《建筑工程成本核算》课件

建筑工程成本核算建筑工程成本核算是指对建筑工程项目中发生的各项成本进行核算、分析和控制的过程。它涉及到建筑工程项目从立项到竣工的全过程，包括材料费、人工费、机械费、管理费等。课程目标11.理解建筑工程成本核算的概念掌握建筑工程成本的概念、特点、构成和作用。22.掌握建筑工程成本核算的理论和方法熟练运用建筑工程成本核算的理论和方法，并能够进行实际操作。33.提升建筑工程成本管理的能力了解建筑工程成本控制的各种方法，并能够运用这些方法进行成本控制。建筑工程成本的概念投入与产出建筑工程成本是指在建筑工程施工过程中，为完成工程建设目标而发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。价值衡量成本是衡量建筑工程投入资源的价值，反映了工程建设的经济效益，并为项目管理和决策提供依据。经济活动建筑工程成本是建筑企业在经济活动中发生的各种费用，包括人工费、材料费、机械费等。工程质量成本与工程质量密切相关，低成本不一定能保证高质量，而高成本也不一定能保证高质量。建筑工程成本的构成直接成本直接成本是指直接用于工程建设的费用，包括人工费、材料费、机械费。人工费材料费机械费间接成本间接成本是指为完成工程建设而发生的，但不能直接计入工程实体的费用，包括管理费、财务费、税金等。管理费财务费税金建筑工程成本的特点复杂性建筑工程成本包含多种要素，例如材料、人工、机械和管理费用，相互影响，导致成本核算难度高。波动性建筑材料价格、人工工资水平和市场利率等因素会发生变化，导致工程成本波动，需要及时调整。多样性不同类型的建筑工程成本结构和核算方法不同，需要根据工程特点进行差异化管理。不确定性工程变更、自然灾害等不可控因素会影响工程成本，需要制定应急预案，降低风险。建筑工程成本核算的目的和意义控制成本建筑工程成本核算可以有效控制成本，减少浪费，提高工程经济效益。提高效益成本核算可以帮助企业了解成本构成，分析成本变化趋势，找到成本控制的薄弱环节，进而提高企业经济效益。合理定价成本核算可以为企业制定合理的工程报价提供依据，提高企业竞争力。加强管理成本核算可以帮助企业加强成本管理，提高企业管理水平，促进企业健康发展。建筑工程成本核算的主要内容成本计划成本计划是建筑工程成本核算的基础，主要包括编制工程概算、预算和决算。成本控制成本控制是建筑工程成本核算的关键环节，主要包括工程量控制、材料控制、人工控制、机械控制等。成本分析成本分析是建筑工程成本核算的重要手段，主要包括成本构成分析、成本差异分析、成本波动分析等。成本管理成本管理是建筑工程成本核算的最终目标，主要包括成本控制、成本分析、成本预测、成本决策等。建筑工程概算1编制阶段项目启动前进行2工程造价预测对工程造价进行预估3成本控制制定成本控制目标4投资决策为投资决策提供依据建筑工程概算是指在工程项目建设的初期，根据设计图纸、工程量清单和其他相关资料，对工程建设所需资金进行的预测和估算。概算的编制需要考虑各种因素，包括工程规模、设计方案、市场价格、施工条件等。建筑工程预算1成本预测精确估算成本2项目管理合理控制成本3财务预算资金计划和分配4工程招标确定承包商5项目立项明确项目目标建筑工程预算是在项目立项后，根据项目设计和施工方案，对工程造价进行详细估算，以确定项目所需的资金总额。预算的编制需要经过严格的审核和审批，确保预算的准确性和可行性。建筑工程决算1定义建筑工程决算是对工程实际发生的成本进行最终的确认和结算，是工程造价管理的重要环节。2内容决算包括工程实际发生的直接费、间接费、利润、税金等，并根据实际情况进行调整和核实。3目的决算的目的是为了真实、准确地反映工程项目的实际成本，为工程款结算、成本分析和项目效益评价提供依据。建筑工程概算的编制程序收集资料收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、市场价格信息等。编制工程量清单根据设计图纸和工程量计算规则，编制详细的工程量清单。确定单价根据市场价格信息和项目特点，确定各分部分项工程的单价。计算工程造价将工程量清单与单价相乘，计算出各个分部分项工程的造价，并汇总得出总造价。编制概算书将概算结果整理成书面文件，并附上相关资料，形成建筑工程概算书。建筑工程预算的编制程序1工程量清单项目概况2工程量计算计算方法3单价确定市场参考4预算编制汇总计算5预算审核合法合规建筑工程预算的编制程序需要遵循一系列步骤，确保准确性和完整性。首先要根据工程量清单确定项目的概况，并利用专业的计算方法对工程量进行精准计算。然后根据市场参考信息确定单价，并最终汇总计算得到预算。最后还需要对预算进行严格审核，确保其符合相关法律法规和规范，最终确定最终预算。建筑工程决算的编制程序1收集原始资料收集工程结算资料，包括合同、设计变更、工程量清单等。2审核结算资料审核资料的真实性、完整性、准确性，并进行必要的调整和补充。3编制决算书根据审核后的结算资料，编制决算书，包括工程概况、工程造价、成本分析等。4报审和审批将决算书报送相关部门进行审核和审批，确保决算的合法性和合理性。5归档和备案经审批后的决算书，应妥善保管，并进行归档和备案。建筑工程成本控制的方法成本预算控制编制详细的成本预算，严格控制项目实际支出，避免超支。现场成本控制加强施工现场管理，控制材料浪费，提高施工效率，降低成本。成本分析控制定期进行成本分析，找出成本控制薄弱环节，及时采取措施。合同管理控制严格合同管理，明确成本责任，避免因合同原因导致成本增加。建筑工程施工现场成本控制现场管理加强施工现场管理，减少浪费和损失。进度控制严格控制施工进度，避免工期延误导致成本增加。质量控制确保工程质量，避免返工和材料浪费。安全管理重视安全生产，降低安全事故带来的经济损失。建筑工程材料成本控制11.采购成本控制选择优质供应商，谈判优惠价格，降低采购成本。22.运输成本控制优化运输路线，选择合适的运输方式，降低运输费用。33.储存成本控制合理规划仓库，科学管理库存，减少材料损耗。44.浪费控制严格控制材料使用，避免材料浪费，提高材料利用率。建筑工程人工成本控制工时控制合理安排工序，提高劳动效率。避免因管理不善造成的工时浪费。人工定额管理严格执行人工定额，避免因人为因素导致的人工成本偏高。人工费用核算及时准确核算人工费用，及时发现问题，并采取措施进行控制。绩效考核将人工成本控制纳入绩效考核体系，提高员工的成本意识。建筑工程机械成本控制机械租赁成本控制选择合适的租赁方式，如短期租赁、长期租赁或包工包料租赁。要详细了解租赁合同条款，确保租赁成本合理，避免出现额外费用。机械使用成本控制制定机械使用计划，避免机械闲置。定期保养维护，延长机械使用寿命，减少维修成本。合理安排机械操作，提高工作效率。机械维修成本控制建立机械维修保养制度，定期进行检查和保养，及时发现并解决潜在问题。选择合适的维修方式，降低维修成本。机械报废成本控制制定合理的机械报废标准，避免机械过早报废。回收利用机械零部件，减少报废成本。选择合适的报废处理方式，获得最高回收价值。建筑工程分包成本控制明确分包合同明确分包范围、价格、付款方式等，避免后期纠纷。选择信誉良好的分包商选择具有良好信誉和专业能力的分包商，降低成本风险。加强分包工程质量管理严格控制分包工程质量，避免返工，提高工作效率。加强分包工程进度管理制定合理的分包工程进度计划，确保工程按时完成。建筑工程成本信息管理成本数据收集收集工程项目中的成本数据，例如材料采购价格、人工成本和设备租赁费用等。信息处理与分析对收集到的成本数据进行整理、分类和分析，识别成本变化趋势和关键影响因素。信息共享与利用将成本信息与项目管理、工程进度和质量控制等相关信息进行整合，实现信息共享和协同管理。建筑工程成本会计核算1成本信息收集收集成本信息，如材料、人工、机械等，确保信息的准确性和完整性。2成本核算方法选择合适的成本核算方法，如分项成本法、成本加成法等，进行成本的分配和归集。3成本控制根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本，提高效益。4成本分析分析成本构成，找出成本控制的重点，并制定相应的改进措施。建筑工程成本分析成本趋势分析成本变动趋势预测未来成本走向成本偏差分析比较实际成本与预算成本的差异成本构成分析分析各成本项目占总成本的比例成本效益分析评估成本投入与产出之间的关系建筑工程成本问题案例分析通过案例分析，深入了解实际工程中常见的成本问题，例如材料浪费、人工效率低下、机械设备故障等。分析案例中成本控制失误的原因，并探讨解决问题的措施，提升成本管理意识和能力。建筑工程成本管理体系建设目标明确成本管理体系应明确目标，例如降低成本、提高效率、控制风险等。制度健全建立完善的成本管理制度，包括预算编制、成本控制、成本核算等。流程优化优化成本管理流程，提高工作效率，避免重复操作和信息滞后。人员培训对相关人员进行成本管理知识和技能培训，提高专业水平。建筑工程成本监督管理质量控制严格审核工程质量，防止偷工减料，杜绝质量问题。合同管理严格执行工程合同，明确责任和义务，规范工程款支付。审计监督定期对工程成本进行审计，发现问题及时整改，防范风险。法律法规遵守相关法律法规，维护工程建设秩序，保障各方合法权益。建筑工程成本核算的趋势成本控制精细化成本核算更精准，例如使用成本分解技术，将成本细化到每个项目阶段、每个施工环节，甚至每个材料种类。信息化程度提高应用成本管理软件，实现数据自动采集、分析和报表生成，提高效率和准确性。绿色低碳发展注重环保和节能，例如使用绿色建材、节能施工技术，降低成本的同时实现可持续发展。价值工程应用通过价值工程方法，优化成本结构，降低无效成本，提高工程效益。建筑工程成本核算的典型问题成本超支成本超支是建筑工程成本核算中最常见的典型问题，包括材料价格波动、人工成本上涨、施工进度延误等因素。成本核算不准确成本核算不准确会导致成本控制失控，影响项目利润率，包括人工工时记录不完整、材料浪费、机械租赁费计入错误等。成本管理缺乏协同性成本管理部门与其他部门沟通不顺畅，导致成本控制措施难以有效执行，例如设计变更、材料采购决策缺乏成本意识。成本信息管理系统不完善缺乏有效的成本信息管理系统，数据采集、分析和共享效率低下，难以及时发现成本问题，例如缺乏实时成本监控系统、报表数据滞后等。建筑工程成本核算管理实践经验1成本控制加强成本控制，严格控制材料采购、人工成本、机械使用等方面的支出，降低工程成本。2信息管理建立完善的成本信息管理系统，及时收集、整理和分析成本数据，为成本决策提供依据。3成本分析定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。4成本考核建立科学合理的成本考核体系，对项目负责人和相关人员进行成本考核，提高成本管理意识。建筑工程成本核算发展展望11.数字化转型建筑工程成本核算将更加数字化，利用大数据和云计算技术，提高效率和准确性。22.智能化应用人工智能将进一步应用于成本预测、风险管理等领域，提升成本核算的智能化水平。33.全生命周期管理成本核算将覆盖建筑工程的全生命周期，从前期规划到后期运营，实现全过程的成本控制。44.绿色可持续发展建筑工程成本核算将更加重视环保和可持续发展，促进绿色建筑和节能减排。课程总结全面学习