ERP沙盘模拟经营操作流程

融资规则长期贷款每年初进行贷款，其后每年初投放广告时付息，到期还本。（2-5年）短期贷款每季度初可进行贷款，到期一次性还本付息。贷款额度所有长短贷之和不超过上年所有者权益的3倍。资金贴现任何时间都可将应收款项进行变现，根据应收款的收款时长，扣除相应的贴息费用，费率参考贴现率。库存拍卖任何时间都可将库存的产品或原料出售变现，费率参考库存直销折扣。厂房贴现任何时间都可将购置（非租赁）的厂房出售获得现金，即变卖厂房获得4个季度账期的应收款并立即贴现、支付厂房租金，厂房变租赁状态。市场配置编码名称耗时每年投资分值MK1本地市场1年105MK2区域市场1年105MK3国内市场2年108MK4亚洲市场3年1010MK5国际市场4年1015耗时：每年投资此市场算做一次，至市场可用时所需要的投资年数，不允许加速投资，但可以中断投资ISO质量资格认证配置编码名称耗时每年投资分值ISO190001年1010ISO2140002年1515耗时：每年投资此资质算做一次，至资质可用时所需要的投资次数，不允许加速投资，但可以中断投资厂房配置编码名称售价租金容量分值PT1大厂房4005060PT2小厂房3003040厂房出售：出售将得到4个账期的应收款，总款为厂房售价厂房贴现：紧急情况下可将厂房出售并立即贴现其4个账期的应收款直接得到现金厂房租赁：厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理厂房容量：厂房所能提供的生产线容量，与生产线的空间消耗量相对应生产线配置编码名称空间占用投产耗时每季投资生产周期产量雇工数量生产质量转产周期转产费维修费残值折旧分值L1手工线1即投即用353季13100%立即生效05774L2半自动线12季402季13100%1季101016166L3全自动线13季501季12100%1季201030308L4柔性线14季501季12100%立即生效015404010空间占用：生产线需要消耗的厂房容量投产耗时：每季投资此生产线算作一期，至生产线可用时所需的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资。注：若为0则表示即投即用，仅花费一季投资额生产周期：生产线每生产一批产品所耗季数。产量：生产线每批能生产单位产品的量。雇工数量：生产线工人数量（每条生产线至少需要一名工人才能正常生产）生产质量：产成品品质计算参数之一（向上取整）出售：不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失转产：只有空生产线方可转产维修费：每次维修所花费用，维修事件发生在生产线建成的每年年末折旧：折旧采用平均年限法，且建成第一年不进行折旧生产工人配置编码名称薪资（每季）技艺水平工作效率遣散费分值W1普通工人1355021W2中级工人3507562W3高级技工10100100203技艺水平：工人操作生产线生产产品的水平，水平越高越能提高生产线成品率。工作效率：多位高效率的员工协同工作极有可能在同样的生产时间里增加产量薪资：每个季度需要给付的薪水，在生产规划时计算扣除遣散费：解雇工人时需额外付出的费用，在生产规划时计算扣除分值：当年新雇佣的工人没有分值消费产品原料配置编码名称运输周期单价仓储费品质R1R1原料1季61100R2R2原料1季81100R3R3原料2季10295R4R4原料2季112100R5R5原料2季12295品质：产成品品质计算参数之一消费产品配置编码名称研制耗时每季研发投资初期工艺品质品质优化幅度加工费仓储费分值P1低端消费品2季1080101015P2生活必需品3季108071116P3中端消费品4季1070101228P4高级消费品6制耗时：每季投资研发此产品算作一期，至可生产该产品时所需要的投资季数，不允许加速投资，但可以中断投资初期工艺品质：刚获得产品生产能力时的产品工艺品质单位：百分之一产品工艺品质最大为百分之百品质优化：研制成功后继续研发投入，每季投入能带来的工艺品质提升幅度（按加法累加）单位：百分之一。产品品质计算参数之一。产品工艺品质最大为百分之百仓储费：库存商品每单位每季度需要支付的费用加工费：每生产一单位产品所要投入的资金消费产品组合原料详情产品直接成本原料组成P1低端消费品22R1*2P2生活必需品31R2*1+R5*1P3中端消费品39R1*1+R3*1+R4*1P4高级消费品49R1*1+R2*1+R3*1+R5*1直接成本：组成原料的成本总价与产品加工费之和其他相关说明订货会：本市场本产品广告投入最高者优先；再看企业信誉排名；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单订货会开始时，所有有广告投入的市场都将开启选单每位参与者选单时间为“选单时长”，各个市场各产品的第一位选单者补充时间为“首位选单者补时”第一年初无订货会订单交货：交单可提前，不可推后。若超时限未交单即算违约，订单收回并罚款。经营终止：达到最大经营年限时或现金断流或权益为负时将终止经营。经营成绩：成绩=所有者权益×（1+企业综合发展潜力/100+企业信誉/10000）企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格值+厂房分值+各条生产线分值+工人分值企业信用评分：社会外界对企业经营的一个评价，主要来自经营销售的环节。1.按订单品质要求交单会有少许信誉加成，若查过订单要求则加成更多，反之亦然。每张订单交货可获得企业信用评分=100+加成幅度×5加成幅度=交货品质－订单要求品质2.订单违约，社会外界自有差评追加。违约订单将扣减企业信用评分扣减=30+违约部分所占整个订单的比重×100企业信誉最低扣到0名词注解金额单位：下文所提及的与金额相关的单位均是万元产品品质：即生产线上每批生产产品中优质产品所占比重（计算向上取整）注：优质产品率由原料品质、产品工艺品质（该产品的生产技术能力）、生产线成品率三者联合影响影响权重拆解：原料品质：30%（投入生产的原料品质均值）工艺品质：30%（产品的工艺品质，与其研发程度相关）工人水平：25%（工人水平=生产线工人技艺水平均值与其最大值的均值）生产质量：15%（生产线的生产质量）基数设定最大同时参与人数35最大经营年数7最大长期贷款年数5最大厂房拥有数4选单同时开启数2选单时长40s首位选单者补时20s运营参数初始权益600每季运营管理费10竞拍得单佣金10最低得单广告额10额外得单广告额20最低银行信贷额度10额外得单在最低得单广告额的基础上，每多一份额外得单广告额将获得一次再次得单的权利得单示例最低得单广告额为10，额外得单广告额为5时若投放27的广告，将获得4次选单机会（27-10）/5+1=4.4即4次

资金计算参数短期贷款年利率5%长期贷款年利率10%1、2季贴现率10%3、4季贴现率12.5%违约金比例20%企业所得税率25%贷款总额比率3倍库存原料直销折扣80%库存产品直销折扣100%紧急采购原料溢价原料正常价格的2倍紧急采购产品溢价产品直接成本的3倍计算说明贴现费用可联合1季和2季或3季和4季同时贴现贴现费用计算向上取整订单违约订单未按时交货或未足量交货时将造成