2024采购文员年终总结（35篇）

2024采购文员年终总结（35篇）

2024采购文员年终总结（通用35篇）

2024采购文员年终总结篇1

一年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中

工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公

司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得

了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了

采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最

基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的

忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价

值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切

可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对

象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中

采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，—年我们及时调整好心态和观念，

不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购

的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一

切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我

们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整

体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总

经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我

们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货

时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可

能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上

面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这

里我还要对公司所有人员说声：谢谢!感谢他们及时将市场价格

信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功

降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向

客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财

务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

—年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多

方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已

经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，

我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备

货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录

表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各

种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且

能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

2024采购文员年终总结篇2

我于20__年一月一日开始到公司上班，从来公司的第一天

开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年

过去了，现将这一年的工作情况总结如下：

一、注重学习

非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多

看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的

融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额

并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助

采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的

新员工，但在_月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己

知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给，教会她如何记账

袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账

并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供

应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账

在一月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接

的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断

的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为

青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京

库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总

的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的

处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个

过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考

发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，

与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就

提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手运费的登记工作

由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做

法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运

费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的

工作中再根据需要进行相应的调整。

七、热心回答同事询问的问题

由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，

在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大

家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。

总之，经过一年的工作，我认为我能够积极、主动、熟练的

完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公

司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的

工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的

提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一

份力量。

2024采购文员年终总结篇3

时间哗啦啦如同流水，一年又将结束，在这一年工作从实，

及时完成了上级安排的采购任务，与同事积极配合，做好工作。

一、了解掌握基本采购常识

在采购过程中我们采购助理需要熟悉很多采购的东西，在采

购中我必须要老街采购的产品名称，采购的单价，用途是什么，

对公司有什么作用，规格是多少，还要保证产品不会出现品质上

的问题，在工作是会更具公司的具体需要做好知识的储备，在这

时，我会提前做好这些常识的储备，有的是自己掌握的就不需要

做详细了解，有些是自己所陌生的就会好好的与他他人䞼；

接洽工作，保证自己在工作哦中并不会犯下错漏，任何问题都要

第一时间解决，不在错误问题上犯下错误。

为了掌握这些技巧会通过网上查询，也会做好各种数据的调

查，检验这些产品的数据真实性，在经理需要我帮协助的时候能

够及时的给经理提供建议和意见，保证自己能够完成工作，不拖

后腿，在这过程中需要背诵记忆，方便第一时间查询到用到。

二、做好订单跟进验收工作

在经历与客户签订了协议之后我们就要做好其他工作比如在

客户生产产品的时候我作为跟单员作为助理，就要跟进制作情

况，查看他们最左过程汇总有什么疏漏的地方没有，如果一旦发

现有为题，不符合要求就要及时要求生产商及时重新制作，保证

产品符合条件，同时也肩负着催促的作用，查看他们工作的进

度，保证工作能偶第一时间做好，保证工作能够按要求完成，不

会影响到公司的计划，在产品制作好之后我们还会作抽样调查，

查看产品的质量问题，保证产品的质量合格，没有任何的琉漏，

保证产品满足要求，在经过多道验证之后然后做好验收工作把这

些产品运送到公司，把产品及时做好外理，完成采购的任务，保

证在采购的过程中不会有什么遗漏。

三、掌握部门需求，节省成本

做为助理在经理因为事务繁忙二抽不开身的时候，就要肩负

着调查各个部门的需要，把握好要采购的安排，各个部门之间需

要采购的东西都有所不同，想要最节省经济的办法把工作做好就

要理解具体的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案来完成

采购工作。

四、学习提升自己的能力

提升自己的能力才能够把工作做好，才能够及时完成公主，

自身强才是更本，因此在工作的时候我会保证学习和好好工作的

态度去学习，保证自己能够完成工作的任务，我一般学习的对

象，是那些有能力有经验的啊、老员工，这些员工知道我们学习

掌握很多方法，通过不断学习能力得到了明显提升

在今后的日自己将会面对新的挑战，我会继续努力不断超越

自己，创造出更好的成绩出来。

2024采购文员年终总结篇4

在过去的20_年里，采购部、仓库两个部门在制度及管理

方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到

预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上

的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，

发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的

准确性不高等诸多问题，具体分析如下：

一、采购管理总结分析

1、采购管理内容

过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门

流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划

分、供应商链的管理、仓库的收管发及5s管理已取初步效果，

仓库管理责制基本到位，7s管理已初见成效，仓库产品摆放相

比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但

深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部

门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化。

2、采购管理方法分析

采购管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对

问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以

实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流

程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

二、采购流程分析

目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况.供应商

档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况，但需

要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流

程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在

严重性问题，能够满足销售部门的服务需求C

三、采购流程分析

仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部

耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方

便培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。仓库管

理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行

力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因

出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。

四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析

采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较

明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互

补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替

的局面。

采购人才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良

好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展

潜力较大，可塑性强。

本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续

的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气。

采购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这

造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈

上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。

仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题

的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致

原员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少

规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶

颈问题较难突破。

2024采购文员年终总结篇5

时间哗啦啦如同流水，一年又将结束，在这一年工作从实，

及时完成了上级安排的采购任务，与同事积极配合，做好工作。

一、了解掌握基本采购常识

在采购过程中我们采购助理需要熟悉很多采购的东西，在采

购中我必须要老街采购的产品名称，采购的单价，用途是什么，

对公司有什么作用，规格是多少，还要保证产品不会出现品质上

的问题，在工作是会更具公司的具体需要做好知识的储备，在这

时，我会提前做好这些常识的储备，有的是自己掌握的就不需要

做详细了解，有些是自己所陌生的就会好好的与他他人䞼；

接洽工作，保证自己在工作哦中并不会犯下错漏，任何问题都要

第一时间解决，不在错误问题上犯下错误。

为了掌握这些技巧会通过网上查询，也会做好各种数据的调

查，检验这些产品的数据真实性，在经理需要我帮协助的时候能

够及时的给经理提供建议和意见，保证自己能够完成工作，不拖

后腿，在这过程中需要背诵记忆，方便第一时间查询到用到。

二、做好订单跟进验收工作

在经历与客户签订了协议之后我们就要做好其他工作比如在

客户生产产品的时候我作为跟单员作为助理，就要跟进制作情

况，查看他们最左过程汇总有什么疏漏的地方没有，如果一旦发

现有为题，不符合要求就要及时要求生产商及时重新制作，保证

产品符合条件，同时也肩负着催促的作用，查看他们工作的进

度，保证工作能偶第一时间做好，保证工作能够按要求完成，不

会影响到公司的计划，在产品制作好之后我们还会作抽样调查，

查看产品的质量问题，保证产品的质量合格，没有任何的疏漏，

保证产品满足要求，在经过多道验证之后然后做好验收工作把这

些产品运送到公司，把产品及时做好欠理，完成采购的任务，保

证在采购的过程中不会有什么遗漏。

三、掌握部门需求，节省成本

做为助理在经理因为事务繁忙二抽不开身的时候，就要肩负

着调查各个部门的需要，把握好要采购的安排，各个部门之间需

要采购的东西都有所不同，想要最节省经济的办法把工作做好就

要理解具体的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案来完成

采购工作。

四、学习提升自己的能力

提升自己的能力才能够把工作做好，才能够及时完成公主，

自身强才是更本，因此在工作的时候我会保证学习和好好工作的

态度去学习，保证自己能够完成工作的任务，我一般学习的对

象，是那些有能力有经验的啊、老员工，这些员工知道我们学习

掌握很多方法，通过不断学习能力得到了明显提升。

2024采购文员年终总结篇6

_年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中

工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公

司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得

了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了

采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最

基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的

忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价

值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切

可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对

象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中

采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，—年我们及时调整好心态和观念，

不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购

的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一

切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我

们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整

体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总

经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我

们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货

时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可

能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上

面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这

里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场

价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而

成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主

动向客户催要—票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及

时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

—年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多

方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已

经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，

我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备

货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录

表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各

种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且

能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀

的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距

离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断

积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要

做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地

积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

2024采购文员年终总结篇7

一转眼间20_年已经过去，在公司领导的指导下：在各领

导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，

并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，

协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，％的物料顺利如期采购

跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达外

3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通物、调，

尽努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了、材料的质量问

题。

二、工作不足方面

1、物料没有如期采购跟催到位%,虽然未造成公司生产延

误出货；但响影不好。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产

部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作计划

1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与

合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些

质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

2024采购文员年终总结篇8

我加入—到已经快—了。在这个—中，我感受到—企业的

良好氛围，快速成长的高效率。在总经理的领导下，采购部门的

工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪

浅。

成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。

我就做个挑刺者，提提对我们—企业的采购工作的建议,不妥之

处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采

购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购

管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，

另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购

的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的

重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们

目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一点：价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责

和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相

关价格统计表与价格档案;②新的物料开发的价格由采购员安采

购流程操作;③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合

同进行审核，采购总监进行复核和批准。④制定的订单审批权

限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总

监批准,50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由

董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意

折单除外！

其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有

三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商

骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上

的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一

同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其

各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记

录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈

报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采

购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪

同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监

进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

第二点：采购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样

的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料

进行价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格与过去采购

价格的平均差额计：奖金计算公式二降价差额—奖励虬如9月的

2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs,通过谈判或找到新供

应商降价为10元/pcs,9月份下单采购了lOOOOpcs,如果奖励

是降价的5%,那么9月份的奖金额=（10.2-降）_5%」0000=100

元。（注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月

采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实

际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个

月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降

价，扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全部年终奖。

供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审

查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：①va

分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤早期供应

商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计;⑨价格与

成本分析;⑩物料标准化。

第三点：采购网络化管理

我们可以在—公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物

料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应

商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！

这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜

能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培

养出更优秀的供应商。

第一点：供应链危机管理

在防止供应链中断的危机管理方面，我们—企业确实有待于

加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上

处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理

方面，我总结了以下7种办法：

①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们—供应商的生

产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问

供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先

进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便

掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。

②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹

象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按

时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发

生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致

事故发生时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个

专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了

解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。

④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的

加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业

务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进

行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作

伙伴。

⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单

或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员

进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管

合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企

业的正当权益。

⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节

可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当

与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从

而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。

⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应

商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链

运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链

中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是

通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别

的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专

员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利

进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应

商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正

常运转的一个关键因素。

第二点：供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，我们由于公司比较大，有一

定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合

格率和交货及时率上，表示很不错。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风

险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方

面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细

作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和

开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战

略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企

业的十大原则：①系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和

使用。②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透

明化、制度化和科学化。③稳定可比性原则：评估体系应该稳定

运做，标准统一，减少主观因素。④灵活可操作性原则：不同行

业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，

保持一定的灵活操作性。⑤门当户对原则：供应商的规模和层次

和采购商相当。⑥半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的

50%,反对全额供货的供应商。⑦供应源数量控制原则：同类物

料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。⑧供应链战略原

则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。⑨学习更新原则：

评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断

的更新。⑩全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货

能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。

我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档

案，对供应商进行分a、b、c级管理。

对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进屋p系统管

理。

三、采购物料管理

对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取

管理的潜力：

第一点：采购计划管理

目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前

我们公司还缺少采购计划，采购部门没有自主权，只能见《采购

申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但

是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那

种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既

不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年

不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重

要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢

低买进”就是为企业创造净利润呀！

我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售

部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇

总报表移交到采购中心;②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要

将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生

产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中

心;③—采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的

《采购申请单》选择采购时间和采购方式。

第二点：采购周期管理

关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，

还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。

编制规范细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日

常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采

购;②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的

紧箍咒;③还可以提高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;④

更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交

货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，

创造更多的利润！

我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知

道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会

因采购物料不到位而延期。

第三点：安全库存管理

目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做

了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部

的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是会出现这

样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq

的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服：

吵。

我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个

适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理

人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给

我们企业将带来的好处也是很明显的：①提高生产效率，防止车

间停工断料造成浪费;②对供应商突发不能交货具有很好的应急

能力；③保证客户及时交货的要求;④减少资金呆滞仓库，提高资

金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润;⑤多组

织采购部门员工参加企业内部及外部的专业培训，让采购部门员

工一同进步，尽量站在一个高度对话，减少同事之间的内部沟通

本。

按照我们—的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较

长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信

经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，—的采购将会更

多规范，更能降低采购成本，为我们—企业创造更多的净利润！

在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在

心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。

我相信：选择了—，就是选择了成功！在推动企业走向更加

成功的同时也实现自己的人生价值。

2024采购文员年终总结篇9

20_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结°目的在于吸取教训I,提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工

作进行简要的总结。

一、熟悉采购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供

应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自

己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传

真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况

及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商

沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联

系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让

每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有

收到订单事宜。

二、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面

可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点

的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好

的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好

的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那

才是真正好的采购。货比三家，通过不同的厂家给出不同的价

位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己

想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与ERP的工作录入及整理

最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助

了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到

货情况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化所有

物料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件，了解仓库的库存量，通过

盘点工作，了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为

何会造成这些库存量，怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，

让我们的供应商成为我们的仓库。

20—年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公

司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

2024采购文员年终总结篇10

20年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持

和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好

的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个

总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成

本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，

在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚

且能达到0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工

作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供

应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工

作正确、准确率力争达到0%,坯件合格率力争达到95%,为了更

好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之

工作做以下总结：

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，

每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，

对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解

决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满

足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的

分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好

省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断

提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催

工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是

按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总

结。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采

购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各

运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质

量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和

有关部门进行协商处理。

六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓

库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减

少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断

地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的

工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感

谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，

共同进步，向同一个目标迈进&&争取更大的进步！

2024采购文员年终总结篇11

我于20_年—月一日开始到公司上班，从来公司的第一天开

始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过

去了，现将这一年的工作情况总结如下：一.非常注意的向周围

的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以

较快的速度了解着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队

中。

二.帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分

类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我

自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在—月份，

还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该

着重注意的问题都教给，教会她如何记账袋，如何查错，如何发

传真等。

三.根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填

制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额

尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四.建立库存明细账。在一月份，因为原来的成本会计突然离

职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的

了解公司情况，不断的对工作进行改善，以期更适合公司的现

状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈

阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行

了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处

理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的

可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作

中会做的更好。

五.在工作中，善于思考，发目前的单据在处理上存在问

题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解

决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时明确提出自己

的’意见提供参考。

六.接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，因此前

段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修

正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统

计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

七.热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应

用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，

我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提升

了，我们的公司才会整体的提升。

总之，经过一年的工作，我认为我能积极、主动、熟练的完

成自己的工作，在工作中能发现问题，并积极全面的配合公司的

要求来展开工作，与同事能很好的配合和协调。在以后的工作中

我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自

己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力

量。

2024采购文员年终总结篇12

20_年就快过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工

作，得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一

下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工

作进行简要的总结。

一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经

手，让自己熟悉每个供应商及供货方式

在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自

己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让

我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问

题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并

熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的

调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单

做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的

物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的

进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程

物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生

产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。

二、参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面

也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一

点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是

好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的

服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真

正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以

理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与ERP的工作录入及整理

最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通

过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情

况，仓库的库存等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物

料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作

让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘

点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会

造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我

们的供应商成为我们的仓库。

自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料

不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料

跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。

20_年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习，使我在采购上

积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身

为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和

公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

2024采购文员年终总结篇13

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指

导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也

存在了诸多不足。在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共

同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定

的成绩，总结如下:

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、

按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把

材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比

三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比

价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供

应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合

适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌

握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供

应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任

务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供

应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。工程订单

所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，

并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将

会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比的产

品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进

行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

2、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公

正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对

设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明

年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料

信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任

感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、关于一设各工程，由于采购及施工过程中没有及时发现

并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压

计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的

损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏

忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿

意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在

设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设

备如有任何的变更必须把资料补全。尹了解市场的变化，要求各

采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全

的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关

于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间

的沟通也未能达到理想的效果。

五、明年的工作计划

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到

2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，

尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发

有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作

方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度

上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了

解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对

公司提出涨价的要求。继续配合项目部完成工程上所需求的设备

及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

3、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设

备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中

要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存

货，购买量大则可以降低成本。配合仓库，掌握好仓库库存，了

解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清杳库存呆滞

品，并上报上级处理。采购员的产品知识及业务素质通过培训和

相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人

员，使之尽快熟悉工作。

在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身

素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工

作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降

成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟

粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

2024采购文员年终总结篇14

一年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，

得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总

结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行

简要的总结。

1):熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经

手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每

个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物

料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自

己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，

不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有

更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让

每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有

收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，

能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流

动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进

度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是

的。

2)：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以

说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及

质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采

购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价

位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后

自己进入这个采购的大门里面。

3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系

统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的

配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有的物

料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓

库的库存量.通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那

些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓

库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料

不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料

跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及

为何要如何配置。

201—年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通过—工作和学习，使我在采购上积累了

很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司

的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一

起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

2024采购文员年终总结篇15

尊敬的各位领导：

你们好！

时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的工作，内心

不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也

学到很多的东西，现将主要情况总结如下：

一、当年到货金额

1、电机类：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：1593409.7元

3、电子/包材：344500.2元

总采购金额为:2725934.9元

以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有

单价，在20__年要把这项漏洞补上，作到订单完善度150%,以

便更好的统计数据。

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所

以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负

责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理

业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，

及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部

门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，

积极下单落实跟踪。

2、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格

买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认

为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上

才与供应商确定最终的合作。在20__年，我们把原先是通过现

金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购

付款，在20_年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类

的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部

门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知

识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等

都有显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

20_年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中

也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求

精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中

的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在

20—年的工作中，我会看到自身存在的'问题和薄弱环节，加强

学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交

流、多动脑。

在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才

干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我

将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身

的素质，与企业共命运。

2024采购文员年终总结篇16

一转眼间20_年即将过去，在公司领导的指导下，在各领

导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，

并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习

采购管理战略，通过换版之机完善了更具操作性的采购管理制

度。制度清楚，操作有据可查。

监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工

作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，

形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息

库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，

保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购

效率，提高企业利润。

制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目

采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目

资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配

置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施

行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用

在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资

金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用

过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从

而达到控制采购成本的目的。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20_年采购部进一步

加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，

制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行

分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供

对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了

合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，

合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待c因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，

协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供

应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

二、对采购工作的几点心得和体会总结

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、

采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第

一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟

通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行

分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采

购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应

商战略伙伴关系。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设

备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，

同时与办公文员配合把资料输入电脑俣存，建立采供部材料、设

备信息库，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20_年采供部

特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具

体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采

购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，

保证了对材料、设备有效的追踪。

三、工作不足方面

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极

材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对

正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电

池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走

的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无

法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达

到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

四、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时

关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳

定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体

系c在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些

质量标准超过现有市场水平的解决方案。

在20_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作

和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断

提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强

责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公

司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆

尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台

阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

2024采购文员年终总结篇17

一.采购相关工作

首先这是一个循序慢进的过程，这个过程非常关键，时刻都

应该清楚在工作当中务必要做好这些，这是非常难得的，我从来

不会让工作变得枯燥乏味，即使是做采购工作，我始终的认为这

些是应该的，其实这是一个态度，把自己工作的状态放轻松下

来，工作时候也会轻松，这一年的采购工作，我非常清楚需要做

好哪些方面，在采购公司办公室日常用品的时候我都是非常的细

心，一一的核对，我想不管是什么事情都应该有一个过程，这个

过程是非常需要一份细心的，我想了很多，我纠结了很久，过去

的一年中，我总是在采购的过程中对于一些事情处理的不够果

断，作为采购员我觉得这一定我还需要加强，公司的.各类物品

都是我负责采购，采购的工作需要细心用心，我认为这是非常关

键的。

二.不断积累学习

采购工作这里面学问较大，自己大学也是会计专业出身，很

多时候我觉得自己掌握的知识不够多，一些细节方面都没有健全

好，我认为这是我需要重视的，因此这一年来我一直在学习新的

知识，作为一名优秀的采购一定懂得要多，采购方面的工作技巧

很多时候可以让工作省去很多时间，在工作这一块我没有用心去

健全好，这是会出问题的，我愿意花时间去学习，在做采购工作

的过程中其实就是一个学习的机会，通过工作不断的积累不断的

成熟，把一些细节方面的事情健全好，我认为很多时候都应该细

细的去品尝这些，学习了足够多的知识就要发挥在工作上面。

三,工作不足之处

首先我的态度是非常端正的，我认为肯定要保证自己在工作

当中有一颗稳定的心态，无论是自己身上突出的优点，还是一些

需要健全的缺点，这些都是需要重视的，我在工作当中把这些基

本的事情做好了才能寻找到自己的方向，我一定把自己的不足纠

正好，更加努力的为公司做好采购工作。

2024采购文员年终总结篇18

在20__年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习

工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，

不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一

个新的提高。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标

准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成

本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊

端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自