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文档简介

5.2.2组织设计与职务设计

组织职能的含义是指为有效实现______，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。

组织职能的概念一个良好组织的职位体系，必须体现以下特点：1·目标切实可行；2·主要的任务与业务清楚；3·职权范围明确，使每个工作人员都知道自己该干什么，以及能随时随地得到工作所需的信息和手段。

组织职能的特征组织职能应该包括：组织设计：设计并建立组织结构。选定合理的组织结构，确定相应的组织系统，规定各部门的职权和职责。组织联系：职权分配与授权。规定组织结构中各部门间的相互联系，规定命令下达和信息反馈的渠道，明确他们的协调原则和方法。组织运用：规定组织体系内各职能部门的工作顺序、业务运行的技巧，以及建立检查、报告制度等，进行组织协调与变革。部门划分的几种形式：按人数划分部门按时间划分部门按职能划分部门按地域划分部门按产品划分部门按服务对象划分部门按技术或装备划分部门组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现同一目标，组织可在多种战略中挑选。组织职能中战略的重要性组织外部环境对内部的影响：对职务和部门设计的影响对各部门关系的影响对组织结构总体特征的影响如何使组织机构有合理的结构：1．目标明确化原则2．分工协作原则3．权责统一原则４．统一指挥与分权管理原则５．合理宽度原则６．精简高效原则一是新建组织需进行组织结构设计；二是原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化；三是组织结构需进行局部的调整和完善。组织结构设计的情况组织机构的设计程序：确定目标收集和分析资料从组织自身的宗旨、目标和计划出发，将必须从事的工作和业务活动加以确认和分类归组，明确各类活动的范围和大概的工作量。设计组织结构框架确定职务、岗位、职责和权限组织机构的设计程序：设计联系方式建立各项有关组织结构的规章制度人员配备和管理训练评价和批准组织结构设计方案，然后付诸实施，或对现有结构进行调整，即要在组织运行过程中，根据出现的新问题、新情况，对原有组织结构适时进行修正，使其不断完善。职务设计是将职务任务组合起来构成一项完整职务的过程。职务设计是对现有职务的认定、修改或产生新的职务。职务设计的方法有：职务专业化、职务轮换、职务扩大化、职

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