风险管理流程

演讲人：风险管理流程日期：风险识别与评估风险应对策略制定风险监控与报告风险应对与处置风险管理持续改进风险管理信息系统建设目录contents风险识别与评估01内部风险外部风险战略风险运营风险风险来源分析01020304来自组织内部的风险，如管理不善、技术缺陷、人为错误等。来自组织外部的风险，如市场竞争、法律法规变化、自然灾害等。与组织战略决策相关的风险，如市场定位不准确、新业务拓展失败等。与组织日常运营相关的风险，如供应链中断、产品质量问题等。纯粹风险只有损失可能而无获利机会的风险，如自然灾害、意外事故等。静态风险在社会经济正常情况下，由自然力的不规则变化或人们的过失行为所致损失或损害的风险，如雷电、地震、霜害、暴风雨等自然原因所致的损失或损害等。动态风险以社会经济结构变动为直接原因的风险，如人口增长、资本增加、生产技术改进、消费者爱好的变化等。投机风险既有损失可能又有获利机会的风险，如股市波动、汇率变动等。风险类型划分定性评估通过专家判断、历史经验等方法对风险进行主观评估。定量评估运用数学模型、统计分析等方法对风险进行客观量化评估。综合评估结合定性评估和定量评估的结果，对风险进行全面综合评估。风险评估方法风险等级评定对组织影响较小，发生概率较低的风险。对组织有一定影响，发生概率适中的风险。对组织影响较大，发生概率较高的风险。对组织影响极大，必须立即采取措施应对的风险。低风险中等风险高风险极高风险风险应对策略制定0203实施安全防范措施针对可能出现的风险，采取相应的安全防范措施，如加强安全防护、完善应急预案等。01建立健全风险管理制度和流程明确风险管理的责任主体、管理流程、风险识别、评估、监控和报告等环节，确保风险管理的有效性和及时性。02加强风险教育和培训提高员工对风险的认识和防范意识，培养员工的风险管理能力和应对技能。预防性策略

减轻性策略采取风险分散措施通过多元化投资、分散经营等方式，降低单一风险对企业的影响。加强风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时发现和跟踪风险的变化趋势，以便采取相应的应对措施。优化资源配置和管理合理配置资源，加强管理，提高企业整体的风险承受能力和应对能力。通过购买保险将风险转移给保险公司，降低企业承担风险的成本。购买保险业务外包建立风险共担机制将部分业务外包给专业公司，转移相关风险，同时提高业务效率和质量。与合作伙伴建立风险共担机制，共同应对可能出现的风险。030201转移性策略针对可能出现的风险，制定详细的应对计划，包括应对措施、责任人、时间节点等，确保在风险发生时能够及时有效地应对。制定风险应对计划建立风险储备金制度，提取一定比例的资金用于应对可能出现的风险，确保企业经营的稳定性和持续性。建立风险储备金制度在评估风险后，认为部分风险可以接受，并采取相应的措施进行管理和控制，以确保风险在可承受范围内。接受部分风险接受性策略风险监控与报告03指定专门的风险管理团队或负责人，负责全面监控和评估风险。明确监控责任主体明确需要监控的风险类型、来源和影响因素，如市场风险、信用风险、操作风险等。确定监控对象根据风险类型和特点，制定详细的监控计划，包括监控频率、方法、工具等。制定监控计划风险监控机制建立设定风险指标针对不同类型的风险，设定相应的风险指标，如波动率、违约率、损失率等。实时监测风险指标利用风险管理系统或工具，实时监测风险指标的变化情况。风险阈值设定与预警设定风险阈值，当风险指标超过阈值时，及时发出预警信号。风险指标设定与监测风险事件报告流程明确报告责任主体指定风险事件报告的责任人，确保风险事件得到及时报告。制定报告流程制定详细的风险事件报告流程，包括报告时间、报告内容、报告方式等。风险事件分析与应对对报告的风险事件进行分析，制定相应的应对措施，降低风险影响。定期对风险管理措施的实施效果进行评估，分析风险管理的有效性和改进空间。评估风险管理效果对风险事件进行总结，提炼经验教训，为未来的风险管理提供参考。总结经验教训根据评估结果和总结经验教训，持续改进风险管理措施，提高风险管理水平。持续改进风险管理风险管理效果评估风险应对与处置04制定应急预案根据潜在风险，制定具体的应急预案，明确应对措施、责任人、资源调配等。识别潜在风险全面分析可能出现的风险情况，包括自然灾害、技术故障、人为破坏等。预案演练与评估定期组织预案演练，检验预案的可行性和有效性，并根据演练结果进行评估和改进。应急预案制定与实施风险事件发生初步处置与评估协调资源与支持后续处理与恢复风险事件处置流程一旦发现风险事件，立即启动应急预案，组织人员进行处置。根据实际需要，协调内外部资源，包括人力、物力、财力等，为处置工作提供支持。对风险事件进行初步处置，控制事态发展，并评估事件的影响和损失。在风险事件得到控制后，进行后续处理和恢复工作，包括修复损坏、补充资源、恢复正常秩序等。在风险事件处置过程中，采取各种措施控制损失，防止损失扩大。损失控制对风险事件造成的损失进行评估，包括直接损失和间接损失。损失评估根据损失评估结果，制定相应的补偿措施，包括经济补偿、物资支持、精神抚慰等。补偿措施风险损失控制与补偿改进措施制定针对总结出的不足之处，制定具体的改进措施，提高应对处置能力。持续改进机制建立持续改进机制，不断完善风险管理流程和应急预案，提高组织的风险抵御能力。总结经验教训对风险事件应对处置过程进行全面总结，分析成功经验和不足之处。经验教训总结与改进风险管理持续改进05流程优化针对梳理出的问题，进行流程优化，提高流程效率和风险管理效果。流程固化将优化后的流程固化到企业管理制度中，确保流程的规范化和持续性。流程梳理对现有风险管理流程进行全面梳理，识别流程中的瓶颈和问题。风险管理流程优化能力评估对现有风险管理能力进行全面评估，明确能力提升的方向和目标。能力培训针对评估结果，制定培训计划，提高风险管理人员的专业能力和素质。能力实践通过实际项目操作，将培训成果转化为实践能力，提高风险管理水平。风险管理能力提升030201123对现有风险管理制度进行全面审查，发现制度漏洞和不足之处。制度审查针对审查结果，对制度进行修订和完善，提高制度的针对性和可操作性。制度修订加强制度执行力度，确保各项风险管理制度得到有效执行。制度执行风险管理制度完善文化理念通过内部宣传、培训等方式，将风险管理文化理念传播到全体员工。文化传播文化落地将风险管理文化理念落实到具体工作中，形成全员参与风险管理的良好氛围。树立全员风险管理意识，倡导风险管理文化理念。风险管理文化建设风险管理信息系统建设06明确信息系统需要支持的风险管理业务，包括风险识别、评估、监控和报告等。确定风险管理目标和范围梳理风险管理流程，确定各环节的信息需求和数据处理逻辑。分析业务流程和数据需求对现有信息系统进行评估，了解其是否满足风险管理需求，确定是否需要升级或替换。评估现有系统功能和性能信息系统需求分析设计系统架构和功能模块01根据需求分析结果，设计信息系统的整体架构、数据库结构和各功能模块。开发系统功能和界面02编写代码、配置系统参数和开发用户界面，实现信息系统的各项功能。集成和测试系统03将各功能模块集成到系统中，进行系统测试和调试，确保系统稳定运行并满足需求。信息系统设计与开发明确信息系统的日常操作、备份恢复、故障处理和安全管理等规程。制定系统操作和维护规程定期对信息系统进行性能和安全性检查，及时发现并处理潜在问题。监控系统性能和安全性为用户提供技术支持和培训服务，解决系统使用过程中的问题。提供技术支持和培训信息