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文档简介

批准权管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高决策效率，依据《企业管理条例》的有关规定，订立本批准权管理制度。第二条本制度适用于本企业内部各部门、岗位对各类事务批准权的管理。第三条批准权是指对一项事务进行批准的权力。批准是指对一项事务的决策结果进行确认和认可。第四条批准权的行使应当遵从依法、公平、公正、透亮、高效的原则。第五条本制度所指的事务包含但不限于以下内容：合同的签署与履行；资金的使用与支配；人员的录用与晋升；项目的立项与执行；重点决策的订立与实施；其他需要批准的事务。第二章批准权的层级管理第六条批准权的层级管理分为三级，具体如下：一级批准权：由企业负责人拥有，包含重点决策的批准权。任何经营活动涉及财务、经营、战略等方面的决策，均须由企业负责人进行最终批准。二级批准权：由各部门负责人拥有，包含部门内部事务的批准权。对于影响本部门内部事务、人员、资源等方面的决策，由部门负责人进行批准。三级批准权：由各岗位负责人拥有，包含岗位内事务的批准权。对于本岗位内需要进行决策的事务，由岗位负责人进行批准。第七条批准权层级的设立应当遵从以下原则：审慎原则：批准权层级应当合理设立，保证各级批准权的事项范围明确、权责全都；上下对应原则：上级批准权的设立应当与下级批准权的设立相对应，保证上下级之间的决策衔接；集中与分散原则：批准权应当在保证决策效率的前提下，既有集中统一的决策权，又有分散决策权；基层骨干原则：鼓舞在基层调配肯定的决策权，激发员工的乐观性与创造力。第八条各级批准权的具体权限应当明确规定，并进行公示，以便内部员工了解。第三章批准权的行使程序第九条批准权应当依照规定的程序进行行使。第十条批准权的行使程序的基本要求如下：申请：批准权行使人应当填写相关申请表格，明确事务内容和理由。审核：上级批准权行使人应当对申请进行审核，确保申请符合相关规定，并满足批准要求。决策：批准权行使人应当依据审核结果进行决策，可以批准、拒绝或者要求改进申请内容。通知：批准权行使人应当将决策结果通知申请人，并说明理由。记录：批准权行使人应当将决策结果进行记录，以备查阅。第十一条对于涉及重点利益、影响深远的事务，应当设立决策委员会，由各级领导共同决策。第十二条对于超出批准权行使人权限的事务，应当上报上一级批准权行使人进行审批。第十三条批准权行使人应当及时、准确地履行批准权，确保决策的及时性和有效性。第四章批准权的监督和责任追究第十四条对于滥用批准权、违反批准权行使程序的行为，应当依法追究责任。第十五条各级批准权行使人应当定期进行批准权的自查和自评，确保批准权的合理行使。第十六条企业内部应当建立健全监督机制，对各级批准权行使人的决策进行监督，及时发现和矫正错误决策。第十七条对于违反批准权行使程序、损害企业利益的行为，应当追究相关人员的责任，并进行相应的矫正和惩罚。第五章附则第十八条对于本制度未尽事宜，以及因特殊情况需要进行调整的，应当由企业负责人进行决策，并及时将调整结果通知全体员工。第十

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