绩效评定管理制度

绩效评定管理制度一、总则1.1本制度的订立目的是为了全面、客观、公正地评定企业员工的工作绩效，促进优秀员工的激励和潜力发挥，提高企业的整体绩效。1.2本制度适用于全体公司员工，包含正式员工、临时员工以及外包人员。1.3绩效评定的原则是公平、客观、科学、应用。二、评定周期2.1绩效评定周期为一年，即从每年1月1日至次年的12月31日。三、绩效评定标准3.1绩效评定标准依据员工的岗位职责和工作目标进行订立，确保评定指标具有可衡量性、可操作性和客观性。3.2绩效评定标准重要包含以下几个方面：工作目标的完成情况工作质量的优良程度工作效率的高处与低处团队合作与协作本领创新与问题解决本领业务知识与专业技能3.3绩效评定标准将依据员工的具体岗位进行具体细化，确保评定指标与岗位要求相匹配，同时具备肯定的弹性，适应不同岗位的需求。四、绩效评定程序4.1绩效评定程序分为以下几个环节：目标设定：每年初，员工与直接上级共同订立工作目标，并明确目标的达成标准和时间节点。进展跟踪：每季度，上级对员工的目标进展情况进行跟踪和评估，供应必需的引导和支持。自评与总结：每年底，员工依据已完成的工作目标进行自我评估，并总结工作中的经验和不足。绩效评估：依据目标设定、进展跟踪以及员工的自评与总结，上级进行综合评估，并予以相应的绩效评分。绩效反馈：绩效评估结果由上级向员工进行反馈，并讨论个人发展计划和激励措施。4.2绩效评定程序中，员工的自评和上级的评估具有相等的权重，确保评定结果兼顾员工的主观评价和上级的客观评价，加添评定结果的可信度和公正性。五、绩效评分与奖惩措施5.1绩效评分是依据员工在绩效评定中所得的综合评定结果进行确定，评分范围为1到5分。5.2绩效评分将作为员工的岗位晋升、薪资调整、奖金发放等方面的紧要参考依据。5.3绩效评分与奖惩措施对应关系如下：5分：优秀绩效，将予以适当的嘉奖和激励，如资金嘉奖、晋升机会等。4分：良好绩效，将予以适当的确定和鼓舞，如晋升机会、薪资调整等。3分：一般绩效，将进行适当的改进和培训，予以必需的引导和支持。2分：较差绩效，将进行严厉的谈话和改进计划，并予以必需的辅导和培训。1分：不及格绩效，将依据情况进行纪律惩罚，包含警告、降职、停止合同等。5.4绩效评分和奖惩措施的执行要及时、公开、公正，确保员工的合法权益得到保障。六、绩效评定结果的监督与申诉6.1绩效评定结果由上级主管领导进行最终审批，确保评定结果的客观性和公正性。6.2员工对绩效评定结果有异议的，可以向人力资源部提出书面申诉，并供应相关证据和料子。6.3人力资源部将组织内部评审小组对申诉进行复核，并进行相关调查，最终给出处理看法。6.4绩效评定结果经过复核后如有需要进行调整，将及时通知员工，并采取相应的挽救措施。七、附则7.1本制度实施后，对于绩效评定过程中的问题和可改进之处，将进行定期的评估和修订，确保制度的完善和实效。7.2本制度与其他相关制度相互搭配，确保绩效评定与其他人力资源管理活动的全都性和有效性。7.3本制度经公司领导团队审批通过，并向全体员工进行宣传，确保全员知晓并遵守。7.4本制度自发布之日起正式执行，同日废止之前的相关制度。以上就是本企业的绩效评定管理制度，旨在确保员工的工作绩效能够公正、客观地评