成本控制的方法-企业管理

成本控制方法

理解成本的概念知道成本在经济活动中的重要作用理解成本控制的概念掌握与运用成本控制方法学习目标

任务一认识成本任务二知悉成本控制任务三掌握成本控制方法具体任务成本的含义：成本的含义是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。

并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

成本的结构：成本结构是直接材料、燃料及动力、直接人工和制造费用。直接材料指企业生产产品和提供劳务过程中实际消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、包装物、低值易耗品等。燃料及动力是指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。直接人工指企业在生产产品和提供劳务过程中直接从事产品生产的人员的工资及福利费。制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的费用和其他生产费用，如：车间管理人员的工资及福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、机物料消耗、水电费、办公费以及(季节性)停工损失等。

成本的分类：1、制造成本与非制造成本制造成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项（1）直接材料成本是指能够直接追溯到每个产品，并构成产品实体的材料成本；（2）直接人工成本是指能够直接追溯到每个产品上的人工成本，包括直接参与生产产品的生产线上员工的薪酬和福利费；（3）制造费用是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括间接材料成本、间接人工成本和其他制造费用。非制造成本包括销售费用、管理费用和财务费用

2、产品成本与期间成本

依据费用的发生与产品的关系可将费用划分为产品成本和期间成本。（一）产品成本与期间成本的含义（二）产品成本与期间成本的内容直接成本与间接成本产品成本按其计入成本对象的方式分为直接成本和间接成本。直接成本与成本对象直接相关的，可以用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本间接成本指与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方式追溯到成本对象，不适宜直接计入

成本核算：成本核算是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

1．理解成本控制的定义2．掌握成本控制的原则3．掌握目标成本管理4．成本控制的环节5．知道成本控制的程序任务要求

您能说说成本控制在企业管理中的作用与地位吗？情境任务

一、成本控制的含义成本控制是指企业为保证成本管理目标实现，由成本控制主体对生产耗费发生以前和成本控制过程中，各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施的管理活动成本控制过程是对企业在生产经营过程中为降低各种耗费而进行的计算、调节和监督过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织和实施成本控制，可能促进企业发送经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争环境下生存、发展和状大。知识储备

在美国，律师楼为了显示自已的实力，一般都把办事场所摆在豪华的闹市区，并作豪华装潢。盖尔.考夫在她做律师的过程中发现,只有富有的人才能够承担起律师费用;穷人得不到法律帮助；中产阶级和工人阶层经常被律师不放在眼中。据美国法律协会估计，大约有70%的人没能享受到法律服务。经过考察，她借鉴超市经营的方式，成立零售性质的法律事务所，在全国一百一十多个社区租赁了办公室，所有的分支采用相同的办公室系统。由于集中采购降低了采购成本。租用便宜的社区房子降低了房租，他们不仅收费低廉还在提供咨询服务时保证客户能获得预计费用的书面估价单。低成本配合低价格使她拥有近70%人口的潜在客户。

成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的；成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障；成本控制是企业发展的基础。

二、目标成本管理

目标成本管理是从新产品的基本构想立案至生产开始阶段，为降低成本及确保利润而实行的各种管理活动目标成本管理起源于20世纪60年代初期丰田新产品开发和产品更新换代之中，第一世界石油危机之后，

丰田公司的目标成本管理丰田汽车的全新改款通常四年实施一次，目标成本管理于新型车上市前三年左右即正式展开。首先组成开发团队：设一负责新车开发的主任工程师，负责产品目标成本的达成，组织开发团队共同开展两年多的目标成本管理。负责目标成本管理的人员都是有着丰富实践经验的专家，他们从事成本管理之前，通常要在设计、工程、采购、生产、销售等部门工作，具备丰富的一线工作经验。

其次团队讨论,确定目标售价与销量

有了目标售价与目标销量后，参照丰田公司长期的润率目标来决定目标利润率，再将目标销售价格减去目标利润即得到目标成本

再次，估计成本估计成本是指在现有技术、管理水平下，不积极从事降低成本活动下会产生的成本。最后，各部门协作执行目标成本和制订新基准成本。

目标成本管理体现的管理思想是：成本是管理决策的结果，对于汽车企业来说，成本控制不是始于生产，而是始于新产品策划设计阶段。目标成本管理的优势是市场导向与公司利益计划结合，在生划设计阶段就对成本加以管理，分配成本降低目标到部门，责任明确，不同职能部门的人共同参与配合劣势：设计人员压力过大，公司内各六门之间协调增多，实施过度可能导致供应商疲惫。

三、成本控制的程序成本控制是全方位的控制，成本控制的程序主要包括事前控制、事中控制、事后控制等方面。

四、成本控制的环节成本无处不在，贯穿于企业生产经营的整个过程，无论采购、生产、还是销售、管理等各个环节都存在着成本问题。（一）、采购供应过程的控制。针对资金紧张、资金占用较高的问题，加强流动资金管理措施，严格控制库存，减少不合理储备，运用合理的采购和供应方式，降低采购过程的成本

采购供应过程的控制关键词详细描述重视市场信息，择优选择企业根据获得的市场信息，分析不同的采购价格和费用支出，选择质优价廉、运输方便的单位进行采购，以降低成本合理控制原材料和能源消耗控制原材料的消耗可采用限额供料单，有计划地按质、按量、按期向生产部门供应材料；控制间接生产用料的消耗，可采用材料预算的办法，编制用料预算，完工后再进行差异分析。对于能源消耗的控制，要做到经济合理有效地开发和利用

（二）、制造过程的成本控制产品的制造过程是从物料和劳动的投入到成果的产出过程。制造过程的成本控制关键词详细描述生产过程组织的成本控制是通过科学的组织生产来控制耗费，制定最优购货量，既能满足库存的需要，也使储存费用降低、周期快、占用少、消耗低劳动消耗与直接人工成本的控制根据企业有效生产工时的构成，应重点控制劳动定员、出勤率和工时利用率、对活劳动的投入量进行严格的控制提高产品产量，减少废品损失加强企业的质量管理工作，要有先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料，运用完善的质量控制方法降低成本

（三）、对新产品从研究设计开始进行控制我们在进行产品设计和工艺设计时进行控制，做到技术、经济的统一，事前控制产品成本水平，使之保持应有的功效又体现经济效益。

（四）、对销售过程的控制重点抓销售费用和货款催收，对销售费用下达指标，控制不合理的开支，及时催收应收账款，减少资金占有，节约利息支出。

五、成本控制原则：虽然各行各业成本控制系统是不一样的，但是有效的控制系统仍有一些共同特征，糨他是任何企业实施成本控制应遵循的原则，也是有效控制的必要条件。

关键词详细描述经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过缺少控制而丧失的收益因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法全员参加原则任何成本都是人的某种作业的结果，任何成本控制方法，其实质都是设法影响执行作业或者有权干预作业的人，使他们能自我控制。因此，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成领导推动原则由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件受人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导以身作则，严格控制自身的责任成本。只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力

1、目标是人生的方向，如果你不知道自已将走向哪里，你永远都只能在徘徊。