环保及文明施工管理措施

环保及文明施工管理措施一、文明施工体系的设置为了使工程文明施工工作能顺利进行，本工程拟成立项目文明施工领导小组，组成如下：组长：项目经理，副组长：项目副经理，成员：专业工程师、安全员、各施工队和分包单位负责人、班组班长。二、具体文明施工措施1、管理措施建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。由于施工场地比较狭窄，施工现场不设置临时办公室、加工厂和生活设施，临时办公室和生活设施厂外设置。努力使施工场所的场貌规矩、整齐。2、施工现场规范化在现场西面大门前一侧明显处设置统一式样的施工表牌，标牌内容：建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。大门内设置在工地门口设置设置统一规格（80厘米高×60厘米宽）七牌二图：工程概况牌、工地主要管理人员名单、安全生产计数牌、安全生产六大纪律牌、安全十项技术措施牌、施工现场十不准牌、防火须知牌、工地施工总平面图、卫生防火平面布置图或项目组织机构图。在四周临时彩钢板围墙上书写“施工给您带来不便，请您谅解”等标语及本企业的质量方针。根据实际情况，现场设置两个临时厕所，并设置垃圾堆场、吸烟室、茶水室、临时休息室等。临时厕所内墙采用瓷砖，地面采用地砖，厕所内保持清洁，由专人每天打扫，现场严禁随地大小便，违者重罚。3、场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。⑴道路及排水在施工现场的北面修建临时排水沟，并设沉淀池，将工地内雨水、废水排入沉淀池中处理后再排入旁边的市政管网中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。⑵构件、材料堆放主钢构件随吊随运，小型钢构件堆放点下垫高度不低于30cm做到防水、防雨、防潮、防风，上盖防雨布。钢筋、模板在施工现场西南业主指定区域加工，使用时倒运到现场，现场成型钢筋堆放点垫木方，按规格整齐堆放。进入砌筑及装饰施工阶段，在现场东南角设置砌体和砂堆场，砂堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏。⑶施工现场落手清强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”的意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。⑷标识标牌制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照本公司《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。①安全标志有：“当心触电”；“必须戴好安全帽”；“严禁烟火”；“禁止通行”；“当心吊物”；“必须系安全带”；“当心落物”；“安全通道”等，分别悬挂于相应位置。②危险区域禁令标志明显：在吊装区域、预留洞口、坑井口、通道边口等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。③设备一机二牌：本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁。在箱内侧设置线路布局图。4、施工人员挂牌上岗现场施工人员均佩戴胸卡,胸卡以工作部门、单位、姓名、照片为依据，按一定规则统一编号。5、安全帽分色管理管理人员—深红色；班组长—黄色；一般职工—红色。6、建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》。现场设有垃圾堆场。废钢筋、铁钉、钢丝、纸张之类的送废品收购回收；落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用；无法再用的垃圾在垃圾堆场堆放，并及时运出厂区。7、环境保护主要做好因施工对大气、水源污染和噪音扰民。⑴防尘要求运输土方的车辆不可超量运输，装载量不得超过槽帮上沿，出场前设专人将土方拍实，并在门口设置洗车台冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。凡遇风力四级以上的天气，不得进行土方等易于产生扬尘的工作。施工现场设专人清扫浮土并撒水降尘，配备洒水设备。⑵防止水源污染进场前，对周围厂区排水设施作一详细调查，并办理相关手续和安排工地污水排放管道位置，现阶段布置在现场北面，进场后可立即完善。现场搅拌机污水经沉淀后方可排入厂区排水设施。⑶防止噪声选择性能较好搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等以减少其噪声。人为活动噪声进行管理，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民，扣件、钢管等材料进出场采用成捆吊装，严禁抛掷，操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。8、重大环境因素的识别及控制1、本工程将建立并保持《环境因素识别与评价程序》，对本项目的各项活动、过程、场所和服务中及可望施加影响所有影响环境的因素和可能涉及人员安全及财产损失的危险源进行识别、评价，确定重要环境因素和重大危险源并及时更新。由项目工程部和安全部主控管理。2、识别环境因素和危险源的范围必须覆盖施工管理中所有活动、场所和服务中及可望施加影响的各个方面。3、识别环境因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。4、识别环境因素时，还应对涉及下列八个方面予以考虑：①、向大气的排放；②、向水体的排放；③、向土地的排放；④、原材料与自然资源的使用；⑤、能源的使用；⑥、能量释放（如热、辐射、振动等）；⑦、废物和副产品；⑧、物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。5、评价环境因素时应考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社会关注程度、法规符合性、资源消耗及可节约程度等。三、质量保证措施1、加强施工过程的质量管理，要求做到“五不施工”，即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经复核不施工；材料无合格证或不合格者不施工；工程未报检不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2、根据工程特点和气候条件，我项目部总工王兴广对工期和工序时间进行合理安排，并严格工序间的质量验收制度以及严格按照施工技术规范施工。各工序、各分项工程质量严格执行质量评定标准，确保分部、分项、单位工程的质量达优。3、技术负责人王世涛负责建立质量保证体系：严格贯彻质量标准体系，严格计量，严格督控施工流程，做好标准化，程序化工作。并负责工序管理：制定严格的自检、专检制度。每道工序自检合格后上报监理工程师检验，检验合格后方可进入下道工序施工。严格把控工序各阶段，做好质量监控、进度掌控，对生产全过程进行质量监控，保质保量的完成预计任务。4、确保工程材料性能良好，选定最佳工艺参数。严格按工艺要求进行施工。对施工过程进行及时有效的质量监控。坚持严格的工程验收检测。5、施行责任制度：施行质量目标管理，自项目经理、总工、专业工程师、业务部门直至生产班组，执行质量责任制，责任具体落实到每个人，切实有效推进路基施工的有序进行。四、安全保证措施项目部指派安全工程师李桂红为施工现场安全总负责人，并由安全质量部来利用各种宣传工具，采取多种教育形式，使全体操作、施工人员牢固树立安全第一的思想。不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化、规范化、经常化。在检查施工质量时，必须同时检查安全质量。1、严格执行国家的安全法规，坚持“管生产必须管安全”的基本原则，加强参战员工的安全意思。2、设立安全监督岗，负责人为项目部专职安全员谭世权。从项目部落实到施工人员，由路基施工队周德兵负责建设安全监督岗，并对发现的事故隐患和危及人身安全的事项，要立即处理，作出记录，限期整改，落实到人。3、现场施工时，由现场技术员廖贞武指定专人负责施