组织文化与价值观塑造制度

组织文化与价值观塑造制度第一章总则第一条目的为了凝集企业员工，提升组织凝集力和竞争力，促进企业健康发展，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工和外聘人员（以下统称员工）。第三条紧要性组织文化与价值观是企业健康发展的核心，对于员工之间的合作、员工的个人价值实现、企业形象等起到紧要的引导作用。第四条基本原则全员参加：全部员工都应当乐观参加本企业的文化建设，共同维护企业的核心价值观。公平公正：企业文化的塑造应当公平、公正、客观，不得偏袒任何个人或群体。连续发展：企业文化和核心价值观应当不绝适应市场变动和企业发展的需要，进行连续修订和完善。第二章组织文化第五条定义组织文化是指本企业共同遵从的行为准则、信仰价值和行为规范的总和，是本企业在发展中形成的独特文化。第六条基本要素本企业的组织文化包含以下基本要素：共同目标：全部员工都应当契合企业的共同目标，牢记企业发展使命，通过个人努力实现企业目标。团队合作：员工应当鼓舞和支持相互，建立乐观的团队合作关系，共同完成工作任务。创新精神：鼓舞员工连续创新、勇于试验，为公司发展找寻更多可能性。连续学习：员工应当重视自我学习和提升，不绝更新知识和技能，为企业创造更大的价值。诚信守法：员工应当诚实守信，恪守法律法规，履行职业道德，建立良好的企业形象。第七条组织文化的传承和培育打造文化氛围：企业应当定期举办文化活动，组织员工参加，加强员工对企业文化的认同感和归属感。培育领导者：企业应当重视领导者的文化引领作用，培养和选拔具有良好文化素养的领导人。文化宣传：企业应当通过内部通讯、培训等方式宣传组织文化，加强员工对文化的理解和认同。第三章价值观塑造第八条定义价值观是指本企业在实践中形成的、对于员工行为和决策具有引导意义的价值信念。第九条核心价值观本企业的核心价值观包含以下方面：顾客导向：将顾客利益放在首位，实行客户至上的经营理念。品质杰出：努力探求杰出品质，致力于满足顾客需求。团队协作：提倡团队合作，建立良好的内部合作关系。诚信可靠：诚实守信，言行全都，与内外部合作伙伴建立互信关系。创新进取：鼓舞员工勇于创新和努力探求进步，推动企业不绝发展。第十条价值观的融入员工培训：新员工入职培训中应当介绍和强调企业的核心价值观，使其能够理解并践行这些价值观。绩效评估：在员工绩效评估中应当考虑员工对核心价值观的贡献和践行情况。决策依据：企业在订立各项决策时应当充分考虑到核心价值观的引导作用。第十一条维护价值观的有效性员工嘉奖：鼓舞员工乐观践行核心价值观，在员工个人评优、晋升等方面予以嘉奖和认可。不良行为处理：对于违反核心价值观的不良行为，应当严厉处理，包含批判教育、纪律处分等。第四章文化建设监督第十二条监督机构企业设立文化建设监督机构，负责监督企业文化建设和价值观的贯彻执行情况。第十三条监督职责文化建设监督机构的重要职责包含：监督企业文化建设的进展和质量，及时发现并矫正不足之处。监督和评估员工对组织文化和价值观的理解和践行情况。提出文化建设的改进和推动看法，并向企业领导层汇报。第十四条监督措施文化建设监督机构可以采取以下措施进行监督：定期调研、组织员工座谈会、开展匿名投诉渠道等。第十五条监督结果处理依据监督结果，企业领导层应当及时采取措施，推动文化建设的改进和完善，对员工的奖惩和激励等进行及时处理。第五章附则第十六条宣传和培训企业应当定期组织文化和价值观宣传活动，加强员工对文化的理解和价值观的培养。第十七条修订和解释本制度的修订和解释权归企业法定代表人或指定管理机构全部。第十八条生效日期本制度自颁布之日起生效。第十九条附加说明对于本制