管理者权责与职责管理制度

管理者权责与职责管理制度第一章总则第一条为规范和完善我公司管理体系，明确管理者的权责和职责，特订立本《管理者权责与职责管理制度》（以下简称本制度）。第二条本制度适用于我公司全部担负管理职务的人员，包含但不限于高级经理、部门经理、项目经理及其他管理岗位人员。第二章管理者权责第三条管理者权责是指管理者在公司内拥有的相应权利和承当的相应责任，是管理者履行工作职责的基础。管理者权责包含但不限于以下几方面：1.确定目标：管理者有权订立和确定本岗位的工作目标和业绩指标，并向下属员工明确转达。2.调配资源：管理者有权依据公司需求和部门、项目情况，合理调配和调配相关资源。3.组织策划：管理者有权依据工作需要，组织并订立具体工作策略、计划和方案。4.引导和支持：管理者有责任对下属员工进行有效的引导和支持，帮忙员工达成工作目标。5.绩效评估：管理者有责任依据员工的工作表现和绩效，进行评估和考核，并提出相应的看法和建议。6.沟通协调：管理者有责任保持良好的沟通和协调，及时传递公司决策和信息，解决部门内外的问题和矛盾。7.团队建设：管理者有责任培养和管理团队，建立和发展良好的团队合作氛围。8.维护公司利益：管理者有责任乐观维护公司的整体利益和形象，保护公司的核心竞争力。9.管理改进：管理者有责任不绝提升管理水平和本领，推动公司管理体系的改进和优化。第三章管理者职责第四条管理者职责是指管理者在工作中应尽的职责和任务，是管理者履行管理者权责的具体操作和实践。管理者职责包含但不限于以下几方面：1.订立制度：管理者有责任订立和优化本部门或项目相关的管理制度和工作规范，保证工作的顺利进行。2.负责决策：管理者有责任对本部门或项目相关事项做出决策，并承当相应的结果和后果。3.人员管理：管理者有责任对下属员工进行招聘、培训、管理和考核，保证团队的正常运作。4.管理资源：管理者有责任合理管理和优化所属部门或项目的各类资源，包含人力、物力、财务等。5.监督执行：管理者有责任监督下属员工依照公司的相关制度和要求履行职责，保证工作的落实和执行。6.公司代表：管理者是公司的代表和形象窗口，有责任代表公司参加各类会议、活动和商务洽谈。7.风险防控：管理者有责任做好风险识别与防备工作，避开和减少各类风险对公司造成的损失。8.决策回顾：管理者有责任对所做决策的实施效果进行回顾和总结，及时进行调整和改进。9.岗位培训：管理者有责任对本部门或项目的新员工进行岗位培训，帮忙其快速融入和适应工作。10.队伍建设：管理者有责任建设和培养优秀的管理团队，提升整个团队的工作效能和绩效。11.职业发展：管理者有责任关注员工的职业发展和成长，供应必需的引导和帮忙。12.部门协作：管理者有责任乐观与其他部门合作，共同完成跨部门的工作任务和项目。第四章职责履行与违规处理第五条管理者应依照公司相关制度和要求履行本身的职责，如有违规行为，将依据公司订立的违规处理程序进行惩罚。具体处理措施包含但不限于以下：1.警告处分：对于管理者细小违规行为，可予以书面警告并提示注意。2.公开批判：对于紧要违规行为或对公司利益造成肯定损失的行为，可进行公开批判，并作出相应记录。3.薪资降低：对于严重违规行为或对公司利益造成重点损失的行为，可按公司相关规定进行薪资降低。4.调整岗位：对于多次违规或情节严重的管理者，可依据公司需要进行岗位调整或降职处理。5.解除劳动合同：对于严重违反公司规定或其他严重违法行为的管理者，可解除其劳动合同。第五章附则第六条本制度的解释权和修改权归我公司全部，可依据实际情况随时修订，并及时通知相关管理者。第七条本制度自颁布之日起正式执行，并向全体管理者进行宣传和教育，以确保管理者权责与职责的正确理解和落实。第八条如对本制度有任何疑问或建议，管理者可向人力资源部门进行咨询和反馈。第九条本制度自颁布之日起废止我公司以前的仿佛规定。以上即为《管理者权责与职责管理制度》的认真规定。管理者应当严格遵守和执行本制