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文档简介

第二部分主讲人：王新颖建设工程项目成本控制2..1施工成本管理施工成本管理施工成本施工成本直接成本施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

间接成本准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理

施工成本管理可以定义为：在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核施工成本管理的流程施工成本预测

施工成本预测是根据成本信息和工程项目的具体条件，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。为制定施工成本计划和控制措施提供依据。施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制建设工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案施工成本控制

施工成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，合理配置施工资源、控制物资和劳动消耗，将实际发生的各种消耗和支岀严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少损失浪费事前、事中、事后过程控制价值工程法量本利法赢得值法

施工成本核算包括两个基本步骤：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，釆用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。坚持形象进度、产值统计、成本归集“三同步”进度工程量、产值工程量和实际成本归集工程量相等。施工成本核算（一般以单位工程为对象）施工成本分析（贯穿于施工成本管理的全过程）

施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。分析是关键，纠偏是核心施工成本考核

施工成本考核，就是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，来评定工程项目成本计划的完成情况及各责任者的业绩。并以此给以相应的奖励和处罚。施工成本考核是成本降低的实际成果，也是成本指标完成情况的总结和评价。施工成本管理各环节相互关系

相互联系、相互作用又互为前提成本预测是成本计划的前提；成本计划的编制是成本预测所确定目标的具化；成本控制监督成本计划的实施，确保预测成本目标的实现；施工成本分析贯穿施工成本管理全过程；成本核算是检验成本计划能否实现，其提供的成本信息对接下来的工程项目成本预测和决策提供基础资料；成本考核则是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管

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