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文档简介

1/1公司职业经理人绩效考核管理办法公司职业经理人绩效考核管理办法（试行）

第一条为强化XX有限公司（以下简称公司）职业经理人绩效管理，准确评价工作完成情况，激励职业经理人超额完成工作任务，实现公司整体经营目标，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及子公司参与职业经理人改革的高级管理人员，具体包括总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书等。

第三条考核指标设定

（一）考核周期

考核周期分为年度（公历年）考核和任期（三年）考核。基于公司发展战略目标，分别签订年度和任期经营业绩目标责任书，年度和任期绩效考核应适当区分、有效衔接。

（二）指标设定原则

考核指标的设定遵循对标行业、对标市场、逐年提升、有效衔接的原则，再结合公司历史业绩、现状基础，参照同行业可比公司的业绩情况综合确定考核目标值。

（三）指标设定分类

考核指标的设定原则上划分为定量目标和定性目标，具体考核目标的设定应具有较强的挑战性，由公司根据重点经营计划确定。

1、年度绩效考核指标设定

（1）经营业绩指标

以当期经营业绩指标为主，可选择利润总额、营业收入、资产负债率、应收账款周转率、劳动生产率、工业总产值等指标。

年度利润总额目标值的设定原则上不低于基准值。基准值=基准额（1+基准增长比率）。基准额以利润总额为计算依据，为公司前三年指标完成值的平均值、上年完成值、本年目标值综合加权确定，权重分别为50%、30%、20%。基准增长比率按照前三年……此处隐藏4313个字……在任期起始时间开始前后三个月内，组织拟定任期绩效考核指标内容、权重分配及评分细则，报公司绩效考核领导小组审核后提交公司董事会审定。指标确定后，由人力资源部组织职业经理人签订任期经营业绩考核目标责任书。经双方签订的目标责任书须同步上报至上级主管部门备案。

（2）任期考核。任期结束，取得任期结束当年财务年报审计结果后一个月内，人力资源部组织职业经理人对照任期目标进行完成情况填报，并组织各部门进行初审。初审结果报公司绩效考核领导小组审核后，提交公司董事会审定。

（3）考核结果反馈。人力资源部将审定后的任期考核结果反馈至各职业经理人，职业经理人有不同意见的可向人力资源部申诉。人力资源部根据申诉事由重新组织评审，并将评审意见报董事会审议决定。审定后的考核结果同步报上级主管部门备案。

第五条考核结果运用

考核最终结果作为岗位调整、人员退出、实施奖惩及按照职业经理人薪酬管理办法兑付薪酬的依据。考核得分70分以下的为不合格。

出现以下情形之一的应当终止任期、免去现职：

1、年度经营业绩考核结果未达到70分，或年度经营业绩考核主要指标完成率低于70%的，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的；

2、累计两个年度经营业绩考核结果为不合格的，或任期经营业绩考核结果为不合格的，经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的；

3、任期综合考核评价为不称职的，或者在年度综合考核评价中连续两年排名末位，经分析研判确属不胜任

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