下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页青岛滨海学院
《施工组织与管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、某企业的产品质量出现波动,以下哪种质量控制方法更能及时发现问题?()A.抽样检验B.全面检验C.统计过程控制D.质量认证2、在组织行为学中,团队建设对于提高工作效率和员工满意度具有重要意义。当一个团队出现内部冲突时,以下哪种解决方式最为有效?()A.由团队领导直接裁决B.组织团队成员进行公开讨论C.邀请外部专家进行调解D.暂时搁置,等待冲突自然解决3、在人力资源薪酬管理中,绩效薪酬的设计需要考虑多个因素。以下哪个因素对绩效薪酬的激励效果影响最大?()A.绩效评估的准确性B.绩效薪酬的比例C.绩效目标的难度D.企业的盈利能力4、有关质量管理,一家制造企业在生产过程中发现产品质量出现了问题。以下哪种质量管理工具最适合用于分析问题产生的根本原因?()A.控制图B.直方图C.因果图D.排列图5、领导风格对团队绩效有显著影响。在一个新成立的项目团队中,成员经验不足,此时领导者宜采用:()A.民主型领导风格,让成员充分参与决策B.专制型领导风格,快速做出决策并指挥成员执行C.放任型领导风格,让成员自由发挥D.不定期变换领导风格,让成员难以适应6、某企业在进行绩效评估时,发现部分员工的绩效指标设置不合理。为了改进绩效指标的设置,以下哪个原则应该遵循?()A.可衡量性B.可实现性C.相关性D.以上都是7、在人力资源管理中,招聘是一个重要环节。对于一个需要创新能力的岗位,以下哪种招聘方法可能更有助于筛选出合适的候选人?()A.结构化面试B.无领导小组讨论C.心理测试D.背景调查8、在决策过程中,以下哪种偏差可能导致决策者过于依赖过去的经验和直觉?()A.锚定效应B.代表性偏差C.易得性偏差D.证实偏差9、对于风险管理中的风险识别,企业可以采用多种方法。以下哪种方法更适合识别潜在的技术风险?()A.头脑风暴法B.德尔菲法C.故障树分析法D.情景分析法10、以下哪种领导理论强调领导者的特质是与生俱来的,而不是后天培养的?()A.特质理论,关注领导者的个人特质B.行为理论,研究领导者的行为方式C.权变理论,根据情境选择合适的领导方式D.魅力型领导理论,强调领导者的魅力和影响力11、某公司的新产品在市场上的推广效果不佳,经过分析发现是广告宣传不到位。以下哪种改进广告宣传的方式更可能提高产品的知名度?()A.增加广告投放的频率B.更换广告的创意和表现形式C.扩大广告投放的地域范围D.降低广告的制作成本12、一家企业在选择供应商时,除了考虑价格和质量外,还需要考虑供应商的交货能力。以下哪种供应商的交货能力指标最重要?()A.交货准时率B.交货提前期C.最大交货量D.最小订货量13、对于一个企业来说,人力资源管理至关重要。在招聘新员工时,以下哪个因素通常是企业最优先考虑的?()A.应聘者的学历背景B.应聘者的工作经验C.应聘者的职业技能D.应聘者与企业文化的契合度14、某企业面临激烈的市场竞争,决定降低产品价格以吸引更多客户。但降价可能会影响企业的利润。以下哪种成本控制方法能在降价的同时保持一定的利润空间?()A.降低原材料采购成本B.减少营销费用C.优化生产流程降低生产成本D.裁减部分员工降低人力成本15、一家企业想要提升供应链的敏捷性和适应性,以下哪种供应链合作伙伴关系更有助于实现这一目标?()A.短期合作B.长期合作C.战略合作伙伴关系D.松散型合作关系二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)在战略管理中,详细阐述如何制定企业的竞争战略,如成本领先战略、差异化战略和集中化战略,并分析每种战略的适用条件和风险。2、(本题5分)在供应链管理中,如何通过绿色供应链管理实践来降低环境影响,实现可持续发展目标,同时提升企业的竞争力?3、(本题5分)有关项目管理的项目资源管理,阐述如何合理分配和管理项目中的人力资源、物力资源和财力资源,以确保项目资源的充分利用和项目目标的实现,给出具体的资源管理计划。4、(本题5分)解释控制职能在管理中的意义,包括控制的过程和常用的控制方法。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)企业的跨文化团队管理面临着文化差异、沟通障碍等挑战。请全面论述跨文化团队的管理策略,包括团队建设、冲突管理、文化融合等方面,以及如何提高跨文化团队的绩效。2、(本题5分)组织变革是企业发展的必然要求。请论述企业在什么情况下需要进行组织变革,以及如何有效地实施组织变革,包括变革的策略、步骤和注意事项等,结合实际案例进行分析。3、(本题5分)企业的组织韧性是在面对不确定性和逆境时保持生存和发展的能力。请详细论述组织韧性的构建要素、培育机制和对企业风险管理的意义,以及如何通过提升组织韧性增强企业的抗风险能力。4、(本题5分)企业的财务管理风险对于企业的生存和发展有着重大影响。请论述企业应如何识别、评估和应对财务管理风险,包括财务杠杆风险、汇率风险、利率风险等方面,并结合实际案例进行分析。5、(本题5分)企业的社会责任投资不仅仅是道德选择,也可以带来财务回报。论述如何评估社会责任投资项目的经济和社会价值,制定投资策略,选择投资标的,以及如何平衡社会责任和投资回报的关系。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某电商平台在“双十一”促销活动中,由于系统故障和物流配送不及时,导致大量订单延误和客户不满。请分析该平台在活动策划和运营管理方面的问题,并提出改进方案。2、(本题10分)一家餐饮连锁企业在菜品创新方面遭遇瓶颈,难以推出受市场欢迎的新菜品。请分析该企业应如何突破创新瓶颈
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工作总结之大专生毕业总结报告
- 2024年加油站项目资金需求报告代可行性研究报告
- 2024年体外及体内反搏装置项目资金申请报告
- 银行合规审查制度
- 《支配权与请求权》课件
- 《保险经纪人概况》课件
- 美术老师工作总结
- 特别评论:如何看待退平台后企业与政府的关系,202412 -中诚信
- 山西省临汾市洪洞县八校联考2023-2024学年七年级上学期期末测试数学试卷(含解析)
- 八年级物理功率课件
- 2024-2025学年北师大版七年级数学上册专项复习:整式及其加减(解析版)
- 高中名词性从句语法填空单句练习题上(1-40)
- 2025医院内部审计工作计划范文
- 【MOOC】全国大学生数学竞赛提高课程-山东大学 中国大学慕课MOOC答案
- 《颈动脉介入治疗》课件
- 2024年度电影宣传推广合作协议3篇
- 《汽车故障诊断与排除》教案-项目4-汽车电气设备的故障诊断与排除
- 警察应急通信
- 第14课 文化传承的多种载体及其发展说课稿-2023-2024学年高中历史统编版(2019)选择性必修3文化交流与传播
- 人教版数学四年级上册-第五单元-平行四边形和梯形-单元测试卷(含答案)
- 2024年下半年广东广州海珠区总工会招考9人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
评论
0/150
提交评论