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商务数据分析行业竞争分析行业竞争分析的目的2行业竞争分析的定义1目录CONTENTS行业竞争分析的方法3行业竞争分析的定义0101行业竞争分析的定义行业竞争分析包括:通过网络及纸质等渠道进行同类企业市场信息收集;进行同类企业与本企业市场相关性与差异性的分析,编写市场差异性分析报告;通过SWOT分析法分析自身企业的机遇与挑战,编制SWOT分析图表。行业竞争分析的定义行业竞争分析包括:通过网络及纸质等渠道进行同类企业市场信息收集;进行同类企业与本企业市场相关性与差异性的分析,编写市场差异性分析报告;通过SWOT分析法分析自身企业的机遇与挑战,编制SWOT分析图表。行业竞争分析的目的02行业竞争分析的目的市场是充满竞争的,企业必须准确判断自己在行业中的市场地位,正确制定自己的竞争策略。行业竞争分析的目的在于进行同类企业与本企业市场相关性与差异性的分析,分析自身企业的机遇与挑战,从而更好地创造市场价值与竞争优势,进而赢得用户、赢得市场。行业竞争分析的方法03买方的议价能力、新进者的威胁、23替代品的威胁力4同业竞争者的竞争能力。5供方的议价能力、1行业竞争分析的方法迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上构建了行业竞争结构分析模型,从而使企业管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况。五种力量分别为供方的议价能力、买方的议价能力、新进者的威胁、替代品的威胁力及同业竞争者的竞争能力。行业竞争分析的方法(1)供方的议价能力。供方主要通过提高投入要素,影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。一般来说,满足如下条件的供方会具有比较强大的讨价还价能力:01(2)买方的议价能力。买方主要通过压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,影响行业现有企业的盈利能力。02行业竞争分析的方法03(3)新进者的威胁。新进者在给行业带来新生产力、新资源的同时,还希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。05(5)同业竞争者的竞争能力。多数行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的。作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势。所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗的现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。04(4)替代品的威胁。处于同行业或不同行业的企业,可能

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