2023年总监理工程师个人年终工作总结

2023年总监理工程师个人年终工作总结

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2023年总监理工程师个人年终工作总结

2023年总监理工程师个人年终工作总结（精选17篇）

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇1

一、诚实做人

要做事，先做人，这是自己的职业道德的培养的过程。多年来的

教训告诉自己：我是个平凡的公路建设者，在自己的工作岗位上默默

地踏踏实实做事，明明白白诚实做人，同时只要大家共同确定的正确

的事情就努力去做，不为他人言行左右，不以别人的说法改变自己，

形成自己独立的处世处事原则。

二、踏实做事

干一行，爱一行，专一行。当我们选择了一个行业，就确定了我

们所要走过一条什么样的路。既然从事监理行业，就确定了自己的角

色和前进的道路，掌握精通的业务知识和技术是首要条件，在工作过

程中，通过不断学习监理理论，有关法律、法规、条例、规范规程以

及管理、经济等方面的知识，并结合自己以往的工作体会，干好工作。

目前来说，不管是道路工程、桥梁工程、还是隧道工程，已经完全有

能力进行有效监理。

今年参与赛果工程以来，作为结构专业工程师，监督管理好结构

工程是首要任务。本合同段由大桥2座，中桥1座，小桥3座，涵洞

8道，属于合同段重点控制之一。我和同事一道认真履行职责，踏实

按照监理程序，认真完成每一次的检查检测。特别是钢筋检测、混凝

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土浇筑、预应力筋加工及张拉等重点工序，我们均采用全天候、全过

程、全方位旁站。目前结构工程完全满足质量和进度要求，多次得到

上级肯定。同时作为监理组副组长，还肩负着该项目的技术和现场管

理，工作中，配合其他监理工程师，做好道路和隧道工程监督管理工

作。路基的三背回填、新老路搭接处、挡护工程属于路基控制的重点,

我组织了多次的专项检查，针对试验工作，组织监理组和项目部人员

抽查了三个拌和站原材，还对现场存在问题进行了通报，项目部能及

时进行整改，特别是在隧道工程施工中，针对围岩软弱，与设计严重

不符的情况，和隧道专业工程师等同志一道讨论研究，并请示上级，

经同意后，将原有的CD开挖工法调整为CRD工法。就现在隧道开挖

进展情况来看，完全满足施工质量和安全生产的相关要求。

三、不断提高完善自我

具备一定的协调和沟通能力是必不可少的基本能力。工作中，我

们要和不同的人、部门进行大量的交流和沟通，而目前的监理行业由

于行业自身发展中存在的问题，加之周围环境的影响，给我们的交流

和沟通工作带来了一定的难度。所以我们具有一定的协调和沟通能力

是作为一名合格监理工程师所必须的。多年来的教训使我更加明白这

样一个道理：一个合格的监理工程师首先是个业务方面的高手，其次

是个协调和沟通方面的能手，必须把相关的事务处理的井井有条。

加强内部管理是发挥团队作用、形成合力的前提。作为一个项目

驻地监理部门，是公司的一个派出机构，代表公司对所辖项目进行管

理。驻地工作的好坏是公司在某个片区的一个窗口，代表公司形象。

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因此，根据公司的规定和制度对项目驻地和相关部门的协调和管理，

并且将有关信息及时反馈，从而客观、公正、合理地评价项目管理水

平和人员状况。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排，

作到人尽其才。同时定期和不定期的对人员素质和业务培训是个重要

的环节和过程。多年来在这个方面我配合驻地做了好多相关工作。

回顾走过的路，各项工作都能扎实、务实，脚步也逐渐稳健。能

与大家同甘共苦、以抓紧不疏缓、抓大不漏小的工作作风，事事到位

的工作态度，各项工作收效显著，也为以后的工作铺就了坚实的基础。

同时也呈现了许多不足之处，我将总结经脸，扬长避短。在以后的工

作中，我和我的同事一道，进一步建立团绐、和谐、向上的工作团队,

在有序、高节奏、协调的工作环境下，共同打拼。走一个地方，树一

座丰碑，干一个项目，交一方朋友。

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇2

今年在县辖区担任项目总监一职，负责项目。一年来，在总监办

的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人

以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断

加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，

监理部的工作成效日新月异。

“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各

项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。

在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受

每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况

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下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目；在雨天不能施工

的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务

工作水平。

自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中

存在的问题或不明之外及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟

通以利于进行图纸会审和交底;保证了工程进度、质量、安全。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量

保证体系的落实；

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住

对安全及使用功能的实施；

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，

扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材

料的进厂验收；

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的

检测控制。

6,在进度控制方面

精神卫生中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合

同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。村

并村基础工程40栋基本在雨季前完成了，便于下一步工程的顺利进

展。

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三、投资控制方面

一年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量进行

测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班

子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位

通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的

关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、加强监理部内部管理

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质

量保证体系的正常运行来实现。

通过一年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是

非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项

措施”，取得较好的成效。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理;⑵程序管理;(3)文件签署;(4)检查考核。

2、贯彻三项措施

⑴技术交底先行；(2)严格执行监理工作程序验收；(2)定期开展学

习交流。

在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项

目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率,

而且有助于明确监理人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专业

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化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇3

20_年在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企叱文

化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成

了本职工作和领导的安排；同时用自己所掌握的专业知识，为公司的

未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。

在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实

行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自

己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人主要工作内容及岗位职责履行情况

20—年，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作

安排，先后担任

1、镇城内村委会第7、8社乡村道路及排水工程；

2、镇城内村委会村乡村公路工程；

3、镇坡留村委会村公路工程；

4、乡2号路至村农村公路工程）的总监。

在这四个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理

细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织

召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现

场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项

目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记

和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各

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项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安

全事故和质量缺陷。

在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工

作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建

设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作

程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了

见证员、住宅修缮岗位证书。

在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行

检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，

调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，

全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资

料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不

全的材料禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导

监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及

时、完全真实地作好书面的旁站记录。

对要脸收的隐蔽工程严格按照险收规范进行验收，如果验收不合

格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形

式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自

己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督

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促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设

施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理

行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为

建设单位的利益着思，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才

是监理工作的信念C

只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正

做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准

则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是

的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积

极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和

义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供

优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己

的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更

应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不

断积累自己的工作经验。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、

以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强

监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理

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理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各

项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为

一个合格的监理人员。

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，

同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企

业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的

更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工快乐！

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇4

一、严格把关，抓好高危企业的春节后复工审批

我镇共有烟花爆竹企业70家，在审批的过程中，坚持谁检查谁

签字谁负责，且必须经安监站长、主管领导及镇长、书记审批；对防

火隔离带砍伐不到位、《安全生产许可证》到期、复工前三级教育培

训不到位、复工前员工安全会议不到位、安全操作规程、规章制度不

按要求建立健全、机械维修维护不到位、防雷设施检测不到位、安全

隐患排查整治不到位等一律不予批准开工生产，从源头上堵住违法违

规生产。

二、严管重罚，确保“打非治违”各项措施落实到位

针对节后开工人员不稳定、是事故高发期，我镇继续加大日常监

管频率和力度，坚决纠正各种违章违规生产行为，特别是对证照到期、

边基建边生产、隐患排除不彻底的企业坚决责令停产、查封或立案查

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处，截止目前已关停企业69家次，立案查处12家次，当场处罚7家

次。

三、强化服务，指导重点监管企业顺利突围

一是由主管领导主持召开了安监站的站务会，将如何开展“重点

突围”工作，达到怎么样的效果进行了讨论，得出了重点监管突围工

作的原则，那就是"重引导而非包办、重结果而求实效、力求全面突

围”的原则。

二是领导非常重视，召开重点监管企业突围工作专题会议，由镇

长鲁常战主持，主管领导陈美江作主题报告，以及如何具体开展“重

点突围”工作进行T全面的安排部署，书记雷义亲自出席并作重要讲

话，进一步明确了由企业自行负责落实、安监员驻厂指导的作法。

三是重点指导，对重点突围企业进行“一对一”的指导，要求每

家重点突围企业在市局要求2次督查的基础上再至少增加一次，不少

于3次督查，在指导“突围”工作的同时，随时跟进所联系企业的整

章建制、台帐记录、现场管理等方面的进度和质量。四是开展全面评

估。提前对“重点突围”企业进行了一次全面的预检并召开了评估会,

对预检中各企业存在的问题和不足进行一次评估和点评，并对存在问

题提出了整改的意见，对评估分值较低企业要求的驻厂指导安监员加

强督办和指导，确保实现全面突围。

四、扎实推进安全生产专项整治

因烟花爆竹企业的安全是我镇安全生产工作的重中之重，年初党

政联席会议研究决定，20XX年为我镇烟花爆竹企业“安全生产隐患

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专项整治年”，整治方案明确了整治重点、工作责任和工作程序，实

行月初检查，月中跟踪整改，月末整改到位，强化落实了企业主体责

任。自活动开展以来，联片领导和联厂干部大部分能够按照方案要求,

全面排查和治理隐患，专项治理成效明显。

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇5

20—年以来，根据公司工作安排，我担任工程的总监工作。一年

来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目

监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、

文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格

按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、

三管、一协调”的工作。

作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监

理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作

岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真

做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意,

为公司创造良好的业绩。

工程项目监理部于20_年3月8日进场开始做监理工作以来至

今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、

同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别

高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不

能满足甲方的要求最终离开项目监理部。

但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理

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工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全

都处于可控范围内C

在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位

认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及

加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期

目标应该蛮有希望。

工程于20_年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个

多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，

由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），所有单

体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对

不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。

但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时

完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工

程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安

全、进度基本上都达到合同约定的目标。

工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按

合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天项目监理部收到监理

费66万元，工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过

程监理费的任务。

项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的

大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、

检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建

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议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，

认真工作。

项目监理部总监代表同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真,

管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员

做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项

目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。同志年

轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还

承担监理资料的编写、收集、整理工作。

工程项目监理部土建监理同志经验丰富，业务精，专业水平高，

工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、

敢于承担责任，协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位

多次表扬同志，同时，让我向公司传达建设单位对同志的表扬。同志

工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把

关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。

总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和

社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监

理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地

认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢

得业主的信任和满意。

在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、

持续发展的借鉴。

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作

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则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各叱务

骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。

监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的

权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务

指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，

必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要

业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理

是综合性比较强的学问。

作为监理工程师，尤其是总监理工程用，应该在工程进度、质量

安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

4、认真领会业主对监理的要求。

领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过

分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能

敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要

掌握原则。

5、热爱自己的本职工作。

对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个

企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。

中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和

每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员

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工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项

目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

6、要有良好的团队精神。

总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监

的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到

什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不

应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥

核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织

监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时

经常关心监理人员的工作情况，生活状况。

在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信

任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时

间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。

比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐

蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、

监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三、

结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技

术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资

料。

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做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，

就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场

T,就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目

监理部，甲方及施工方的动态。

10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业。

目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中

标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加

深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、

放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作

不到位的风险责任,

因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问

题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的

管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转

移到其他相关方身上。

11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做

好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水

平，提高监理的威,信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解

决问题。

12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形

成文字记录。

13、应认真做好沟通协调工作。

经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是

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尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决,

不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。

14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。

在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对

下一个月的监理工作要点。

一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也

存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续发展的角度出发取长

补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。配合公司为做好制度化、

标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。

企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，

因此，作为总监应该懂得开源节流，要加强风险意识，积极参加公司

的投标工作，尽量节省项目部的成本，做好成本计划。同时，配合公

司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。

明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调动监理人员的

积极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望未来，为公司创造更多

的荣誉。

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇6

紧张而精彩的20XX年过去了，在公司各级领导的关心和各位同

仁的帮助和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆

满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。去年，我所担

任总监的安贞医院扩建工程项目顺利完成监理目标，百旺新城商叱楼

楼工程分别获得了北京市“结构长城杯金奖"和"建筑长城杯银奖”

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的荣誉；我个人也获得了北京市“优秀总监”的称号。

回顾我当总监的成长经历和华美公司的发展，不禁感慨万千。在

激烈的市场竞争中，在公司领导带领下，正是靠着大家精诚团结、不

畏困难、勇于进取的精神，我们和公司一起得到了成长和发展壮大。

在此，我和大家谈谈对华美公司的感受和理解，以及对于如何做好项

目监理工作的几点心得体会与大家分享，希望能引起大家的共鸣和思

考。

一、团结、创新，勇于进取的华美公司

我是二OXX年来到公司。当时我的感受是华美公司管理规范、富

有朝气和亲切感，正是这几点促使我应聘到了华美公司。

初来华美公司，我对监理业务还并不熟悉。而我来到项目后，项

目总监、总监代表，还是普通监理工程师，都给了我无私的帮助和指

导，可谓是知无不言、言无不尽；公司老总和部门人员无论是工作还

是生活，都热情过问和帮助，使我很快熟悉了监理业务和公司的管理

制度，迅速融入了华美公司。从土建监理员做起，我一步步走上了专

业监理工程师、总监代表和总监岗位。回顾这几年的工作，我遇到过

不少困难，也正如我们华美公司的发展也经历过市场的低迷和各种困

难。然而，在公司领导的关怀下，在各位司仁的支持下，我还是一

步一个脚印地走了过来，勤勤恳恳，不辞辛苦，完成了公司安排

的各项监理工作，也逐渐从一个监理员成长为总监。而华美公司在杜

总的带领下，全体员工以团结一心、不断创新和勇于进取的精神，成

长为一家优秀的综合性管理公司。所谓风雨过后是彩虹，可以说，我

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和公司一起成长、一起进步，我们是成功的。身为华美人，我感到自

豪和骄傲。

我们都知道，人的最高需求是自我实现，也就是实现理想，人尽

其能，体现个人价值。那么我们看到今天的华美公司，工程监理、项

目管理、招投标代理、工程咨询各项业务蒸蒸日上，综合管理体系在

公司得到全面贯彻，公司在业内知名度日益提高。我们也看到，公司

除了在传统的房地产行业外，在医疗卫生系统，教育系统，金融系统

的大型公建工程中占有越来越重要的地位。像安贞医院院综合楼，建

成后将成为世界第三、亚洲第一的心脑血管专科医院，在行业内处于

标杆地位，影响力很大。公司承接的项目越来越大，也越来越复杂。

对我们监理人员来说，担子重了，对我们的知识和能力要求更高。同

时我们看到，公司给了个人发展的更多机会和更广阔空间。在华美公

司，你不用担心怀才不遇，也不用担心大材小用，更不用担心无处施

展才华。只要你求上进，肯付出，就会有机会，有发展，有收获。

二、对如何做好监理工作的几点思考

1.监理要有全局观和大局观

工程项目都具有复杂性和单一性。工程项目的进展，既受到自身

特点和内在规律的约束，也受到外部环境的影响，工程的质量、安全、

进度、造价也是有其内在联系的。因此，做为总监，对工程要有一个

总体的概念和把控，要审时度势，按照轻重缓急来处理问题，要本着

一切为了项目，总体有利的原则来

处理问题，既要坚持原则，也要有灵活的调整，要能看到问题的

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多面性和关联性，抓住主要矛盾，而不能简单占在甲方或监理的立场

上来解决问题。

2.优秀监理团队是实现监理目标的保障

项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现。监理服务的质

量，取决于团队工作水平。团队建设需要我们每位监理人员的参与，

需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能，更需要强烈

的团队精神。作为监理人员一定要有这种团队意识，并积极为实际团

队目标而努力和付出。

3.监理工程师要注重沟通和协调

沟通的形式多种多样，我们开监理会、专题会，发工作联系单是

一种沟通，而日常的电话、交谈也是十分重要的沟通。在日常工作中,

我就很注意这一点，主动与建设、施工、公司各部门和项目监理部的

成员沟通思想，了解和掌握信息。我想沟通和协调，不仅仅是总监的

工作，也是各位监理工程师的一项日常工作。良好的沟通，才能及时

得到更全面、更真实的信息，能使得我们的监理工作更有针对性，对

工程的进展更具有预见性和可控性，管理更有实效性。

4.平等、和谐的监理环境有助于开展监理工作

首先我要说，平等、和谐并不意味着放任自流，不负责任。在工

程建设中，建设、监理、施工有着不同的职责和分工，出现分歧乃至

矛盾是正常的。但各方总体目标是一致的，即都是为项目建设服务，

实现工程的建设目标。因此，在我们开展监理工作中，要用平等、平

和的心态来看待和处理问题。努力创造一个平等、和谐的监理环境，

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使得各方能顺畅表达意见，问题和矛盾才能得到及时和合理解决。要

尽量避免用一种互相敌视的态度来看待和处理问题，一旦形成对立局

面和抵触情绪，简单的问题也会复杂化。

5.监理人要有强烈的责任感和担当精神

我想最近大家都在读一本书〈企业人的责任感和担当精神〉。我

读了以后颇以为然，结合这些年的工作体会，我觉得责任感和担当精

神是职场人士的优秀品质，更是成功的秘诀。

责任感体现在方方面面。它意味着我们要认真履职，对工程质量、

安全、造价、进度认真负责，也意味着我们爱护公司的形象和品牌，

维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热情服务。

说到担当精神，我也有很深的体会。身为总监，面临种种压力。

既有项目进展中的种种质量、安全、进度问题，也有遇到甲方的不解

和责难，政府检查问题的整改，工程竣工后往往还有很多事项需要总

监处理。作为监理人，我们面对种种不利局面，退缩毫无意义，只能

迎难而上。作为我来说，总是本着公司大局和公司利益为重的原则，

直面问题，积极应对，减轻了公司的管理压力。

而正是我们的这种责任感和担当精神，遇事不推脱，积极应对。

赢得了建设、施工单位的认可和尊重。我要说，责任感反映出一个人

的品质，而担当精神反映了一个人的勇气和自信，也是我们监理人所

应该具备的。

三、20XX年展望

过去的一年，我们个人和公司都取得了优异的成绩。我们也看到，

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监理市场的竞争越来越激烈，对监理服务和人员素质要求越来越高。

而让人感到欣慰的是，华美公司已经形成了团结、进取而又充满活力

的文化氛围，公司领导提出的监理工作标准化建设、办公自动化建设

和更高的企业目标，让人感到振奋和激动c在新的一年里，让我们以

勇于进取，敢挑重担的精神，精诚团结、勤奋工作，展现华美人自信

的风采，实现华美公司更大的辉煌！

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇7

在这里首先要感谢公司领导、同事对我一直以来的工作关怀及帮

助表示真诚的感谢！

回顾这一年来的工作：我现在的项目在XX市XX镇XX村，项目

名称：工程，建筑面积一期约7.51万平方米，计划工期一年；目前

以完成1〜5栋的管桩工程，经检测全部符合设计要求，完成1〜4栋

基础工程，完成2栋A、B、C、D四个区的首层柱二层梁板，完成4

栋C区的首层柱二层梁板；春节前计划完成4栋A、B、D三个区的首

层柱二层梁板，2栋A、B区三层梁板，1、3栋+1.05m土方回填工程；

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立

健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定

位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检,

交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工

作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注

册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），检查砂、石、水泥、钢

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筋等材料的供应情况及硅、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施

工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始

凭证、检测报告等质量证明文件。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措

施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点

部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、於浇灌等多道工序，一旦

疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在

该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施

工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施

及施工方案，从而保证了施工质量。

在此工程施工监理期间我们严格遵守工作的职责，在内部团结、

外部协调、工程管理等方面我们做了大量的工作，严格按照程序控制,

规范管理，严把质量关、安全关，终保在施工过程中无质量、安全事

故的发生，为公司赢得较好的信誉！

虽然在此工程施工监理过程中也遇到不少困难，如：此工程是边

设计、边出图、边施工等，但是我们克服种种困难，在此工程监理过

程中我们实施三控、两管、一协调措施，特别是对业主、总包单位、

设计院做了大量的协调工作，也取得了较好的效果。

在新的一年里我们会本着诚恳的工作态度，严格遵守公司各项规

章制度，不断学习、总结经验，方法总比困难多，作为公司的一份子,

努力完成公司派遣的项目任务，为公司发展赢信誉，树品牌。

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最后在公司领导的关怀和帮助下，我们会努力为公司美好的未来

做贡献，在此愿公司蒸蒸日上！屡创辉煌！提前祝公司领导及同事在

新的一年里身体健康，万事如意！

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇8

20XX年即将过去，新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际，回

顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以

后的工作中扬长避短，更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年

来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作

在过去的一年中，本人承担的监理任务共X个单体工程，总面积

为XM2、到目前为止，已完工程X个单体，面积为XM2.其中包括X个

没有资料、没进行验收的工程，未完工程X个单体工程，面积为XM2、

在进行这些项目的监理工作的同时，又处理一些去年已完工程的扫尾

工作。在周清祥同志休假期间，协助处理草房X栋住宅楼的一些工作。

还利用工作之余学习新的施工规范，总结在去年监理工作及日常生活

中见到的暖卫工程质量通病，积累资料，整理完善了监理实施细则。

二、具体工作情况

在今年的监理工作中，有以下几个特点：

1、工作量大：承担了XM2的监理任务。

2、工地位置分散，面广干线长：我所监理的工地遍布整个X圈

区，东南到马圈子，西南到X小区，北到X寨，各工地之间相距很远。

3、工程涉及四个项目监理部，同时受四位总监领导。

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4、与区监理共同监理同一工地：在港物流回迁楼工地，我们与

区监理各分担一个标段，工作的好坏，不只是个人问题，直接影峋到

公司的声誉。

5、甲方为政府行为，个别人对监理工作过多干预：在港物流回

迁楼工地，因甲方行使政府行为，个别人对监理工作横加干涉，各种

检查、会议频繁，对监理人员要求很高，要求每天早晨签到、不准水

电监理兼管其它工地等。

在这种情况下，如何做好监理工作，保证工程质量，既让港物流

甲方满意、为公司赢得荣誉，同时又管好其它工地，这个问题就摆在

了我的面前。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重点，

兼顾其它。

首先，以港物流回迁楼工地为工作重点，把大量时间安排在X迁

楼工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的机会，充分了解各施工

队的人员状况及对规范、规程的掌握情况，组织各施工队水暖负责人

进行沟通、交流，尽量统一施工方法。同时根据自己掌握的本地区水

暖施工的质量通病情况，提前给施工单位下发监理工程师通知书，提

出具体施工要求。在每个工序施工前，都事先向水暖施工人员指出注

意事项，耐心地向他们讲解规范、规程要求，做好质量预控工作，最

大限度地避免出现质量问题。在具体施工过程中，经常进行巡视检查,

发现问题及时指出，责令施工人员进行整改。经过加强管理，使工程

质量有所提高，正如质监站祝科长所说：“X水电工程质量上了一个

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台阶”。

在做好X迁楼工地工作的同时，安排好其它工地的工作。在其它

工地开始进驻工地时，向施工单位水暖负责人提出具体施工要求以及

施工中应注意的事项，并经常到工地进行巡视检查，各工地施工单位

有事打电话或各位总监打电话，保证随叫随到，从不计较路途远近，

天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进行。

三、监理工作成效

在去年的监理工作及日常生活中，发现本地区在水暖施工中存在

一些质量通病，具体有以下几个问题：

1、卫生间地漏不合格，水封高度不够；

2、厨房水盆地下排水管不安存水弯；

3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下；

4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；

5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道；

6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合规范要求；

7、给水管道管卡间距过大且不牢固。

这些问题不只是违反施工规范之规定，而且直接影响到人们的生

活，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在

每个工地开工初期都向水暖负责人提出具体要求，特别强调此问题的

严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在

今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。

四、工作中尚存问题

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在鲸鱼圈从事监理工作两年来，深感本地建筑市场的混乱，特别

是监理地位低下，有责无权，缺乏有力的控制手段。在有些方面觉得

监理工作无法按《工程建设监理规范》的要求进行。前面提到的工程

质量上了一个台阶，也只是相比较而言的，如果真正按验评标准去衡

量，还有一定差距，主要表现在以下几个方面：

1、进场材料不能及时报验，且合格证、检验报告不齐全，甚至

合格证、检验报告不符合要求；

2、有的材料与检验报告不符，存在偏差，但本地区又到处都用，

很难控制，深感力不从心。

3、施工单位内业资料不能与工程同步，资料员根本不下工地，

甚至于根本不懂，所做资料不符合要求，致使我们的监理资料滞后，

甚至不齐全，而我们又不能不给签认。

4、一些功能试验根本不做，如通水、通球、冲洗等，本地区基

本上没做过，无人重视，真正要求起来难度很大。

以上问题虽不能形成质量隐患，也不能造成重大质量事故，但我

总觉得没有尽到一个监理人员应尽的职责，在具体工作中真是左右为

难。

五、今后的工作打算

通过总结一年来的监理工作，找出自己工作中的弱点，以便在以

后的监理工作中加以克服。同时还需要多看书，认真学好规范、规程

及有关文件资料，掌握好专业知识，提高监理业务能力，尽自己最大

的努力，为建设单位及施工单位提供技术服务，为红宇监理公司争光。

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每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司的发

展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长

期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日

常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的

明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美

存在的意义更加深远。

我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工作,

每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就感受到

物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客

倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中央空调,

其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们

每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的

20XX年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的步伐，每个

人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空前的团结，众志

成城，注重细节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈

走愈宽。

（1）水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我

们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明才

智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全员

进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做

好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与，献

计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题,

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我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方

法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低

化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之

九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料

和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定

的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。

(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。

针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用心

领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极

其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个

人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一

个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为

商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们

的舒服与否当做自己的感同身受。

(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质

上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对

于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面的

提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到，只有

用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合

型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上

下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成

理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去

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说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线

上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为公司的发展。这

些通都是过学习给我们带来的成长。

企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在X工作，我们最大的

体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的

领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备

的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企

业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大

的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善

化，完美化，注重细节，只有把细节做到位了，才会享受到成功所带

给我们的欢愉。

一个好的愿景，好的期待会是我们成长的原动力。企业发展靠领

导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们

希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐

紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手

足，也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞争中同仇敌强，奋勇向

前。

在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的

完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思

路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，

我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各

阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。

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承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”

称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入

到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安

排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在

20XX年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：

1、空调部分

针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公

司关于“X期间停工X个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上

组织XX项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料

验收合格后，组织XX项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会,

要求XX项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，

同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人

员的配合下，依据技术先行，施工为辅；

安全第一、生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博

外施队焊工达到X人，水暖工达到X人）本着大管先行，有压管让无

压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检

查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题

及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场

实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在X前将

X空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监

理验收。

2、通风部分

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针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主动

担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织XX项目部通风

专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修

图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图,

经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以

上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临

时供暖打下了坚实的基础。

3、给排水部分

因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度计

划如期进行安装。工程上X外包队只将消火栓系统立管部分做完，其

他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才X个人，施

工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理和施

工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编

制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增加施工人员数量，同时

合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、

整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲

方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前

给排水施工已完成总量的X%o

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇9

20XX年1月16日我应聘到XX市监理公司工作，被安排在工地,

担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年

了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理

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工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，

本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任

心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇

报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，

监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇

到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，

积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地

开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最

短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理

工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立

健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定

位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检,

交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工

作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注

册证明和技术等级，交验有关证件（复印件）了解技术力量简况，主

要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及社、

砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施

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工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始

凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季

施工，气温较低，控浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，

因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措

施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的

重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、舲浇灌等多道工序，

一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔

井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，

采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因

素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人

孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队

伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报

告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进

行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。

该队伍在浇筑舲、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保

证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的

部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计

内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆

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土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安

装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认

定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位

申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理

日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与

承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们

相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了与两工地电力工程专业地下电缆排管

敷设填埋7552米（此数为沟长）地下人孔井制作127座，完成投资

额6754万元；有线电视工程地下upvc管埋设2850米（次数为沟长）

地下人孔井制作51座，完成投资额4620。7万元。

一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学士建专

业的，对电力工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而

监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本

人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务

能力和专业水平。

二、几点建议

1.严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，

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图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理

内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按

监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及

如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，

就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监

理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、

监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监

理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工

段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现批漏，保证监理工作质

量让业主满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市

地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站

举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下

坚实的基础。

以上为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较

短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬

请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇10

自20XX年5片份进公司至今，主要担任徐州中央国际广场项目

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的监理工程师一职，负责电气安装及安全文明施工的工作，现将这期

间的工作开展情况简要总结如下：

一、职责的履行情况

在充分吸取以前工作经验及教训前提下，不断学习并增长了监理

工作水平，坚持多看技术规范多读监理任务和职责。在施工现场我坚

持“安全第一、质量为本，服务第一。”的工作目标并以此为监理工

作中心和重心，完成以下工作：

1、现场安全文明工作：

2、电气专业方面工作：

二、监理形象

1、干一行爱一行，行行出状元：喜欢钻研工程监理中出现问题

产生的原因，善于总结思悟独到的见解。

2、诚信监理：按照自己岗位职责认真做事，老实做人，尽量少

出纸漏，坚决不说外行话，严格按照监理规范，注重主动和效果的统

一、尽量有效地工作，并与现场监理研究监理工作的关键部位。

3、维护声誉：注重维护监理部声誉，有损监理部声誉的事坚决

不干，不说粗话脏话。

4、热情服务：围绕业主、承包人的切身利益多办实事，办好事,

多解难题，使双方满意，坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理

念。

三、存在不足之处

社交本领不高，自我调整不够，主动与领导交接建议沟通不够多。

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四、今后打算

1、通过认真总结前期施工过程中的经验和不足，结合今后的施

工特点，明确了今后的发展目标。虽然以前的工作中做出了一定成绩,

但是也存在着一些不足，我将一如既往的在不断改正错误、不断提高

管理水平。随着工程进度的变化，我决心不断加强自身业务学习，提

高组织协调能力，把本职工作做得更好。

2、围绕监理部的工作为中心力争在现场监理工作管理上创出新

的路子，把工作做得更加扎实。

2023年总监理工程师个人年终工作总结篇11

20XX年以来，在吸取20_年经验教训的基础上，监理部按本着

对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据

国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全

监理工作。同时，紧密结合“安全活动月”、“隐患排查治理专项行

动”、“百日安全活动”等的指示和要求，督促参建单位进一步完善

和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查参建单位制定

的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项

安全检查活动，做好业主、参建单位及地方监管部门间的安全生产协

调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，