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站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共1页南开大学
《土地管理学》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共25个小题,每小题1分,共25分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、某公司的新产品在市场上的推广效果不佳,经过分析发现是广告宣传不到位。以下哪种改进广告宣传的方式更可能提高产品的知名度?()A.增加广告投放的频率B.更换广告的创意和表现形式C.扩大广告投放的地域范围D.降低广告的制作成本2、在企业的人力资源管理中,员工培训的方法多种多样。以下哪种培训方法更适合培养员工的实际操作技能?()A.课堂讲授B.案例分析C.模拟演练D.在线学习3、一家企业想要优化库存管理,以下哪种库存控制模型更适合需求不稳定的情况?()A.定量订货模型B.定期订货模型C.ABC分类法D.经济订货批量模型4、在战略管理的过程中,以下哪个步骤是确定组织长期发展方向和目标的关键?()A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略评估5、在一个团队中,部分成员工作积极性不高,影响了整个团队的绩效。以下哪种激励措施更有可能提高他们的积极性?()A.给予物质奖励B.提供更多的培训机会C.给予公开表扬D.赋予更多的决策权6、一个团队在执行项目的过程中遇到了困难,成员之间出现了沟通不畅和协作问题。为了解决这些问题,团队领导首先应该怎么做?()A.召开紧急会议,批评成员的错误B.重新分配工作任务C.组织沟通技巧培训D.倾听成员的意见,了解问题的根源7、在企业的人力资源激励机制中,以下哪种激励方式更能满足员工的高层次需求?()A.物质奖励B.职业发展机会C.工作环境改善D.定期表扬8、在组织的冲突管理中,以下哪种冲突处理方式更适合解决非原则性问题?()A.竞争B.回避C.妥协D.合作9、在企业的组织变革中,以下哪个因素对于克服变革阻力和促进员工的积极参与最为关键?()A.沟通与宣传B.培训与支持C.奖励与激励D.领导示范10、在进行员工激励时,以下哪种激励理论更强调工作环境对员工积极性的影响?()A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论11、在组织管理中,领导者的风格对团队氛围和工作绩效有着重要影响。以下哪种领导风格更适合团队成员成熟度高、自我管理能力强的情况?()A.独裁型领导风格B.民主型领导风格C.放任型领导风格D.教练型领导风格12、在进行风险管理时,以下哪种风险识别方法更能全面系统地识别风险?()A.流程图法B.头脑风暴法C.风险清单法D.事故树分析法13、对于一个想要提升组织学习能力的企业,以下哪种学习机制更能促进知识的积累和创新?()A.个体学习B.团队学习C.组织学习D.跨组织学习14、在市场营销的产品生命周期理论中,产品在成长期的营销策略重点是?()A.提高产品知名度B.拓展市场份额C.维持市场份额D.降低成本15、在市场营销调研中,问卷调查是常用的方法之一。为了提高问卷的有效性,以下哪个方面需要特别注意?()A.问题的清晰度和简洁性B.问卷的长度C.样本的代表性D.以上都是16、在人力资源规划中,预测人力资源需求是关键步骤之一。以下哪种方法常用于预测人力资源需求?()A.趋势分析法B.比率分析法C.德尔菲法D.以上都是17、某公司的库存管理存在问题,导致库存成本过高。以下哪种库存管理方法更有助于降低成本?()A.定期盘点库存B.采用经济订货批量模型C.增加安全库存数量D.减少库存种类18、一个制造企业想要提高生产效率,降低生产成本。在众多的改进措施中,以下哪项对于实现这一目标最具有直接的作用?()A.引进先进的生产设备B.优化生产流程C.增加劳动力投入D.加强质量控制19、一家企业在进行供应链风险管理时,以下哪种风险源对于供应链的稳定性影响最大?()A.供应商风险B.物流风险C.需求风险D.自然灾害风险20、在供应链管理中,供应商的选择是关键决策之一。以下哪一个因素在供应商选择中通常不是最重要的?()A.价格B.质量C.供应商的地理位置D.交货的及时性21、在知识管理领域,企业需要促进知识的共享和创新。以下哪种方法更有助于营造知识共享的文化氛围?()A.建立严格的知识保密制度B.对分享知识的员工进行奖励C.限制员工之间的交流D.忽视员工的知识需求22、在组织沟通管理中,信息在组织内部传递时可能会出现失真。以下哪种沟通渠道在传递复杂信息时更容易导致信息失真?()A.正式书面沟通B.口头沟通C.电子邮件沟通D.即时通讯沟通23、在绩效考核中,平衡计分卡是一种常用的方法。平衡计分卡从多个维度评估绩效,以下哪个维度不属于平衡计分卡的范畴?()A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.员工个人维度24、有关创新管理,一家企业鼓励员工进行创新。以下哪种激励措施在激发员工创新积极性方面可能最为有效?()A.物质奖励B.晋升机会C.工作自主权D.荣誉表彰25、在财务管理的投资决策中,企业考虑投资一个新项目。以下哪种投资决策方法更注重考虑货币的时间价值?()A.会计收益率法B.静态投资回收期法C.净现值法D.投资利润率法二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)在企业的成本管理中,如何通过价值链分析来识别企业的增值活动和非增值活动,优化业务流程,降低企业的总成本?2、(本题5分)简述创新管理中的开放式创新模式,分析企业如何整合内外部创新资源。3、(本题5分)在供应链合作伙伴关系管理中,论述如何建立长期稳定的合作伙伴关系,包括信任机制的建立、信息共享的实现、合作绩效的评估等,给出具体的合作关系管理方案。4、(本题5分)创新是企业发展的动力源泉,请阐述企业在管理创新方面可以采取哪些途径和方法,以提高企业的创新能力和竞争力?三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)一家物流企业的配送人员服务态度差,客户投诉多。探讨如何提升配送人员的服务质量。2、(本题5分)一家制造业企业在设备更新换代时,面临旧设备处置和新设备选型的难题。请分析该企业应如何做出合理决策?3、(本题5分)一家旅游景区在旅游旺季时,游客接待能力不足,服务质量下降,游客投诉增多。请探讨该景区应如何提升接待能力和服务质量,优化游客体验?4、(本题5分)某教育培训企业在课程研发和师资培养上投入不均衡,导致部分课程质量不高,师资水平参差不齐。请分析该企业应如何合理分配资源,提升课程质量和师资水平?5、(本题5分)一家文化旅游公司的景区开发项目缺乏特色,游客吸引力不足。研究如何挖掘文化内涵,打造特色旅游项目。四、论述题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)创新管理中的技术创新对于企业的竞争力提升至关重要。请论述技术创新的重要性、类型和实施步骤。分析企业如何通过技术创新来提高产品质量、降低成本和开拓市场。结合实际案例说明技术创新在企业管理中的应用效果。2、(本题10分)在当今全
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