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文档简介

激励与考核制度第一章总则第一条规章制度适用范围本制度适用于我司全部全职员工，旨在规范激励与考核管理，提高员工的工作乐观性和绩效水平，推动企业的发展。第二条激励与考核目标激励与考核的目标是激发员工的工作热诚，激励高绩效，促进员工的个人成长与企业的长期发展。第二章激励制度第三条薪酬激励1.薪资管理员工薪资由人力资源部门订立并执行；薪资依据岗位等级和绩效评估结果确定；薪酬结构透亮，合理激励员工。2.奖金制度奖金依据员工个人绩效和团队绩效考核结果进行发放；绩效优秀的员工将获得丰厚的嘉奖；实行公开公正的奖金评定机制。3.股权激励公司设立股权激励计划，向有肯定贡献和潜力的员工供应股权激励；股权激励计划依据员工的岗位、绩效、贡献等因素确定。第四条职称评定与职业晋升1.职称评定公司设立职称评定制度，以鼓舞员工在岗位上不绝学习和精进；职称评定分为初级职称、中级职称和高级职称，员工可依据自身条件参加评定。2.职业晋升公司鼓舞员工通过连续教育、培训等方式提升本身的职业本领；职业晋升将考虑员工的工作表现、岗位要求、职业规划等因素进行评估。第五条培训与发展1.培训需求分析公司与部门依据业务发展和员工需求，进行全面的培训需求调查和分析；确定培训计划，为员工供应有针对性的培训课程。2.内部培训与外部培训公司设立内部培训体系，供应各类内部培训课程；合理布置员工参加外部培训、学习，提高员工的专业素养和综合本领。3.职业发展规划公司与员工订立个人职业发展规划，明确职业目标和发展路径；供应晋升通道和培养机会，帮忙员工实现个人职业目标。第三章考核制度第六条考核评价体系1.考核流程每年定期进行员工绩效考核，充分听取员工自评、直接领导评价、同事评价等看法；公司设立考评委员会，对员工绩效进行综合评定。2.考核指标考核指标包含工作目标达成情况、工作质量、工作态度、团队合作本领等方面；指标明确、量化，并与员工工作职责相匹配。第七条绩效奖惩制度1.绩效嘉奖依据绩效评价结果，对绩效优秀的员工予以嘉奖；嘉奖方式包含薪资调整、奖金、表扬等。2.绩效惩罚对于绩效不佳的员工将采取相应的惩罚措施，包含扣减奖金、调整职位等；惩罚决策公开透亮，遵从公正原则。第八条心理激励与提升1.业绩共享公司定期组织业绩共享会，鼓舞员工共享成功经验；通过激励成功案例，激发员工和团队的乐观性和工作激情。2.称赞与承认鼓舞员工相互称赞和承认，建立良好的员工关系；常常性地向全员公开表扬优秀员工和团队，提升员工的自信心和认同感。3.职业辅导与关怀供应个性化的职业辅导，帮忙员工解决职业发展中的问题；关怀员工的工作和生活，供应适当的支持和帮助。第四章附则第九条其他激励与考核措施本制度未尽事宜，可由公司依据实际情况订立相关细则和措施。第十条本制度的解释权本制度的解释权归公司负责人全部，如有修订或调整，应及时通知全体员工，并征求相关看法后进行调整。第十一条施行日期本制度自发布之日起正式施行。以上规章制度，经公司负责人批准，自即日起施行。制度执行过程中

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