模具公司管理制度

模具公司管理制度第一章总则第一条为规范模具公司的管理行为，提高生产管理效率，保证产品质量，订立本管理制度。第二条本规章制度适用于模具公司全体员工，各级管理人员应严格执行。第二章组织架构第三条模具公司设立总经理一职，负责公司的整体经营管理，下设技术部、生产部、质量部、市场部和财务部等。第四条技术部负责订立模具设计方案，供应技术支持，并进行产品的技术评估与改进。第五条生产部负责模具的生产计划订立，生产线的调度布置，生产工艺的优化等工作。第六条质量部负责订立质量掌控标准，进行质量把关，监督产品的生产流程，保证产品质量。第七条市场部负责市场调研、销售计划订立、客户关系管理等工作。第八条财务部负责公司的财务管理，编制财务预算，进行资金的掌控和监督。第九条各部门负责人应履行相应的管理职责，确保公司的正常运营。第三章人员管理第十条模具公司实行职业分类管理制度，设立技术、生产、质量、市场和财务等职业分类，依据不同职业分类确定招聘要求、岗位责任和薪资福利。第十一条新员工招聘应公开、公正、公平，依照公司的用人需求和招聘程序进行人员录用。第十二条公司鼓舞员工不绝学习与提升，建立健全的培训机制，供应相应的培训资源和机会。第十三条公司实行员工考核制度，设立定期考核和不定期考核，全面评估员工的工作表现和职业发展。第十四条公司重视员工激励，通过绩效考核、晋升、薪资福利等方式激励员工乐观工作。第十五条公司严格遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益，营造良好的工作环境。第四章生产管理第十六条生产部门应依照生产计划，合理布置生产任务，确保生产线的稳定运行。第十七条生产部门应做好原材料子的采购工作，确保原材料子供应的稳定和质量的可控。第十八条生产部门应加强生产过程监控，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量。第十九条生产部门应定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运行。第五章质量管理第二十条质量部门应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。第二十一条质量部门应严格执行产品检验标准，对每一道生产工序进行抽检，排出不合格品。第二十二条质量部门应订立相应的质量改进方案，通过分析质量问题原因，提出改进措施。第二十三条质量部门应进行质量数据统计和分析，及时报告给相关部门，供应改进建议。第六章安全管理第二十四条公司建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责。第二十五条公司定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。第二十六条公司建立安全生产档案，做好事故隐患排查和整改工作。第二十七条公司严格遵守国家相关安全法律法规，建立健全的安全管理制度。第七章经营管理第二十八条公司重视市场营销，订立合理的市场推广计划，提高产品的知名度和销售额。第二十九条公司重视与客户的合作与沟通，建立良好的客户关系，供应优质的售后服务。第三十条公司重视本钱掌控，订立合理的本钱管理方案，降低生产本钱，提高经济效益。第三十一条公司建立健全的财务管理制度，加强财务预算和核算工作，确保财务稳定。第八章附则第三十二条对于违反本管理制度的行为，将采取相应的纪律措施，包含警告、罚款、停职和解聘等。第三十三条本管理制度自发布之日起施行，如产生修订，需经公司总经理批准并告知全体员工。第三十四条本管理制度的解释权归模具公司全部，若有未尽事宜，由公司总经理决议并增补执行。以上