《广东烟草商业企业科技创新面临的困境及对策》4000字（论文）

广东烟草商业企业科技创新面临的困境及对策目录TOC\o"1-2"\h\u32038关键词：烟草商业企业；科技创新；路径 119082一、广东烟草商业企业科技创新存在的问题 13480（一）创新意识不强 123663（二）创新人才不足 16874（三）缺乏创新机制 217913（四）信息化程度不高 27148二、广东烟草商业企业科技创新定位及优化策略 213520（一）提高对科技创新的认识 230681（二）加强创新人才培养 211217（三）推进科技创新机制建设 326140（四）加强技术研发，推动现代化转型 43156结论 521328参考文献 5摘要：随着烟草生产布局优化，适度规模经营，专业化服务和标准化规范化作业的发展，为烟草业的可持续发展提供了重要保障，同时，也对烟草商业企业的科技创新和现代化转型提出了更高要求，急需通过先进的创新管理理念和科技创新机制、科研科技成果、信息化数据化服务系统，推动广东省烟草商业企业的高质量发展。关键词：烟草商业企业；科技创新；路径广东烟草商业企业科技创新存在的问题创新意识不强根据烟草商业企业的发展现状，创新意识不强是烟草企业存在的一个共性问题。创新意识不足会导致烟草企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出，因此要想提升自身竞争力，就要注重对自身创新能力进行培养和提高。但是由于我国烟草市场上的企业是比较固定的，知名企业及品牌较少，这也导致整个烟草市场竞争趋于平稳，多数烟草企业在这一稳定的市场环境下安于现状，缺乏创新意识和创新动力。[1]创新人才不足科技创新对资源投入和专业人才提出了更高的要求。其中，人才更是企业开启科技创新的源动力，但由于缺乏大量的专业科技及管理人才，极大地限制了中国烟草企业的创新发展。同时，由于烟草企业的待遇限制，无法很好吸引高素质的专业人才进入企业。[2]此外，由于对科学创新型人才的培养不够重视，导致烟草企业中普遍存在着人才匮乏问题，再加之企业创新资金资源投入不足，造成创新能力的严重缺失。缺乏创新机制健全和完善的创新机制能为企业科技创新创建良好的内部环境。因此，构建和优化烟草商业企业创新机制成为提升企业科技创新能力的关键所在。但是，大多数烟草商业企业内尚未建立起相关创新机制，不论是项目立项机制创新、创新管理机制，还是创新激励机制等方面都不够健全，这也导致企业无法有效地管理创新活动，也无法为企业科技创新工作的开展构建良好的内部环境。信息化程度不高由于烟草商业企业组织体系较为固化，导致信息化水平相对落后，企业内部的信息化网络构建也较为滞后，整体信息化覆盖面不足，很难对企业内部的信息进行有效的集成化管理，极大地降低了管理效率。[3]与此同时，信息集成化处理滞后，使企业所获得的外部信息不能快速高效地传递给创新部门，使得创新部门不能随着市场信息的变化和外部需求的变化而进行相应的策略调整，造成企业科技创新能力落后，降低了企业的市场竞争力。广东烟草商业企业科技创新定位及优化策略（一）提高对科技创新的认识在烟草行业改革逐渐深化的今天，广东省烟草商业企业已经逐步开始向现代化流通企业趋势转变，在此背景下，企业对创新精神，创新意识和科技创新能力的要求更高，这也需要烟草商业企业积极转变创新思维，培养创新意识，有效利用创新手段开展创造性工作，以此推动广东省烟草商业企业的健康稳定发展。还要在转变科技创新思想观念基础上，抓住创新发展方向和目标，通过管理、服务、营销等各个层面的创新，不断地增强自身核心竞争力，推动企业品牌培育能力，市场控制能力，科学管理能力和客户服务能力等各个方面的提升。（二）加强创新人才培养首先，要加强创新人才培养。优化人才培养结构，完善分类分层培养机制，实施高层次拔尖创新型人才计划和青年千人计划。要牢牢抓住培育、吸引和运用好人才的三大重要环节，并构建一套具有科学规范、开放包容、运作高效特点的创新人才培养体系。同时，还要完善培养方式，重点是增强自主创新能力，在企业内培育支持自主创新的领军人才、学科带头人与创新团队等，弥补人才短板。尤其要强化质检、产品标准化、知识产权等领域的创新人才队伍建设，促进科技管理人才的职业化和专业化培养发展。其次，还要强化对创新人才的激励。在广东省烟草商业企业内部营造重才爱才、才情兼备的企业文化氛围，奉行物质与精神鼓励相结合的方针，增加对创新人才与团队的激励强度。[4]比如，在申报科技项目、构建创新团队、交流培训等方面充分优先考虑创新人才或团队的需求，给予他们一定的政策倾斜。针对向本行业上级确定的首席专家、学科带头人和专业骨干人才等核心创新人才，在开展研究项目期间还要给予标准的研究补贴。同时设置创新奖项等级和相应的奖励机制，推动企业科技创新进程。另外，要完善创新人才评价机制。加大对科技人才的支持力度，激发各类人员投身科技创新活动的热情和动力。在创新贡献的引导下，建构不同类型、不同水平的创新人才培养评价体系。在此基础上，积极拓宽创新科技人才的晋升渠道，将创新指标整合到每个单位、部门和个人每年的工作目标评估系统中，并以此作为考核部门绩效、科技人员升迁的重要凭证。还要为优秀的青年创新人才构建顺畅的成长通道，并积极开展专业技术职务、专业技能资格聘任制、首席专家制等创新人才资格认定；还需要完善针对创新人才的薪酬激励机制，有效吸引更多创新人才加入，提高企业科技创新速度。（三）推进科技创新机制建设首先，要构建创新科技管理机制。聚焦科技创新管理的重点环节，落实“放管服”工作要求，构建科技管理创新支持机制，并在此基础上健全科技管理部门的职责清单，完善事后监督机制，推动“互联网+科技服务”，促进研发管理部门职能向着科技创新服务转变。还要强化科技评价制度改革力度，加强对科技成果转化的评估引导和政策扶持，提高科研成果转化率。健全科技决策、科技智库等咨询服务机制，打造高水平科技智库，发挥其战略决策和信息咨询、论证与服务的广泛效能，促进重大科技决策更加具有科学性。[5]同时，要健全科技监督和考核机制，修改考核量化指标，更强调创新质量、过程规范与成果实效相结合。其次，还要构建创新科技奖励机制。通过构建完善的技术创新、业务创新、管理创新、群众性创新等一系列的奖励机制，增加奖励力度；还可以提出科技创新工作积分制管理举措，采用积分对比的方式开展考核激励，评先树优，不仅注重成绩的表彰，还注重工艺上的认可与激励，以此激励企业内部形成积极创新的浓郁文化氛围。另外，要构建协同创新机制。要构建共研共享、内外协同的以企业为中西心的多层次多途径的协同创新机制。并在此基础上对内推动工商高效协同，在外部则依靠优势大学和科研机构，积极推动联合开发和委托开发、成果转让等形式多样的科技创新合作，提高各种创新要素与创新环节的协同程度。最后，还要构建创新项目运行机制。通过构建科技项目竞争认领模式，以技术与管理瓶颈为目标，由省市局或烟草企业所属的专业委员会负责命题，各个基层单位（部门）通过竞争考核，认领立项研究。然后导入诚信管理模式，建立完善系统的科研诚信档案，确立失信行为惩戒措施。还可以通过设立科技项目库，使科研项目实现透明化、动态化管理。加强立项查新，降低低水平、同质化、碎片化的创新研究。还要在项目研发中建立熔断机制，规避研发资源浪费问题。还要进一步完善科技创新评价体系，面向项目产出与实际贡献相结合，探索推行市场、企业公认的第三方科技评估方式。（四）加强技术研发，推动现代化转型首先，要全面加强烟草科技工作战略规划，科学开展技术创新研发工作。构建烟草领域技术攻关问题清单，作为项目、课题、标准立项的主要依据和攻关的重点方向。加快推进烟草科技管理信息平台建设，组织实施烟草领域重大项目、重点问题、重要标准的研究攻关，实现烟草生产的规范、标准、专业、体系化。依据突出问题解决情况和科技成果推广效益对科技项目及其研究团队进行评价，技术工作更好地服务于烟草高质量发展。其次，要加快推动重点技术及示范科研项目落地实施，推动烟草企业的现代化转型。实现广东省省、市、县三级技术专业部门、生产管理部门的职能有效衔接，紧贴烟草生产关键环节，共同加强对基层烟站、专业化服务组织、烟草种植主体的技术培训、服务、指导；共同促进重点技术落实和科技成果转化；共同推动先进适用技术的试验示范，做好示范总结，开展技术集成，发挥示范点引领带动作用，由点及面开展技术推广；共同强化对重点技术落实情况的督促指导、动态跟踪、考核评价；共同对接有关工业企业，组织制定全省、产区、基地单元的年度生产技术方案。[6]另外，还要加强烟草企业之间的技术交流合作，推动企业高质量发展。增强内部协同合作，利用好各市级技术中心现有设施设备，促进各类软硬件的共建共享、高效利用，针对全省烟草技术方面的共性问题开展区域间技术协同和对外交流合作，积极承担国家局（总公司）、省局（公司）下达的重点项目、攻关课题。加强对外合作交流，加强与高水平院校、科研机构的合作，共同开展基础理论研究、应用技术研究，合理借助外力外脑，加快解决制约广东省烟草商业企业高质量发展的突出问题。结论针对广东省烟草商业企业科技创新当前发展情况，本文对其存在的问题进行了分析，然后从四个方面提出了具体的针对性解决策略，主要包括：提高对科技创新的认识；加强创新人才培养；推进科技创新机制建设；加强技术研发，推动企业现代化转型。希望以此推动全省烟草企业科技创新管理体系的成熟完善，持续推动全省烟草生产技术及营销水平大幅提升，实现烟草商业企业生产经营智能化、数字化发展转型。参考文献[1]刘伟.浅谈新形势下烟草企业的经营管理与科技创新研究[J].商情,2022(39):3.[2]曲光学."互联网+"背景下烟草商业企业高质量发展路径分析[J].江苏科技信息,2020,37(24):3.[3]尹清.浅谈