下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全生产设备变更管理制度为确保安全生产设备的变更过程严格遵循相关法律法规及安全生产标准,进而保障设备的安全性和可靠性,特制定以下管理制度。一、变更管理范围本制度适用于涉及生产安全的设备变更,包括但不限于:1.安全生产设备在设计、制造、安装、调试过程中的变更;2.安全生产设备在技术改造、升级、更新、维修、维护过程中的变更;3.安全生产设备在使用过程中的变更;4.安全生产设备在报废和更新换代过程中的变更。二、变更管理责任1.设备责任人承担安全生产设备的变更管理工作,包括变更申请、审批、实施、评估和记录等;2.设备责任人需具备相关专业知识,负责制定变更管理制度,并对全体工作人员进行专业培训;3.设立变更管理委员会,由设备责任人组织,成员包括设备责任人、技术人员、安全管理人员等;4.变更管理委员会对设备变更提案进行严谨评估,并决定是否予以批准。三、变更申请与批准流程1.变更申请需以书面形式提交,详细说明变更的原因、内容、潜在影响及变更计划;2.设备责任人对变更申请进行审核,评估其合理性与可行性;3.变更管理委员会对变更申请进行审批,全面评估其安全风险及相应的管理措施;4.变更申请获得批准后,按照既定计划进行变更实施;5.变更实施完成后,进行效果评估与风险控制情况的评估;6.变更管理委员会根据评估结果,及时对变更管理制度进行修订与完善。四、变更管理记录与归档1.变更管理过程需保持完整的记录,包括变更申请、审批、实施、评估等;2.变更管理记录应按照相关法规与制度规定进行归档,以备查阅。本安全生产设备变更管理制度的制定与执行,旨在有效提升安全生产设备的安全性与可靠性,确保工作人员及公众的生命财产安全。安全生产设备变更管理制度(二)一、概述本公司深刻认识到安全生产工作的重要性,为确保员工人身与财产安全,以及安全生产设备的合理运行与管理,特制定本安全生产设备变更管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司内所有安全生产设备的变更管理工作。三、定义1.安全生产设备:指用于预防事故和确保安全生产的设备,包括但不限于火灾报警设备、消防设备、监控设备等。2.变更:指对安全生产设备在功能、结构、规格等方面进行的任何改动。四、变更管理责任1.公司领导:负责安全生产设备变更管理工作的决策与监督。2.安全生产部门:负责对安全生产设备变更进行评估与管理。3.设备管理部门:负责执行安全生产设备的变更工作,并提供技术支持。4.设备使用部门:负责向设备管理部门提出安全生产设备变更申请,并按规定程序和要求使用变更后的设备。五、变更管理程序1.申请:设备使用部门向设备管理部门提交安全生产设备变更申请,详述变更原因、影响范围及预期效果。2.评估:设备管理部门对变更申请进行评估,综合考虑技术可行性、安全性及成本效益等因素。3.批准:设备管理部门根据评估结果决定是否批准变更申请,并及时通知设备使用部门。4.实施:设备管理部门组织实施变更工作,确保变更过程不影响正常生产。5.验收:设备管理部门对变更后的设备进行验收,确保其满足预期安全性能要求。6.归档:设备管理部门将变更相关文件与记录归档保存,便于查询与追溯。六、变更管理控制措施1.审查制度:设备管理部门建立严格的审查制度,确保每项变更申请均经过严格审核。2.风险评估:在评估过程中,设备管理部门对变更可能带来的风险进行评估,并提出相应控制措施。3.岗位责任:明确各岗位在变更过程中的责任与义务,确保各岗位履职尽责。4.安全培训:设备使用部门对使用变更后设备的员工进行安全培训,确保其能够正确操作设备。5.定期检查:设备管理部门定期对变更后的设备进行检查与维护,确保其正常运行与安全性能。6.报告制度:建立健全变更报告制度,及时向公司领导层汇报变更情况与效果。七、责任追究对于违反本制度及相关法律法规的行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 跨区域安保协作的模式与机制研究计划
- 2025年高考物理一轮复习之相互作用
- 行政后勤员工福利政策
- 银行工作总结务实高效创造价值
- 银行工作总结协同合作共同发展
- IT行业客服工作技巧
- 2024年琵琶行原文
- 2024年美术教案经典(9篇)
- 《宫腔镜的临床应用》课件
- 到期不续合同范本(2篇)
- 2024儿童身高现状报告
- 趣味知识问答100道
- 紫砂壶介绍课件
- 2023年度学校食堂食品从业人员考核试题(附答案)
- 伊朗政府与政治课件
- 上交所金桥数据中心用户手册
- 互联网金融(同济大学)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年同济大学
- 2023-2024学年高考英语真题复习-定语从句(附解析)
- 人教版四年级数学上册数与代数专项复习卷(含答案)
- 2022年人教版六年级科学(上册)期末题及答案
- 辽师软件工程期末复习题
评论
0/150
提交评论