道路硬底化建设投标方案

道路硬底化建设投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u4299第一章编制说明及编制依据 1810692第一节编制依据 1820784第二节编制说明 1824215一、编制原则 1823376二、指导思想 209865三、指导方针 2112320四、编制内容 22841第二章工程概况及总体设想 2325843第一节工程概况 2328085一、工程项目名称 2319621二、主要施工内容 2331969三、项目要求 236901第二节公司概况 2412940第三节工程总体设想 2723486一、质量目标 2732752二、工期目标 279461三、安全文明施工目标 2728234四、技术创新目标 2724976五、管理目标 2728829六、安全健康环境管理目标 2717611第三章施工部署方案 2920591第一节施工部署的主要思路及原则 2912387一、施工部署的主要思路 292395二、施工部署原则 3022766第二节项目管理总体安排 3114165一、总体部署 3122193二、指导方针 328986三、场地安排 3228628四、机械安排 328050五、劳动力安排 323113六、材料采购安排 3223681七、平面布置安排 3219566第三节项目施工准备 3311385一、技术准备 3317621二、物资准备 3514970三、施工管理机制准备 359419四、现场准备 3811724五、场外施工准备 3832222第四节施工部署管理 3917308一、总体施工管理 3910997二、管理工作内容 5131708第五节施工准备工作组织和时间安排 558767一、施工准备工作组织 556655二、施工准备工作时间安排 583958第四章施工资源配置方案及管理措施 6216753第一节施工组织管理 6226446一、成立施工组织机构的原则 623355二、施工组织指导方针 629271三、施工组织机构 636471四、岗位职责 7320253五、项目人员管理 9625080第二节施工机械及材料供应方案 10229183一、施工机械设备组织配置及原则 10223421二、机械设备投入计划 10322956三、主要施工机械、设备使用的保证措施 1032469四、施工机械及设备管理方案 10613338第三节管理控制措施 1216094一、项目管理控制措施 12119687二、施工项目的质量管理 12212462三、施工项目的进度控制 12320757四、施工项目的成本控制 12519925五、施工项目的安全施工生产管理 12514889六、组织管理机构运作保证措施 1276181第五章施工总平面部署 12930009第一节施工总平面布置总体设想 1296415一、现场概况 12923500二、布置原则 12910894三、施工平面布置分区 13121576四、部署 13117476第二节总平面具体布置 13224388一、道路布置 13230236二、场区地面硬化 13216378三、出入大门 1329566四、生产设施 1338614五、生活、办公设施布置 1331828六、场地排水设施 13326783第三节防现场平面布置 13427516一、临时消防规划 1345479二、临时消防的管理 13418128第四节现场临时用电平面布置 1354357一、适用施工范围 1354931二、安全用电目标 13613670三、维修人员职责 13612824四、施工用电布置 13714748五、临时用电安全技术措施 13830068六、电气火灾的预防措施 14110541第六章项目管理制度 14231982第一节意外工伤管理制度 1421752第二节施工现场管理制度 1479156一、施工现场工程质量管理制度 14732372二、施工图现场核对制度 14930137三、工程技术复检制度 15026327四、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 1512024五、工程质量“三检”制度 1527143六、工程质量首件认可制度 15215621七、成品保护制度 15314916八、工程质量回访保修制度 15430959九、施工技术交底制度 15420778十、劳务用工管理制度 1579593十一、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度 1581147十二、质量检查、申报、签认制度 15915060十三、质量事故报告、调查和处理制度 16210265十四、施工工艺流程设计、试验制度 16320489十五、质量信息管理制度 16526350十六、基础技术资料管理制度 1677252十七、员工宿舍（包括工区）管理制度 16823380十八、职业健康管理制度 17122637第三节安全管理规章制度 17227591一、工地安全施工规定 1739981二、工地安全防火规则 1735627三、工地安全用电制度 1739681四、工地的保卫措施及规定 17425551五、工地安全施工例会制度 1755512六、签订安全生产责任书制度 17524758七、持证上岗制度 17513262八、安全生产奖惩制度 17523438九、安全技术交底制度 1761128十、安全检查制度 17624569十一、安全教育和培训制度 17926521十二、生活区安全卫生管理制度 18427572十三、项目作业组班前安全活动制度 1864259第七章主要部分施工方法和技术措施 18818310第一节施工测量 18817786一、测量工作程序 18826807二、建立测量控制系统 18822753三、保证测量准确度及精度的措施 18910035四、内业计算 1896784第二节挖除旧路面 19013758一、前期准备工作 1905314二、施工放样 19029933三、旧路挖除 19128276第三节路基施工 19316062一、路基工程施工方法 19313941二、挖方路基施工工艺 19430717三、填方路基工程施工工艺流程 19521003四、路基放样 19624034五、道路工程挖填方主要工程量 19719079六、挖方路基施工方案 19731114七、填方路基施工方案 19823903八、道路垫层工程施工技术方案 20312337第四节级配碎石稳定层施工 2132552一、工艺流程 21324159二、原材料 21329344三、混合料的摊铺 2147531四、准确施工放样 21421140五、混合料的压实 2153567六、养护 2166407第五节混凝土面层施工 2165939一、安装钢模板 21631104二、混凝土拌制 21719094三、运输、卸料、摊铺混凝土 2171036四、钢筋要求 21721363五、砼捣固与成型 21811284六、机械抹光 2186873七、人工精修 2191533八、抗滑构造制作 21921224九、养护 22017810十、接缝材料 2205118十一、切缝 22011058十二、填缝 22111038十三、质量检验 22131078第八章施工进度计划及保证措施 22318264第一节影响工期的因素和解决措施 2232639一、影响因素 22330071二、解决措施 22310378第二节合理安排工期 22416288一、人力配置 22411599二、机械配置 2248932三、材料配置 22512068四、技术支撑 22518582五、与采购单位协调 22529212六、其他 22617063第三节施工进度计划 2267585一、进度计划编制原则 22619216二、施工总体部署方案 22723321三、施工总体进度计划 22710157第四节施工进度保证措施 22815061一、目标与管理机构 2282533二、合理使用工具以及材料 22927022三、科学合理施工 22928849四、加强计划管理 230736五、加强技术管理 23118366六、机械化水平保证 23228754七、成本控制及资金保障 2325310八、材料保证 236496九、后勤工作保证 24319495十、加强现场施工管理 2445262十一、统一管理的保障 24428903十二、夏秋农忙期间劳动力的保证 24631517第九章工程质量保证措施 25032485第一节质量管理 25019395一、质量管理机构 25024121二、落实岗位职责 25030354三、施工过程质量管理 25119849四、施工操作的质量管理措施 25131503五、技术管理 25125582第二节质量保证 25231470一、工程质量总目标 2523909二、质量方针 2527084三、质量保证机制 25323011四、质量记录的控制 25430186第三节质量职责 25523295一、项目经理的质量职责 2562233二、项目总工程师质量职责 2563917三、质量组质量职责 2576203四、技术负责人职责 257932第四节阶段质量控制要点 25823101一、施工准备阶段的质量控制 25818855二、针对项目的具体情况进行质量预控 25910426三、施工过程的质量控制 25911967四、关键过程和特殊过程的控制 26012271五、项目在施工过程中应加强质量信息的管理 2624802第五节质量保证措施 26314666一、组织措施 2636685二、管理措施 26430225三、技术措施 26513273第十章施工安全保证措施 26724259第一节施工安全保证体系 26726030一、安全管理方针 26723716二、安全管理目标 26711411三、安全保证体系 26722147第二节施工安全管理机构 2698935一、施工安全管理机构 26914516二、施工安全管理职责 26923372第三节施工安全保证措施 2705965一、临边和“四口”防护 27030879二、施工用电安全 27021141三、施工机械使用安全 27120769四、防火安全 27223975五、施工安全 27222341六、现场保卫 2739673第四节消防、保卫、健康体系及措施 27332090一、消防体系及措施 2743518二、保卫体系及措施 27613817三、健康体系及措施 2775375第十一章文明环保保证措施 2821271第一节文明施工措施 2824450一、文明施工目标 2823293二、文明施工管理机构 28222314三、文明施工措施 2829525第二节环境保护管理措施 28419117一、环境保护管理原则 28410285二、防止大气污染措施 28528640三、防遗洒措施 28623135四、防止噪声污染措施 28728556五、节水节能控制措施 2889658第三节职业健康管理 2881792一、职业危害 28826855二、职业健康管理措施 29215994第十二章施工成本控制方案 29526267第一节成本控制计划 29525496一、成本控制原则 29531925二、成本降低途径 29728815第二节施工成本控制措施 29918719一、经济措施 2993590二、技术措施 30021183三、组织措施 3003258四、管理措施 30116134第三节项目成本管理制度 30123901一、制度控制 3028410二、定额控制 30275三、合同控制 3025104四、项目成本控制内容 30229706第十三章组织协调措施 30612239第一节组织协调的原则 3068372第二节与业主的配合措施 30730741一、配合原则 30728599二、总体要求 30723474三、过程中的服务 30831376四、竣工后的服务 3109015第三节与设计的配合措施 31128271一、配合原则 3114580二、具体配合措施 3119173第四节与监理的配合措施 31323299第五节其他配合协调措施 3142214一、处理好公司与项目外部环境 31530629二、与政府部门的配合及协调措施 31511938三、处理好与当地社区的关系 31631405四、本公司内各专业施工队的配合 3163257五、与设备材料供应商的协调配合 31722651六、土建施工与安装工程之间的配合 317565第十四章季节性施工措施 31926100第一节雨季施工 31916419一、雨期施工组织管理 31926821二、雨季施工措施 31913058第二节高温暑期专项施工方案 3202767一、高温持续时间及特征 3205899二、高温暑期施工部署 32020957三、高温暑期施工准备 32129577四、夏季高温施工安全技术措施 3221549第三节冬季专项施工方案 32324088一、冬施概况 3231181二、冬季施工部署 32311469三、冬期施工准备 32410740四、冬季施工防冻防雪措施 32513960五、冬期施工安全措施 3265410六、冬施教育交底 32631496第十五章竣工阶段的收尾管理措施 32822569第一节交接与验收工作 3286268一、交接工程 328975二、主要验收工程 32825245三、系统验收 32913008第二节工程资料管理 33120374一、档案资料整理原则 3316037二、档案资料管理制度 33120814三、技术往来文件的管理 33326867四、文字材料的整理要求 3429670五、竣工资料的归档 34311634第三节施工现场退场的准备 34416303第四节工程启用后回访保修保证措施 3458744一、回访计划 34512385二、回访内容 3458504三、回访意见处理 3461754四、保修措施 34619822第十六章施工应急预案 34729556第一节组织准备 34713200一、应急救援组织机构 34715973二、领导小组职责 34722361第二节应急救援程序 34820311一、上报程序 3484414二、处理流程 34913969三、应急处理设备和设施管理 3502927第三节施工现场消防方案及预案 35027781一、建立健全各级防火责任制 35024487二、施工现场消防预案 35225284第四节治安联防方案及处理预案 3599425一、治安联防方案 3596570二、重大节假日安全保卫方案 36129328三、治安保卫制度 36218490四、工地门卫制度 36221022五、民工住宿安全管理制度 36420478六、民工住宿区安全管理措施 3643880第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 36517655一、预防施工现场伤亡事故方案 36512436二、施工现场伤亡事故应急处理预案 36620946第六节食物中毒预防方案及处理预案 36824649一、预防食物中毒工作方案 36817152二、食物中毒事故处理应急预案 369632三、食堂管理规定 3705992四、餐具等设备的管理 37032763五、食品质量鉴定制度 37111210六、民工宿舍管理规定 3729400第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 37332264一、职业中毒事故应急预案 37314906二、职业病预防措施 37412275第八节机械事故预防方案及处理预案 3752000一、机械设备和车辆事故应急预案 37527984二、现场施工机械管理方案 37627897第九节疾病预防方案及处理预案 37814128一、预防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等传染疾病紧急救护措施 37812266二、预防疾病措施 37926316三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 38010598四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 3813207五、夏季防暑降温措施 38173六、疫情防控预案 38213255第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 38631344第十一节触电事故应急预案 387温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件要求“工程概况”，详情见本方案的第二章；二、如招标文件要求“施工资源配置方案及管理措施”，详情见本方案的第四章；三、如招标文件要求“主要部分施工方法和技术措施”，详情见本方案的第七章；四、如招标文件要求“施工总进度计划及保证措施”，详情见本方案的第八章；五、如招标文件要求“工程质量保证措施”，详情见本方案的第九章；六、如招标文件要求“施工安全保证措施”，详情见本方案的第十章；七、如招标文件要求“文明环保保证措施”，详情见本方案的第十一章；八、如招标文件要求“季节性施工保证措施”，详情见本方案的第十四章；九、如招标文件要求“施工应急预案”，详情见本方案的第十六章。第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、道路硬底化工程招标文件。二、道路硬底化项目施工图纸。三、国家、部颁和XX省的道路硬底化工程施工技术规范、标准规程等技术性文件。四、建设工程现场文明施工管理实施细则。五、公司ISO9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。六、其他有关的规范标准。第二节编制说明一、编制原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：1.确保工期原则所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。2.安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。3.质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。4.高效施工原则在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。5.布置经济合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。6.文明施工和环境保护原则制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。7.科学配置原则根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、材料组、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。8.顾全大局原则为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其他标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。二、指导思想1.以“高效优质安全文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置发挥，科技领先，采纳新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量和工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备，建立健全质量保证体系，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，安全生产文明施工。2.为确保优质、安全，按期完成本工程施工本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。3.本公司以先进的组织管理技术统筹计划，合理安排组织分段平行流水作业均衡生产保证业主要求的工期。4.充分发挥机械设备生产能力并采纳先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。5.以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。三、指导方针1.科学组织、精心安排：组建一个高效团结的项目部和一支技术熟练、作风过硬的建设队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、设备等各方面的优势资源，精心组织，与和其他单位、工种密切配合，根据进度要求，从规划设计、现场测量、材料组织、实行流水节拍式循环作业，确保项目顺利按时完成。2.质量第一、安全至上：利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、设备、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保项目质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关安全施工、环保施工的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。3.科技先导、争创一流：采用先进的科学技术，科学合理地确定建设方案，在确保质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低成本，提高经济效益。四、编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详细的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建议与降低成本措施，使整个工期在质量与安全上得到保障，文明施工与环境保证达标。第二章工程概况及总体设想第一节工程概况一、工程项目名称工程项目名称：XX道路硬底化工程；建设单位：XX市XX区XX镇人民政府；建设管理单位：XX市XX有限公司；设计单位：XX设计有限公司；监理单位：XX省建筑工程监理有限公司；施工单位：XX市XX建设工程有限公司；二、主要施工内容主要建设内容为：挖除原有砂石旧路面、水泥稳定石屑层、浇筑混凝土路面等。具体按采购方提供的图纸及工程量清单及相关资料为准。三、项目要求1.项目工期要求XX道路硬底化工程计划工期：XX.XX.XX～XX.XX.XX，共计XX日历天。2.项目质量要求工程质量标准达到“合格”要求，保修期按照建设工程管理的相关规定执行。3.安全文明施工要求施工过程中严格按照安全文明施工的要求，确保施工过程不发生环境污染和重大安全事故。第二节公司概况一、技术力量我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。”二、工程材料1.本项目施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置，普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考察，经建设单位同意后方可用于工程。三、工程理念1.团队合作的理念：本公司将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。2.精心组织施工的理念：从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我公司必须拥有一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子，以及综合实力较强的专业施工队伍。3.科学管理施工的理念：针对该工程的重要性、特殊性，在工程的组织施工管理上，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。4.控制施工成本的理念：（1）本公司始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。（2）为了确保工程成本控制在预定目标内，本公司在施工过程中将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，则首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，以实现物美价廉的成本目标。5.文明环保的施工理念：本工程作为XX市的重点工程，我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照XX市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，使工程成为“绿色工程”。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。由于施工中有许多不可预见性，应加强对施工成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有力措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。第三节工程总体设想一、质量目标一次性验收合格。二、工期目标确保工期XX日历天。三、安全文明施工目标施工中杜绝重大人身伤亡及火灾、机械事故，减少一般性事故。四、技术创新目标全面推广应用建设部十项新技术。五、管理目标保证ISO9002质量体系的有效运行，并按ISO14001版要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。六、安全健康环境管理目标安全第一，预防为主；以人为本。工伤频率控制在2‰以下，杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。第三章施工部署方案第一节施工部署的主要思路及原则一、施工部署的主要思路1.接到中标通知书后，迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必需的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工“三通一平”。2.及时编写详细的实施性施工组织设计，内容包括：施工场地规划、临建设施布置、交通疏解措施、施工组织机构、总体工程施工程序、施工技术措施、施工质量、安全、进度保证体系和措施、文明施工和环境保护措施等；同时，组织落实投入本工程施工的机械设备和材料，并做好进场人员动员准备。3.积极与业主和各相邻的管理单位联系，就本工程的施工方案、时间、安全保证措施与其沟通，取得各方的理解和支持，并配合业主做好周围管线的迁移保护工作。4.施工进场后，立即进行控制测量点位的移交、复核工作，编写控制测量技术措施，同时按“实施性施工组织设计”详细规划的分期、分段施工程序进行施工场地的围蔽、临时生产设施的建设。5.抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并跟随工程计划进度，配套供应。安排专业人员做好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。6.抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织施工，充分利用平行流水、立体交叉作业法，确保工程按期完成。7.为保证工程按期完成，严格要求劳务、供应方严格按照总控计划施工。8.工程主体结构自下而上进行流水式作业施工，形成“平面多工序，立体多层次”的平面、垂直作业空间，减少施工干扰，全面铺开各施工项目，形成阶梯式上升的平行交叉作业场面，加快施工进度，确保工期的实现。二、施工部署原则1.在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。2.在空间上考虑形成立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。3.在整体工艺上考虑总体施工顺序，按照先地下、后地上的总体施工顺序原则进行部署。第二节项目管理总体安排本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊。一、总体部署1.加大前期准备工作力度，充分做好现场人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2.交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。3.施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。4.采用计算机辅助管理，控制施工进度与成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。二、指导方针根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨，全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针，结合实际情况做好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。三、场地安排我公司若能中标，在进场前，将做好水电、临设、工程资料等准备手续。四、机械安排我司将根据计划配备足够的施工机械进行施工。五、劳动力安排适当安排在晴朗天气施工，争取能超前进度计划，预防雨季和台风影响而滞后的工期。六、材料采购安排由于本工程施工所需原材料及周转材料多，需占用较大的堆放场地，各专业施工队较多，因此必须有统一的指挥和协调，进行有计划地采购和进场组织，才可保证材料供应满足工期进度的需要。七、平面布置安排根据本工程现场情况结合工程实施特点进行合理布置。第三节项目施工准备施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。由于本工程为道路硬底化建设工程），工程质量高。根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真地进行，否则不仅造成人力、物力的浪费，还造成质量、进度、安全上障碍。施工准备工作计划包括编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面的准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备共五项。一、技术准备1.进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专项施工方案，要求在施工准备阶段完成该两项工作。2.制定好各项试验检验计划。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。3.与采购方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，建立施工用的控制网和永久性控制点。4.认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作详细的了解；在对水文情况进行细致了解的基础上，制定必要的雨季施工措施，材料管理人员要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。5.施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。6.工程部编制旬、月度施工进度计划，编制各种材料进场计划，编制施工预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。7.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即项目部工程师→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、物资准备1.材料准备根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及订货计划。（1）本工程所使用的工程材料，须有建材质检部门的检验报告和厂家产品合格证。材料管理人员对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，由于施工场地狭窄，各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。（2）各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（3）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。2.机械设备准备机械、设备工程师组织根据本工程实际情况选择机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。3.运输准备现场配备XX辆货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。三、施工管理机制准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程要用项目法施工管理体制。1.施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助一部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.项目施工方法在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行相关标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下各功能专业组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作。3.组建单位工程项目经理管理层本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任本单位工程的主要负责人，并且配置相应的管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长。项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能的在册职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。4.劳动力组织本工程量大，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。本工程使用的技术工人，均是我司固定职工。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、现场准备现场准备包括施工现场控制网点、现场“三通一平”、现场排水等方面的准备。1.向有关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，并进行详细勘查，与采购方协调迁移场地内地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。2.现场“三通一平”。3.为了使工地施工用地能更充分地发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明施工，按各施工阶段施工总平面布置要求和施工设施需要量计划设置施工区。对散体物料堆场作适当围护。五、场外施工准备1.签订施工合同根据本工程招标文件及招标答疑会议纪要、投标文件、中标通知书、国家合同法律，公司与建设单位签订施工合同。2.办理有关证件开工前必须按市相关规定办理好开工报告、夜间施工许可证、渣土运输许可证等。3.加工订货根据施工进度计划和施工预算所提供的需用量，构件、管材等提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好加工订货工作。第四节施工部署管理一、总体施工管理（一）施工技术管理本公司拥有一整套工程技术管理措施。包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料构配件检验制、施工日记制、工程验收制、技术档案制等。专业技术人员在施工前，将图纸进行汇总，绘制布置综合图，标出标高，交叉处绘制出局部结点大样图。根据系统实际情况，提出合理化解决方案，并绘制出二次设计图。工程施工过程中，会出现许多变更，工程技术人员将认真仔细分析情况，制订出变更方案，做好变更记录。（二）施工材料、设备管理1.材料、设备是工程的基本组成，材料供应的保证是工程工期、质量保证的前提。项目部的材料采购有着严格而不失灵活的管理方法，公司拥有材料基地和常年质量、信誉良好的合作单位，可以保证材料供应的及时；项目部按照业主的要求进行材料进场申报与检验，保证材料及设备的质量。2.工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要严把进场材料质量关，严格按照图纸设计要求进行采购。3.工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确报工程监理单位复检。4.工程材料复检合格后，及时入库，做好材料现场存放、标识、规格、产地。5.工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用情况，以便及时供货，减少积压，节约材料，降低工程造价。（三）施工安全生产管理坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规定，并遵照招标文件中安全防护要求认真贯彻执行。根据业主总承包要求和项目具体特点，执行公司安全生产管理、安全生产责任、安全教育、分部（分项）工程安全技术交底、特殊工种持证上岗、安全检查、工伤事故处理等安全管理制度。（四）文明施工管理我公司一向注重搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象，我司领导极为重视，提出严抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在保证施工质量安全的同时，做好施工现场管理工作。（五）生产管理监控系统（六）安全监控系统（七）文明施工监控系统（八）创优达标监控系统（九）联络协调系统1.与业主协调配合：（1）项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的工程产品，让业主满意。（2）定期向业主提供工程进度报告。（3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。（5）在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。（6）明确与业主的关系：就是服从于服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。（7）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。2.设计院的工作协调：（1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。（2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，（3）进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）会同设计院、业主一起参加材料的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。（5）要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。（6）做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变动联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。（7）会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作。3.与监理工程师工作的协调：（1）我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。（2）我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以便监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。（3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在班组“自检”和项目部经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（4）贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对班组予以监控，确保产品达到合格。我司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认项目经理部，因而项目经理部必须杜绝现场施工班组不服从监理工程师监理的不正常现象。（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（7）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。（8）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程予以控制，确保产品质量达到目标。（9）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（10）会同监理师做好各分项分部、隐蔽、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。（11）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。4.配合业主办理开工手续的措施：（1）建立以项目经理为负责人，以公司工程部专门负责办理开工手续为具体负责人的开工手续办理机构，并配置车辆和其他一切设备及人员，全力配合业主进行开工手续办理。（2）结合我公司在本省多年的施工经验和与有关部门的良好关系，我公司保证在业主要求时间内完成办理开工手续。5.配合业主办理竣工验收手续及竣工资料的措施建立具体实施的施工技术资料及竣工资料管理体系：（1）建立完善的信息及资料管理制度。从施工准备开始，直到交工为止。各种经处理筛选的信息及资料均应真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责及时、准确、全面地收集整理和归档，不得遗失。（2）各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。（3）各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离，必须完整地移交有关工程资料。（4）各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整理。完成所有设计图纸和施工合同约定的全部内容并组织自行验收合格后，向监理工程师提交竣工初步验收报告，并按工程验收的规定提交完整的质量保证资料和竣工图。（5）项目部负责编制工程竣工报告，整理并移交工程资料，工程资料及竣工图必须按照工程建设档案管理的要求进行分类整理成册，经有关部门审查过后方可移交。（6）质保资料：1）在施工过程中加强对质保资料的管理，做到及时、准确、真实、完整，并核查质保资料。2）项目部和分包项目部设专人负责施工过程各种技术文件的收集、管理、做好汇集、编纂工作。3）单位工程、分部、分项工程施工完成后及时对工程质量等级接受相关部门评定，并送资料给相关部门评审。（7）竣工图：工程按设计施工完成后，由施工技术人员及时绘制竣工图。6.项目信息管理：（1）项目部设立工程管理局域网，进行信息管理的规划，使该网成为信息沟通、信息检索、信息分发的有力工具和有效途径，实现及时采集工程信息数据、分析、整理、统计、传递的目的。（2）在局域网的有力支撑下，建立包括手工文档、电子文本数据库、管理软件以及其他可以查询各类文档的多种信息检索系统，达到信息检索的多样化，提高信息检索的效率。（3）建立包括项目会议、拷贝文档分配、可共享数据的数据库、传真、电子邮件等的多种形式的信息分发系统，提高信息分发的及时性、准确性、多样性和高效性。7.协调方式：（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查每一个节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。（2）保持与设计、监理等单位的时常联系，项目部将定期（每周）负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。（3）以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。二、管理工作内容（一）目标管理1.为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理PDCA循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。2.在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。（二）计划管理因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：1.工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、周的细计划）。2.机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3.劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4.材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5.技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6.降低成本计划。7.财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。8.项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。（三）技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，执行合同，按图施工，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制定和执行以下技术管理制度。1.技术责任制：对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2.施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。（四）质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保创优，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。（五）施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。1.技术标准：工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。工程的标准，是对施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。（1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。（2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循相关操作规程的规定。（3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。2.编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。（1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，应编制出：1）材料要求（包括规定、用量）。2）操作工具。3）劳动力组织。4）施工顺序。5）施工操作要点及注意事项。6）工时计划。7）成品保护措施。8）验收标准等。（2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目标，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3.场内场容管理：工程的安全生产、文明施工，做到安全生产制度化、文明施工标准化。第五节施工准备工作组织和时间安排一、施工准备工作组织（一）技术准备：1.做好施工前的调查分析工作：（1）调查气象、施工现场地上地下障碍物情况，为现场施工安排提供依据。（2）各种物资和技术条件的调查。2.施工现场控制网测量会同建设单位、监理公司、基础施工单位做好进场交接工作，移交有关施工技术资料及测量资料，检查验收红线桩、轴线定位点、标高控制点以及进行桩位复核，并进行测量放线。根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，会同建设单位、监理公司进行复核，并对标桩加以保护。3.组织学习、审查施工图纸，掌握工程的建筑和结构的形式和特点，领会设计意图，检查施工图纸各组成部分及各专业之间的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，准备进行施工图会审。4.编制详细的施工进度、工程质量、施工成本控制实施细则，严格控制工程进度和质量，有效降低工程成本。5.进行技术交底。工程开工前，项目总工程师组织施工人员、质管人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点以及质量、安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各施工环节。6.编制施工图预算、材料需用计划。预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划，向材料部门提供详细的材料需用计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析。7.编制施工组织设计根据工程的特殊性，工程开工前，应根据工程实际情况，在总体施工部署指导下，对特殊施工环节和部位编制详细的施工组织设计和施工方案，以确保工程好、快、省、安全地完成。（二）施工现场准备：1.查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。2.对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。3.按照施工平面图和临时设施需用计划，建立各项临时设施，为正式开工准备好用房，按照消防要求，在现场配备足够数量的消火栓或灭火器。（三）施工队伍准备：1.从我公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2.为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3.做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。（四）施工物资准备1.根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2.根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。3.按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的焊机、砂浆机等机械设备做进场准备工作。4.机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。（五）作业条件准备1.根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。2.向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。3.做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。4.施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。二、施工准备工作时间安排我司在接到业主的中标通知书三天内，立即由项目经理带领工程技术、试验、材料及行政管理人员，前往施工现场进行认真仔细的踏勘，编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批；同时，在业主的协助下，迅速展开各项施工准备工作。编制材料、设备调运计划和施工人员进场时间表，按施工需要调运有关材料、设备和人员，满足各工期的施工需要。1.加强临时设施的筹建：包括项目经理部驻地、各工区驻地、工点驻地等生活设施的筹建或租用，为工程生产提供有力的后勤保证。2.加紧生产设施的筹建和调配，做好以下几点（1）合理安排开工的工作面，并进行开工所需便道的修建，解决施工用水、用电及通信设施。（2）安排前期所需材料进场。（3）进行恢复定线工作，组织测量人员对全线的水准点、导线点进行复测，并对全层的放线及楼层的控制点进行复测和定位，将测量结果制表呈报监理工程师审批，为工程正式开工做好技术保障。3.筹建试验室：对石材、砂、水泥等进行各种性能指标试验，并按设计指标进行配合比试验，确保工程开工各项质量达到设计文件要求。4.积极主动和各级领导取得联系。争取各方的配合和支持，以减少施工期间不受人为因素的干扰，确保工程施工顺利进行。总之，遵照业主的要求，在接到“中标通知书”后7天内做好开工的准备工作，按照业主要求按期开工。具体施工准备工作组织和时间安排：（1）气象、现场情况的调查（计划XX日历天完成）掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定大风天气的施工措施。（2）各种资源和技术条件的调查（计划XX日历天完成）对水源、电源、材料、设备的供应情况做详细调查，对运输条件受城市交通的影响进行调查，对现场附近的地下管线进行防护。（3）做好与设计的结合工作（计划XX日历天完成）我司将由专业技术人员组成的项目内业组进行熟悉和审查图纸工作，充分了解结构之细节，同时开展有关翻样、会审、交底、材料选购、技术方案的准备等工作，使工程自始至终处于技术管理之中，确保施工方案的实施和工程质量。其主要内容包括：1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，并做记录及时提出来解决。3）建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺。5.认真编制施工组织设计由生产施工技术组门认真编制该工程的各项施工组织设计、作为工程施工生产的指导性文件。6.编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。7.进场作业条件准备（1）根据现场及施工前的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。（2）向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。（3）做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。第四章施工资源配置方案及管理措施第一节施工组织管理一、成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导航，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。二、施工组织指导方针（一）主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。（二）科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。（三）质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。（四）科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。三、施工组织机构（一）项目管理组织机构项目部组织机构上设立项目经理XX名，项目副经理XX名，项目总工程师XX名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工管理力量及施工班组。项目经理部设一名项目经理和项目技术负责人，项目经理负责工程项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责，项目技术负责人负责安装施工。项目经理为项目合同的直接执行者和管理者。在谈判签约阶段，预选的项目经理应参加项目合同的起草、谈判工作，经授权的项目经理可以代表企业法人签约；项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同的谈判和签署工作。（二）劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。（三）人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性地做出如下安排。1.在我公司范围内，选派具有同类项目经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，