2024年中英自考《企业组织与环境》关键词和术语汇编-

下载后可任意编辑关键词和术语汇编第一篇：企业组织与经营环境导论组织：是指人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一个群体。企业活动：是指组织通过一些商业活动生产产品或提供服务的过程。公有企业：是指由国家拥有并控制、为社会公众利益而运营的企业组织。私有企业：是指由私人或股东拥有、为赚取利润而经营的企业第一产业：是指采集业，即从土地这类的生产要素中提取产品的产业，包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及畜牧业等。第二产业：是指制造业和建筑业。该产业将原材料转化成产成品。第三产业：指不生产产品，只提供服务的产业。企业服务：指第三产业中针对企业需要所提供的服务，包括仓储、运输、商品批发、广告、咨询等。个人服务：指第三产业中为满足个人需要所提供的服务，包括教育、家政、商品零售等。投入—产出循环：是指将土地、劳动力、资本以及企业家才能这些投入要素转化成产出（即产品或服务、利润以及企业声誉等）的过程。生产要素：是指使产品和服务的生产得以进行的那蜂嗲源，包括土地、劳动力、资本和企业家才能。国民经济体系：由两个市场三类主体构成，两个市场是要素市场和消费品市场；三个主是个人、企业组织和政府。管理层：一般是指负责企业经营、运作层面的高、中层管理者。他们向企业提供的是管理知识和技能。国有化产业：是指最初由个人拥有后来由政府接管的产业。私有化：是指公有制的企业出售给私人的过程。独资企业：指由个人拥有和独立经营，并对企业负有无限责任的企业。合伙制企业：是由若干合伙人共同出资兴办、共享经营收益、共担风险的企业。有限公司：也叫合股公司或股份公司，它是指由两个以上的股东共同拥有，并以其投资额对公司债务负有限责任的企业。有限责任：指企业所有者或股东以其出资额为限对企业承担企业债务。无限责任：指企业所有者对公司债务承担的责任不以其出资额为限，必要时会以其个人资产抵偿。有限责任公司：是有限公司的一种，通常规模较小，股票不能向公众出售。企业名称后缀为“有限责任公司”，英文名称后缀是“Limited”或“Ltd”。股份有限公司：公司股票可以在证券交易所上市交易的有限公司，企业名称后缀为“股份有限公司”，英文名称后缀为“PLC”。合作制企业：由员工或消费者平等持股、合作经营，凭股本和若动参加收入分配的一种企业形式。股本：指有限公司所拥有的资本，它是企业首次发行股票时股东支付的股金总额。公司章程大纲：是指英国公司成立时向英国公司注册管理局提交的一份法律文件。文件内容包括公司名称、公司住所、企业经营目标，以及资本的详细情况。股息：是股东定期按一定的比率从上市公司分取的盈利。红利：是在上市公司分派股息之后按持股比例向股东分配的剩余利润。红股：是免费派送予股东的股份，通常是按股票的比例分发给股东。公司解散：又叫“停业清理”或“结算清偿”，指已成立的公司基于一定的合法事由而使公司消逝的法律行为。强制解散：指当企业不能偿还其债务时，其债权入可向法院提出申请，要求强制该企业停业清理。自愿解散：是指公司股东自己由于某种原因决定要解散公司的行为。集中经营：是指利用集权式组织结构的优势，发挥高层管理的决策作用，统一规划和使用企业的各种资源，利用整体的力量实现组织目标的经营模式。分散经营：是利用分权式组织结构的优势，通过散任务和责任，充分发挥下属部门的创新激情和能力，实现组织的目标的经营模式。企业使命：是指企业的根本目的和存在的理由。企业目标：是指企业实现其使命所要达到的预期成果。战略目标：指企业在实现其使命过程中所追求的总体的和长期的结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。利益相关者：是指能够影响一个组织目标的实现，或者受到一个组织实现其目标过程影响的所有个体和群体。利润最大化：是指尽可能多地赚取利润的一种企业目标。销售收入最大化：指尽可能扩大产品和服务销售额的企业目标。市场领导者：是指在相关产品的市场上市场占有率最高的企业，它能够比与它接近的竟争对手销售更多的产品。企业经营计划书：是企业经营计划的书面呈现，旨在展示企业经营项目的赢利性和可行性，吸引潜在投资者的关注和支持。短期计划：指计划期小于一年的计划。长期计划：指计划期大于一年的计划。财务预算：是一系列专门反映企业未来一定期限内估计财务状况；经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。资产负债表：也叫财务状况表，是表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）的主要会计报表。现金流量表：是反映一家公司在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表。损益表：又称为利润表，是指反映企业在一定会计期的经营成果及其分配情况的会计报表，是一段时间内公司经营业绩的财务记录，反映了这段时间的销售收入、销售成本、经营费用及税收状况，报表结果为公司实现的利润或形成的亏损。固定预算：又称静态预算，是指以预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。弹性预算：是在成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、卒利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。增量预算：是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。零基预算：全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它是在编制预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。定期预算：是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。滚动预算：又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，，随着预算的真行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。第二篇企业组织的管理原理责任：责任是指个人完成某项任务或工作的一种义务。权力：权力是指个人能够借以完成任务的一种能力或合法的权限。职权：职权是指与职位有关的权力。授权：指上级管理者将自己的部分职权委让给对其直接报告工作的部属的行为。集权：指职权的集中化，决策权向处于较高管理层次的职位上集中的组织状态。分权：指职权的分散化，决策权分散到处于较低管理层次的职位上的组织状态。纵向指挥链：从组织的上层到下层的主管人员之间，由于直线职权的存在，形成了一条自上而下的权力线，这条权力线就被称做指挥链，又常被称做纵向指挥链。管理层次：亦称管理等级，是指组织的纵向等级结构和等级数目。横向管理幅度：是指在一个组织结构中管理人员所能直接管理或控制的部属数目，简称为管理幅度，又称管理宽度。高耸型组织结构：是指管理层次很多、管理幅度很窄的组织。扁平型组织结构：是指管理层次很少、管理幅度很宽的组织。直线职权：即通常所说的指挥权，是管理者指挥下属工作的权力。参谋职权：是指参谋人员拥有的某种特定的建议权或宵核权。管理原则：是对管理规律的总结和概括，是组织活动所遵循的一般规律，是人们在管理活动中为达到组织的基本目标而在处理人、财、物、信息等管理基本要素及其相互关系时所遵循和依据的准绳。权责对等原则：指组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应。等级制度原则：指在组织中建立一个从最高权力机构直到低层管理人员不中断的指挥链。统一指挥原则：指一个下级只能接受一个上级的命令。例外管理原则：指最高管理层主要处理那些没有或者不能程序化的例外工作的一种管理制度或原则。管理职能：是管理过程中各项行为内容的概括，包括计划、组织、领导和控制四项基本职能。管理过程：指管理者通过运用计划、组织、领导和控制等管理职能，密切关注团队成员与标有关的各项需求，努力实现企业目标的过程。计划：指在一定时间内，对组织预期目标和行动方案所做出的选择和具体安排。组织：是指管理者通过对资源的有效部署来完成既定目标的管理活动，是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。领导：是指管理者运用组织给予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能的过程。控制：是指管理者为了达到一定的组织目标，运用一定控制机制和控制手段，对管理对象施加影响的过程。预算控制：是根据企业的预期收入来计划支出的一种控制方法。信用控制：指企业用来限制其债务人欠款数额的一种技术。成本中心：指预算涉及的企业活动的任何领域，这些领域是对成本或费用负責的责任中心。组织结构：是指能够促使组织内所有成员相互配合有效工作的组织框架。组织结构图：是表现组织内职位、雇员和群体关系的一种图表。正式组织：是指所有成员的职责范围和相互关系有明确、正式规定的组织。非正式组织：是指由个人之间或部门成员之间因兴趣相投或观点一致而形成的组织。是组织不承认的。直线制组织结构：是一种由各级主管人员直接进行指挥和管理，不设专门的参谋人员和构的组织结构形式。直线职能制组织结构：是一种由主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。事业部制组织结构：是在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。目标管理：是组织的上下级管理人员和组织内所有员工共同制定目标，共同实施目标的一种管理控制方法。第三篇企业组织的人员管理激励：激励是一种意愿，是个体为了满足自身的某些需要，通过高水平的努力，实现组织目标的意愿。该定义包括了激励的三个关键因素：需要、努力和组织目标。亚当·斯密：英国古典政治经济学的创始人之一，他认为国民财宝的增加，一是取决于加生产者人数，二是通过劳动分工提高劳动生产率；1776年他在《国富论》中提出人的本性是“经济人”的观点，他把资本主义社会看成是一个人们相互交换的联合体，认为交换是“人类的本性”，而人们交换的动机都是利己主义的。泰勒：“科学管理之父”。他通过搬铁块试验等一系列科学试验，提出泰勒制（科学管理原理）。梅约：哈佛大学的心理学教授。在总结霍桑试验成果的基础上提出了“人际关系理论”，该理论强调人的本性是“社会人”的观点。科学管理：指应用科学方法确定某项工作的“最佳方法”。科学管理之父泰勒1911年在《科学管理原理》中提出科学管理理论，美国管理学者甘特、福特等人对泰勒制进一步完善。该理论以“经济人”为假设前提，根本目的是谋求最高效率，而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，使较高工资和较低的劳动成本统一起来，从而扩大再生产的进展。要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。“科学管理”包括五个方面：操作方法标准化，即动作讨论；劳动工时的合理运用，即时间讨论；实行有差别的计件工资制；进行标准操作培训；计划、执行职能相分离。人际关系理论：霍桑试验的讨论结果表明影响生产效率的最重要因素-不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。1933年，美国哈佛大学心理学教授乔治，埃尔顿·梅约在《工业文明中的人性问题》提出“人际关系理论”，该理论强调社会人的观点，包括：人是“社会人”，影响积极性的因素有物质的和精神的；生产率的高低，主要取决于人的士气，而士气是来自家庭的、社会的和企业的人与人的关系；注意到企业中非正式群体的存在，，这种无形的组织有其特别的法律规范，影响着群体的行为；领导者应具备解决技术经济和处理人际关系两种能力。领导行为理论：领导行为理论认为，领导是群体中的一种现象，所谓领导就是领导者推动和影响群体成员或下属，引导他们的行为按领导者预期的方向进展，为共同的目标而努力。领导的作用是通过领导者的特定行为表现出来的，因而应把讨论的重点转到领导行为上来。领导的权变理论：美国管理学家弗雷德·费德勒认为任何领导方式均可能有效，其有效取决于领导方式与所处的环境是否适应。影响领导有效性的环境因素主要有：领导者与下属的关系；任务结构；职位权力三方面。要提高领导的有效性，一是先确定某工作环境中那种领导者工作起来更有效，然后选择具有这种领导风格的管理者担任领导工作，或通过培训使其具备工作环境要求的领导风格；二是先确定某管理者习惯的领导风格，然后改变他所处的工作环境（即在上下级关系、任务结构、职位权力等方面做些改变），使新的环境适合领导者自己的风格。群体：个体被促使加入其中，是所有成员互动的统一体，个体对群体做出不同程度的贡献，通过多种形式的互动达成一致或不一致。团队：为了实现某一目标，由知识技能互补、相互协作的若干个体组成的正式群体，所有成员都对目标的实现负有共同的责任。在该团队中，每个成员都对完成任务发挥着不同程度的作用，这一点也是群体固有的特征。每个团队成员和其他成员的工作都是密切相关的，彼此之间的工作绩效相互依赖，因此需要成员协同工作。这是团队区别于工作群体的特点。群体进展的五阶段模型：五阶段进展模型认为，群体的进展要经过五个阶段的标准程序：形成阶段(forming)、震荡阶段(storming)、法律规范阶段(norming)、执行阶段(performing)和中止阶段(adjourning)。高效团队：高效团队的规模可选择的范围应当是4-12人，人数的多少取决于团队的目标、成员和工作性质；高效团队要求完美的技能组合；团队成员大多表现出有益的团队行为：在合适的时机做合适的事情，在各种角色中变换自如，团队成员自我克制，维护团队的目标；高效团队往往都受到上层管理部门的有力支持。沟通形态：沟通形态分为五种：链式、轮式、Y式、环式、全通道式沟通。单向沟通：是指在沟通过程中，信息发送者与接收者之间的地位不变，一方主动发送信息，另一方只被动地接收信息，没有反馈发生。例如报告，发布指示和命令等。双向沟通：是指在沟通过程中，发送者和接收者的地位不断变换，信息在双方间反复流动，直到双方对信息有了共同理解为止，如讨论、面谈等。沟通障碍：在信息沟通过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的问题、接收者的问题以及信息传播通道的问题。谈判：是有关组织或个人对涉及切身利益的分歧或冲突进行反复磋商，寻求解决途径和达成协议来满足各自需要的沟通协调活动。谈判是以满足自身的利益需要为目的的。根据双方的输赢导向不同，谈判通常分为两种类型：分配型谈判和综合型谈判。组织变革：指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权力结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系等通过解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程，进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。第四篇企业组织的质量管理质量：质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要的能力的特征与特性的总和。顾客满意：是指顾客对其要求已被乏满足的程度的感受。顾客服务：是企业的一项重要质量职能，指企业从顾客立场出发，提供满足顾客需要的产品或服务，并在使用寿命周期内，尊重顾客权益，履行企业义务，全身心为顾客服务，使产品或服务充分发挥固有使用价值，保障顾客猎取最大效应的一系列活动。全面质量管理(TQM)：是指通过持续改进、零缺陷、质量圈、员工更多参加决策来保证品质量的一种体系，其核心是提高一个组织的产品和服务的质量，强调一个组织内所有的职能活动都应指向这个目标。朱兰三部曲：在质量管理活动中频繁地应用着三个这样的管理过程，即：质量计划、质量控制和质量改进。这些过程被称为“朱兰三部曲”。戴明循环：爱德华，戴明把全面质量管理过程分为四个阶段，总结出“计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-处理(Act)”四阶段的循环方式，简称PDCA循环。又称“戴明循环”。持续改进：指的是小的、连续的、渐进的改进，这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，如持续减少搬运等非增值活动、消除原材料浪费、改进操作程序、提高产品质量、缩短产品生产时间、不断地激励员工。它要求每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来连续不断地改进工作。外部质量控制：企业的质量活动总是在一定的环境背景下开展的，企业对外部环境并非简单被动地适应，而是存在能动发挥作用的可能，如对环境因素在一定范围内作出选择，会在一定条件下制造或影响环境，为企业的质量活动服务，这就是企业的外部质量控制。内部质量控制：企业的质量活动不但受外部环境的影响，也受内部可控因素的制约，企业通过强化组织、技术、人员、法律规范、文化等方面而保持和改进质量，就称为企业内部质量控制。准时生产系统(JIT)：指收到订单才开始组织生产，通过库存最小化来减少成本的一种生产管理方式，可以做到无滞留、无积压，有于生产管理功能的整体优化。质量圈《质量管理小组，：质量圈或质量管理小组是指不同部门或层级的员工，自愿组成的非正式群体，该小组利用工余时间聚在一起探讨如何提高企业产品、服务或工作程序质量等问题，小组往往通过选举方式产生领导人，并集体决定小组的工作程序。质量环：任何产品都要经历设计、制造和使用的过程，产品质量相应也有个产生、形成和实现的过程，这一过程是由根据一定的逻辑顺序进行的一系列活动构成的。人们往往用一个不断循环的圆环来表示这一过程，称之为质量环。质量环是在“质量螺旋”和“质量循环”基础上提出的关于质量形成过程的概念，包括从市场调研开始，经过设计法律规范的编制和产品研制、采购、工艺准备、生产制造、检验和试验、包装和贮藏、销售和发运、安装和运行、技术服务和维修，直至用后处置，再回到市场调研的往复循环过程。质量培训与开发：质量活动中的“培训”与“开发”都是针对企业员工而言的，旨在通过提高企业人力资源水平而促进质量管理工作。“培训”侧重于教育，即通过学习、实践提高人员素养，使之掌握相关知识和技能，以胜任特定岗位的工作，具体包括质量意识培训、质量知识培训和质量技能培训三个方面的内容。“开发”侧重于激励，即通过建立某种机制、组某些活动、构造某种氛围而调动员工的积极性、主动性、制造性，使之同意为企业质量管理工作贡献最大力量，具体包含激励机制、仪式活动和企业文化三个方面内容。第五篇企业组织的经营环境经济环境：是指企业面临的社会经济条件及其运行状况、进展趋势、产业结构、资源等情况。政治环境：是指企业面临的外部政治形势、状况和制度，分为国内政治环境和国际政治环境。技术环境：是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术进展动向等。社会环境：是指人类生存及活动范围内的社会物质、精神条件的总和。市场环境：是指影响产品生产和销售等一：系列的外部因素。国际环境：是指国际之间产生的各种影响企业经营的事件或者是机遇。社会责任：指一个组织对社会应负的责任。伦理责任：是指在市场交易中以公平和负责任的方式，尤其不是法定要求时，要求企业的行为模式完全遵循道德标准。环境责任：是指企业为保护环境、减少环境污染、维护国家环境安全所应承担的责任，是企业责任的重要组成部分。SWOT分析法：是一种企业战略分析方法，即结合内外部环境条件，根据企业自身的既定内在情况进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。优势：是企业相对于竞争者而言所具有的资源、技术或其他优势，反映了企业的核心竞争能力。劣势：是严重影响企业经营效率的资源、技术、人才及市场等方面的限制。机会：是指企业在经营过程中面临的重大有利环境。威胁：是环境中的重大不利因素，可能对企业的业务进展造成障碍，甚至迫使企业转变业务结构或停止经营。PEST分析法：一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即Political（政治）；Econorn-IC（经济），Social（社会）和Technological（科技）。对外开放：是指通过大力进展和不断加强对外经济技术沟通，积极参加国际竞争和以贸易为主的国际经济活动，积极引进外资。财政政策：是指一国政府为实现一定的宏观经济目标而调整财政收支规模和收支平衡的指导原则及其相应措施。货币政策：是指一国为实现一定的宏观经济目标而由中央银行或货币当局所制定的关于调整货币供应基本方针及其相应的措施。经济全球化：是指世界各国和地区的经济相互融合日益紧密，逐渐形成全球经济一体化的过程。合资：是指两个或两个以上的企业、组织或个人联合起来通过共同投资、共同参加管理并且共同承担风险的方式而组成一个独立的具有法人地位的公司，从事商品或服务的生产或销售，从而达到共同的目的。兼并：是两个企业联合成立一个新的公司，但原有的有的联合者一方或双方都失去其法人地位。宏观投资环境：主要指融资国的自然、经济、社会方面的因素总和。中观投资环境：主要是指融资地区和城市的投资环境。微观投资环境：是指融资部门或企业的自然、经济、社会方面的情况。跨国合作：一般是指由两国或两国以上合营者在一国国境内根据东道国有关法律通过谈判签订契约，共同投资、共担风险组成合营企业，双方权、责、利均在契约中逐项明确规定。世界贸易组织：简称世贸组织。它是根据乌拉圭回合多边贸易谈判达成的《建立世界贸易组织协定》于1995年1月1日建立的，并取代1947年成立的关税与贸易总协定，成为永久性国际贸易组织。欧洲联盟：简称欧盟，是由欧洲共同体进展而来的，主要经历了三个阶段：荷卢比三国经济联盟、欧洲共同体、欧盟。其实是一个集政治实体和经济实体于一身、在世界上具有重要影响的区域一体化组织。亚太经济合作组织：成立于1989年，其宗旨是通过贸易投资自由化和经济技术合作促进亚太地区的经济进展和共同繁荣。APEC是亚太地区第一个官方的非正式协调机构。北美自由贸易区：是在北美自由贸易协定的基础上建立的，协定决定自生效之日起在15年内逐步消除贸易壁垒、实施商品和劳务的自由流通，以形成一个拥有3.6亿消费者，每年国民生产总值超过6万亿美元的世界最大的自由贸易集团。贸易条约与协定：是两个或两个以上的主权国家为确定它们间的经济关系特别是贸易关系方面的权利和义务而缔结的书面协议。通商航海条约：又称通商条约、友好条约等。它是全面规定两国间经济和贸易关系的条约，其内容十分广泛，涉及缔约国经济、贸易、航海等各个方面的问题。贸易协定：是缔约国间为调整和进展相互间经济贸易关系而签订的书面协议。贸易议定书：是指缔约国就进展贸易关系中某项具体问题所达成的书面协议。它既可以用来补充、解释或修改贸易协定的某些条款，又可以在两国还没有签订贸易协定的情况下，先签订贸易议定书作为两国贸易的临时依据。支付协定：又称清算协定，大多是双边的支付协定，即规定了两国间关于贸易和其他方面债权债务结算方法的书面协议。国际商品协定：是指某种商品的主要出口国和进口国就该种商品的出口、进口和价格等问题所缔结的政府间多边协议。最惠国待遇条款：缔约国一方现在和将来所给予任何第三国的一切特权、优惠和豁免，也同样给予缔约对方，其基本要求是缔约一方在缔为另一方享有不低于任何第三国享有或可能享有的待遇。国民待遇条款：缔约一方保证缔约对方的公民、企业、船舶在本国境内享有与本国公民、企业和船舶同等的待遇。互惠待遇条款：缔约双方根据协议相互给予对方的法人或自然人以对等的权利和待遇。个人工作业务总结本人于2024年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，根据岗位职责要求和行为法律规范，努力做好本职工作，仔细完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够仔细贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，仔细负责，具有良好的思想政治素养、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参加了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果