建筑工程管理培训

建筑工程管理培训演讲人：日期：建筑工程管理概述建筑工程前期策划与设计管理建筑施工现场生产管理建筑材料与设备采购供应管理建筑工程造价控制与结算审计建筑工程竣工验收与交付使用建筑工程风险管理及应对措施contents目录01建筑工程管理概述建筑工程管理是指在建筑工程项目全过程中，对各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管理活动的总称。建筑工程管理定义建筑工程管理具有复杂性、系统性、动态性和创造性等特点，需要综合运用多种管理手段和方法，确保工程项目的顺利进行。建筑工程管理特点建筑工程管理定义与特点

建筑工程管理重要性保证工程质量通过有效的工程管理，可以对建筑材料、施工工艺、设备等进行全面监控，确保工程质量符合设计要求。控制工程进度建筑工程管理能够合理安排施工顺序和时间，协调各参建单位的工作，确保工程按计划进行。降低工程成本通过优化资源配置、提高施工效率、减少浪费等措施，可以有效降低工程成本，提高经济效益。随着信息技术的发展，建筑工程管理将越来越依赖于信息化手段，实现信息共享、协同工作和智能化决策。信息化管理未来建筑工程管理将更加注重细节和精益求精，通过精细化管理提升工程品质和企业竞争力。精细化管理在环保理念日益深入人心的背景下，建筑工程管理将更加注重绿色施工和可持续发展，推动建筑行业向低碳、环保方向转型。可持续发展建筑工程管理发展趋势02建筑工程前期策划与设计管理项目定位与需求分析资源条件评估技术方案比选进度计划编制前期策划内容及流程明确项目目标、功能定位，分析市场需求、风险及机遇。针对项目需求，进行多方案技术经济比较，选择最优方案。评估项目所需资源，如土地、资金、人力等，确保项目可行性。根据项目规模、复杂程度等因素，编制合理的进度计划。明确设计目标、范围、标准等要求，指导设计工作。设计任务书编制选择符合项目要求的设计单位，建立有效沟通机制。设计单位选择与沟通对设计过程进行实时监控，确保设计质量和进度符合要求。设计过程监控组织专家对设计成果进行评审，提出优化建议。设计成果评审设计阶段管理要点对需要变更的设计内容，提出申请并经过审批后进行修改。设计变更申请与审批洽商记录与管理变更实施与监控变更效果评估对设计过程中的洽商内容进行记录和管理，确保各方沟通顺畅。对批准的设计变更进行实施，并对实施过程进行监控。对变更后的设计成果进行评估，确保满足项目需求。设计变更与洽商处理03建筑施工现场生产管理确保施工现场道路畅通，排水系统完善，满足施工生产和环保要求。制定详细的施工现场临时用电方案和安全防护措施。合理规划施工现场总平面布置，包括临时设施、材料堆放、机械设备停放等区域。施工现场布置与规划根据工程特点和合同要求，编制科学、合理的施工进度计划。对施工进度计划进行动态管理，及时调整和优化计划，确保工程按期完成。加强与各参建单位的沟通协调，确保施工进度计划的顺利实施。施工进度计划编制与执行010204质量安全环保监管措施建立健全质量安全环保管理体系，制定相关管理制度和监管措施。加强施工现场质量监督检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准规范。强化安全生产管理，加强危险源辨识和风险控制，确保施工现场安全生产。落实环保措施，减少施工对周边环境的影响，保护生态环境。0304建筑材料与设备采购供应管理根据工程设计图纸、施工方案等确定材料设备需求编制材料设备采购计划，明确采购品种、规格、数量、时间等考虑材料设备市场价格波动因素，合理安排采购顺序和进度材料设备需求分析及计划编制

供应商选择评价及合同签订收集供应商信息，进行初步筛选和考察对供应商的产品质量、价格、交货期等进行综合评价签订采购合同，明确双方权利义务和违约责任制定材料设备进场验收标准，对进场材料设备进行严格把关对不合格材料设备进行退货或索赔处理建立库存管理制度，对库存材料设备进行定期盘点和保养维护根据施工进度和库存情况，及时调整采购计划和库存管理策略01020304材料设备进场验收与库存管理05建筑工程造价控制与结算审计造价预算编制步骤收集资料、熟悉图纸、计算工程量、套用定额、费用计算、复核、编制说明。审核流程对造价预算进行初步审核，检查编制依据的合法性、时效性和适用范围，对工程量进行逐项复核，审查定额套用的合理性，对费用计取进行严格审查，最后形成审核报告。造价预算编制及审核流程目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理、责任成本管理等。建立成本控制体系，制定成本控制标准，加强成本核算和分析，实施成本考核和奖惩措施，推广先进技术和工艺，降低材料消耗和人工费用等。成本控制方法与技巧分享成本控制技巧成本控制方法结算审计程序收集结算资料、熟悉合同和图纸、计算工程量、审查定额套用和费用计取、形成审计意见、出具审计报告。注意事项确保结算资料的完整性和真实性，熟悉合同条款和图纸要求，严格按照定额和费用标准进行审查，注意审查变更和签证的合理性，对争议问题进行充分沟通和协商，确保审计结果的客观性和公正性。结算审计程序及注意事项06建筑工程竣工验收与交付使用包括完成工程设计和合同约定的各项内容、有完整的技术档案和施工管理资料、有工程使用的主要建筑材料等的进场试验报告等。竣工验收条件包括施工单位自检、提交工程竣工报告、监理单位组织初验、建设单位组织竣工验收等步骤。竣工验收程序竣工验收条件及程序介绍质量问题处理流程质量问题分类对发现的质量问题进行分类，如轻微缺陷、一般质量问题、严重质量问题等。处理流程包括登记质量问题、分析问题原因、制定处理方案、实施处理措施、验收处理结果等步骤。确保工程已经通过竣工验收，并符合相关法规和规范的要求。交付使用条件包括办理工程移交手续、签署工程保修书、提交工程使用说明书等。同时，需要确保相关资料的完整性和准确性，以便后续维护和管理工作的顺利进行。手续办理交付使用手续办理07建筑工程风险管理及应对措施初步风险清单法风险评估矩阵法敏感性分析法概率树分析法风险识别评估方法01020304通过列举可能的风险因素，形成初步的风险清单，为后续风险评估提供依据。将风险发生的可能性和影响程度进行量化评估，形成风险评估矩阵，确定风险等级。通过分析各种风险因素对工程项目的影响程度，确定敏感因素，进而制定应对措施。利用概率树对风险因素进行定量分析，计算风险发生的概率和损失期望值。技术风险包括设计错误、施工缺陷、材料不合格等，可能导致工程质量问题和安全事故。例如，某桥梁工程因设计失误导致桥梁垮塌，造成重大人员伤亡和财产损失。自然环境风险包括地震、洪水、台风等自然灾害，可能对工程造成毁灭性打击。例如，某沿海城市建筑工程在台风季节遭受强台风袭击，导致工程严重受损。社会政治风险包括政策变化、社会动荡、战争等，可能对工程造成不可预测的影响。例如，某国际工程项目因当地政治局势动荡而被迫暂停施工，造成巨大损失。经济风险包括市场变化、资金短缺、成本超支等，可能导致工程无法按时完成或造成经济损失。例如，某房地产项目因市场变化导致销售困难，资金链断裂，最终项目烂尾。常见风险类型及案例分析风险规避策略通过放弃或改变项目目标、设计方案、施工方案等措施来规避风险。例如，在地质条件复杂的地区进行建筑工程时，可以采用更为稳妥的基础设计方案来规避地质风险。风险减轻策略通过采取技术措施、管理措施、保险措施等来减轻风险的影响。例如，针对施工过程中可能出现的安全事故风险，可以加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识，降低事故发生的概率。风险转移策略通过保险、担保、合同等方式将风险转移给其他方承担。例如，在建筑工程合同中约定由承包商承担一定范围内的风险责任，从而