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文档简介

1项目部在工程正式移交前一个22-32天-45630-71-82-91综-4.46-2-1个月或-2-22.5目标考核--天-1 12项目部结总承包管理要求，掌握现场各专业分包单位 12 动1工师配；责-2-3设与试资理按符家范求调（）方-4-动567-8-9- 121--2--3-部41天-5-67业主方对现场、资料的理性、规性进行审核--8--9--2个月内，项目部应完成工程资料归档和移交工作；项目综办对项目办公类资产（详见公共职能管理分册-行政办公管理篇-第二章-6.5条BMS01.-201902、项目物资设备部对施工设备类资产和剩余物料进行盘点并上报三级单位对口部门，三级单位（详3.2MS02.03080301（物处置费用按规定上缴三级单位财务资金部（详见《项标》第八章项目物资管理4.3MS02.01080402。1根据工程实施过程工作类别目部管理总结计划编制任务竣工后项目工程《项目部管理总结计划2组织各相关部门负责人审核《项目部管理总结计划编制编制任务完成后项目生产3制任务表》的理收到任14竣工验收30天项目各相《项目部管5汇总各部门报告并组织相关收齐各部门报告后1天内项目部工6收到汇总报告一天7对项目部管理总结报告的准收到报告3天内三级单位/二级单位8

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