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文档简介

工程部设备安装施工组织设计1.组织机构2.总体部署3.施工计划4.人力资源计划5.主要施工机具1.质量方针和质量目标2.工程质量保证体系模式3.质量管理实施4.质量控制5.施工材料质量控制1.安全目标2.安全管理设备调试、检查验收、成品保护、设备移3.项目设计方案、图纸与普通项目相比较不同之处。包括合同条件(包括质量、工期、造价、工程况。1.组织机构项项目经理主任工程师物资部安装队调试队质安部技术部生产经理2.总体部署3.施工计划4.人力资源计划5.主要施工机具序号序号名称规格、型号单位数量1231.编制依据2.主要工程量3.设备安装电压等级进行核实，并用摇表对电线的避免交叉，罗列应整齐；竖直敷设的电缆每隔4.3所有材料、设备均要有出厂合格证、说明书或者材质证明书等资料，并保4.4做好详细的施工纪录，特别是隐蔽工程检查记录，工程隐蔽前24小时通5.4禁止带电作业，不可避免时，应征的主管人员允许，并制定措施做好安全。按照这一质量方针，以优良的质量完成所承2.工程质量保证体系模式行质量保证，按3.质量管理实施3.3认真做好“三检一评”(自检、互检、专业检查、质量评定)工作，分部3.4制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和3.5狠抓质量通病，着重抓工作中的随意性。重点抓设备安装的精度、调试4.质量控制4.1施工准备1.2施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工技术交内外部工序交接卡●○●○●●●12345786计量传递控制●9工程总结及质量回访○要素○为基本要素4.2施工过程.3质量检查和检验b.过程中质量检验形式分为质检员实测实量和班组实测实量质检员在5.施工材料质量控制5.1项目部物资部门是材料质量控制的主管部门，负责对施工器材计划的编收及质量的检验和试验。并对项目部的材料质求实施。1.安全目标2.安全管理、业务组长任副组长，各班长为成员；安全体作。育。场的组织管理、急救程序、施司总部规定予以一定数。正，，2.6文明施工和项目部的施工总平面部质施工，暂设、机具、材料等不、废料、严禁乱堆乱放，做到工完料尽场地清，施工现项项目部安全生产领导小组安全

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