《造价员课件》课件

《造价员课件》欢迎来到《造价员课件》！课程目标掌握造价员的基本知识和技能熟悉工程造价的计算方法和流程了解工程合同管理的相关知识课程内容简介造价员概述造价员的定义、职责、工作内容和职业发展路径。工程项目概述工程项目的分类、特征和生命周期，以及相关法律法规。造价工作流程从项目前期策划到竣工结算的全过程造价控制流程。概预算编制概预算编制原则、方法和软件应用，以及常见的造价指标和定额。造价员概述专业技能掌握工程造价知识，熟悉相关法规和规范。沟通能力与业主、设计、施工单位等相关方进行有效沟通。团队合作与其他专业人员协作，共同完成项目目标。造价员的工作内容预算编制根据设计图纸和工程量清单，编制工程造价预算，包括工程概算、预算和结算等。成本控制监控工程成本，分析成本差异，提出节约成本的措施，确保工程项目在预算范围内完成。合同管理参与工程合同的谈判和签订，负责合同的履行和变更管理，维护业主和承包商的合法权益。工程结算负责工程竣工结算的审核和编制，确保结算结果准确无误，并及时支付工程款。造价员的职业道德专业性造价员需要掌握专业的知识和技能，并不断学习更新，为客户提供准确、可靠的造价服务。诚实守信造价员必须以诚实守信的态度对待客户，确保造价信息的真实性，杜绝虚假或夸大。客观公正在进行造价评估时，造价员需要保持客观公正的立场，不偏袒任何一方，确保造价结果的公正性和合理性。保密原则造价员必须严格遵守保密原则，不泄露客户的商业机密或项目信息。工程项目概述项目范围定义工程项目的范围，明确项目目标和可交付成果。时间进度制定详细的项目计划，包括工期、里程碑和关键任务。成本预算设定合理的项目预算，控制成本支出，确保项目盈利。资源配置组建专业团队，配备必要的资源，确保项目顺利实施。工程项目的分类1按工程的性质分类工业工程、民用工程、基础设施工程、水利工程等。2按工程的规模分类大型工程、中型工程、小型工程等。3按工程的建设方式分类新建工程、改建工程、扩建工程、维修工程等。造价工作流程1项目立项项目立项是造价工作的起点，明确项目的目标、规模和投资方向。2方案设计方案设计阶段，造价人员参与方案比选，为决策提供造价依据。3初步设计初步设计阶段，编制概算，确定项目投资总额，控制项目造价。4施工图设计施工图设计阶段，编制施工图预算，为招标和合同签订提供依据。5招标与合同招标和合同签订阶段，造价人员参与招标文件编制，控制招标价格，并审查合同条款，确保项目造价合理。6工程施工工程施工阶段，造价人员进行工程量确认，审核材料价格，控制工程成本。7竣工结算竣工结算阶段，造价人员进行工程结算，核算工程实际造价，结算工程款。概预算的编制1成本控制预算成本控制，降低工程成本2项目决策为项目决策提供参考3资金筹措确定工程所需资金概预算编制的一般原则准确性确保数据准确，并根据实际情况进行调整，以确保预算的可靠性。合理性预算应与项目的实际情况相符，避免过高或过低，确保项目的可行性。完整性预算应涵盖项目的所有成本，包括直接成本、间接成本和利润。可控性预算应包含可控的成本项目，以便进行有效管理和控制。概预算编制的具体步骤收集资料收集设计图纸、工程量清单、工程造价信息等相关资料。编制预算根据收集的资料，运用造价软件或手工计算，编制概算、预算。审核预算对编制的预算进行审核，确保其准确性、完整性和合理性。报批预算将审核后的预算报送相关部门审批。签署合同预算经审批后，与施工单位签署工程施工合同。设计变更管理项目需求变化建筑设计变更通常是为了满足业主的新需求或解决施工过程中遇到的问题。设计优化调整变更可能涉及优化设计方案，以提高工程质量、降低成本或满足相关规范要求。施工现场条件实际施工条件与最初设计可能存在差异，需要根据现场情况进行调整。工程变更原因及影响设计缺陷，施工工艺调整成本增加，工期延误合同纠纷，工程质量问题工程变更管理流程1变更申请项目参与者提出变更申请。2变更审核项目管理团队审核变更申请的可行性。3变更批准项目负责人批准变更申请。4变更实施项目团队执行变更。5变更记录记录所有变更及其影响。合同管理合同签订双方签署合同，明确项目责任和义务。进度管理跟踪项目进度，确保按时完成合同目标。资金管理合理分配资金，控制项目成本，确保按时付款。变更管理对合同进行必要的变更，确保项目顺利进行。合同的定义和分类1定义合同是双方或多方当事人之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。2分类工程合同可分为：施工合同、监理合同、设计合同等。3重要性合同是工程项目建设的重要法律依据，明确各方权利义务，保障项目顺利进行。合同的基本内容双方当事人明确合同双方当事人的名称、地址、联系方式等信息，确保合同主体明确。合同标的详细描述合同的具体内容，包括工程项目名称、工程范围、工程量等信息。合同价款确定合同的总价款，包括工程造价、税金、管理费等，并明确付款方式和时间。履约期限约定合同履行的时间，包括工程开工时间、竣工时间等，确保工期明确。工程施工成本管理成本计划制定详细的成本预算，并根据项目进度进行监控。成本控制严格控制材料采购、人工成本、机械设备租赁等方面的支出。成本分析定期进行成本分析，找出成本偏差原因，采取措施进行纠正。工程成本构成及核算方法直接成本直接成本是与工程项目直接相关的费用，例如人工费、材料费、机械费等。间接成本间接成本是指与工程项目间接相关的费用，例如管理费、财务费用、保险费等。利润利润是指企业在完成工程项目后获得的收益，通常按一定的比例计算。成本控制措施计划控制编制详细的成本计划，明确各阶段成本目标，定期跟踪执行情况，及时发现偏差并采取措施。技术控制优化设计方案，选择经济合理的材料和设备，采用先进的施工工艺，提高施工效率。合同控制严格履行合同条款，控制合同变更，避免工程量增加，加强合同风险管理。物资控制制定合理的物资采购计划，选择可靠的供应商，控制采购成本，加强物资管理，减少浪费。工程款支付管理进度款支付按工程进度支付款项，确保资金及时到位，保障工程顺利进行。质量验收工程款支付需经质量验收合格，确保工程质量符合标准。合同条款严格遵循合同条款，确保工程款支付合法合规。工程款支付流程1签署合同明确付款方式和时间2工程进度款根据工程进度支付3竣工结算工程完工后进行结算4尾款支付结算完毕后支付剩余款项工程结算管理成本核算准确计算工程成本，确保结算的准确性。合同审核严格审核合同条款，防止结算过程中出现争议。资料整理收集整理相关工程资料，为结算提供依据。结算审核对结算结果进行审核，确保其符合相关规定。工程结算的内容和依据1工程量清单实际完成的工程量是结算的基础。工程量清单应根据工程图纸和实际施工情况进行核算，确保准确性。2合同条款合同条款是工程结算的主要依据，包括工程造价、付款方式、结算周期等内容。3相关法律法规国家有关工程造价的法律法规是工程结算的法律依据，保证结算的合法性。4工程签证工程签证是对工程变更、材料代用等事项的确认，也是工程结算的重要依据。工程结算的程序结算申请工程完工后，承包人向发包人提交工程结算申请，并提供相关资料。审核资料发包人对承包人提交的资料进行审核，并提出疑问或修改意见。协商结算双方就结算金额进行协商，达成一致后签署工程结算确认书。支付工程款发包人根据工程结算确认书支付工程款。竣工验收工程结算完成后，双方进行竣工验收，并办理相关手续。施工阶段的造价控制成本预算确定每个施工阶段的成本预算，并严格执行。进度控制确保施工进度按计划进行，避免延误造成成本增加。材料管理严格控制材料采购和使用，避免浪费和盗窃。人工管理合理安排工时，提高工作效率，降低人工成本。造价风险管理识别风险在项目启动阶段进行全面风险识别，包括施工、设计、材料等方面的风险。评估风险对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和严重程度。制定应对措施根据风险评估结果，制定相应的应对措施，例如风险规避、风险转移、风险控制等。持续监控在项目实施过程中持续监控风险，