《工程项目成本管理中存在的问题与优化策略-以S公司弱电工程项目为例》12000字（论文）

工程项目成本管理中存在的问题与完善对策研究—以S公司弱电工程项目为例目录TOC\o"1-3"\h\u21563一、引言 摘要：随着信息化技术的迅速发展和推广，我国不断加强智能城市建设和推广，从传统的弱电设备逐步发展到了智能化，对弱电施工单位的管理水平有更高的要求。在弱电施工企业管理工作中，最重要的就是加强对弱电工程项目的成本管理。随着电力行业的不断发展，弱电建筑企业要在竞争中不断地提高自身的竞争力，进而在竞争中取得优势，并长期经营下去，就必须通过对其进行成本管理，减少投资。鉴于我国电力建设项目造价的复杂性，本文通过查阅国内外的大量文献，对我国电力建设的成本进行了定性和定量的，对南昌大地公司弱电工程项目的成本管理理念，原则，架构及方法做针对性的解释及说明。本文系统分析研究了南昌大地公司弱电工程项目成本管理现状，发现了公司项目成本管理方面存在着许多问题，并针对性地寻求合理、有效地解决对策，以期增强公司项目成本管理综合实力，进而促进公司项目管理总体水平。关键词：弱电工程；项目管理；成本管理一、引言随着信息技术的快速发展，与之对应的，是智能城市与建筑的智能化，“从过去的传统的弱电系统逐渐发展为现在的智能化，就是“以建筑为平台，将公共安全系统，建筑设备管理系统，信息化应用系统以及信息设施系统进行高度整合，对管理，服务，架构，体系以及其优化进行重新组合及共享，为用户营造安全，舒适，方便的建筑环境”，对弱电施工企业在技术及管理上提出了更高要求。弱电建设项目的利润主要来自于项目，而项目的利润则来自于项目的成本，而项目的造价就是在项目的每一个方面，包括人力，财力，物资等等，都要在项目的总投资范围内，这样才能保证项目的效益。由于工程建设周期长、变化大，造价控制的全流程都是贯穿工程造价的，因此工程造价的控制难度很大，工作流程也比较繁琐和系统化。一、问题的产生：弱电建设项目的造价，既是进行预算控制，又是投标报价的先决条件。而且能够对项目施工期间实际的资源投入情况进行测量，同时能够反映出弱电施工企业经济实力的市场竞争力，更加显示出弱电施工的整体管理水平。第二，良好的项目成本管理有助于提高企业经济效益，弱电施工企业最主要的目的就是要设计和安装一套功能齐全，造型优美，质量达标，成本合理的符合用户要求的建筑物弱电系统，但是同时在整体辛勤劳动的同时获得更大的经济效益是他们始终如一的目标。为此，因此，在建设项目中，必须采用更加科学、合理的造价控制手段，不断提高和革新技术，以降低项目的实际投资费用，实现高效益。三、弱电建工程的成本也可以作为整体工程的整体水平评价，可以根据成本的各个指数来分析和判定工程进度是否拖延、实际投资是否超出了预算。如果出现了问题，要立即查明问题所在，并采取相应的措施，以保证工程的正常进行和完成。因此，当前，我国电力建设工程建设单位必须全面理解和理解工程造价管理的重要性和必要性，建立健全和创新适合于自身发展的造价控制系统以增强自身的竞争能力。二、南昌大地公司弱电工程项目成本管理的现状分析（一）南昌大地公司简介1.基本情况南昌大地公司（以下简称南昌大地），2013年8月在江西南昌成立，是以设计和建设建筑弱电工程项目为主的中小弱电建设企业，一直以促进“使城市和环境协调发展、与技术共进”为己任。为客户提供专业、优质的服务；以诚信经营赢得市场信誉，树立良好的企业形象和社会声誉；坚持走可持续发展之路。围绕智能城市的发展，把“智慧建筑”作为其核心业务。南昌公司目前业务遍及江西省，共有48人，项目经理及工程技术骨干12人，分布在南昌、赣州、高安三个工程项目，目前还没有设立分支机构，由项目主管统一管理。2.组织机构南昌公司由董事长、总经理牵头，各单位横向横向结构，结构如下。南昌大地弱电工程公司董事长总经理人力资源部市场营销部技术部物资供应部审计决算部财务部法务部项目管理部图2-1南昌大地公司组织机构董事长：召开董事会，批准并决定公司发展和运营中的重要事项；批准公司的年度预算和利润的分配；制定有关重大系统的政策；决定新工程的发展和投入。总经理：严格贯彻公司各项工作计划及完成公司所制定的各项经济目标；协助公司的总体工作，对项目的品质、资金、安保工作负有责任；负责组织、指导所属单位的工作，制定本单位的发展计划、实施条例和工作计划。财务部门：1）对工程的费用进行管理和管理；(2)编制公司的年度财政预算；(3)监督公司的重要投资计划，确保项目在预算之内；(4)承担公司综合奖金分配、成本核算、会计分析等工作.人事：公司人事管理，员工的招募和评估，以及薪资的编制。营销部门：负责市场开拓、项目投标登记、对外投标、对外宣传、投标、投标、与客户签订合同、项目资料技术部门：负责公司的招标工作，技术标准的制定与审核，组织实施项目的施工组织和设计，并做好项目的技术文件和图纸法律事务处：起草和审查各类合约文件；对整个公司进行全面的风险控制和管理；对特殊危险事件进行警告和处置；代理企业的诉讼、调解。物料供给部门：负责采购人名单，掌握市场情况；制订物料的购买方案，并负责物料的接收、储存、分发。负责编制公司工程造价的有关体系和程序；负责工程项目的预算和结算的审计；参加工程建设的最终结算审核；对工程施工的成本进行管理。项目管理部门：项目小组的组建及已有的项目的施工；监督施工项目的质量控制工作，及时解决有关的问题；对施工项目的预付款、进度和最后的支付进行追踪。3.工程概述南昌大地公司（以下简称“南昌大地”）从2013年创立至今，通过几年的实践探索已初步形成了有自己特色的市场竞争力，提出了以“圆员工之梦，创顾客之价值”为己任,"做一流IT企业，使员工尽享幸福人生“为目标，核心价值观为”顾客为本，积极进取；自我批判；危机感；以“真诚、进取、创新、双赢”为发展宗旨，以这种正面的企业文化引领全体职工建立起品牌影响力，增强他们归属感，从而增强他们的幸福感。这项研究列举了下列项目工程：（1）南昌市档案中心项目1）开建日期：2019-04-15动工建设，

2019-10-30建成。2）工程概况项目地点：该项目坐落在江西省南昌市XX大道东侧100积极进取；自我批。项目名称：南昌市市政工程局。承包方式：分项承包主要工程内容：南昌市档案馆智能配网系统的设计、建设、安装、调试、验收、项目内容：安防监测、安防、一卡、会议、有线、多媒体屏幕、显示屏等。（2）江西省A市监狱智慧监狱信息化一期项目1）开工日期：2019年五月五日开工，十一月六日完工。2）工程概况项目选址：该项目坐落在江西省A区。建设单位：江西省A区看守所。承包方式：交钥匙工程项目范围：包括工程量表及所有的弱电类智能项目。项目包括：中央计算机控制中心、调度控制中心、总接线网、家庭团聚和家庭电话、周边保安、门禁改造、视频智能分析及品质运维系统，监狱门口安全管控系统，信息公开系统，公共广播系统，视频监控改造系统，智慧物联系统。（二）南昌大地公司弱电工程项目成本管理现状1.成本管理的组织机构南昌大地公司的业务都围绕着工程进行，因此他们的工程造价管理的组织结构都是根据工程的不同而制定的，各个职能部门都要从自己部门中遴选出适合自己的人员一起组成一个项目团队，再由项目负责人对这个项目团队进行工作的布置与布置。南昌大地集团目前采用的是下列成本控制的组织结构：图2-2南昌大地公司成本管理组织机构2.成本构成情况南昌大地公司费用按不同因素进行划分。按其来源划分为：一是直接耗费；二是间接性消耗。通过对以往施工项目成本实际投入情况进行分析，不难看出，南昌公司的成本构成了以下八项：人力、材料、机器使用、其它的直接支出、管理、财政、税收及其它管理费用：表2-1成本要素角度下项目成本分类类别含义内容直接费用人工费项目中的所有工作都是由人来完成的，因此首先要做好人员管理；人工费是指为项目工作的管理人员、建筑工人以及各部分相关人员的职工薪酬。基本工资、附加工资、工资性津贴。材料费项目施工过程中耗费的构成工程实体的各种原材料、辅助材料、构配件、零件等的费用。材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。机械使用费在施工过程中使用施工机械所发生的费用。包括自有施工机械使用费和租赁施工机械使用费两种。其它直接费用不属于以上直接费用的其它费用支出。工程用水、电费、运杂费等。间接费用管理费施工企业组织项目施工和经营管理所发生的费用。差旅费、客户招待费、办公场地租赁费、固定资产使用费、检验试验费等。财务费为筹集生产经营所需资金等而发生的费用。利息支出、手续费等。税费按财政部《基本建设项目建设成本管理规定》工程其他费中的有关规定，税费统一归纳计列。城市维护建设税、印花税、所得税、教育费附加等。其它间接费用不属于以上间接费用的其它费用支出。场地清理费、安全作业环境及安全施工措施费等。由于弱电建设工程涉及的领域很广，其特点也不同，因此在工程造价中的比重和重要性也有所不同，南昌大地公司工程造价的构成如下表。图2-3南昌大地公司项目成本构成图（1）材料成本。由南昌公司的项目竣工后，采购部将开始准备物料的采购方案，按照工程施工进度合理安排材料采购进场工作。南昌大地在项目实施过程中，其项目成本支出占比最大的是材料成本支出，达到了65%左右。这说明搞好材料成本管理是南昌大地公司成本管理的重中之重。具体作法为：根据材料使用流程，从采购环节到使用环节严格控制。首先，在物料的购买阶段，由采购部拟定一个工程建设和物资的采购计划，并经技术部、审计和决算部等有关人员的审查，报项目经理批准，然后将采购计划下达给各采购部门，确保材料采购质量高、数量足、价格低；二是由工程经理按照工程进度，完成物料的详细利用方案，上报技术科，由采购处和稽查科审核，并严格按照进度进行领取，如果出现超量的情况，请项目经理写明理由，及时解决。（2）人工成本。通过南昌大地公司工程费用组成图可以看出人工成本在整个工程费用中所占比例较大，有12%。弱电施工工程存在着周期长，复杂多变等问题，整个工程施工期间，往往存在着人与人之间的流动现象，无形中加大了工程施工的成本。弱电项目建设期间，施工工人没有法定节假日，有时为赶工期甚至要彻夜加班加点。但在算工资上，却是以天为单位，实际工资摊平后，小时单价就相对便宜了。由此也引起了职工们的不满进而选择了离职。针对这种情况，南昌大地公司在原有薪酬结构基础上进行了改革，采用“量价分离’原则，将各项薪酬计算指标与天数挂钩。这就大大提高了职工的工作积极性与满意度，使成本管理目标得到了较好地实现。（3）机械使用成本。根据南昌大地公司工程费用组成图可以看出机械使用费用在整个工程费用中占有相当大的比重。工程进行建设时，必须要购置或租用相关机械设备，其中对机械使用成本产生影响的因素主要就是其数量与价格。所以南昌大地公司为了对这块土地的成本支出进行把控，必须在工程启动之前提前对需要使用的机械种类以及数量进行估计，然后根据工程的具体情况，产入产出比来进行综合评判是否会选择采购或者出租。而且，在买同样的机器时，也要根据品牌、报价等因素进行比较，经过综合判断，选择性比价比大的购买。其次，要根据机械使用过程中所消耗的能源、材料以及其他资源来计算出设备的使用时间，并以此为依据来确定设备的工作量，从而实现设备数量上的均衡化，提高设备的使用效率。最后做好这些机械设备的定期检修与维护工作，从而减少机械设备损失，增加机械设备实际运行时间。3.成本管理模式及方法南昌大地公司目前规模不大，以最快速度其业务遍布全省各地市，但工程项目都是南昌员工统一经营，技术部门派出人员与客户沟通，并定时到工地检查进度，对施工工地有问题，由项目经理汇报，由专业人员进行处理。各工程现场需要的物资，设备也都是公司采购部门统一安排，至于工程管理方面，一般都是用手机或者是发短信。目前南昌公司的造价控制方式与方法是：（1）同一时段多个项目同时施工由于南昌大地公司业务遍及全省各地级市，所以，往往会发生不同城市不同工程同时建设，人，物料，设备散落于各工程场地，提高调度难度的同时，还会造成资源投入增加，而物资短缺的状况往往又会发生继而影响工程进度，给成本管理带来困难。项目管理人员以南昌为主，每个项目都有一个项目经理和一个施工队来完成，但是项目经理们会经常或者不定时的去现场检查进度，遇到问题一般都是打电话来处理，导致问题发生后很难得到及时的处理，从而导致客户满意度下降。（2）材料、设备的供应和管理目前南昌大地公司在物料的购买上缺少科学性和理性的规划，很多时候都是根据以往的经验来估算，总是说什么就说什么，没有对每个项目进行统一规划，导致了经费的使用效率下降，导致了经费的浪费。对所购物资，亦只将申请表及付款申请书归档，对所购物资亦未安排有关人员监管，因而造成物资浪费，以致于实际投入成本往往超出预算。（3）管理手段单一南昌公司目前的工作人员主要是通过手机、短信、电子等方式进行交流，但由于信息的反馈滞后，导致工作不能按时进行。三、南昌大地公司弱电工程项目成本管理存在的问题（一）成本管理手段落后南昌电力公司把电力系统的造价工作分为3个层次，分别是工程招投标阶段，工程启动前期准备阶段和工程实际建设阶段。南昌大地公司在招标期间，曾组织有关技术专家到该工程实地勘察，根据招标文件规定的技术要求和当前的市场行情，提出可行方案，与竞争对手进行比较分析后，选择出最经济合理的方案来降低企业的预算成本，提高企业的经济效益。在项目实施过程中，技术人员需要根据项目成本预算表和审计决算部门提供的预算表，与采购部门联系，并由采购人员按照物资采购计划进行采购。在南昌大地公司这个阶段，施工阶段采用的造价控制方式是：项目负责人根据施工的经验，估算施工所需的资金，在材料消耗超过了预算时，就会进行查找和分析，从而造成实际造价超过了预算。（二）注重施工成本，忽视对安全成本的分析控制由于弱电在工程具有投资大、投资时间长、技术含量高等优点，因此在工程中存在许多问题，如管理不善，不仅会对公司的经济产生不利的作用，而且还会造成工程进度延误、信用降低等风险。但目前阶段南昌大地公司工程实际建设中安全管理仍存在诸多漏洞，工程造价的研究主要集中在工程造价上，而忽视了工程造价的计算和控制。此外，南昌大地公司只是由项目经理全权负责工程工地的安保工作，缺少一名能够对项目进行有效防范和监督的专业保安，因此，很多时候，安全工作都是以书面的形式进行，并没有落实到位，从而导致了施工项目中的很多安全隐患，如果出现了安全问题，将会对公司的发展造成严重的不利后果。特别是南昌公司的保安工作状况，目前存在着如下问题：第一，没有一整套科学合理的安全管理制度造成安全管理工作没有依据，杂乱无章，第二，由于缺乏对工地工人的安全教育，导致工地工人的安全观念较差，有时候在人力和装备都很疲劳的情况下，经常要连续工作，尤其是某些危险作业，更是会加大工作的危险性。三是缺乏对工地进行风险的监督和监督的专职保安，造成事故频发；当安全事故发生时，需要耗费大量人财物力才能化解，而且严重影响了企业信誉，制约了企业今后长期发展，所以南昌大地企业迫切需要破解安全管理难题。（三）责权利不对等按照南昌公司目前的情况，每个岗位之间的职责、权力、利益都很模糊，每一个工作完成了，都需要从不同的岗位上抽调人手，组成一个完整的小组，但每个小组的职责分工并不明确。例如一项工程，施工期间出现了问题，导致施工出现了问题，造成了一些经济和工期的延迟，但是由于职责的界定不清楚，导致了各方的相互推卸，项目负责人说是设计方案不合理，材质不达标，技术人员及采购人员认为这是因为现场管理不当，最后没有人能够对此承担责任，也只有企业来承担亏损。又如，在某施工项目中，有些技术人员负责任的情况下，通过艰苦专研，提出经济效益较好的施工方案，终于为工程节省施工成本近5万元，但有关领导只对技术人员进行口头上的褒奖，并不给以实质性物质奖励，从而极大地挫伤了职工改进创新的热情，对项目成本管理的顺利进行十分不利。在南昌公司现有的费用管理体系中，权力和义务的分配错综复杂，既做得好，也做得不好，既不负责，也不需要负责，造成了南昌公司的损失，因此，南昌公司急需一套行之有效的问责机制。（四）成本管理效率低下所谓效率低下，就是产生成果时浪费了时间和精力或没有产生成果。效率低下给项目成本管理工作带来了很大的困难。建设工程造价管理要实现工程造价的有效控制，才能提高工程造价的质量与水准，这也是施工企业加强成本管理的重要手段之一。若工程施工时成本管理效率无法得到保障则会造成物资浪费，使实际成本出现超预算。在互联网、物联网、资讯高速发展的今天，南昌大地公司仍沿用传统的纸件签收、照片显示进展等方法进行工程造价的控制。另外，因项目施工队伍中部分为临时聘用或从频繁配合的企业中产生，因此，员工的质量参差不齐，技术含量参差不齐，对工地的管理也不是很到位，往往出现物料随意摆放或储存与取用不规范等情况，造成了无谓的浪费，而且南昌大地公司没有充分认识到“科教兴业”的重要性，没有舍得前一阶段在管理与技术创新上进行必要投资，导致南昌公司依然沿用着以往的思路，技术上的滞后，整体的成本控制工作也比较低下。因为工程团队中有一些是临时聘用的，也有一些是长期与公司合作的，所以他们的工作质量参差不齐，技术含量参差不齐，在工地上的管理也不到位，导致了大量的物资堆放、储存和取用不当，导致了大量的浪费。四、南昌大地公司弱电工程项目成本管理的优化策略（一）完善项目成本管理体系为了实现项目成本管理的目标，南昌大地公司首先要建立和健全与公司的长期发展和工程特征相符的成本管理体系，明确各个单位的成本管理责任，具体到每位职工，是南昌大地公司成本管理目标，提高经济效益的基础和先决条件。1.公司层面成本管理体系设计（1）成立南昌大地公司弱电施工项目成本管理小组从南昌大地公司目前成本管理情况来看，也就是项目成本管理很不到位，所以要搞好项目成本管理，让其成本目标得以顺利实现，就很需要成立专门的成本管理小组。该团队的负责人为南昌公司总经理，南昌公司技术总工兼财务总监，团队由项目经理及各科室负责人组成。具体如下图所示：总经理组长技术总工财务总监副组长财务部市场营销部技术部物资供应部审计决算部法务部组员图4-1南昌大地公司成本管理小组组织架构成本管理小组主要职能是为公司成本管理工作统筹安排。在施工项目成本投入方面，组织、协调、讨论全公司的成本控制策略；（2）在施工成本方面对施工项目成本投入进行限制，对施工成本水平上的权力，责任与利益进行界定与均衡；（3）对项目经理责权利利进行认定与执行；（4）负责发放工程造价管理的费用控制和工程造价责任；(5)评估工程造价的有效性；（6）对相应奖惩进行核准与兑现。（2）优化成本管理流程南昌大地公司在初期造价控制方面存在诸多问题，因此，在建立了该公司的成本控制体系之后，该公司的造价控制系统就开始了，也有必要对前期成本管理过程加以优化。对于整个弱电施工项目管理来说，只有做好了每一个环节的成本控制，才能使整体工程取得更好的经济效益和社会效益。成本管理的过程中要搜集什么样的资料，怎样去搜集这些资料，反馈给谁，哪一个部门负责化解这些资料，怎样进行评估考核，不同的部门之间交叉工作发生矛盾应怎样化解这些资料等等，这些资料都是必须清楚的。本文对南昌大地公司在工程造价管理过程中的工作进行了总结：第一，在工程招投标阶段，对工程的投标进行了有效的投标，在此阶段，要有一个较好的方案来进行招标，在中标的时候，需要有一个详细的投资计划，最终由项目经理来协调，审计、决算、技术部、各部门共同努力，共同完成项目的成本信息收集、发现问题、解决问题、改正偏差、信息反馈、成本评估等。项目投标报价中标后编制详细的成本计划工程施工成本信息收集、整理、分析反馈成本考核偏差纠正分析问题发现问题图4-2优化后南昌大地公司项目成本管理流程图①成本信息收集、整理、分析收集、梳理、剖析各种费用资料，需要所有的员工积极参加，并做好工作，其工作内容如下：每个月月底，由工程经理负责汇总并汇总本月的支出计划，反馈至审计决算部，审计决算部接收项目经理反馈费用信息，对工程实际投入费用是否超过预算费用进行分析，制作费用报表，技术部对施工项目进行概况统计和组织设计优化，物资供应部对当月物资出入库，设备使用状况进行总结，制作对应明细报表，财务部接收物资报表和费用报表后制作相关报表，对项目盈亏状况进行记录，今后的经费利用方案。②发现问题收集工程造价资料，通过数据的分析，可以很容易的看到工程的具体情况，例如工程的工期是否延误、工程的实际投资是否超过预算、工地的物料的消耗等。③对问题的剖析在工程建设中，一旦发现问题，要立即查明问题所在。问题的成因是多种多样的，需要综合考虑。比如工程进度延迟，有可能是由于工程经理没有正确地进行工程，也有可能是由于设计部门的计划不够完善，更有可能是因为物资没有按时进场而使施工不能开展，要逐条分析、判断、查找出确实原因。④纠偏在成本问题成因查明之后，也要及时拿出解决方案，并确定需配合合作的主要责任部门和部门，以最快的速度解决问题。⑤反馈当成本问题得到解决时，还要及时反馈给项目部，做相关记录，总结解决方案，以防止再发生同样的问题。⑥成本考核项目成本管理小组对该项目的费用进行评估。按照公司相关制度要求，建立了一套较为完善的考核办法和体系。以“月”为评价周期，执行对费用的控制，并结合每月的费用控制工作进行分析和汇总，编制下个月成本管理方案，另外还应及时向各个部门所有职工发放与分配下个月成本指标，确保成本方案的执行。2.项目层面成本管理体系设计南昌大地公司的所有经营活动都集中在了电力工程建设上，因此，项目部的费用控制将直接关系到公司的总费用控制指标能否达到。（1）项目经理责任制①项目经理责任制的内容工程经理责任制是指由工程负责人承担工程建设中的全部责任，签订工程目标和任务，力求达到工程效果最大化，进行一次全过程管理。为实现工程成本目标，项目经理需做好以下几方面工作：一是对工程全过程实际投入成本进行实时监控，促进工程收益的增加，二是完善并优化组织建设安排，三是在确保工程质量与安全的同时尽量降低建设成本，四是强化工地对材料使用的监管。②项目管理目标责任书项目管理指标责任书是一种与目标管理相关的文件，其内容是根据公司的经营管理目的和建设合同，对工程管理部门在工程造价工期、品质和安全方面做出的具体要求。项目管理的目的任务具有以下三个特点：一是在南昌大地公司整体利益层面上制定，二是在南昌大地公司法人层面上制定，三是以项目管理部所要实现成本，进度，质量，安全等目标为主。（2）项目承包责任制所谓项目承包责任制，就是施工企业最高管理者针对企业面临内外形势的要求，制定企业经营活动在一定期限内应实现的项目总承包制，再由企业内部各个部门及职工按照项目总承包制决定自己的项目分承包制，在取得相应资源配置与授权的条件下，主动积极地争取自己项目分承包制的实施，以项目总承包制的完成程度为评价标准的一种管理模式。在项目承包责任制下，承包人以各个部门为主体，承包人以特定施工项目为客体，以工程达成为依据，以特定施工项目与各个部门之间双向统一责，权，利关系为特征。从企业角度看，其目的在于通过合同约束实现对各部门及全体员工的激励与制约，从而提高管理效率；而从社会角度来看，则有利于缓解就业压力。因此，实行项目承包责任制具有重要意义。项目承包责任制在各个部门之间建立起经济责任关系，属于科学高效的项目管理方式之一，能够有效地促进各个部门创造性与主观能动性的发挥，有利于加强成本管控工作，保证成本管理目标顺利实现。在南昌大地公司，工程承包流程为：①确定项目经理。项目经理为法人授权的委托人，所以，签订承包合约后，项目经理应即时设立。②对项目承包基数或上交比率进行预测。建立了各个部门的责，权，剩余指标，奖惩方案并制定了项目承包责任书需公司法人与项目经理签字方为有效。③做好份内职责，对项目整体运行负责，对项目部门定期开展检查监督。④工程竣工验收时，该工程部门按公司有关制度解散、盘点、处置余料。（二）加强施工安全管理对弱电施工项目来说，安全管理就是其中不容忽视的重要组成部分，当今项目施工提倡以人为本，以安全与质量为先决条件，同时又是建设中必须要得到保障的硬条件之一。对于任何一家弱电施工企业来说，如果没有对施工现场安全进行有效地控制与管理，就会给企业带来巨大的经济损失以及不良的社会信誉。由此可见，做好安全管理工作至关重要。从上层到领导层、从下层到一线员工，必须对项目施工安全重要性有深入了解，现场作业流程必须规范，潜在安全隐患必须逐一检查，施工过程各个环节必须严把质量关。南昌大地公司在实践中可从以下三个方面加强施工项目安全管理：1.事前安全控制工程建设前应先确立和完善的安全管理体系，对其进行明晰和标准化，其中包括：安全检查、报告和报告等。又一次，加强对施工人员进行安全教育，特别是对一些特殊作业人员要加强安全教育；另外，还要提高员工安全意识，增强自我保护能力。最后，要加强对工程建设有重大影响的机械和设备的监督，不能使用不符合安全规范的设施。2.事中安全控制工程建设要切实履行好安全管理职责，对工地上的每位工人都要有一个明确的安全职责，对可能会对工程安全产生的影响的因素都要纳入到管理之中，尤其是对各工序的安全问题要加以重视。严格遵守工程质量验收规程，并请有关的安全技术专家进行培训。定期召开安全会议，及时报告工地安全状况，定期开展安全知识宣传和技术培训。3.事后安全控制项目完成后，按照施工规程和施工规程进行全面的安全检查。对施工中出现的安全问题，及时进行整改，保证项目的顺利完成。同时，要强化对企业的安全生产和质量管理工作，增强企业的安全生产意识。如果出现安全、品质事故，应当查明事故的原因、经过、严重程度和造成的经济损害，确定事故性质、责任和主要负责人，并对事故的处置建议和事故原因进行分析。（三）建立有效的责权利控制机制在公司中，虽然各个部门的工作岗位不同，但是它们有一个共同的特点，即与责任，权力，利益之间有着密切的联系，如何妥善处理各部门各岗位之间的责任，权力与利益的分配问题，搞好这三者之间的权衡，是搞好企业项目成本管理工作的关键和焦点。若责权利利在各部门各岗位之间分配不公，易导致工作效率低和成本浪费等问题。为此，南昌大地公司要实现经营效益的最大化，要形成一套完整的责任、权力、效益平衡的成本控制体系。公司运营期间，每一个员工既有岗位职责又需承担与岗位职责匹配的权利义务。为了更好地履行这些职责，必须明确各部门的成本责任，建立以南昌大地公司为核心的成本管理机构及相应的责任网络；只有责，权，利相有效地结合，成本管理工作才会收到好的效果。责任，权利，利益机制的实施能有效地刺激与激发职工成本控制潜能以实现成本控制。具体执行时，南昌大地公司首先要清晰地划分每个职工的职责，采取动态考核的方法，把责、权、利有效地结合起来，使职工积极主动地进行成本管理。在制度制定上，南昌大地公司也应该把每一个员工在成本管理上的权力和责任等同起来，而不是只负责而不授权，或只授权而不负责。另外，由于不同职位对费用的贡献度不同，所以南昌大地公司也可针对各职位的特点制定出差异较大的费用考核制度，使得费用管理工作更具针对性与有效性。（四）实施全面成本管理所谓全面成本管理，就是，针对即将投入工程中的各项资金做出合理的安排，根据企业发展规划及工程特点，建立与之匹配的费用结构，优化投入工程的各项费用，从而尽可能地降低乃至规避风险，实现对各项费用动态的实时控制与全方位管理。这里说的“全面”，就是指全体职工，各个方面和整个进程，又可称之为三全性。南昌大地公司可通过对项目全面成本管理的有关理论进行研究与借鉴，并根据项目拥有的特性，构建与之需求匹配的、科学、高效的全面成本管理系统，具体作法是：1.招投标阶段招投标阶段南昌大地公司的第一件事是建立合理的项目队伍，队伍建立起来后，还要加强各个队员间的沟通与协调。设计人员进行技术方案设计时，应严格参考国家规范和行业标准及甲方要求，并应注明方案所选材料，设备的牌号，型号和数量，另外还要考虑到它的现实可操作性，功能齐全和成本经济效益。2.施工阶段工程中标的南昌大地公司在招投标阶段需依据实际中标的数额对所制定的预算成本进行相应改变，同时依据图纸及技术方案对工程进行合理安排，另外还运用套定额软件对该工程进行工程用量及劳动定额的测算，在此基础上对该工程进行成本规划，将其细化至每个职工，最后对施工过程中的