商超项目计划书(模版)

XXXXXXXXXX项目拓展计划书20192021/6/271CONTENTS目录PARTONE公司简介PARTTWO项目前期准备和投资计划PARTTHREE经营配套设施要求PARTFOUR我们的优势和目标PARTFIVE设计风格图例2021/6/272ProjectIntroduction公司简介12021/6/273ONE公司简介2021/6/274财务与融资ONE公司简介@旗下产业介绍2021/6/275在此输入标题在此输入标题ONE公司简介2021/6/276企业荣誉ONE公司简介2021/6/277Investmentplananddirection项目前期准备和投资计划2LOGO2021/6/278TWO项目前期准备和投资计划1-市场调查通过调查，了解当地市场的现状及其经营趋势，为项目的市场预测和经营思路决策，以及最终可行性评估提供客观、正确的依据。项目前期准备2-竞争对手分析通过与竞争对手的对比分析，我们可以及时了解竞争者的动态，掌握自己的定位方向，有策略性的取长补短，提升本身的竞争力。3-业态布局定位结合当地市场和周边商业形态，为项目提供合理的商业定位方案，明确后期经营管理方向，奠定繁荣持久经营的基石。4-卖场设计和设备选择根据上述准备工作，构思卖场的整体设计风格、展示道具设计、商品陈列道具和方式，以匹配项目实际特点和氛围，提升营销效果。2021/6/279此处输入标题ADDTHETITLEHERE消费能力潜在消费群体商圈范围徒步商圈居住圈、学校、医院等数量竞争情况1-市场调查TWO项目前期准备和投资计划2021/6/2710TWO项目前期准备和投资计划硬件调查竞争对手的选址、外观形象、建筑结构、停车场配套等运营管理对现场卫生环境、商品陈列标准、服务意识等进行分析。对竞争对手的平面布局、购物动线、商品陈列的科学性和合理性进行分析对比。陈列布局商品结构商品种类齐全程度、定价策略、采购渠道来源等掌握竞争对手主要消费群体、消费能力和消费习惯消费群体2-竞争对手分析2021/6/27111.正确的商品分类*商品价值导向。*消费能力&消费习惯。

2.商品价格体系*商品的正确定价*商品的贡献TWO项目前期准备和投资计划3-业态布局定位2021/6/27120102030405根据整体商业业态进行卖场风格定位依据物业结构进行业态布局。根据顾客购群确立商品结构.依据顾客购买习惯与购买能力确立商品结构与价格体系.根据物业结构面积商圈调研确立业态结构、商品布局与卖场动线TWO布局和定位项目前期准备和投资计划2021/6/2713设计结合企业文化卖场设计决定超市的未来，这是企业文化的体现、也是企业核心竞争力的最大表现形式。采用新颖设计可根据最新的超市设计（布局&空间)理念；生活馆式的设计风格，更加贴近消费者，让顾客更强烈感受生活消费品的使用、性能、作用及其品质等强化视觉冲击营造各区域格局，给顾客以强烈的视觉冲击，以此引导顾客消费。更好的激发顾客的购买欲望重视VI设计卖场VI设计。这是企业文化的主体部分，更好的将卖场商品、区域、风格展现给顾客，将顾客服务体现于图片与文字010304项目前期准备和投资计划TWO4-卖场设计和设备选择022021/6/2714陈列道具与卖场风格匹配。个性化装修风格专业设计指导。卖场专业软装设计指导。TWO4-卖场设计和设备选择项目前期准备和投资计划2021/6/2715TWO照明设计原理1.通道照明与特殊照明.2.照度与流明.3.光色与光衰.2021/6/2716TWO陈列设备1、匹配卖场风格2、凸显商品的品质3、个性化陈列道具2021/6/2717¥总投资预算TWO项目前期准备和投资计划2021/6/2718pportingfacility经营配套设施要求32021/6/2719THREE经营配套设施要求1.租赁超市整体面积XXXX平米2.楼层净高>4.5米；3.楼层荷载550KQ/平米；4.电力配置500KVA以上；5.空调系统配置到位；6.消防系统（一消验收合格）；7.自动平板电梯（楼层动线电梯）、货梯（根据现场实际需求）；8.配套内仓储面积不低于500平米；9.超市独立使用的停车位>80个10.外立面广告位3个（主门、物业顶层、楼体）2021/6/2720Advantagesandobjectives我们的优势和目标42021/6/2721FOUR我们的优势我们当前经营状况良好，并且拥有充足资金实力的总部做支撑，为各项工作的推进打下了坚实的基础。实力雄厚我们从事商超行业多年，拥有非常丰富的商品和信息资源，并在圈中积攒了大量的人脉。资源丰富我们拥有一支强大出色的管理队伍，均从事商超行业多年，具备丰富的实操经验，我们有能力也有信心打赢每一场攻坚战。团队成熟公司针对零售行业，经过了多年总结，梳理了一套科学有效的管理体系，企业运营高效正规，标准化建设取得了显著成果，成为了企业突出的软实力之一。管理正规2021/6/2722完善配套设施入住首选、投资价值高整体商业价值提升

1、我们的入驻，能够充分满足业主生活消费需求，完善商业配套设施服务，提升住宅附加价值，吸引更多购房者和投资者。FOUR我们的入驻能够带来的影响2021/6/2723

2、能够积聚大量消费人群，对业主方共生业态具有较强的消费力支持作用，可以显著提升商业发展空间和商业价值FOUR我们的入驻能够带来的影响2021/6/27243、我们在行业中拥有大量的商业资源，能够吸引和拉动更多的中高端商业品牌入驻，提升整体商业形象，达到合作共赢的最终目的。FOUR我们的入驻能够带来的影响2021/6/2725方针强化商品质量意识，树立物美价廉、服务大众的经营宗旨全面深入当地环境，以当地消费者习惯为经营方向指引始终坚持现代化管理，制定长期战略规划，扎实有效的执行落实各项计划策略坚持在公司管理上下功夫，提高服务品质，降低成本，提高综合竞争力丰富商品品类，优化商品结构，品质第一，价格第一。寻求产业链同盟的支持实施品牌战略发展方针和策略FOUR发展方针和策略2021/6/2726发展目标将自身打造成为新城区的商业中心区域，成为商业新名片。打造完整总部体系，提升企业软实力。经济目标实现单店业绩x千万/年，年增长率xx%以上；未来x年内，力争实现体系销售额突破x亿元。THREE发展目标2021/6/2727Designlegend设计风格图例52021/6/2728干货区--2021/6/2729床品区--2021/6/27302021/6/2731休闲食品区--2021/6/2732主通道设计—2021/6/2733箱包馆—2021/6/2734收银区—2021/6/2735散称区—2021/6/2736水产区