2024公司行政部门下半年工作计划（20篇）

公司行政部门下半年工作计划（精选20篇）

公司行政部门下半年工作计划篇1

根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存

在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个

方面开展20_年下半年的工作：

一、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基

本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度

的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执

行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累枳下

来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工

伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时

涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不

细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中

能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够舞高

工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。

二、进一步完善公司的组织架构

确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为

人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门

的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定出一个公司

组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的

职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，

当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工

进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权

责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

三、完成日常行政招聘与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满

足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽

其才，并保证组织高效运转。

招聘工作基本方案：

以《—都市报》刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具

体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好

准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟

安排。外出人员食花、设摊位等等一切费用。

四、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟

多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》

的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来说是由以下几方面组

成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴二月工资。（现在—有的民

营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学

习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿

同样工资的这种心态）。

五、建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划

以此增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企

业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉

感等问题，行政部在20_年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激

励，确保公司内部士气高昂，_L作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪

调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，

建立内部竞争机制。

六、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提

高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未

完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方

法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，

培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改

善，从而推进企业的发展。

绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在

保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣

传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通

过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免出

现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面

各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的

过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工

作的顺利进行。

七、大力加强员工规范的培训，知识培训

1、计划每月一日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责

任制》、《日常行为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

八、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很

简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没

有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，

仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。

企业文化的建设主要包括以下两个方面：

1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管

理者制定一个好的蛆织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团

结的团队。

2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括

司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风

格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司

各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，

要能够体出公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化

渗透到每个角落、深入到人心。

九、建立内部纵向、横向沟通机

调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活

动，与此同时.，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反

映；行政人员做好公司的集体活幼，增强公司各部门员工之间的感情，

使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公

司向更好的方向发展。

十、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理

既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流

动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，

做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根

本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

十一、员工体检计划实施

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织

一次全体员工体检，具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况

投入到工作中。

十二、员工业余福利的策划

军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通

过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体

现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼！

新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接

再厉，再创佳绩!

公司行政部门下半年工作计划篇2

为切实配合20_年公司下半年计划的顺利实施，按岗位职责及任务

对20_年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化绩效考核成果

通过20__年近一个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考

核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和

数据说话，木部门在20_年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提

高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提

高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实

行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保

障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，

大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，

从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安

全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安

全生产零事故率。

五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设

为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年

内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动

作为行政部负责人必须花时间进行思考，、针对工作中的方方面面提

出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩

效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为」［作加

上助推器。

七、完善自我、加强学习

在20_年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，

要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，

多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识

来武装自己、提高自己。

公司行政部门下半年工作计划篇3

下半年的工作对于公司行政部门来说是一个重点，所以在下半年为

了让部门的工作顺利开展，制定了以下工作计划：

一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20__年后备人才培养计划》

的落实工作。20_年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、

磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,

本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，

避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季

度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,

并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活,

提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠

抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级,

拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转

正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发

展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工

作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工

的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即

当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情

况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20—上半年完

成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新

员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事

及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培

养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责

任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需

求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次

评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗涪训：对有发展潜力的员工

指定专人进行帮带培训。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具

公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效

考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

公司行政部门下半年工作计划篇4

在主任的带领下，本人在上半年，基本完成了相关工作任务。今年

下半年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，

本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，

发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现

制定行政部门工作计划如下：

一、人力资源

（-）建立人力资源规划工作机制。

1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、

加班、合理配置、定员定岗、管埋层的人事决策等提供依据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。

（二）招聘与配置

1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人

员等）的储备机制及长期招聘渠道。

2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。

3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。

4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关

表单。

5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。

（三）培训

1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及

相关表单。

2、巩固已初步建立的员工培训机制。

3、制作一份新进员工培训教材飞

4、建立培训档案。

5、邀请深圳市专.业培训I机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或

相关人员作1〜2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和

目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。

（四）绩效考核

1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施

提供依据。

2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。

3、继续做好绩效考核的具他相关JL作（如每月跟催、汇总等）。

（五）劳动关系管理

1、退休

（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退

休、资遣事项提供依据。

2、辞职

（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

（3）具体执行工作。

二、行政事务

（一）车辆管理

协助主任开展相关工作。

（二）公章管理

1、协助主任做好相关审核工作。

2、制作公章管理登记薄。

（三）会议安排

协助主任安排会议议程及相关准备工作。

（四）公司大型活动的组织策划。

协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

（五）公司邮箱管理。

三点原则

1、按时收取邮件；

2、妥当处理邮件；

3、慎重对待重要邮件。

（六）部门预算。

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

（七）宿舍管理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。

三、对外事务

（一）证照的申办、年审。

协助主任进行资料准备及提交工作。

（二）政府扶持项目的申报。

协助主任开展相关工作。

（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。

协助主任填制和递交相关报表、资料等。

四、其他临时交办事项

四点原则

（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主

任）。

（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

公司行政部门下半年工作计划篇5

20_上半年行政部的工作已经结束，在下半年工作开始前，我公司

行政部门制定了下半年的工作计划。如下是工作计划：

一、总体目标

根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部

门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，

行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合

公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和

保障。

二、目前存在问题

1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱；问

题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;

专业化水平不够。

2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工

作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。

3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导

致很多工作都是行政部在执行。

4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工

作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。

5、车辆使用混乱。

6、各部门执行力不到位。

7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。

三、下半年工作计划从以下几方面着手

（一）公司整体形象

1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老

的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行

政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员_L都能够根清

楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。

2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、

宣传等方面着手（制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手

册等）

3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质（培训、外出交流

学习等方式）。

（二）日常行政工作

行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追

求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才

能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：

1、《员工手册》的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这

样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进措施：员工的福利待遇、

奖励机制、绩效考核等。

2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的

《规章制度》，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度

有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些

员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延

误。

3、制定出公司所有人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职

责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作

环境。

4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。

初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考

核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人

员电话的记录、日常接待礼仪等方面。

5、严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发放，特别是办

公用品及公司车辆加汕，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资

产心中有数，对新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行

月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。

（三）在分管领导的统一安排布署下，切实做好公司内的各项具体行

政事务工作，为公司实现全年的目标任务更定坚实的基础。

公司行政部门下半年工作计划篇6

一、人事治理方面

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批

工作，并及时上报；

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体

员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建

立绩效考核治理方案;

5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自

己的岗位职责；

6、与领导的沟通

二、行政工作方面

1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定

了长期进行培训工作计划

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用

登记，合理的采购办公用品

5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等,

及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

三、公司治理运作方面

1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使

各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案

管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，

规范了工作程序。

2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度。

行政管理是面向社会、服务大众的管理活动，下面的范文是小编为

大家收集的公司行政部门3月工作计划

公司行政部门下半年工作计划篇7

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、

整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》

的落实工作。20xx色第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、

磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,

本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，

避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季

度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,

并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活,

提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，

狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级,

拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转

正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发

展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工

作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工

的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即

当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情

况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完

成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新

员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事

及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培

养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责

任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需

求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次

评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗涪训：对有发展潜力的员工

指定专人进行帮带培训。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具

公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效

考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勒罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

公司行政部门下半年工作计划篇8

**年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下：

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算

后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依

据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差W2%为月度费用控

制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支

的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用

支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。

二、行政管理工作。

1）制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》

的形式传达至每位员工。**年制度的执行力很差。在**年的工作中，行

政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式,

来加大制度执行力度。

2）公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会汉现

场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开，会

议中有关事项的落实，行政部在**年度将不再以会议纪要的形式进行记

录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。

会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。

3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常油检

作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

硬件购置回来后，由使用部门进行日常管埋，行政部做月度使用抽

查记录。

目前公司的网站建设己开始，域名已申请到位，网站内容的更新主

要由CR部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信

息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。

公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负

责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总冬档。

DTS权限分配情况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次,

5）引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。

**年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保

安人员将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导员岗位

职责内容，在此基础上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求,

在具体的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来

不断督促保安人员对引导员工作的实施。

对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反

映企业理念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。

6）部门间协调与沟通

部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间

因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促

进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第

一的原则，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间

业务的正常开展。**年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进行

沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理。

7）公司凝聚力建设

公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性

上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神

饱满，士气高涨，比队绩效高。公司凝聚力的建设，需要行政部长时间

的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，

积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。当

员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有

了成效。

三、5s管理。

1）卫生保洁与维护。店面环境管理中，以物业公司保洁员的工作

为主要管理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生情况，对

于不合格的地方及时提出整改意见并督促整改，年度内目标设定为日缺

失点W3个，为保证现场清扫及时率W10分钟，需要业务部门工作人员

的共同协助，为保证清扫及时率的达标，行政部除了对内不断提高对•保

洁员的工作要求，加强对保洁员的监督管理之外，在部门间进行工作沟

通时，会不间断地强调业务部门在此项工作中应起到的推进作用。如销

售顾问送客户离店后，发现没有保洁员及时清场，应立即知会保洁员清

扫现场，以保证待客环境的整洁。

2）绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是**年与绿

化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。

目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的情况下，一个季度内

将陆续提高到150盆，以满足HMCT对于店面绿化率的要求。行政部对

于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行，一个月至少两次。另外，绿植

摆放的格局在**年度将以两个月一次的频率进行调整，以丰富店面装饰

效果。

四、安全管理

1）门禁管理

车辆是门禁管理的主要对象。**年此项工作的开展，以完善和落实

车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出

门证收取情况来衡量门禁管理工作是否落实到位。**年的工作中已反映

出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意识不够，并不能100%执行出

门制度，**年行政部将结合现有车辆进出情况，重新编制记录表格，并

加强对车辆进入情况的核查工作。**年保安工作会议对于安全工作的开

展有所帮助，在**年的工作中，将继续实施会议，并将门禁管理作为每

次的会议重点加以强调，对每月门禁管理中存在的问题进行总结和改

善，强化制度的重要性，提高保安对于车辆进出安全的重视。同时，保

安在制度执行中如出现执行不力的情况，行政部将及时反馈到物业公

司，督促物业公司加强内部管理力度，从侧面强化我公司安保制度的执

行。

2）安全保卫管理。

自**年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，及岗亭

交接班制度。并对每个班次的工作职责进行明确，后期将以书面形式落

实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进行评定的

依据。目前店面人流量及车流量都较小，行政部除了在门禁管理上下功

夫，保证车辆安全，在**年对于人员的进出也会予以重视。所有进入岗

亭范围内的人员，都必须询问来由，特殊人员及车辆进出要记录备查。

内部资产的管理以行政部为主，各部门协作进行。行政部每月对固

定资产进行清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发

现不恰当的使用行为及时予以制止。

3）消防管理

“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。行政部拟在

**年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时:完善消

防设施，每月至少一次对消防安全重点区域（地毯区、烤漆房等）进行

现场检查，发现有烟头焚烧地毯或易燃物存放等消防隐患情况，进行及

时的信息公布及督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个

方面开展消防管理工作。

5、日常行政事务处理。

日常行政事务是行政部最基础的工作。在此项工作上，行政部将以

书面记录清晰可查、手续完备率100%,办事效率高但忙而不乱为工作指

导方针来开展工作。

1）证照年审。行政部对需要办理手续的证照进行登记，提前确定

办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审

工作。年度目标为办理及时率100虬

2）资料管理。年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整

理。**年行政部将严格执行资料管理制度，进行资料分类存档。文件资

料收发登记率要做到100%。

3）办公易耗品的采购与保管

行政部已通过**年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品

基本用量，自**年1月起，以季度为单位，由固定供应商送货上门的方

式进行采购。办公用品由各部门领用后，用量由部门内进行控制，保管

落实到各使用人。一年以上的耐用办公用品依照以坏旧换新的原则，予

以领用。

4）行政用|车及公务车管理

目前公司并没有专门的公务车。因JL作用车时，车辆驾驶员限由通

过了行政部驾驶考核的人员来担任。行政部在出车前以及还车时执行验

车制度。在进行验车时，如发现较为严重的车辆损伤时，及时定责，进

行处理。另外，行政部将关注公司车辆的保养及外观情况，进行及时的

清洗和保养工作。

5）报刊及印刷品管理

报刊杂志由岗亭保安进行收取，并填写收取记录。过期的报刊杂志

由使用部门进行存档，一定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交

财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量，以季度为单位找行政部

领用，行政部进行领用登记，年末进行消耗汇总。

6）钥匙管理

行政部按照钥匙管理制度，进行钥匙备用及领用登记，每季度核查

一次钥匙使用情况。

五、人员及组织规划。

**年公司的经营目标决定了人员的规划及配置。行政部将在第一季

度着重开展人员规划和配置工作。

1月份工作安排：1）进行工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、

工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要

的准备工作。2）选择合适的招聘渠道。控制好招聘费用。3）准备好应

聘表、面试提纲等书面资料。4）确定一个适当的招聘周期（15天为宜）。

落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。

2月份工作安排：5——15号：组织面试。15—20号：进行甄选，

确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。

六、员工的培养及成长

员工的培养通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。**年行

政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，根据各部门培训计划，

督促培训工作的实施，进行培训效果培训，不断改进培训方式，以达到

培养员工的目的。考虑**年培训实施情况，**年的培训计划按每周一次

的频率来开展，员工较能接受，且培训效果较好。另外，行政部将在**

年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。

关注员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，是稳

定员工的有效方式。当心理需求适当得到满足，员工的工作积极性和稳

定性都会提高。行政部在**年度会加强与员工的交流，每位员工每月至

少有一次交流机会，及时收集员工思想动态，对于不稳定因素及时地化

解，引导员工认同企业文化。

七、绩效考核机制的建立与推行。

绩效考核机制的建立以激励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行

政部将做好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，设定各类别人员

相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。

鉴于目前公司还处于初步发展阶段，人员配置较为紧张，行政部实

施半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是半年度以及全

年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，行政部将积

极收集各方数据，对考指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断

改善。最终确定一个适应于企业现状的考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理

解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩

效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员

工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业发展的有

利性。只有员JL正确认识了绩效考核，具推行的效果才会是正面的，积

极的。在**年第二季度会重点开展此工作。

八、薪酬及福利方案的优化与实施。

绩效与薪酬是密不可分的。在推行绩效考核机制的同时，薪酬方案

的调整同时要进行。依据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪

酬，这是较为直接明了又简单易行的方式。

九、员工关系建设。

员工关系建设工作的成效，很大程度上反映在员工队伍的稳定性

上。妥善处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的侧面，更是

企业寻求长远发展的致胜法宝。行政部除了开展员工关怀工作，将引导

员工与公司多进行沟通，多多发挥建设投诉渠道的作用，拉近企.业与员

工的距离，增加员工对企业的归属感。

十、企业文化建设。

在**年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积

极学习，了解职能部门相关信息，进行积极必要的联络，保障公司业务

的正常开展。对内，计划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业

凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟

在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛；第二季度，组织员

工参加健康体验活动，传达企业关怀；第三季度，组织防暑知识学习，

第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。

公司行政部门下半年工作计划篇9

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实

际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程

体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体

系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管

理。各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度

偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，

对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新

员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入

公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导

新员工逐步熟悉工作资料，然后适应公司工作要求。同时还要求两位导

师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，

并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，

让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评

选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效

方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值,

并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类,

各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参

与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公

司、部门统一组织，个人自学，然后外出考察、培训等。年度将评出学

习用心分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解

公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指

南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对

出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，

以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管

控，然后将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，

对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以

入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、

社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年

以上。

6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施

绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修

正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基

本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训

需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强

化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学

习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统

一安排。对于新入职员工的培训资料，然后我部将收集相关资料编写成

小手册、制作成PPT（20xx年3月30日前完成）,培训结束后进行书面

的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工

作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担

任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知

识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知

识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常'业务知识技能的硬性要求，透过反复

培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能

比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技

能竞赛等。

4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，然后透

过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、

基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部

授课等方式进行。

5、与外部培训机构合作，然后拓宽培训渠道。20xx年将与聚成公

司合作，然后办理在线会员学习。根据在线学习视频资料•，安排各公司、

部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学

习心得、考核等。

6、组织外出拓展培训，然后加强团队沟通及增强团队凝聚力。平

常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通

交流，增进感情与团队合作意识。20xx年计划进行三次外出拓展培训

培训实行年度积分制，建立培训学习档案，然后对不同职级规定年

度参加培训学习课时，然后总体人均年度不少于20小时，对用心参加

培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

20xx年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过

程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效

考核标准，然后强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不

足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程

中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。

地产公司、物、业公司新的绩效考核方案计划在20xx年1月试行;超

市新的绩效考核方案计划在20xx年4月试行。

四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才

随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求

也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我

部将从多渠道进行人才的储备。

1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透

过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管

理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工,

保证公司的持续发展。

2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人

才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，

尽快补充，保证工作正常进行。

3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。

五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力

为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以

便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额

度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较

强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个

性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。

六、建设和谐的劳动关系

增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识

强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我为应

倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加

强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司

活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。

1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节

基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼

仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行

考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。

2、5月超市举办一次收银员技能大赛。

3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务

知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收

集应知应会的资料•，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参

加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名

给予奖励。

4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比

赛。一是展示员工辰艺，二是带动超市人气。

5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。

6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。

7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。

8、11月份举办一次学习心得征文比赛，

公司行政部门下半年工作计划篇10

20_年是公司发展的关键一年，行政部门将紧紧围绕公司发展战略

及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、

制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，

为实现公司20_年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改

各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录

到合适的人力及人才。

2、根据20—年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘

形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日

在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。

4、做好2020_年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站

招聘费用。

三、加强培训管理工作，构建培训体系

1、如未能招聘到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责

兼任培训专员，实施20_年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20_年度培训计

划，并组织实施。

3、与外部培训机构联络，20_年度拟将公司管理人员送往专业机

构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服

务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开

展视频培训学习，20_年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次

两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年

度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制

1、根据公司年度经营目标，制订公司20_年度绩效考核体系,

2、按照20_年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全

程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。

使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者

施以教育的机会。

3、根据考核结果，进行有效的面谈，唱扬先进，教育后进，给后

进者改善教育进步的机会。

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更

能发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精

简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及

岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的

晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

1、20_年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司

高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员

工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现

自身才华的平台。

2、20_年度，木部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业

之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活工在广场

前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶

员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示某人爱员工爱家乡爱祖国

的高尚情怀。

3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。

让某人民更加了解某，信任某，打造某良好的商誉及品牌。

七、加强团队建设，打造强有力团队

1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平

台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支

积极向上朝气蓬勃的团队。

3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、

帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容

的团队氛围中快乐工作。

4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成

为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

5、加强服务埋念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，

服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

公司行政部门下半年工作计划篇11

第一阶段：熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解

(1)了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认识公

司高管并了解其分管工作；

(2)熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企业具体

的规章制度及企业文化建设；

(3)了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工；

第二阶段：学E具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟通

(1)对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以及刍主

学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办事项一方

面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途

径，不断在实践中提升学习能力，做到教你一次以后，下一次就要会自

己独立完成。

(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律

己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的

工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。

以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作

的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推

进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部

门之间的关系，建立服务意识。

第二阶段：具体工作的开展

(1)能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、±

地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。

(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数,

整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理，注重工作的实

效性。

(3)对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结归纳,

保证保质保量完成手头工作。

(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作

的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行

标准。

(5)认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。

公司行政部门下半年工作计划篇12

为加大人力资源和行政管理的工作计划性，特制定20_年行政人事

工作计划。

一、完善人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

1、在原有《员工手册》的基础上进行修改，并装订成册，人手一

份，由每个部门自行召集学习，行政部人员参加。

2、具体实施时间：第一季度完成。

二、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自儿个方面，一是业务的良性增长，需要不断增

加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三

是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。

1、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：要求这个人具

备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是

被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进

一步培养，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适

的人选。

2、为了保证公司招聘工作的及时有效性，目前采取以下招聘渠道:

①网络招聘：现阶段招聘的主要方式，目前有某人才网和某人才网，

基本可以满足集团公司人才需求。

②现场招聘会：某人才网、某人才网、某招聘会主办的现场招聘会,

因还不成熟，效果甚微。

③校园招聘：费用相对较低，所招人员没有经验，必须经过培训，

工资待遇较低，可作为后备培养主力，但必须有吸引与挽留员工的机制。

④内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公

司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状

态，而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司

的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

⑤员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成

本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为

可靠，但存在裙带关系有时不利于管理，可综合分析。

⑥街头贴报：需求人员需附近人员或针对农村的普工可采取此种方

式。

⑦猎头招聘、媒体招聘等可根据实际情况再予以考虑。

3、具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人

力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制制定相应培训计划。

2、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应

重点培训以下儿个方面内容：企业管理、品质管理、实际操作、新进员

工公司企业文化和制度培训等。

3、培训时间安排：内部培训时间由各部门及行政部沟通培训I;外聘

讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时安排培训I；外

派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门工作计划安排。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、完善公司形象工程和扩大宣传力度：在显眼地方设计张贴公司

宗旨或其他宣传语，使政府领导或客户参观时体现公司的规范性和达到

形象感官效果。

具体实施时间：现在进行中。

2、建立内部沟通机制：营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健

康的劳动关系，行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工晋

升、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动

的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次

交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，

以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

具体实施时间：持续性。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力：除了从收入、

工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等方面考虑

外，也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。结合公司现有

设施，可举行如篮球比赛、乒乓球比赛、技能比赛或周日集体野餐等活

动，并在公告栏内进行宣传。

具体实施时间：此项工作是一个漫长持续的过程，需全体员工积极

参与，共同创造。

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

薪酬制度的合理性：建议尽快建立公司合理科学的薪酬管理体系，

目前公司薪酬体系比较凌乱，导致各部门无定期、无依据的加薪，所以

应不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。但是在完善过

程中有些员工会出现抵触心理。这一点需要各个部门予以配合。

具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同

并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。

六、激励机制

计划制订激励政策：

①季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、对部门设立

年度团队精神奖等。

②给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓

励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提

拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团

队里营造竞争氛围。

③给员工提供更多的培训机会。

所有福利和激励政策都需要公司资金投入，需董事长和总裁最终核

准后才能执行。核准后，行政部将制定各项福利激励制度，报审批通过

后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。并在运行后每个月度和

季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查

结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效考核的初步实施

目前有很多员工有绩效工资，但缺乏考核，每个月不管有没完成指

定目标，均能拿到绩效工资，失去了绩效的意义。而绩效考核本身是把

双刃剑，搞不好会影响员工的士气，就目前的状况，建议公司先进行岗

位职责或上一级评分制考核，即每个岗位签订岗位责任书，按完成职责

情况，由每个岗位的上一级打分，根据分值发放绩效工资。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理

解绩效考核的意义及体制的实施方法，只