双柳项目精细化管理专项测试题及答案

双柳项目精细化管理专项测试题及答案1、项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。[单选题]*A.三级三层B.三级四层(正确答案)C.三级五层D.四级四层2、项目精细化管理应遵循（）的原则。[单选题]*A.信息化、高效化、流程化B.现代化、精益化、科学化C.标准化、集约化、穿透式(正确答案)D.国际化、集约化、标准化3、项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。[单选题]*A.精细化B.穿透式(正确答案)C.信息化专业化4、标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。[单选题]*A.分包策划B.施工组织C.成本核算D.合同谈判(正确答案)5、建立“内部定额+方案测算+（）+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。[单选题]*A.分包策划B.市场询价(正确答案)C.成本核算D.施工组织6、标前策划中要求主动联系（），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。[单选题]*A.业主方B.设计单位(正确答案)C.监理单位D.招标机构7、经营部门在中标后应及时向（）进行交底。[单选题]*A.项目团队B.公司总部相关部门C.总部领导D.项目团队和公司总部相关部门(正确答案)8、上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（）。[单选题]*A.方案预控B.风险预控(正确答案)C.成本预控D.资金预控9、成本预控不包括（）。[单选题]*A.资金策划(正确答案)B.工程数量复核和预控C.风险清单D.临时工程与征地拆迁策划10、重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。[单选题]*A.1(正确答案)B.2C.3D.411、策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和（）工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。[单选题]*A.标前策划B.前期策划C.成本测算D.回头看(正确答案)12、特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。[单选题]*A.项目经理B.项目总工程师C.公司总工程师D.上级单位(正确答案)13、（）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。[单选题]*A.公上级业务部门B.公司总工程师C.项目部(正确答案)D.专家团队14、（）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。[单选题]*A.项目经理B.项目总工程师C.上级业务部门(正确答案)D.专家团队15、根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.项目总工程师C.项目工程部长D.公司总工程师16、项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（）的比例配置。[单选题]*A.0.15B.0.2C.0.25(正确答案)D.0.317、公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。[单选题]*A.依法合规B.责权匹配C.量价分控(正确答案)D.统一管理18、公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。[单选题]*A.合规化建设B.创新化建设C.信息化建设(正确答案)D.模板化建设19、不属于项目管控体系“三标准”的（）。[单选题]*A.项目部定员定编标准B.项目部管理费用标准C.工程劳务分包指导价标准(正确答案)D.项目部临建设施及安全防护设施费用标准20、合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。[单选题]*A.确定B.了解C.掌握D.识别(正确答案)21、精细化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持续改进六部分。*目标设置(正确答案)制定计划(正确答案)执行与监督(正确答案)数据分析(正确答案)22、全面推行项目精细化管理的意义包含（）。*企业推动高质量发展，提高经济效益的关键举措(正确答案)企业提升品牌价值，建设世界一流企业的必由之路(正确答案)企业实现科学管理，提高企业价值创造的重要抓手(正确答案)企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求(正确答案)23、“三化”理念指的是（）。*集约化发展(正确答案)专业化运营(正确答案)精益化管理(正确答案)标准化施工24、“三优”指的是（）。*工程优质(正确答案)效益优良(正确答案)干部优秀(正确答案)信誉优良25、“四链”融合指的是（）。*产业链(正确答案)供应链(正确答案)创新链(正确答案)资金链(正确答案)26、“五线”要求指的是（）、落实执行保障线。*安全生产底线(正确答案)质量环保红线(正确答案)合规经营高压线(正确答案)改革创新生命线(正确答案)27、项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（）、（）、（）。*穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。(正确答案)穿透到公司和项目部各部门业务。(正确答案)穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。(正确答案)穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。28、以下属于“22化”内容的是：（）、（）、（）。*管理报告格式化(正确答案)资金管理集中化党建工作制度化(正确答案)施工作业绿色化(正确答案)29、以下属于“22集中”内容的是：（）、（）、（）、（）。*文化建设集中规划(正确答案)经济合同集中管理(正确答案)经营投标集中决策(正确答案)定额限价集中管理(正确答案)30、以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。*生产链创新链(正确答案)资金链(正确答案)供应链(正确答案)31、项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。*精细化管理成本管理(正确答案)过程控制(正确答案)效益最大化(正确答案)32、坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、（）等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。*所在地政策法规(正确答案)市场环境(正确答案)施工风险(正确答案)合同条款(正确答案)33、标前策划包括（）。*风险识别(正确答案)前期策划创效策划(正确答案)投标策略(正确答案)34、在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目（）“三条主线”，落实“三预控”。*现场技术(正确答案)经济(正确答案)资金(正确答案)35、合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、（）等方面争取有利条件。*变更索赔(正确答案)政策性调整(正确答案)结算支付(正确答案)违约责任(正确答案)36、建立标前财务风险评估机制，重点对拟投标项目（）等进行评估。*业主资信状况(正确答案)商务条款(正确答案)收益率(正确答案)现金流(正确答案)37、经营交底的内容包括当地市场环境、业主性质背景（）等。*业主关注点(正确答案)报价策略(正确答案)合同条款要点(正确答案)初步识别风险(正确答案)38、合同谈判时应遵循“无谈判.不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。在权利义务、界面划分、（）、（）、政策性调整、结算支付、（）等方面争取有利条件。*违约责任(正确答案)计量计价(正确答案)合同工期变更索赔(正确答案)39、资金预控：主要包括（）等。*盈亏分析资金策划(正确答案)风险清单税务策划(正确答案)40、下列属于“三预控”中成本预控的有（）。*工程数量复核和预控(正确答案)变更索赔策划(正确答案)创誉创优策划现场管理费预控(正确答案)41、股份公司是项目管理的全面管控层。[判断题]*A.√(正确答案)B.×42、“三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。[判断题]*A.√B.×(正确答案)43、项目部是项目管理的前台，公司是项目管理的后台。[判断题]*A.√(正确答案)B.×44、项目部是项目管理的组织实施层。[判断题]*A.√(正确答案)B.×45、“三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。[判断题]*A.√(正确答案)B.×46、二级公司是项目管理的统筹指导层。[判断题]*A.√B.×(正确答案)47、项目部是项目管理的主体负责层。[判断题]*A.√B.×(正确答案)48、项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。[判断题]*A.√B.×(正确答案)49、项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。[判断题]*A.√(正确答案)B.×50、项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。[判断题]*A.√(正确答案)B.×51、精细化管理是一套全新的项目管理体系，完全颠覆了原有项目管理体系。[判断题]*A.√B.×(正确答案)52、标前测算需要建立标前财务风险评估机制，重点对投标者的资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。[判断题]*A.√B.×(正确答案)53、经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。[判断题]*A.√(正确答案)B.×54、坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。[判断题]*A.√(正确答案)B.×55、重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。[判断题]*A.√B.×(正确答案)56、境外项目不需要做投标策划。[判断题]*A.√B.×(正确答案)57、合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋