交给设计单位准备，在完成上述工作后及时组织施工图交底及会审，督促承包商整理好会审记录，各方及时进行签认。（七）工程开工报告审核1.总监理工程师在核查具备开工条件后及时签发开工报告，开工报告应征得业主同意。2.总监理工程师在签发开工报告之前，应审查确认：（1）业主及承包商负责得施工条件已经得到确认；（2）业主及承包商根据有关法规向政府有关部门申请的各项许可证已经齐备。（八）设备采购控制1.针对本工程特点，在设计施工图较为完整的情况下，监理针对每个单体工程提出设备采购清单，经业主审核确认后，协助业主编制设备采购方案，明确设备采购的原则、范围、内容、程序、方式和方法；2.根据业主批准的设备采购计划组织或参加市场调查，并协助业主选择设备供货单位（或协助业主组织设备采购招标及设备采购的技术与商务谈判）；3.参与设备采购订货合同的谈判，协助业主起草及签订设备采购订货合同。（1）协助业主进行工程招投标工作、选择工程承包商、签订工程承包合同。（2）开工前审查承包商现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全保证体系，以保证工程施工质量。（3）分包工程开工前，审查承包商报送的分包单位资质材料，提出审查意见报送业主。（4）对承包单位的测量放线控制成果及保护措施进行检查（测量人员岗位证书、测量设备检定证书、复核控制桩、平面控制网高层控制网等）。（5）工程开工前召开第一次工地例会，对承包商施工准备情况提出意见和要求，介绍监理工作内容、程序及工作开展要求，并形成会议纪要。四、施工阶段1.配合工程师审查分部分项工程施工方案及作业设计。2.检查施工机具是否满足作业要求，跟踪施工机具的状态。3.审查操作人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足要求者令降级使用或退出操作。4.对重要工序作业条件进行检查，使之符合施工规范和验收规范的要求标准。5.对质量不稳定的工作向承包商提出意见，同时向工程师报告。6.检查施工操作质量。监理应督促检查承包商严格执行承包合同，遵守工作技术规范、标准、并按图施工。对违反规范、标准和图纸的施工，应及时向承包商指出并向工程师提交报告，严重者可建议工程师责令承包商停工。7.按工程师的指令，会同工程师及有关顾问公司对隐藏工程、分部分项工程、单位工程进行检查验收。8.检查材料和产品出厂合格证及检验证明。监督承包商用于本工程的材料、设备、产品进场情况，当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场施工进度要求，应及时向承包商提出指导性建议，并报告工程师。9.对进场材料按规定取样检查，需要时派员会同承包商送样品往符合资格的材料试验室或检测站进行试验，直至出具检验报告，即时向建设单位提交书面报告材料的质量情况。如有不符合质量标准的材料和设备，监理单位有权建议工程师责令退场。10.检查施工记录：对质量事故进行分析，向工程师提交处理意见报告。11.检查已完成工程的成品保护措施，协助工程师协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。12.按合同规定，及时协助工程师答复承包商提出的问题。13.对承建人已完成工程量进行计量，审核承包商每月提交的工程量完成申请报告，并报估算师核对后报工程师审批。14.协助工程师、估算师审查设计变更，并对变更工程量提出审核意见，报工程师决定。15.协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实施动态16.检查和审核承包商提交的进度控制报告，对工程施工进度进行记录并向公车工能使提交审核报告。17.分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，向工程师提出有效的修改措施建议。18.协助工程师督促承包商履行合同条件、合同条件附录及附件、施工开办项目、技术规范内规定的义务。19.组织每周一次的现场会议，及时检查分析工程施工中质量、进度及安全文明施工状况，做好会议记录。会议记录于12小时内抄送工程师及建设单位各一份。参加工程师每月主持的有建设单位（或者）参加的工程例会。20.监理单位按时向工程师交周报表、月报表。21.周报表于每周一中午12：00前须向工程师提交并抄送建设单位，对过去一周以来的施工现场情况作出总结，存在问题的解决方案，及下周施工计划的控制安排。22.月报表于每月第一周内须向工程师提交并抄送建设单位，内容包括但不限于上月现场实物进度、工程数量及素质情况，机具作业及状态情况，材料调拨及质量情况，及各专业施工进度、施工工艺是否满足原定的施工计划、施工方案，各工种之间的协调情况及存在的问题，当施工进度出现滞后，施工质量影响安全可靠，或不符合图纸、规范、标准的要求时，应采取的措施及方案；下一月的现场施工安排控制情况。除以图、文、表反映外，还应以照片作全面反映过去一个月来的工程实际进度状况。23.周、月报表的模式应符合工程师的要求，当施工现场出现突发事件，监理单位应及时向工程师作汇报并同时抄报建设单位，提出处理方案及书面建议，内容须包括事故或问题出现的原因及处理、善后的手段。24.监督承包商安全施工，督促其遵守安全操作规程。如出现安全工作未能满足要求时，监理除固定在日、周、月报上反映外，必要时以专题书面报告。并需提出有效补救建议和方案。25.在监理过程中，当承包商对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应通知工程师及建设单位。26.审查承包商报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。27.对承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备进行审查，并报告给工程师。对承包商的管理人员及施工人员进行监控，若有变动应立即通知给工程师。28.对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理有权责令退场，并向工程师提交书面报告。29.定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。30.对施工过程进行巡视和检查，对隐藏工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。31.对承包单位报送的分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核。32.对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包单位整改，并检查整改结果和通知工程师。33.对发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时通知工程师和建设单位，并向工程师及建设单位建议下达工程师暂停令。34.检查和审核承包单位提交的控制报告，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实际动态，分析进度偏离将带来的影响，并进行工程进度预测，提出有效的修改措施。35.与质监站联系，共同监查工程。36.按国家相关要求执行监理工作，如旁站、巡视等监理工作。37.监理必须有专人负责安全监督。38.收取监理费用前须提供发票。五、验收阶段1.以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行工程验收，配合工程师起草初步验收报告，并向质量安全监督站提交初步验收报告。安排由政府、消防、卫生防疫、人防、防雷等各部门的各种验收，并配合建设单位起草并向质量安全监督站提交初步验收报告。2.及时督促承包商按国家建档标准，收集整理本工程技术档案资料及竣工图纸，并分别归类。经监理、工程师审核后提交质量安全监督站。3.协助工程师组织交工验收工作。列出工程有缺陷及未完成部分清单，上报建设单位并督促承包商早日整改、完善。承包商修复后，重新进行验收，以作最后验收。六、保修期的服务1.协助工程师及建设单位签发保修通知书。2.在工程保修期内，负责督促承包商认真做好回访与保修工作。如发现质量问题，则通知责任方修复或赔偿。3.每月回访并检查各主要部位情况，听取建设单位使用的意见，做好记录及时通知返修，鉴定损坏部分的责任情况。4.对保修工作进行质量验收。5.对工程质量缺陷原因进行调查分析确实责任归属，并报工程师及建设单位。第三章监理组织机构及物资装备管理第一节组织机构形式为履行施工阶段委托监理合同，我们成立了“XX工程机电设备（风水电）安装监理项目部”，委派总监理工程师代表本监理公司全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。根据本工程特点和我们以往工程建设监理的经验，本工程项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作，各专业监理工程师及监理项目部的其他人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，共同实现项目建设的监理目标。项目监理部组织机构框图如下：第二节监理人员职责一、总监理工程师的职责1.项目实施过程的全职监理组织者和指挥者，对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。2.全面主持项目监理执行机构日常工作，并定期向监理单位报告工作。3.确定项目监理机构人员的分工。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。5.组织编制项目监理质量计划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、专业施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。6.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7.组织整理工程项目的监理资料。8.主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。9.审定承包单位的动工报告、施工进度计划。10.审批各类分包和供应商的选择工作。11.负责与业主、总包、设计等的协调和沟通组织领导工作。12.审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。13.审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。14.主持审查和处理工程变更。15.审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。16.参与工程质量事故的调查。17.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。18.指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。二、项目总监代表的岗位职责1.协助总监理工程师，四位总监代表分别具体负责“通风空调系统监理项目部”、“动力照明系统监理项目部”、“给排水、FAS及气灭系统监理项目部”、“电扶梯、屏蔽门/安全门及车辆段单体设备监理项目部”的管理工作，负责本系统机电施工生产的进度、质量、安全、造价的组织、控制和管理工作。2.负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作。3.负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。5.负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作。6.参加总包组织的分包商和供应商选择工作。7.协助项目总监审批新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作。8.具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作。9.具体负责协调项目监理机构后方生产资源支持服务的落实。10.负责总监理工程师指定或交办的监理工作，并向总监理工程师报告。三、合约造价监理工程师的岗位职责1.协助总监实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务，具体负责项目合同管理、造价确定以及业主委托的招标代理等事务的日常工作；2.负责审批项目各施工单位预算、洽商变更控制和结算工作；3.具体负责本项目建设单位委托的招标文件编制与审核工作；4.负责分包商资质文件的审核；5.参与供应商的选择工作；6.参与项目监理质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作；7.负责业主与总、分包的结算工作，编制项目月度请款、总、分包付款文件；8.其他商务方面的工作。四、安全、质量监理工程师的岗位职责1.协助总监工作，负责项目质量、安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5.参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6.负责项目争创“XX市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展安全生产竞赛和宣传活动；7.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8.负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作；9.配合总监，做好监理项目对外宣传工作；10.协助建设单位协调周边关系，处理特殊问题。五、测量、检验工程师的岗位职责1.在总监的领导下，负责本项目的测量、检验监理工作；2.严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样，审批承包人测量内外业成果，复测承包人水准点、控制线等；3.负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时需要在图上说明；4.检查和监督承包人的测量放样工作，按规定进行抽检，认真审核后签认；5.审查承包人的检测申请，经现场检测，符合规范要求的予以签认，对不合格的及时通知承包人及有关人员；6.协助合约工程师做好工程的计量工作；7.督促和检查承包人定期标定测量仪器；8.完成总监交办的其他工作。六、计量工程师的岗位职责1.熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。4.工程完工后，及时进行工程决算，并协助总监组织竣工资料的整理编制工作。5.及时收集、整理有关资料，并于合同规定的期限内上报业主。6.完成总监交办的其他工作。七、资料管理员岗位职责资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档，其工作内容如下：1.进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的整理。2.施工过程中，各种检查资料的整理；3.施工各阶段验收资料的整理；4.协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；5.工程竣工资料的整理归档；6.负责各种文件的收发、登记及整理工作。八、各专业机电监理工程师的岗位职责1.协助总监代表工作，负责项目机电安装工程的监理日常组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2.负责业主直接发包项目，如机电设备等工作的协调、现场施工的配合；3.参与编制项目机电工程监理作业指导书、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案；4.负责审批机电安装工程各类施工技术方案；5.督促总包准备符合合同要求的设备、配件及材料的样品或资料，负责具体呈报审批工作；6.参与进度计划的审批，负责职责范围内的进度计划的控制和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；7.参与相关分包商和供应商的选择工作；8.检查、督促总包安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；9.负责机电工程的监理人员的需求计划；10.负责填写施工日志，监理单位机电工程的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；11.负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、其他专业监理工程师联系进行分部分项工程的检查；12.协助项目总监代表实施与总部专家组联系后方技术资源的支持和配合。九、监理员的岗位职责1.在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。第三节拟投入的物资装备计划拟投入本工程主要检测、办公、交通设备情况表名称规格型号数量备注全站仪经纬仪水准仪建筑多功能检测仪测管千分尺工程检测组合工具游标卡尺钢卷尺钢卷尺漏电测试仪兆欧表接地电阻表万用表钳形电流表电气工程检测仪靠尺温度计近二年内生产的台式机、笔记本电脑（上网）A3打印机固定电话移动电话复印机传真机办公桌椅文件柜数码照像机数码摄像机扫描仪小型汽车第四节检测设备管理一、检测设备的质量控制措施（一）对施工测量人员要求：1.必须具备相应专业知识；2.必须持证上岗。（二）对检测设备要求：1.必须有合格证；2.必须通过检测部门每年一次的标定。（三）对监理工程师的要求：1.坚持平行检查和见证取样制度；2.在现场可以完成的检查由监理组门独立完成；3.需要在试验室进行的检查，监理单位要严格履行见证取样；4.对于一些较大型的单项试验或系统调试过程，监理工程师要履行旁站监理。5.施工单位的检测结果未经监理工程师认可，工程不得进入下道工序。二、监理监（检）测仪器和设备管理制度（一）仪器、设备管理制度1.由试验监理工程师负责建立设备台帐、主要仪器设备的使用记录及维修检定档案，并负责保管仪器设备使用说明书及检定证书。2.设备负责人负责管理仪器设备的检定和溯源，主要仪器设备应按检定周期及时校验，仪器设备修理后，若对测试数据有影响，则需重新检定后方可使用。3.所有仪器设备都必须有明显的标志，分别以绿、黄、红三种颜色表示合格、准用、停用，并标明使用和保管人。长期不用的设备应注意防潮防尘，严防损坏失灵，影响使用。4.仪器设备的维修和保养由保管人负责，使用人应在使用记录本上登记使用情况，并协助保管人进行日常清洁保养，当出现较大事故时，应立即报告总监理工程师，并做好记录。（二）仪器、设备检定校（检）验制度1.日常计量管理工作由专职管理员全面负责。2.所有在用检测仪器设备，均按（检测仪器设备检定周期表）中规定的检定周期送检，对（检测仪器设备检定周期表）中没有规定的在用检测仪器设备，均实行自校（检）验。3.超过检定校（检）验周期或检定、校（检）验不合格的检测仪器设备，不准使用，并及时贴上停用标志。4.对在用所有检测仪器设备，全部实行标志管理，分别贴上国家技术监督局计量司认证办公室统一制定的标志。5.被检定校验仪器设备在检定校验前，由计量管理员通知设备管理员安排有关人员搞好仪器设备的清洁卫生工作。6.检测仪器设备的使用说明书、检定证书、校（检）验记录等资料由设备管理员专人保管。（三）检测前后对仪器设备及试件进行检查的制度检测前核对被检试样是否与委托单所写样品一致，仪器设备性能是否正常，检查检测室的检测条件（好温度、湿度等）是否符合规范要求，检查用于检测工作的原始记录表格是否齐全。检测结束后应对所用仪器设备的性能状态进行检查并做好记录，以确保检测数据准确可靠。第四章监理质量控制体系第一节质量控制目标及目标分解一、工程质量总目标符合设计要求，满足国家、行业有关规范规定要求，且一次验收合格率百分之百，无质量事故，工程质量达到合格质量标准。二、分解控制目标1.材料、设备按规定实行有见证抽样检测，质量符合设计和合同的规定。2.隐蔽工程质量应符合设计与规范的规定。3.各分项、检验批工程施工应符合设计文件的要求。4.使用功能达到设计要求，观感质量好。5.强化项目质量预控措施，不发生质量事故。三、质量违约承诺经我公司认真研究招标文件及建设单位招标答疑，我公司对本项目的质量目标进行分解，明确各环节的控制点，根据有关规范要求总结以往同类工程经验，制订了针对性措施。我公司承诺，按下述质量控制点和措施实施现场管理，并将下述内容作为合同的一部分，接受建设单位的监督与考核，如有违约，承担相应的责任。第二节监理质量控制点一、原材料、设备及构配件质量控制点序号材料分类质量控制要点控制手段原材料构配件规格型号符合合同文件约定符合设计文件要求生产厂家生产许可证当地政府备案手续合格证明文件出厂检验报告进口材料通关手续齐全现场观感质量验收见证取样过程合格复试结果合格验收文件签署审查证明文件审查证明文件审查证明文件审查证明文件审查证明文件审查证明文件审查证明文件目测、工具测量试验室检验设备规格型号符合合同文件约定符合设计文件要求生产厂家生产许可证当地政府备案手续合格证明文件出厂检验报告进口设备通关手续齐全观感质量验收安装前性能预检验审查证明文件审查证明文件审查证明文件审查证明文件审查证明文件审查证明文件审查证明文件目测、工具测量现场试验二、分部分项工程质量控制点序号工程项目质量控制要点控制手段1采暖换热站工程换热站设备及管道规格、型号、材质换热站设备、管道安装管道焊接质量换热站管道保温换热站系统水压试验室内采暖管道安装（位置、标高、坡度）地热管敷设及隐蔽地热盘管隐蔽前水压试验采暖系统各种阀门安装管道支吊架、固定点、防腐散热器及支管道安装水泵、水箱等设备安装采暖系统管道试压采暖系统试运行和调试观察、量测观察、量测观察、试验检验观察、量测观察、试验检验观察、量测观察、量测观察、试验检验观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、试验检验观察、调试试验2消防工程材料、构件及设备质量管道洞孔预留核准管道安装管道支吊架、固定点安装喷头安装距离消防泵组及设备安装管道沟槽式连接、法兰连接报警阀组安装管道试压与冲洗系统运行调试观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、试验检验观察、调试试验室内给排水管管道安装工程安装位置、坡度、接头管阀连接位置管道承压水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕：位置、间距、方向水泵安装：位置、标高、试运转轴承温升排水系统：通水试验、通球试验卫生洁具、配件、器件等安装排水管道检查口、伸缩节、防火圈的设置等管道隐蔽管道功能检测（通球、灌水、试压等）给水（消防）设备调试观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测观察、试验检验观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测调试试验通风排烟风管道、风机、阀门质量风机、风阀门安装风管道支吊架、固定点安装风管部件制作防腐保温风管系统安装风机设备单机试运转风管穿越防火隔墙风管道功能性检测风管系统调试观察、试验检验观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测调试试验观察、量测试验检验调试试验室内电气线路安装工程变配电室设备安装：位置、标高、基础、母线和电缆的设备联络接口桥架及电线管的敷设电线、电缆的敷设开关箱、计量箱、附件及线路安装。防雷接地敷设照明灯具安装：位置、规格型号、标高动力配电开关、插座：位置、标高、相序绝缘电阻和接地电阻的测试观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测智能建筑工程综合布线：桥架及电线管敷设、光纤及双绞线敷设、终端盒安装、机架及设备机柜安装、系统调试消防工程（电）：电线钢管及专用桥架的敷设、阻燃绝燃电线的敷设、探测器的安装、手动报警器的安装、应急广播的安装、联动调试。有线电视：电线管的敷设、同轴电缆的敷设、前端箱及分支箱的安装、系统调试可视对讲：电线管的敷设、双绞线敷设、室内分机安装、系统调试安全防范工程：电线管及桥架的敷设、信号线和电源线的敷设、监控器及设备安装、门禁系统安装、整个系统调试。观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测及调试试验电梯工程导轨：位置、垂直度、内表面距离轿厢及层门：垂直及平层精度，厢门开、关电气系统安装：牢固、线路连接控制系统调试观察、量测观察、量测观察、量测调试试验室外工程管线位置、标高、坡向及坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度等材料、设备、阀门、构件质量所有埋地管线标高、坡度、埋深所有管线的连接质量消防水泵、室外消火栓结合器安装消火栓和消防水泵接合器标识消防水泵接合器及安全阀、止回阀安装所有管线功能检测（冲洗、试压）。给水管网与污水管道间距。采暖管网各种阀门安装采暖管网补偿器、固定支架、导向支架安装。采暖入口装置安装观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测第三节质量控制基本程序一、质量控制基本程序工作顺序工作内容1熟悉设计文件及工程建设合同，掌握质量目标及技术标准2建立监理质量控制机构，明确质量分工及职责3编制质量控制标准4审查施工组织设计及专项施工方案5检查施工单位质量保证体系落实情况6进场材料构配件及设备验收7检查施工单位工序施工前质量交底工作8检验批施工过程中的检查9监理工程师组织分项工程验收10主体及竣工验收前组织分户验收11总监理工程师组织分部子分部工程验收12单位工程竣工前，总监理工程师组织预验收13参加建设单位组织的竣工验收二、质量问题和质量事故处理程序对于存在质量缺陷工程，应要求承包人根据质量缺陷的原因提出不同的处理意见，报监理工程师批准，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因做出判断并确定了补救方案后及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。（一）工程质量缺陷的处理对于质量缺陷，如果一致认为不需专门进行处理，应经过建设单位、设计单位和监理三方的充分分析和论证，且经过建设单位批准后方可执行。在质量缺陷的处理过程中，监理工程师应实施“三全”监督检查，缺陷工程处理后，应经监理工程师验收后方可进行下一工序的施工。质量缺陷的现场处理：1.当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2.当因施工而引起的质量缺陷己出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3.当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。4.在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。（二）质量事故的处理由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期）出现了技术规范所不允许的情况，应视为质量事故。所以，在施工过程中处理好工程质量事故，应认真分析原因、总结经验教训、改进质量管理与质量保证体系，使工程质量事故减少到最低工程质量事故或质量缺陷发生后，我们将按以下程序进行处理，如图所示。1.监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。2.当发现工程出现质量事故后，我们将首先以《工程质量事故通知单》的形式通知承包人，并要求、停止有质量事故部位和与其有关联部位及下道工序的施工，需要时，还要求承包人采取防护措施。同时，要及时以《工程质量事故报告单》上报建设单位（或指挥部）初步确定事故等级后上报有关部门。承包人接到质量通知单后，将在专业监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，写出《工程质量事故报告单》，应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。主要内容应包括：（1）与事故有关的工程名称、部位等工程情况；（2）质量事故的详细情况，如质量事故发生的时间、地点、部位、性质、现状和发展变化情况等；（3）审查调查中的有关数据、资料；（4）质量事故原因分析与判断；（5）是否需要采取临时防护措施；（6）事故处理及缺陷补救的建议方案与措施；（7）事故涉及的有关人员责任者的情况。（8）在事故调查的基础上进行事故原因分析，正确判断事故原因。（9）处理的费用等。3.事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。正确的处理来源于对事故原因的正确判断。只有对调查提供的资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。为此，我们将组织设计、建设单位等各方参加事故原因分析，并组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、提出初审意见，报建设单位（或指挥部）批准后指令恢复该项工程施工。4.在事故原因分析的基础上，研究制订事故处理方案。事故处理方案的制订应以事故原因分析为基础。如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找出原因，以利制定处理方案。切忌急于求成，不能对症下药，致使采取的处理措施不能达到预期的效果，造成反复处理的不良后果。若事故原因迟迟不能查明，建设单位（或指挥部）认为事故隐患尚未清除，则监理工程师不发复工指令，或根据施工合同条款再次发出暂停指令，直到事故按照“三不放过”（事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过）原则有结论后，方可发出恢复施工、进行处理的指令；驻地监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。制定事故处理方案，我们将遵循以下原则：安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等。如果—致认为质量缺陷不需专门进行处理，必须经过充分的分析和论证方可。5.分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式，并报建设单位或（指挥部）审批。如果发生的质量事故不是由于承包人的责任和原因造成的，则处理质量缺陷所需的费用或延误工期，我们将和建设单位协商，根据实际情况给予承包人合理的补偿。6.确定事故处理方案后，我们将指令承包人按既定的处理方案，实施对质量缺陷的处理。发生质量事故，不论是否是由承包人的原因造成，质量缺陷的处理通常都是由承包人负责实施。7.在质量缺陷处理完毕后，我们将在建设单位的领导下组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出“质量事故处理报告”，提交建设单位或建设单位，并上报主管部门。（三）工程质量缺陷处理一般程序框图（四）工程质量事故处理程序第四节质量控制措施一、质量预控措施（一）掌握和熟悉质量控制的技术依据：1.设计图纸及设计说明书；2.质量评定标准及施工验收规范；3.已审核的设计图纸及设计资料；4.组织设计技术交底及图纸会审；5.工程有特殊要求时，另制定出质量指标及验收标准。（二）施工场地的质检验收：1.包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；2.现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。（三）施工队伍的资质：1.施工单位的资质在招标阶段己进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位，审批承包商配备的技术管理人员及实验室的仪器设备；2.审查分包单位资质。（四）工程所需原材料、半成品的质量控制：1.审核工程所用材料及半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；审批承包商的混凝土配合比设计和试验结果。2.某些工程材料（主要为装饰材料）还需审查样品后方可订货；3.某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；4.凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；5.对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；6.构件生产厂家，应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质量保体系；7.有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查。（五）施工机械的质量控制：1.审查承包商为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。凡直接影响工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振捣器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用；2.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。（六）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：1.施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；2.结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；3.要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；4.针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；5.要求总承包单位编制标准工艺流程图。（七）生产环境、管理环境改善的措施：1.协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；2.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；3.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；4.施工单位试验室的资质考察；5.完善质量报表、质量事故的报告制度等。（八）提供工程放线资料，检查、核验承包商的放样和测量数据。二、工程质量控制在组织、经济、管理、技术、合同方面的保证措施1.组织措施（1）根据该工程提特点、重点和难点，组建强有力的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度；（2）落实项目监理人员的分工和岗位职责，加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取措施纠正；（3）审查施工组织设计、施工技术方案、督促承包商建立健全质量保证体系和管理体系；（4）检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。2.经济措施（1）在合同中制订质量奖罚条款；（2）工程质量不合格不予工程计量，不支付工程款。3.管理措施（1）建立质量控制的管理制度并落实到人；（2）落实施工监理人员职责分工加强监督执行；（3）对施工现场巡视、旁站、检查、测量中发现的问题书面通知整改。4.技术措施（1）加强对施工组织设计、施工技术方案的审查；（2）编制切实可行，具有操作性和指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并严格审核；（3）严格控制工程变更和重视图纸会审工作；（4）要求承包商认真落实工前技术交底工作，工后验收工作；（5）对关键工序，关键部位进行质量的重点控制；（6）分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施，实行主动控制；（7）定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定、确保其有效性。5.合同措施（1）严格执行合同条款；（2）定期对合同执行情况进行检查。三、工程质量设计阶段、施工过程中及事后控制保证措施（一）设计阶段：1.结合工程建设项目特点，收集设计所需的技术经济资料。2.配合业主编写设计要求文件（设计任务书）。3.组织工程建设项目设计方案竞赛或设计招标，协助项目业主选择好勘察设计单位。4.拟定和商谈设计委托合同内容。5.配合业主向设计单位提供设计所需的基础资料。6.配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计。7.配合设计进度，配合业主做好有关部门，如消防，环保，土地，人防，防汛，园林，以及供水、电、气、热，电信等部门的协调工作。8.组织各设计单位之间的协调工作。9.参与主要设备、材料的选型。10.审核工程估算、概算。11.审核主要设备、材料清单。12.审核工程建设项目设计图样，特别是涉及使用功能、使用安全项目及影响工程造价的敏感因素。13.检查和控制设计进度，特别是按设计合同要求的出图计划。14.配合业主及设计单位进行设计文件的报批。（二）质量的施工过程中控制1.施工工艺过程质量控制（1）针对监理项目的具体情况，列出质控要点，并采取观察、量测、测量、试验等手段予以控制。检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按监理工程师批准的施工方案进行施工。（2）检查施工中所使用的原材料、钢筋水泥构配件是否符合经批准的质量标准。（3）对己完工程（工序）的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验。（4）审批承包人提交的施工图纸。2.工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道