医院财务管理制度培训

医院财务管理制度培训演讲人：日期：医院财务管理概述预算管理与控制收入管理与核算规范支出管理与成本控制策略资产管理及清查盘点工作部署财务报告编制与分析能力提升contents目录医院财务管理概述01确保医院财务稳定、合规运营，提高资金使用效率，支持医院长期发展。目标合规性、真实性、完整性、效益性、风险控制。原则财务管理目标与原则财务管理体系架构包括预算编制、审批、执行、调整等环节。对医院各项成本进行精细化核算，确保数据准确。通过内部审计、财务审批等手段，确保医院财务安全。运用现代信息技术手段，提高财务管理效率。预算管理体系成本核算体系内部控制体系信息化管理体系负责医院日常财务管理、预算编制、成本核算、内部控制等工作。具备扎实的财务专业知识、良好的沟通协调能力、敏锐的风险意识、较高的职业道德素养。财务人员职责与素质要求素质要求职责规范医院会计核算行为，确保会计信息质量。《中华人民共和国会计法》明确医院财务管理的基本要求，规范医院财务活动。《医院财务制度》加强医院内部控制，防范财务风险。《医疗机构财务会计内部控制规定》如税法、审计法等，确保医院财务活动合法合规。其他相关法律法规财务管理法律法规遵循预算管理与控制02

预算编制流程与方法预算编制流程明确预算编制责任主体，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，确保预算数据的准确性和合理性。预算编制方法采用零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方法相结合，根据医院实际情况选择最合适的编制方法。预算内容涵盖包括收入预算、支出预算、现金流预算等，确保医院各项经济活动均纳入预算管理范围。通过定期对比预算与实际执行情况，分析差异原因，及时采取相应措施进行纠偏。预算执行监控在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序进行审批，确保预算调整的合理性和规范性。预算调整机制定期向上级主管部门报送预算执行报告，反映医院预算执行情况、存在问题及建议。预算执行报告预算执行监控与调整机制包括预算执行率、预算调整率、收入预算完成率、支出预算完成率等，全面反映医院预算执行情况。预算考核评价指标预算考核评价方法预算考核结果应用采用定量与定性相结合的方法，对医院各部门预算执行情况进行综合评价。将预算考核结果纳入医院绩效考核体系，与部门和个人绩效挂钩，增强预算执行约束力。030201预算考核评价体系建立预算信息化系统建设建立与医院财务管理系统相衔接的预算信息化系统，实现预算编制、执行、监控、考核等全过程的信息化管理。预算数据共享与传递通过预算信息化系统，实现预算数据在医院内部各部门之间的共享和传递，提高预算管理效率。预算数据分析与利用利用预算信息化系统对预算数据进行深入分析，为医院决策提供有力支持。同时，通过数据挖掘等技术手段，发现预算管理中存在的问题和潜在风险，及时采取应对措施。预算信息化系统应用收入管理与核算规范03门诊收入住院收入其他收入分类标准收入来源及分类标准明确01020304包括挂号费、诊查费、检查费、化验费、治疗费、手术费、卫生材料费等。包括床位费、护理费、检查费、化验费、治疗费、手术费、药品费、卫生材料费等。如科研项目经费、教学培训收入、捐赠收入等。按照收入来源和性质进行明确分类，确保各类收入准确归集。收费政策价格公示费用核查监督机制收费政策执行与监督机制严格执行国家及地方卫生健康委、物价局等相关部门制定的收费政策。定期对收费情况进行核查，确保收费合理、准确。在显著位置公示医疗服务价格、药品价格等信息，接受社会监督。建立内部监督机制，对违规收费行为进行严肃处理。使用统一规定的票据，确保票据真实、完整、准确。票据管理制定明确的退费流程，对符合退费条件的项目及时办理退费手续。退费流程对欠费患者采取合理措施进行催缴，确保医院资金安全。欠费处理按照规定对票据进行存档管理，以备查验。票据存档票据管理、退费及欠费处理流程建立完善的医院信息系统，实现收入管理的信息化、智能化。信息系统建设数据采集与分析电子支付信息安全保障通过信息系统采集收入数据，进行实时分析、监控和预警。推广电子支付方式，提高收费效率和便捷性。加强信息系统安全防护，确保收入数据安全。信息化手段在收入管理中应用支出管理与成本控制策略04根据支出金额大小，设定不同级别的审批权限，确保资金使用的合理性和安全性。明确各级审批权限制定详细的支出审批流程，包括申请、审核、批准等环节，确保流程的规范化和透明化。规范审批流程在支出审批过程中，加强预算控制，确保支出符合预算安排，防止超支现象的发生。加强预算控制支出审批权限及程序设置完善成本分摊机制根据医院各部门、科室的实际情况，合理分摊成本，确保成本分摊的公平性和合理性。建立成本核算制度制定成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和程序，确保成本核算的准确性和及时性。加强成本分析定期对成本进行分析，找出成本变动的原因和趋势，为医院制定成本控制策略提供依据。成本核算体系建立与完善03开展节能减排宣传定期开展节能减排宣传活动，提高全院员工的节能减排意识。01推广节能设备积极推广节能设备，如节能灯具、节水器具等，降低能源消耗。02加强废弃物管理制定废弃物管理制度，分类收集、处理废弃物，减少废弃物对环境的污染。节能减排、降低消耗举措推进加强内部审计监督建立内部审计制度，对医院的支出进行定期审计，确保支出的合规性和合法性。及时发现和纠正问题通过内部审计，及时发现和纠正支出管理中存在的问题，防止问题的扩大和蔓延。提出改进建议根据内部审计结果，提出针对性的改进建议，帮助医院完善支出管理制度，提高财务管理水平。内部审计在支出管理中作用资产管理及清查盘点工作部署05按照医疗设备、药品、耗材、办公设备等对医院资产进行分类。资产分类制定统一的资产编号规则，确保每项资产具有唯一标识。编号规则建立完善的资产台账，记录资产的名称、编号、规格型号、数量、价值等信息。台账建立资产分类、编号和台账建立采购流程明确采购申请、审批、采购执行等流程，确保采购活动的合规性。验收标准制定严格的验收标准，对采购的资产进行质量检查，确保资产符合使用要求。领用手续规范领用流程，确保资产领用经过授权审批，避免资产流失。报废程序明确资产报废的条件和程序，对无法继续使用的资产进行及时处置。采购、验收、领用和报废流程梳理盘点周期、方法和责任人明确盘点周期确定定期盘点的周期，如每季度、半年或年度进行盘点。盘点方法采用实地盘点、抽样盘点等方法，确保盘点的准确性和全面性。责任人明确盘点工作的责任人，确保盘点工作的顺利进行。问题资产处理对盘点中发现的问题资产，如丢失、损坏等，进行及时处理，并追究相关责任。预防措施加强资产管理人员的培训和教育，提高资产管理意识；完善资产管理制度和流程，减少管理漏洞；加强资产使用部门的监管力度，确保资产的安全和完整。问题资产处理及预防措施财务报告编制与分析能力提升06财务报告种类包括资产负债表、利润表、现金流量表等，每种报告都有其特定的编制要求和格式。编制要求财务报告编制应遵循真实性、完整性、准确性和及时性原则，确保报告内容真实反映医院财务状况。财务报告种类及编制要求包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，这些方法可以帮助我们更好地理解和解读财务报告数据。数据分析方法通过实际案例演示和讲解，分享数据分析过程中的一些实用技巧和注意事项。技巧分享数据分析方法技巧培训分享通过财务报告数据分析，识别医院经营过程中可能存在的风险点，如收入下降、成本上升等。经营风险识别对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，以便制定相应的应对策略。风险评估