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文档简介

组织架构设计与职责划定制度第一章总则第一条为了规范企业的组织架构设计和职责划定，提高组织效率，明确各岗位职责，建立科学、合理的管理体系，特订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部部门和岗位，全部员工都应遵守本制度。第三条企业组织架构设计应基于企业的战略目标和业务需求，确保组织体系的合理性和可行性。第四条本制度由企业管理负责人负责监督实施，相关部门负责具体执行。第二章组织架构设计第五条企业组织架构设计应包含总体架构和各部门架构。第六条总体架构重要包含董事会、高级管理团队和各个部门。第七条董事会是企业决策的最高机构，负责订立企业战略和重点决策，并对高级管理团队进行监督。第八条高级管理团队由总经理、副总经理和各部门负责人构成。总经理是最高行政管理者，负责全面管理企业运营和业务发展。第九条各部门应依照企业业务需求进行划分，确保职能明确，协同工作。第十条各部门应设立岗位，并明确岗位职责、权限和工作流程。第三章职责划定第十一条企业职责划定应参考组织架构设计，明确各个部门和岗位的职责和权限。第十二条总经理负责订立企业的发展战略、年度计划和业绩目标，并对企业整体运营负责。第十三条副总经理帮助总经理管理企业日常运营，负责人力资源管理、市场拓展、财务管理等工作。第十四条各部门负责人负责本部门的运营管理、业务推动、团队建设等工作，并参加订立部门的年度计划和目标。第十五条各岗位职责应依据具体工作内容划定，明确工作目标和要求。第十六条员工应依照岗位要求完成工作任务，保持良好的工作秩序和高效的工作态度。第十七条员工应乐观搭配部门负责人的工作布置，做到沟通顺畅、信息畅通。第十八条员工应遵守企业规章制度，保守企业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。第四章职责调整和更改第十九条对于岗位职责的调整和更改，应经过合理的程序和途径。第二十条岗位职责调整或更改应由上级主管或人力资源部门提出，并依照程序审批和执行。第二十一条职责调整和更改应及时通知相关人员，并进行培训和引导。第五章绩效管理第二十二条企业应建立科学、公正、透亮的绩效管理体系，评估员工的绩效表现。第二十三条绩效管理应包含目标设定、绩效评估、绩效嘉奖和绩效改善等环节。第二十四条目标设定应与员工岗位职责相匹配，明确工作目标和绩效指标。第二十五条绩效评估应依照肯定的评估标准和程序进行，公正、客观、全面地评价员工绩效。第二十六条绩效嘉奖应依据员工的绩效结果进行嘉奖和激励，激发员工乐观性和创造力。第二十七条绩效改善应针对绩效不良的员工，采取相应的改进措施，提出改进建议，并进行必需的培训。第六章附则第二十八条本制度自颁布之日起施行，同时废止之前的有关组织架构设计和职责划定的规章制度和文件。第二十九条对于本制度未能掩盖的事项和具体细则，应由管理负责人以及相关部门自行订立，并报公司董事会备案。第三十条本制度解释权归企业管理负责人全部。第三十一条本制度修订由企业管理负责人负责，并依照程序审批和发布。修订后的制度应及时通知全体员工，并进行培训和引导。以上规章制度为企业管理负

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