企业薪酬增长机制范本

XXXX股份有限公司人才薪酬激励制度总则第一条，按照司经营理念和理模式，遵照家有关劳动人管理政策和＜公司人资源管理总规＞，为规范公薪酬管理，制定本制度第二条，薪酬理原则

本公司的薪酬管理度必须贯彻按分配、奖勤罚懒和效率优兼顾公平三大本原则以及根激励、高效、简单、实用则，在薪酬分管理中要综合虑社会物价水平、公司付能力以及员所在岗位在公的相对价值、员工贡献小等因素。第三条，薪酬长机制1，薪酬总额增长人工成本控制

工资增长要坚持国规定的“两低于原则立与企业经济效益、劳生产率与劳动力市相应的工资增机制。

工资总额的确定要与人工本的控制紧密联，加强以人成本利润率、人工本率和劳动分率为主要监控标的投入产出效益析，建立人工本约束机制，效控制人工成本增，使企业保持强的竞争力。2，员工个体增长制

对员工个人工资增幅度的确定在根据市场价位和工个人劳动贡、个人能力的展来确定，对企业产经营与发展需的高级紧缺才，市场价位又较的，增薪幅度大；对本企业资水平高于市场价的简单劳动的位，增薪幅度小，甚至不增资。贡献大的员工增薪幅度要大对贡献小的员工，增薪或减薪。第四条，根据任、管理、考、薪酬分配一化的原则，公各类人员、各事业部经理及其他由司直接聘请的工的薪酬分配统一由公人力资源部管，并实行统一岗位绩效等级工资制度第五条，薪酬额管理与控制公司年度薪酬总额划由公司人力源部根据公司要经济指标完成情况，施总量控制与理。第六条，薪酬类别见下表）表一、薪酬类别与构表序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入公司董事长）总经理与部份部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工3简单计件、计时工资制1，计件工资额计件单价*实际件数；2，计时工资额＝计时单价*实际工时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位年薪制第一条适用范围：公司董事长、总经、副总经理；董事与部门经理是适用，由董事决定。第二条工资模式公司经营者与其业挂钩，其工资年经营利润成比。年薪=基薪＋风收入1，基薪（标准参照岗位效工资）按月发，根据年基额的1/12支付；2，

风险收入，在集团司财务年度经报表经审计与人绩效经考评后核算计发第三条，实行年薪员工须支付抵金，若经营业不良，则用抵押金充抵。第四条，年薪制考指标还可与资增值幅度、技进步、产品质量、环保、安全等标挂钩，进行合评价。第五条，年薪制办另订。佣金制度第一条适用范围公司营销部门的员。第二条，佣金结构岗位工资＋绩效工＋提成奖金第三条，佣金制度订项目工资制第一条，适用范围公司研究开发部门基础研究、新品开发、战略展研究、工程项目、技改项目等的员工。第二条，项目工资构岗位工资＋年功工+绩效工资＋项目金。第三条，岗位绩效资的确定研究开发人员的岗绩效工资按其参与的项目的要性和其在项目中的身份来确定即其所在岗位岗位绩效工资一定比例（比例详见下表二）表二，研究开发人的岗位绩效工比例表项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1.71.31.15子项目负责人1.4项目参与人1.21.11.0第四条，项目奖金

根据对项目的中间果、年度研发绩等的鉴定与考评结果，对目研究开发人实行一次性奖。第五条，项目工资度另订。岗位绩效工资制第一条用范围。集团公司签订正式动合同、其所岗位又不宜实计件和计时工资制度的所有员工第二条资结构工资结构分为基本酬与非基本薪两大部份：1，基本薪

采用岗位绩效工资，其构成包括列三项：(一)年功工资(二)岗位工资；()绩效工资。其（二）与（三也合称为岗位绩效资。2，非基本酬，即津贴，括有加班津贴高温津贴、倒津贴、全勤奖金以及其他公司认定的津；第三条，年功工资，，，，，

按员工为企业服务限长短确定，励员工长期、定地为企业工作；年功工资根据本公工作的实际年长短，员工连工龄每满一年按5.00元计算。年功工资的增加均满周年后的次起计算。新进员工一年内不享受年功工资满一年后的次开始享受年功工资，员工1年内实际出勤不满半的，不计当年工龄，不计发当年年工资；年满55周岁的所有员工再计算年功工资。第四条，岗位绩效资。，，

根据劳动技能、劳责任、劳动强、劳动环境确。根据公司经营状况变化可以变更岗位效工资标准。员工根据聘用的岗和等别，核定位绩效工资等，初步确定岗位在同类岗的下限一等，1年考核，再调整薪等；3，

根据变岗变薪（级原则，晋升增（等级减薪（等工资变更从岗位变的后1个月起调整。4，

年满55周岁的非年薪制工的岗位绩效工资算公式：

年满55周岁的非