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文档简介

1/120XX年责任成本管理工作要点为不断巩固和提升责任成本管理工作，提升企业经济管理水平和经济效益，按照公司工作会部署和要求，结合公司实际，将20XX年责任成本管理工作要点下发如下：

一、工作思路

以集团公司工作会精神为指导，全面贯彻落实集团公司扭亏治亏三年行动实施方案，紧紧围绕公司铁腕治亏、兴企赋能专项教育活动的相关要求，以开展制度落实年活动为主线，以扼制亏损、重典治乱、提高效益为核心任务，进一步统一思想、坚定信心，把创效意识根植于企业管理的各个环节，彻底扭转公司目前亏损严重的不利局面，为企业步入良性运转轨道努力奋斗。

二、工作目标

1.项目责任成本管理基础工作达标率在90%以上。

2.新上项目成本预控率100%，责任预算编制率100%，主要合同签订率100%，主要材料公开招标率100%。

3.经济管理人员培训至少2次。

三、主要工作举措

（一）做好项目的前期预控

1.公司成本部要加强新上项目前期的成本预控工作。一是劳务队伍（包括大型临建工程劳务队伍）的选择要严格按照公司规定通过招投标确定，特殊情况确需议标的必须报公司审批之后方可议标，项目……此处隐藏3929个字……视为最终结算；确有特殊原因的，项目经理必须当面向主管领导解释汇报。

3.要关注收尾并账项目的变更索赔工作，特别是铁路项目的清概工作，公司经管部门要深度参与，对重点项目或力量相对薄弱的项目，公司更要加大帮扶力度，必要时亲自上手、全程参与、逐个突破，特殊情况可以一事一奖，加大奖惩力度。

4.要做好审计和清欠工作，要确保颗粒归仓，防止审计过程中扣减合同额，导致虎头蛇尾的情况出现。

（六）加大扭亏治亏力度

以公司扭亏治亏三年行动方案为指引，切实筑牢不敢亏、不想亏、不能亏的思想防线，继续深入开展铁腕治亏、兴企赋能活动，把创效是核心的理念根植于心，内化于行，强力抓好亏损项目治理，改善企业经济运行状况。牢固树立减亏就是创效的理念，通过系统梳理减亏措施、合理确定减亏目标、加强监控督导帮扶、实行专项抵押考核、签订减亏扭亏责任书、科学评价减亏成效等措施，结合集团公司《关于重大亏损项目实施减亏扭亏专项联动包保考核的通知》的相关要求，形成上下联动的包保考核机制，提振治亏信心，激发减亏干劲。

（七）注重经管人员素质提升

一是要扭转以往的用人理念，树立凭业绩用人、凭能力用人、按制度用人的鲜明导向；二是要高度重视年轻人才培养和选拔，打开视野，打破隐性台阶，不拘一格，让真正有能力、有干劲、有激情，信心足、动能足、后劲足的年轻人才脱颖而出。20XX年除股份公司、集团公司组织的经管人员

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