2024年在企业文化建设推进会上的表态发言（二篇）

第3页共3页2024年在企业文化建设推进会上的表态发言尊敬的各位领导、同志们：秋风送爽，争芳斗艳，在这收获的季节，矿党政站在新的起点，新的高度，重新审视我矿企业文化建设的作用和地位，在这里隆重召开企业文化建设推进会，目的是进一步明确下一步企业文化建设目标和重点，扎实推进企业文化建设再上新台阶。我们作为我矿主要生产单位，对推进企业文化建设义不容辞，责无旁贷，为推进下一步企业文化建设上台阶、上水平，我代表掘进区表态如下：一、提高认识、转变观念。要加强学习，强化宣传，充分认识企业文化建设的重大意义和作用，在认识上要再提高，在思想上再深化，在观念上要再转变，进一步统一思想，明确思路，强化措施，制定目标，把思想认识的提高转化为推进企业文化建设的精神力量，为推进企业文化建设向纵深发展打下扎实的基础。二、明确目标，落实责任。矿企业文化建设目标已经确定，工作任务重、要求高、覆盖面广。因此，我们要把企业文化建设摆在重要位置，建立组织机构，制定工作计划，安排工作任务，细化方法步骤，明确责任分工，提出创建要求，将目标任务分解下去，层层落实责任，从而形成“千斤担子大家挑，人人肩上有指标”的良好局面，为推进企业文化建设提供强有力的保证。三、转变作风，积极推进。要进一步转变工作作风，深入群众、深入职工、深入现场，深入调研，谋划思路，制定方案。切实将企业文化建设放在心上，抓在手上，要重点突破，积极推进，把企业文化建设往细里做、深里做、实里做，进一步提高企业文化建设水平。四、强化考核、突出效果。要把企业文化建设与安全生产同安排、同考核，同落实。要把抓企业文化建设的成效与责任落实紧密挂钩，以责任促落实、以考核促推进，真正把推进企业文化建设落到实处。这次企业文化建设推进会，既是动员令、又是发动令，企业文化建设的冲锋号已经吹响，我们要以会干事，干实事、干好事的品质，以只争朝夕，奋力拼搏的作风，以勇于创新，敢为人先的精神，积极推进企业文化建设，用企业文化建设的成果，向矿党政交上一份满意的答卷。第二篇：普通员工在企业文化推进会上的表态发言尊敬的各位领导，各位同事：大家好。今天，很荣幸在这个会议上能代表员工发言。首先我想说说我对我们企业文化的一点认识。企业文化是企业经营管理活动的重要杠杆之一，也是优秀企业基业长青的重要动力源。随着知识经济的来临，企业文化已经成为促进企业发展的核心力量，甚至是铸造企业灵魂的力量。对于员工来说，优秀的企业文化不仅能激励员工积极向上，文章摘选自中国演讲网，最大最权威的代写网站，专家执笔，值得信赖，更多更精彩的文章尽在中国演讲网。而且可以激发出员工的自豪感和使命感，使企业产生了强大的向心力和凝聚力。作为一家烟草企业，我局一直把企业文化建设放在十分重要的位置抓紧抓好，力求真正发挥出文化力量的软实力作用，使企业文化成为公司发展的“导航灯”。我觉得，我局企业文化的理念体系始终以“务实进取、携手共荣”的企业精神为重点，对战略层、策略层、执行层等不同层次员工的要求，对企业在经营、管理、人才、执法、学习、沟通等诸方面的理念都作了清晰明确的概括。我觉得，推行我们的企业文化不是一句口号，更不是表面文章，它应当融入到我们企业员工的行为中，渗透于企业所有的经营管理活动之中，它是全体员工无形的行为准则与规范。因此，我们应当将企业文化内化为我们的思想和行为，共同推动我们的企业文化，让企业文化在与员工的相互推动中，展现出起独特的魅力。作为一名工作在专卖岗位的普通员工，我将立足本职工作，从自身做起，真正将公司的企业文化作为开展各项工作的准则来执行，认真实施公司的各种理念，在人际沟通上做到“坚持真理、与人为善、真诚交流、共同提升”，在学习上做到“谦虚好学、勤奋好思、学以致用、学贯终身”，在执法过程中做到“服务与执法并重，律人律己齐行”，牢牢树立责任意识，增强市场监管能力，不断提供沟通能力和协调能力，以扎实的行动，努力将自己锻炼成为一名带头推行企业文化、维护企业文化、践行企业文化的优秀员工。我坚信，我们全体员工都将全力维护企业文化理念，从而推动企业文化的不断发展和创新。随着企业文化的大力推行，我们的公司一定能不断发展，在激烈的市场竞争中屹立潮头，迎来辉煌灿烂的明天。2024年在企业文化建设推进会上的表态发言（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这次企业文化建设推进会上发言，今天我想和大家分享一些关于企业文化建设的观点和建议。首先，我认为企业文化建设是一个关乎企业发展和员工幸福的重要工作。企业文化是企业的精神内核和行为准则，它不仅影响着企业的运作和决策，也直接影响着员工的工作态度和行为表现。良好的企业文化可以为企业提供凝聚力和战斗力，帮助企业塑造良好的品牌形象，吸引优秀的人才加入，促进员工的成长和发展。其次，我认为企业文化建设需要注重以下几个方面。首先是价值观的引导。企业的价值观是企业文化的核心和灵魂，它塑造了企业的根本立场和追求目标。在价值观的引导下，企业员工能够形成共同的价值追求，凝聚在一起，为实现企业的使命而不懈奋斗。其次是沟通和协作的推行。企业文化建设需要实现部门与部门之间、员工与员工之间的良好沟通和协作。只有通过有效的沟通和协作，团队的凝聚力才能得到增强，工作效率才能得到提高。此外，企业文化建设也需要重视员工的培训和成长。培训和成长不仅能够提高员工的专业能力，也能够激发员工的工作激情和主动性，从而为企业创造更大的价值。再次，我认为企业文化建设是一个长期而系统的过程。企业文化不是一朝一夕可以建立的，它需要全体员工的共同努力和长期的积累。因此，我们需要将企业文化建设纳入到企业长远发展的规划之中，通过持续的推动和改进，逐步形成企业独特的文化氛围和价值观念。同时，我们也需要注重企业文化建设的落地实施，将企业文化融入到日常工作中的方方面面，让员工真正感受到企业文化的力量和影响。最后，我想提出一些建议，希望能够为企业文化建设的推进提供一些有益的思考。首先，我们应该注重员工的参与和主动性。只有让员工充分参与企业文化的建设过程中，才能激发他们的积极性和创造力。其次，我们应该加强企业文化的培训和宣传。通过开展各种培训活动和宣传活动，让员工深入了解企业文化的内涵和要求，从而形成一种共同的文化认同。同时，我们也应该注重文化建设的有效评估和监督。通过建立科学的评估体系，我们可以及时发现企业文化建设中存在的问题和不足，从而采取有效措施进行改进和调整。总之，企业文化是一个企