【培训课件】浙江省科技项目经费预算、执行及检查

浙江省科技项目经费预算、执行及检查科技项目经费管理是科技项目管理的重要组成部分，确保经费合理使用，提高科研效率，促进科技成果转化。项目经费预算编制预算编制流程明确项目目标，确定资金需求。预算编制原则科学合理，精打细算，控制成本。预算编制依据相关政策文件，项目申报指南，经费使用标准。预算编制的依据1项目计划项目计划明确项目目标、研究内容、实施方案，为预算编制提供基础。2相关政策国家和省级科技计划管理办法、经费管理办法等政策，为预算编制提供约束。3经费标准经费标准包括人员经费、设备购置费、材料费等，为预算编制提供参考。4历史数据以往类似项目的经费支出情况，为预算编制提供参考，确保合理性。预算编制的原则科学性预算编制要基于科学的项目规划和合理的成本估算，确保项目经费能够有效地支持项目的顺利实施。合理性预算编制要充分考虑项目的实际需要，避免出现预算偏高或偏低的情况，确保经费使用效率和效益。规范性预算编制要严格遵守国家和省级有关科技项目经费管理的规定，确保经费使用规范、透明。可操作性预算编制要清晰、具体、可操作，便于项目实施过程中进行预算控制和财务管理。预算编制的流程1项目申报项目申报阶段是预算编制的第一步，需要根据项目内容和预期目标进行细致的预算规划。2预算编制项目负责人和财务人员根据项目申报书和项目计划，进行详细的预算编制，确保经费的合理性和科学性。3预算审批预算编制完成后，需要提交相关部门进行审核和审批，确保预算的合法性和合理性。4预算备案预算经审批后，需要进行备案，作为项目经费管理的重要依据。预算编制时需注意的问题经费预算要科学合理，避免出现预算缺口或资金浪费。预算编制要与项目实际需求相符，避免预算编制过高或过低。要严格按照预算编制相关规定进行预算编制，确保预算的合法合规。要注意预算的完整性和一致性，避免出现预算项目缺失或重复预算。要做好预算的审核工作，确保预算的准确性和合理性。预算调整的规定预算调整的审批权限项目预算调整需经相关部门审批。项目负责人提出书面申请，并附相关证明材料。预算调整的程序项目负责人提出预算调整申请。项目主管部门进行审核，并报相关部门审批。预算调整的流程1项目主管部门审批项目主管部门根据项目实际情况进行审核并签字确认2项目实施单位申请项目实施单位需提交详细的预算调整申请，包括调整理由、调整金额等3财务部门初审财务部门对申请进行初审，确保符合相关财务制度和规定申请经项目主管部门审批后，由财务部门办理相关手续。预算调整后，项目实施单位需严格按照调整后的预算执行。科技项目经费执行管理科技项目经费执行管理是项目实施的重要环节，涉及经费使用、审批、审核和监督等方面。严格执行管理制度，确保经费使用规范、合理，是保证项目顺利实施、取得预期成果的关键。经费支出范围人员支出工资、奖金、津贴、劳务费、社保等，用于项目团队人员的日常工作。设备购置用于项目所需的科研设备、仪器、软件等，包括购置、维护和升级等费用。材料消耗实验材料、试剂、耗材、燃料、动力等，用于项目的实际研究和实验过程。测试分析委托第三方机构进行测试、分析、检测等工作，以及相关的费用支出。经费使用的审批项目负责人审批项目负责人对项目经费使用进行初审，确保符合预算和项目计划。主管部门审批主管部门对项目经费使用进行审核，确保资金使用合规合法。财务部门审批财务部门对项目经费使用进行财务审核，确保资金使用合规合法。经费使用的审核11.合规性审核确保经费支出符合项目预算和相关财务管理制度的规定。22.必要性审核检查经费支出的必要性和合理性，避免不必要的浪费。33.效益性审核评估经费支出的效果和效益，确保经费使用达到预期目标。44.完整性审核核实经费支出的原始凭证和相关资料是否齐全，确保账目清晰完整。经费使用的监督内部监督项目负责人负责监督经费使用情况，确保经费合理使用，并定期进行自查。科研机构建立内部监督机制，对项目经费使用情况进行定期检查，发现问题及时纠正。外部监督科技主管部门对项目经费使用情况进行监督检查，确保经费使用符合相关规定。财务部门对项目经费进行审计，确保经费使用合法合规，并定期发布审计结果。会计核算要求财务软件使用符合国家规定的财务软件进行核算，确保数据真实、准确。账目管理建立健全的账目管理制度，及时准确地记录经费收支情况。凭证管理严格执行凭证管理制度，保证原始凭证真实合法，内容完整。报表编制按规定编制相关财务报表，并及时向有关部门报送。科技项目经费检查科技项目经费检查是保证项目资金安全、有效使用的重要环节。通过检查，可以发现和纠正经费管理中的问题，提高资金使用效益。检查的主要内容项目经费预算编制检查项目经费预算编制的合理性，是否符合相关规定和标准。经费使用情况检查项目经费的实际支出是否符合预算，是否存在违规使用经费的情况。项目成果及效益检查项目研究成果的质量，是否达到预期目标，是否取得了实际效益。项目管理制度执行检查项目管理制度的执行情况，是否存在制度漏洞或执行不到位的情况。检查的方式现场检查专家组赴项目实施单位进行实地考察，核实项目进展情况，查阅相关资料。资料审查对项目申报材料、预算执行情况、技术成果等进行审查，分析项目经费使用是否合理。问卷调查通过问卷调查了解项目负责人、科研人员、财务人员等对经费管理的意见和建议。检查的程序1制定检查计划明确检查范围、时间、内容。2组织检查队伍专家、财务、管理人员。3开展现场检查核对项目预算、经费使用凭证等。4整理检查结果形成书面报告，提出意见和建议。检查结果的反馈与处理及时反馈检查结束后，应及时将检查结果反馈给项目承担单位。明确责任对发现的问题，要明确责任主体，提出整改意见。跟踪整改对整改意见要跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。通报结果对重大问题或典型案例，要进行通报，警示其他项目。存在问题的整改发现问题后，要及时进行整改，确保项目顺利进行。整改措施应具体、可行，并制定时间表，确保整改到位。整改过程中，要加强沟通，及时与项目负责人、相关部门进行沟通，确保整改措施得到有效执行。整改完成后，要进行跟踪评估，检查整改效果，确保问题得到彻底解决。重点关注的问题科研人员的专业素养科研人员应具备扎实的专业知识，严谨的科学态度，以及良好的科研道德。经费管理制度的完善性完善的经费管理制度是保证科研经费合理使用和项目顺利实施的关键。经费使用情况的审计定期对经费使用情况进行审计，可以有效预防和发现经费违规使用行为。检查中的常见问题11.资金使用不规范例如，项目经费使用范围超出项目计划，或未按规定进行财务报销等。22.虚假申报例如，项目负责人虚报项目经费支出，或编造虚假票据等。33.财务管理制度不完善例如，项目单位缺乏完善的财务管理制度，或未严格执行相关制度等。44.项目验收不规范例如，项目验收程序不完整，或验收结果缺乏客观性等。检查结果的利用提高项目管理水平检查结果能帮助项目负责人更好地了解项目经费管理情况，改进项目管理工作。通过对检查结果的分析，可以发现项目管理中存在的漏洞和不足，及时采取措施进行改进。优化经费使用检查结果能帮助项目组发现经费使用中存在的问题，提高经费使用效率。通过对检查结果的分析，可以找出经费使用不合理的地方，进行调整和改进，确保经费的合理使用。科技项目经费管理存在的问题科技项目经费管理在实际执行中存在一些问题，影响着项目实施的效率和效益。这些问题包括经费预算编制不合理、经费使用管理不规范、监督检查力度不足等。加强科技项目经费管理的措施完善制度体系制定完善的制度和流程，规范项目经费的预算、执行、监督和检查，提高资金使用效率，防范风险。加强经费管理人员的素质提升科技项目经费管理人员的专业素质和业务能力，使其能够准确掌握和运用相关政策法规，确保资金的规范使用。强化项目执行过程管理建立严格的项目执行过程管理制度，定期进行项目进度、经费使用情况的跟踪和监督，及时发现和解决问题。加大监督检查力度加强对科技项目经费使用的监督检查，及时发现和处理违规行为，维护资金安全和项目顺利实施。提高预算编制水平加强前期调研深入了解项目研究内容，评估项目目标可行性。预算编制要充分考虑项目实施过程的实际情况。科学设定预算科目严格按照预算科目进行编制，确保项目经费使用规范。避免出现经费科目设置不合理的情况。提高预算编制人员素质加强预算编制人员培训，提升其专业知识和技能。熟悉相关政策法规，掌握预算编制方法。完善预算管理制度建立健全预算管理制度，制定科学合理的预算编制方法。确保预算编制过程的规范性，提高预算的准确性。规范经费使用管理预算执行严格执行预算，确保资金使用合规。凭证管理规范原始凭证，加强财务管理。定期审计定期进行财务审计，确保资金安全。信息公开定期公布经费使用情况，增强透明度。加强事中事后监督检查审查项目文件定期审查项目执行进度，评估项目进展，并对项目目标和计划进行调整。核查经费使用对项目经费使用情况进行核查，确保资金合理使用，并对不规范使用行为进行纠正。评估项目成果对项目成果进行评估，评价项目取得的效益和影响，并对项目进行总结和推广。完善科技项目经费管理制度11.明确经费管理责任建立健全经费管理制度，明确各方责任，规范经费使用流程。22.加强预算编制管理加强预算编制审查，提高预算编制的科学性，确保经费合理使用。33.完善经费使用管理制度规范经费使用流程，加强事中事后监督，杜绝