2023版国企EPC工程总承包全过程建造工作大纲

《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016《建筑结构制图标准》GB/T50105-《建筑结构可靠性设计统一标准》GB50068-《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-《建筑结构荷载规范》GB50009-《混凝土结构设计规范》GB50010-2010（2015《砌体结构设计规范》GB50003-《建筑地基基础设计规范》GB50007-《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-《建筑桩基技术规范》JGJ94-《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-《建筑变形测量规范》JGJ8-《建筑抗震设计规范》GB50011-2010（2016《钢结构通用规范》GB55006-《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476-《建筑与市政工程抗震通用规范》GB55002-《工业建筑防腐蚀设计标准》GB50046-《建筑与市政地基基础通用规范》GB55003-《钢结构设计标准》GB50017-《钢结构焊接规范》GB50661-《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图22G101-1、22G101-2、《混凝土结构通用规范》GB55008-《砌体结构通用规范》GB55007-《建筑钢结构防腐蚀技术规程》JGJ/T251-《钢结构防火涂料应用技术规程》T/CECS24-《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》GB51022-《民用建筑设计统一标准》GB50352-《民用建筑通用规范》GB55031-《建筑设计防火规范》GB50016-2014（2018《建筑防火通用规范》GB55037-《消防设施通用规范》GB55036-《建筑与市政工程防水通用规范》GB55030-《办公建筑设计规范》JGJ/T67-《冷库设计标准》GB50072-《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-《民用建筑热工设计规范》GB50176-《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-《建筑节能与可再生能源利用通用规范》GB55015-《无障碍设计规范》GB50763-《建筑与市政工程无障碍通用规范》GB55019-《建筑环境通用规范》GB55016-《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-都安华盖农产品智慧物流产业园项目（EPC）6530.48m²，3#13213.84m²，4#4417.28m²，5#仓库1267（30237），33824927.83招标范围（招标内容及承包范围应完整，确保工程项目的整体交付☑初步设计完成后施工图设计完成前：依据拟建项目已批复的初步设计、招标文件的要求进行项目的施工图设计、施工的工程总承包内容招标，包括建设红线范围内全部工程施工图的设计、采购和施工，设计、采购和施工必须满足项目使用功能和运行维护需要；设计内容包括：建筑、结构、装饰装修工程、给排水、电气、智能、消防、通风等专业施工图设计，设计内容和深度满足建筑设计规范的相关要求；采购和施工内容包括：采购包（不含施工勘察费场地土方平整、总平水电工程等所有工程内容安装和施工（不含工程检验试验费）；直至☑设计周期：80☑施工工期：362为准）727.5～28.6℃。145.69（1968716），18700m³/s（196814km，水位变化对场地的影响较小。1170km²，50～80151.69（1979），146.28（1980），多年平均水147.06520m³/s（1979），1m²/s（198012153.071945151.991DN2000.25MPa10kV，拟由附近变电站沿市政道路152321111#占地面积：2711.44m²，总建筑面积：8628.49m²，5面防水等级：I：50：62#建筑分类：仓库，耐火等级：二级，屋面防水等级：I（钢结构屋盖），设计使用年限：50：63#建筑分类：工业厂房，耐火等级：二级，屋面防水等级：I使用年限：50：64#建筑分类：仓库，耐火等级：二级，屋面防水等级：I年限：50：65#建筑分类：仓库，耐火等级：二级，屋面防水等级：I（钢结构屋盖），设计使用年限：50：66#建筑分类：工业厂房，耐火等级：二级，屋面防水等级：I使用年限：50：67#设备用房，耐火等级：二级，屋面防水等级：I50：68#占地面积：20m²，总建筑面积：20m²，建筑层数：1：4.3m，年，抗震设防烈度：6M15.02C2050本工程基础形式采用天然独立基础或局部桩基础，以红黏土①或石灰岩②作为基础持200kPa700Kpa其中，1#综合楼、2#仓库、5#仓库、4#冷链仓库采用柱下独立基础，3#加工区、6#加工区采用桩基础+柱下独立基础，7#设备用房采用筏板基础。1.5.3.512345钢筋——HPB300、HRB400、HRB400E、HRB400E55地震作用以国家规范《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）（2016）的地震设61.5.3.71#52#5#1---3#6#区34#库17#房18#11.5.3.815m10m是5m2是2#、5#1.5.3.91.5本工程水源为城市自来水，一路进水，引入管管径为DN200，市政管网的供水压力0.20MPa0.20MPa。厂工业废水排放标准还需满足《肉类加工工业水污染物排放标准》GB13457-9255min。屋面设置雨水溢流口，雨水溢流50DN1500，接至南侧市政雨水管。供电电源：本项目总用电计算负荷约2748kW，厂区供电电压等级采用10kV3002根据各类房间的用途选择灯具及其安装、控制方式：变电所、电梯机房采用直管LEDLEDLEDLEDLEDOIP54LED公共大厅和主要走道的一般照明灯具采用区域集中手动控制；楼梯间一般照明灯具采用感应控制，一灯一控；雨棚照明灯一灯一控或分组控制；其余灯具采用分组控制。LEDIP65。主干道路照度10m52.0m²36（口），术标准》（GB51251-2017）4.6.3（口）的房间是否设置排烟措施按《建筑防烟排烟系统技术标准》（GB51251-2017）第4.6.3条成立以采购部门为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理，未通过报验手续材料、设备，不准用于施工。对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。其工作重点是：施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。69协助项目经理管理和领导技术部、质量部、BIMISO9000质量部/质ISO9000技术部/技资料室/资BIMBIMBIMBIMBIMBIM将可利用的BIMBIMBIMCICI安全部/安安全部/机室/办公室☑设计周期：80☑施工工期：362计划开始工作日期：2023121（计划开工时间以合同签订约定为准分批采购备料；合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，避免因积压而造成损失浪费，采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险等。严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按《环境空气质量标准》执行；废气排放，应按《大气污染物综合排放标准》执行；有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。EPC在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。工程交工的同时，向业主提交《用户使用及维修手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。EPC在总承包管理中，无论是在施工图设计、选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，公正对待每顺利进行。EPCEPCEPCEPCEPC交案1☆☆☆☆☆☆☆☆☆2///☆☆☆☆☆/3☆☆/☆☆☆☆☆/4☆/☆☆☆☆☆☆☆5☆/☆☆☆☆/☆☆6//☆//☆/☆☆7//☆☆☆☆/☆8☆//☆☆//☆☆9☆////☆/☆////☆/☆///☆//☆☆//☆/☆//☆☆//☆☆☆/☆☆☆///☆/☆//☆☆☆////☆/☆☆☆/☆☆/☆//☆/☆////☆/☆/////☆/☆//☆☆//☆////☆☆///☆/☆/☆/EPC123总承包人安排专人协调及管理各专业分包工程和直45总承包人应协调各专业分包人和直接分包人的施工67812中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议345事故分析调查及善后处理意见。做好消防与治安管理工作；EPCEPC会表会会会/BIMEPCEPCEPC////经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，实现安全、质量、费用、工期目标要求。为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本工程现场的设计、施工组织、采购管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管EPC现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。建筑单体体量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。2.4.3EPCEPC本次勘察将根据对不同地基土层取样进行室内物理力学性质试验、现场原位测试指标均匀性、强度、承载性能、可作何种基础持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的渗透性、地基均匀性进行评价。方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开项目专家评审会和专家咨询会，提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审；项目需求调研完成后，召开中期评审会，评审项目的总体框架、技术路线、建设需求、建设技术先进、安全可靠、工程经济”的总体方案设计。结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于综合楼、仓库、冷链冷库等重要做好初步设计概算，为初设审批和施工图设计做好准备；材料采购部分不分包，其余招标文件允许分包的项目，在国家和当地现行相关法律、法规选定分包单位时必须符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包单位。设计单位通过招标确定，且单位须具备相应资质，同时提供设计单位服务承诺书；项目负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册结构师资格，并具有相关专业高级职称。EPC建设高峰期时原来供应平稳的产品可能会短时间内出现供不应求，而且多数重要工程物资逐渐向大型供应商集中，行业上游企业话语权的增大对采购工作提出了挑战。针对这种外部环境的变化和发展，需要专门制定整体采购策略。格按公司集中招标采购执行。EPCEPC234562~3789101234121234、跟踪货物运输（重点是超限或关键设备、材料）EPCEPC并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据；在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理；7010在实施中，从设计人员资质与资格、设计计划安排、设计过程监督、设计力量调配、设计进度、设计服务等均由项目主管负责人统一负责；且在项目主管负责人领导下，委托ISO9001-2000以保证设计的质量和进度。根据不同结构型式，每类结构选择不小于两个计算软件进行计算比较，坚持按最有利于业主的原则，控制设计参数取值，最终选定最优的上部结构型式及不同结构型式最适合的计算软件。从而从技术上保证该项目结构的安全性、合理性、经济性。序号123456789上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐施工图设计的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。EPCEPC3务、目的和要求不同，3EPC意图，收集以往同类工程设计资料，对设计方案进行多方案比选，更重要的是要理解和把在价格水平的控制上，通过技术比较、经济分析和效果评价等手段，力求在符合当地技术水平要求前提下提出合理报价。在编制工程概算时，施工总包单位应发挥主导和决定性作用。设计单位确定工程量清单以后，总包单位应根据施工方法、材料设备、劳动力来源及掌握市场的实际情况对每一个单价进行分析，对影响总体报价水平的单项工程进行重点把握。EPC制约施工关键控制点的设计工作。及时编制订货技术规格书，根据项目总体网络计划编制设计进度计划，将设计节点控制纳入项目计划监控体系。完成一部分分项工程设计后，按照建设单位管理要求履行审批程序就能交付采购和工程实施，缩短施工周期。在项目总体网络计划中要求设计、采购和施工的适当衔接。设计向采购和施工适当延伸，实现设计、采购和施工的深度交叉。设计人员编制订货技术规格书后，还要参与订货技术评审。合理同时通过对采购设备材料的评审也为进一步优化选材方案降低投资创造条件，必要时设计人员对供货商提前进行的设计技术交底还能减少失误，加快供货速度，保证供货质量。项EPC也是制约设计进度的关键。设计输入不仅包括基础设计包的内容，还要包括相关信息的传EPC协调会和往来电子信函的形式保证与建设单位设计管理沟通渠道的畅通，确保设计文件的审批速度和审批质量；其次要加强与采办等相关方的联系，保证采购信息的及时沟通和反馈，及时提交订货资料，优化选材方案。在工程开工前对设计资料进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工EPC更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查。设计资料审查时要注意和建设EPCEPC及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、技术负责人提出复议，最终有技术负责人裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。各专业校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。负责编制本专业的设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，落实设计进度。负责提供本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审负责本专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作。项目负责人向各专业负责人、项目组成人员交代工程意义、任务要求、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、设计范围、设计分工；执行有关的审查审批文件、理解和满足招标人提出的合理设计要求，做到计划、人员和措施落实，督促检查实施情况；根据有权要求各专业负责人提供补充资料。负责本项目的综合技术条件的统一工作，包括统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘察；统一各专业的设计技术标准。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或计划协调会，有关部门应负责组织；负责组织各专业互提设计应及时报请领导研究解决。负责汇总各专业的设计文件，组织会签工作，组织审批汇报，并参加主管部门审批会。根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。以“一流的人员、一流的服务、一流的设计、一流的质量”为指导ISO9001的思路开展设计，充分发挥管理科学高效、设计力量雄厚、后勤保障有力的优势，确保工程设计质量，维护国家财产和人民生命安全，向业主提供优良的设计产品。EPC123412303总承包项目采购管理是项目执行过程中的重要工作，它能否经济有效地进行，不仅影公正的原则，选定供货商。保证按总承包项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备材料及有关服务。1234对设备状态记录和物资材料状态记录中相关项目的进态记录将被包括在月报告的附件中；乙采乙供）、C（准入控制——乙定乙供）、D（联合采购——甲定乙供）。联合体推荐材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围，由业主复核后，选定进入BBA（自选品牌——乙采乙供）B（指定品牌——乙采乙供C（准入控制——乙定乙供D（联合采购——甲定乙供EPCEPC（GB/T50326-2017）123456789依据测量基准点建立整个工程的测量控制网，设置工程施工的临时控制测量标桩并加以保护。12345为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工安装和装修的立体交叉施工，在工作面具备后即组织进行施工。EPC（项目总负责人）的领导下成立质量管理工作EPC进行成本估算，确定项目费用控制基准并确保其稳定性。总承包主要控制点就包括动态的施工费用测量、费用偏差分析、趋势预测、有效的纠正和预防措施的采纳，以及日常的工程资金进度款收款、付款计划的控制等。EPC从设计变更来看。在出现设计变更时，要严格遵循变更程序，设计变更必须报监理和业主审核。针对设计变更引起的成本控制要点是尽量减少现场设计变更，依据合同计价，在合同工期内顺利完成施工内容。如果业主认为实施该变更后，可以加快竣工，不会对工所获收益由双方共享。从对业主的变更索赔来看。对于同业主的变更索赔，现场成本人员要妥善处理和业主EPCEPC从前期策划、到过程的实施及进度对比分析后的调整等，总承包项目部均应做好相关EPCEPCEPC分包商等，组织对策划方案的详细审核，经过修改、完善形成最终的决策方案，从而作为EPCEPCEPCEPC所以总承包商应根据总体计划的安排，优先出具技术规格书、地基与基础等涉及现行采购或施工的前期图纸，从而为后续施工创造条件。1234施工现场按要求设置连续定型化围挡，为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化当人员进入门禁系统时，系统将自动在液晶滚动屏上显示工人相关信息，以控制人员进出场的情况。施工现场设置视频监控系统，覆盖本工程包含的重大危险源部分、安全文明施工监控、隐蔽工程、关键工序、关键部位质量监控及质量验收的需要。0.005。7272届时由工区组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验。检验以现场实（目）测与内业资技术资料等进行检查。30400维修方案制定、维修材料采购、组织维修实施、组织维修完工后验收等全过程，负责协同提供维修服务机构相关信息和维护客户关系。CRMCRM502400122-3在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。在工程施工中，总包单位将组织自营施工单位进行“日常检、定期检、综合检、专业检”等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由12m0.5—0.6m并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑施工安全检查标准》要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大25cm2.5cm25—50cm50—160cm160cm1.2m少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。3.7.6电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相架都将高于建筑物，很2mφ20mm35mm（L50×5×2500mm）43.7.8EPC（主合同）以及为完成总承包合项目部依据公司相关合同管理制度和流程，全过程跟踪检查合同执行情况，认真履行结合《项目管理目标责任书》，向项目部全体管理人员说明除了应当满足总包合同约定外，项目部应实现包括满足质量、环境、职业健康安全管理体系运行要求在内的及总包交底说明发包人、监理方代表的权限，重点交底说明各类签证办理的时间要求、审批权限规定、格式及签章要求，以确保在履约过程中形成的签证单的有效性；向项目部有关人员交底，并组织项目部落实合同确定的目标，依据合同指导项目实施和管4.1.3.5动（蓝色）4.1.6.43—74.1.7.14.1.8项目的资源管理包括：物资管理、人力资源管理、资金管理、设备材料管理、设施管理等。项目开始前要组建项目经理部，根据工程大小设置相应的部门和人员，建立相应的规章制度和职责分工，明确管理要求，实施施工过程中的资源调配。根据工程承包范围确定设计单位、施工总承包单位、分包单位、材料供应单位、设备厂家。根据施工要求进行按照施工计划组织相应的施工人员、机具设备及原材料进场。安装、工程移交和收尾等各个阶段强化物资管理。供货方和施工方需严格按采购文件和物资管理制度执行。填写检验记录，并经有关参检人员签字后入库。项目部设置总承包方出入库管理专员，负限额领料发放、完工后对现场剩余物资的申报等工作；负责对分包单位的物资管理工作进行监督、检查、指导。项目部建立“物资动态明细台账”，并执行物资发放制度，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。243（企业组织机构代码、营业执照、税务登记证）及企业物资采购前，须对供应商名册中多家具有同类材料供应能力的供应商及建设方，项目根据会审意见进行采购。类型核对需用计划，验收合格证。钢材须点清数量，并计算理论重量。过磅称重后对比理论计算重量，称重值不得大于理论计算重量，否则须中止进场程序，查明原因。2（4紧固松动部位，调整配合间隙；检查安全、保险装置；达到传动声音正常、安全可靠。最后对电气系统进行保养，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。4-8维护人员负责对专业使用设备的所有巡检点进行检查，全面掌握设备运行动态。维护人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给工程部经理。维护人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将资讯向工程部经理汇报。工程部经理要列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，以备日后综合管理。维护人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发由上级领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由领导组织研究，确定控制方案和处理方案。经比价确定价格和回收单位后，由物资部门填写《废旧（闲置）（闲置出门手续。尽可能采用电磅过磅，过磅时须有工作小组人员参加时，应二人以上监磅。过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据。2总承包计划工期：442☑设计周期：80☑施工工期：362计划开始工作日期：2023121（计划开工时间以合同签订约定为准计划竣工日期：2025224（计划竣工时间具体以合同签订约定为准）202312112641329工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。U跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。在工程施工中，总包单位将组织自营施工单位进行“日常检、定期检、综合检、专业检”等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。建筑物基坑周边、楼层楼面周边、楼梯口和梯段边、井架与施工电梯、脚手架、建筑物通道的两侧边以及各种垂直运输接料平台等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由1.2m0.5—0.6m并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全主管同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑施工安全检查标准》要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大25cm2.5cm50—160cm160cm1．2m不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密眼立网密绑牢。其它4合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。对于临建设施由总承包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各单位应该服从总包的平面布置，以便统一管理。C102除了严格执行工完场清以外，我单位还将在现场建立文明施工责任区制度，根据安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实立即整改，使施工现场保持整洁。垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾集中堆放，并由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。将实行标准化管理，每间宿舍均选一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行检查，奖勤罚劣。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。项目文明施工管理组将定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真做好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。ISO140012004体系标准要求建立以指挥长任组长的环境保护、水土保持领导小组，经理部对应成立环境部室分工管理、安全环保部监督指导、经理部实施的环境保护保证体系。材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。2与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设（方案经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够按项目进行可靠的归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。我公司财务部采取配备财会人员，财务负责人由公司委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。选择最优施工方案，按照工程项目各