浅析展陈艺术与装饰施工衔接管理

浅析展陈艺术与装饰施工衔接管理摘要：随着广大人民群众生活水平提高，逐渐追求艺术欣赏，相关职能部门引导积极向上的文化传播和宣传，各地展览馆、博物馆不断呈现，作为装饰公司来说，展览馆不同于一般的装饰装修项目，它涉及的范围广、专业多。包含一般装修、机电消防安装施工、智能灯光照明效果施工、音响多媒体施工、沙盘模型施工、展柜陈列施工、场景艺术施工、艺术版面施工。该类工程的重点就是如何有效的去协调、沟通各专业之间相互配合，使各专业施工在最终得到整体的呈现。如何组织展陈项目与装饰施工过程施工管理工作，本文对鄂州展览馆项目过程中管理重点做一下阐述。

关键词：装饰施工；展陈艺术；项目管理；配合

1.展陈馆项目施工管控重点分析

1.1工期管控

鄂州展览馆为鄂州市重点民生工程，对工期目标节点考核严格，且展陈项目专业较多，如何合理的去统筹规划，保证按期完工，是对本工程严峻考验。

1.2相关专业配合管理

本项目涉及专业多，且都施工周期长，贯穿整个项目施工，如何保证各专业过程中相互配合。达到既定工期目标。

1.3展陈道具材料加工周期长，厂家单一

展览馆项目陈列道具，品种较多，部分道具体量较大，涉及厂家分散，管理链条长，产品加工周期难以控制。

1.4展陈道具灯光效果质量把控

作为装饰公司对展陈道具质量标准要求能力欠缺，如何把控最后整体呈现效果，达到设计效果也是本工程重点。

2.展览馆施工衔接管理

2.1施工管理

项目进场后，公司内部进行项目部班子成员竞聘制，对符合条件有能力的员工参与到项目管理，前期针对项目实际情况，积极与业主监理单位进行沟通，编制施工组织设计来指导项目后期施工。项目管理人员及专业厂家依据项目实际情况编制合理有效的施工进度计划，并对进度计划对各厂家进行交底，签订责任书。熟悉图纸，对图纸进行深化拆分，图纸指导现场施工，一次成活，严把质量关，对各厂家要求制作工序样品，经项目部验收合格后，方可大面积展开施工。过程中各区域设置专职负责人，所有问题落实责任人，有跟踪，有反馈，保证了专业厂家问题及时解决，各专业沟通顺畅，推动进度有序实施。

2.2陈列、材料管理

展览馆项目主要材料为陈列道具、展柜、厂家道具、沙盘模型，此类厂家装饰公司接触较少，为保障工期，项目部应该前期熟悉了解此类厂家人员、资金、厂家设备生产线、完成案例，通过对比确定最终厂家，并对厂家明确生产安装时间节点，过程中项目安排专职驻场人员，对厂家生产进度、质量进行跟踪汇报，所有展品大面积生产前先在厂家制作样品，样品通过项目部、业主、监理验收后，进行大面积加工生产，材料进场后，按照前期编制的材料运输方案搬运至编号指定地点、验收合格后，大面积展开施工，过程中对材料加强巡检，并做好记录。

2.3技术管理

组织熟悉、了解展陈施工管理人员，成立展陈小组。配合展陈厂家，配合建设单位，对展品进行选型，定位，协调设计确定最终展陈效果。落实关键性的对以后展陈效果及安全性方面有重大影响问题。推进展陈施工进度。在展陈施工期间检查工作开展得基本条件是否全部具备，专职小组，负责全面沟通，解决技术难题，配合项目部，推动整体进度。确保各专业高度集成，实现科学、稳定、安全，高质量，高标准的效果呈现。

2.4质量管理

陈列、艺术厂家等项目制作工艺较为复杂，技术要求高，且最终效果难以呈现，在实施过程中，反复施工调整情况较多，不能体现图纸设计要求效果，不但影响整体工程制作效果质量，还直接影响工期和工程成本，项目部为避免此类情况出现，制定陈列、场景项目制作效果和质量技术措施，运用BIM进行建模，制作样品并呈现效果，让设计确认。效果认可，大面积展开加工，并严加过程管控，严格制作加工程序，严格进场陈列和版面管理。

2.5安全管理

展陈项目安全危险源主要是火灾、高空坠落、触电这三个方面，项目针对这几个方面，进行重点管控，包装物进行及时清运，消防措施到位，现场加强巡视，对用电机具设施进行验收，过程中电工进行交底复核，工人施工安全措施到位，严禁无防护进行施工，高空、动火作业进行审批制，项目部持续跟踪，对于安全隐患，及时整改。

2.6展陈道具专项管理

作为项目重点分项工程，展陈施工的好坏，决定项目的成败与否，展陈施工的关键在于前期设计方案这一方面，针对这一难点，项目主动出击，招聘有展陈设计经验的人加入到项目部中，专项负责展陈设计及后续施工，提前对图纸进行深化，积极与展陈厂家进行对接，把工作前置化。并且与装饰进行联动，选择最合理的方案，保证满足图纸的效果呈现。在道具加工过程，前期对样品邀请甲方及监理进行确认，保证了样品前期满足方案效果，也积极推进了后续加工过程，并在过程中对产品的质量、加工进度进行整体把控，严格按照项目要求进行合理有序的排产生产，确保最终展陈的生产进度、质量、效果能符合项目要求。并与装饰施工到达衔接，过程中相互穿插施工，相互配合。

2.6过程中具体施工衔接管理

1）前期做好方案交底与展陈设计做好前期方案、点位沟通

2）合理编制施工计划，与展陈施工紧密结合，环环相扣，保证现场施工饱满。

3）积极与业主、监理单位进行沟通，现场存在问题、及时解决。

4）制定详细的道具生产周期计划，过程中实时跟踪，确定按照时间节点生产完成，进度滞后及时调整。

5）放线先行，前期深化图纸过程中，对陈列物品的各项点位进行复核及深化，进行前置定位确认，现场通过放线返尺等工作，节约工期，并减少后期安装时点位不符，影响使用效果等问题，不仅梳理了前期图纸问题和明确了摆放点位，也为后期安装减少问题发生，提高工效。

6）样板先行，在施工前期，无论是装饰装饰工程还是道具展陈制作，都需制作样品、样板施工，一是提高图纸熟悉程度，二是在施工过程中提前发现问题，并给出解决措施。三是业主、监理对工序、工艺、效果在前期就进行确认，减少后期大面积施工中出现问题，造成严重损失。通过样板先行，提前让业主对我项目部管理水平和能力有一个提前了解，为后续过程中配合打下基础。