拓展与创新业务管理制度

拓展与创新业务管理制度一、前言本规章制度旨在规范企业拓展与创新业务的管理流程，提高企业创新本领和市场竞争力。本制度适用于全部有关拓展与创新业务的部门和人员。二、目标与原则2.1目标提升拓展与创新业务的执行效率和质量；加强拓展与创新项目的创新性和市场竞争力；规范拓展与创新业务的管理流程，确保项目的顺利进行。2.2原则市场导向：依据市场需求，确定拓展与创新业务的方向；创新驱动：重视技术创新、商业模式创新等方面的探究和实践；全员参加：强调跨职能合作和信息共享，形成拓展与创新的合力；风险可控：在拓展与创新业务中，合理评估和管理风险；连续改进：依据实践经验和市场反馈，及时对制度进行调整和完善。三、组织结构与职责3.1拓展与创新业务管理委员会由公司高层领导构成，负责决策、审批拓展与创新业务相关事宜，包含项目立项、目标设定、资源配置等紧要决策。3.2拓展与创新业务开发部门负责拓展与创新业务的开发与管理，包含市场调研、技术研发、商务谈判等工作，确保项目按计划进行。3.3项目团队由多个跨职能部门的人员构成，具体实施拓展与创新项目，包含项目研发、测试、上线等环节的工作。四、流程管理4.1项目立项与评估项目提出：由拓展与创新业务开发部门或其他相关部门提出项目建议。项目评估：对提出的项目进行市场潜力、技术可行性、商业模式等方面的评估，形成评估报告。项目立项决策：由拓展与创新业务管理委员会审查项目评估报告，决议是否立项。项目立项通知：拓展与创新业务开发部门通知项目团队启动项目。4.2项目执行与管理项目计划：项目团队订立认真的项目计划，包含工作任务、时间节点、资源需求等。项目执行：依照项目计划，执行项目的各项活动，确保项目的顺利推动。进展跟踪：拓展与创新业务开发部门定期与项目团队进行沟通和汇报，了解项目的进展情况。问题解决：及时处理项目中遇到的问题，保证项目进度和质量。资源调配：依据项目需要，合理调配资源，确保项目的顺利进行。风险管理：识别和评估项目存在的风险，采取措施进行风险管理和应对。4.3项目验收与总结项目验收：项目团队完成项目后，进行内部验收和测试，确保项目实现预期目标。项目总结：项目团队和拓展与创新业务开发部门进行项目总结和经验共享，形成总结报告。成绩推广：将项目成绩宣传推广，带动企业的拓展与创新本领提升。五、绩效评估与奖惩机制5.1绩效评估项目绩效评估：依据项目目标、进度、质量等指标进行绩效评估。个人绩效评估：项目团队成员依据个人在项目中的贡献和表现进行绩效评估。5.2奖惩机制项目嘉奖：对项目绩效优秀的团队进行嘉奖，包含表扬、奖金等。个人表扬：对项目团队中个人贡献突出的成员进行表扬和嘉奖。弥补机制：对因项目原因产生的个人或团队损失进行合理弥补。失职惩罚：对因个人失职或不负责任导致项目失败或质量问题的进行相应的惩罚。六、知识管理与学习6.1知识共享项目实施过程中，鼓舞成员之间进行知识共享和协作，提高团队整体水平。建立知识库，记录项目经验和教训，供后续项目借鉴和学习。6.2学习培训组织开展内部培训和外部学习，提升团队成员的专业技能和综合素养。鼓舞个人学习和自主学习，支持成员参加行业会议、技术沟通等。七、附则7.1本制度的解释权归企业管理负责人全部。7.2本制度自公布之日起生效，并作为企业的内部规范执行。7.3