六盘水职业技术学院《酒店质量管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页六盘水职业技术学院

《酒店质量管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在酒店的采购管理中，为了保证物资的质量和供应稳定性，以下哪种供应商选择策略是不合适的？（）A.只考虑价格最低的供应商B.对供应商进行实地考察和评估C.与优质供应商建立长期合作关系D.参考其他酒店的供应商选择经验2、对于酒店的员工激励机制，以下哪种方式更能激发员工的工作积极性？（）A.只提供现金奖励，没有其他形式的激励B.提供多样化的激励措施，如晋升机会、培训、表彰等C.激励标准不明确，随意决定奖励对象D.不设立任何激励机制，认为员工应该自觉工作3、当酒店面临节假日等高峰期时，以下哪种人员调配和管理策略在保障服务质量的同时提高工作效率最为合适？（）A.增加临时员工并进行快速培训B.调整员工工作时间和班次C.跨部门调配员工支援关键岗位D.激励员工加班并给予相应报酬4、酒店在选择合作伙伴时，以下哪个因素对于长期稳定的合作关系建立最为重要？（）A.合作伙伴的实力和信誉B.合作条件的优惠程度C.合作伙伴的地理位置D.合作伙伴的行业知名度5、在酒店的服务质量管理中，以下哪种方法对于持续改进服务质量最为有效？（）A.定期进行客人满意度调查B.建立服务质量监督机制C.对员工进行服务质量培训D.以上都是6、在酒店的人力资源绩效管理中，以下哪种考核指标对于员工的工作积极性调动作用较小？（）A.工作任务完成情况B.客户满意度C.员工的外貌和形象D.团队合作能力7、在酒店的人力资源规划中，以下哪个因素对员工数量的需求影响最大：（）A.酒店的客房数量B.酒店的餐厅规模C.酒店的预订量预测D.酒店的市场定位8、酒店的收益管理需要根据不同房型制定价格策略。对于套房这类高端房型，以下哪种定价方法最为合适？（）A.成本加成定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.价值定价法9、对于酒店的品牌建设，以下哪个方面对于提升品牌知名度和美誉度的作用最为显著？（）A.提供优质一致的服务体验B.开展品牌宣传和推广活动C.积极参与社会公益活动D.与其他知名品牌进行合作10、对于酒店餐饮部门，以下哪种措施对于提高顾客对菜品质量的满意度最为关键？（）A.选用新鲜食材B.创新菜品样式C.提升厨师烹饪技能D.定期收集顾客反馈11、在酒店的客房服务质量评估中，以下哪个因素对客人的整体满意度影响最大？（）A.客房的整洁程度B.服务员的态度和响应速度C.客房内设施的豪华程度D.提供的免费赠品数量12、酒店的服务质量管理需要建立有效的监督机制。以下哪种监督方式最能直接了解员工的服务表现？（）A.神秘顾客调查B.主管现场巡查C.查看客户评价D.员工之间相互评价13、在酒店客房管理中，为了确保客人的舒适和安全，以下哪种做法对于客房设施的日常维护是不正确的？（）A.定期检查和维修电器设备B.只在客人投诉后才检查设施C.按照规定更换床上用品和毛巾D.及时清理和消毒卫生间14、酒店在选择广告媒体时，以下哪个因素对于广告效果的评估最为重要？（）A.广告的曝光量B.广告的点击率C.广告的转化率D.广告的成本15、酒店为提高市场竞争力，需要不断优化营销策略。对于一家商务型酒店，以下哪种营销渠道最为有效？（）A.社交媒体广告B.与旅行社合作C.参加行业展会D.在商务杂志上投放广告二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）简述酒店客房服务中的客房服务质量监督的多维度方法和效果评估。2、（本题5分）探讨在酒店的与周边景区的互动体验项目合作中，如何为客人提供丰富多样的活动选择？3、（本题5分）随着智能化技术在酒店的应用，如智能门锁、智能客房控制系统等。请分析这些技术对酒店服务和管理带来的影响及应对策略？4、（本题5分）详细阐述酒店服务中的团队合作培养，如何打造高效协作的服务团队。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）分析酒店人力资源管理在酒店运营中的关键作用及管理方法。题干：人力资源是酒店的核心资源之一。请分析酒店人力资源管理在酒店运营中的关键作用，如员工招聘、培训、激励等方面，并探讨有效的管理方法。2、（本题5分）分析酒店的自驾游路线推荐服务，以及如何为自驾游旅客提供有价值的路线推荐。3、（本题5分）详细论述酒店如何做好残疾人客人的无障碍服务，体现人文关怀，包括设施改造、服务培训和应急预案，分析服务难点和解决措施。4、（本题5分）详细论述酒店如何通过提升餐饮服务的品质来增强酒店的竞争力，包括菜品创新、厨师团队建设和餐饮服务流程优化，分析餐饮在酒店经营中的重要性。5、（本题5分）分析论述酒店如何开展服务创新的风险管理，识别创新过程中的风险，制定应对策略，保障创新的成功实施，探讨风险类型和管理方法。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某酒店的大堂布置缺乏季节性变化，显得单调。请分析酒店应如何根据季节变化调整大堂布置，增加吸引力。2、（本题10分）某酒店的商务中心打印和复印收费过高，客人对此有意见。分析如何制定合理的收