利用信息技术提升油田安全生产管理水平

利用信息技术提升油田安全生产管理水平摘要：目前我国经济水平和各行业的快速发展，，我国油田行业发展也十分快速。石油领域作为我国经济发展的支柱产业，在具体对石油进行开采的过程当中能够有效的提高石油企业的经济效益，同时也能够推动我国经济的发展。在具体进行原油储运及生产的过程当中，需要借助较为复杂的生产工艺及生产设备完成一系列的生产工作。并且原油生产环境相对恶劣，存在着一定的安全风险。因此，油田企业要想得到可持续性的发展，就必须要保障油田的安全生产。但是，通过对目前的油田安全生产管理现状进行相应的分析，可以发现，一部分企业在进行安全生产管理工作时，仍旧存在着安全意识不强等情况，导致各种安全事故的发生。为了扭转这种状况，必须要利用信息技术来不断提升油田企业的安全生产管理水平，进而实现油田企业的可持续性发展。关键词：信息技术；油田安全生产管理；提升 引言虽然安全管理信息化系统建设投入较大，时间周期长，安全管理信息化系统能有效提升安全管理水平，安全产出大于安全投入。同时还要通过强化安全管理机构职能、构建安全管理模式、加强安全培训工作等途径，最大化发挥信息化系统在石油化工企业安全管理中的应用价值，保障石油化工企业的长远发展。1油田企业信息化建设的必要性现阶段我国开放度越来越高，全球化的速度也越来越快。在这样的时代背景下，油田企业超然世外的地位已然消失，国外大量的油田企业都看中了中国市场的发展潜力，纷至沓来。这样无疑对我国自有油田企业造成了非常大的冲击。油田企业在这种局面下，若想有效地应对挑战获得机遇，就必须一改以往的发展模式，积极地进行创新，才能不断提高自身核心竞争力。全面完成信息化建设，无疑就是油田企业获得更高发展的重要途径。通过全面的信息化建设，油田企业整体的结构会更加完善，功能会更加明确，企业整体的运转可以更加流畅，企业可以获得从原材料采购到生产全过程中各个环节的全面提升。除此之外，由于信息的发达，油田企业还可以更迅速地了解国内外有关油田企业的新技术、新发展理念，可以确保自身的发展始终与时代发展速度保持一致。可以说信息化建设，就是帮助油田企业完成全面升级的过程。2油田生产安全管理工作面临的问题2.1缺乏相应标准和规范应急管理信息化建设的系列标准亟待出台，有针对性地解决企业需要迫切解决的问题。随着信息化发展步伐的加快，当前的应急管理标准却难以做到资源共享，如有的应急管理标准规范虽已经出台，却在公开网站查阅不到或无法免费获取，难以为企业进行相关法律、法规合规性评价提供支持。此外，部分标准还未及时修订和增加信息化的内容，如培训标准还是以纸质书面材料或手写记录为准，检查时提供电子化记录会视为不符合检查标准要求。2.2安全检查信息的速度较慢在具体进行油田安全生产管理工作的过程当中，必须要快速对安全检查信息进行有效反馈，进而保障整个油田安全生产管理工作效果。但是对于一部分油田企业来说，其安全检查数据的反馈速度相对较慢，若油田安全生产管理中存在相应的问题，也无法及时作出整改与维护，难以全方面的排查油田生产过程中所存在的安全隐患。3利用信息技术提升油田安全生产管理水平的方法3.1完善企业信息化运作模式现阶段，大环境中信息化技术、信息化设备的种类繁多，这些不同的设备不同的技术，会延伸出完全不同的信息化建设模式。因此在企业进行信息化建设的过程中，要进行深层次的选择，需要结合自身情况，选择与自身发展最合适的信息化建设模式。信息化建设，对于油田企业而言是一个帮助企业获得更为久远发展的一项计划。因此企业在进行信息化建设时，一定要立足于当下，放眼于未来。在建设过程中，对于已完成建设的部分，要进行不断的升级完善，确保这些部分可以始终有效地发挥作用，对未完成建设的部分，要进行全面的分析，选择最适宜的技术予以引进。而针对一些未引进的技术设备，也应该进行全面的分析审查，厘清它的优点与弱点，对企业发展能提供什么样的帮助，从而决定是否引进。要确保企业的信息化建设，是可以帮助企业更好发展并顺利运行的，以此来保障企业在提升效益的同时，也可以获得更加长远的发展。3.2精简基层工作，提高信息工作实效信息化建设是为安全生产主体服务的，不能为基层管理增加负担。各级安监部门、企业之间要高度重视，形成合力，消除形式主义，真正体现实效性。安全监管需求带动信息化发展，以信息化发展促进安全监管，是创新应急管理监管方式的重要载体，使信息化建设工作成为防范遏制危险化学品事故，促进全省应急管理形势稳定向好的有效途径。3.3构建企业安全管理模式。为了能够落实石油化工企业的安全管理工作，同时还要能够构建安全管理模式，在确保安全管理模式适宜石油化工企业的发展与安全生产模式中，发挥安全管理模式的管理应用价值，保障安全管理工作质量的进一步增长。在石油化工企业的实际生产经营过程中，企业可以结合自身条件、生产状况以合理选择相应的安全管理模式，在安全管理工作中不断强化安全管理模式的管理效益，促进安全管理模式与企业发展保持相互统一协调进步。另外由于石油化工企业的生产过程普遍存在着安全隐患问题，及时排查安全隐患并采取针对性措施进行处理尤为关键，可以有效消除安全隐患、杜绝出现影响安全生产的相关因素，在避免安全生产事故中为保障石油化工企业的正常安全管理工作发挥应有的基础作用。3.4完善制度建设，促进安全管理科学化安全工作重在管理，而管理的重点在于现场，现场管理的关键在于制度的有效落实。油田生产活动是一个变化的动态过程，作为生产活动主体的各类人员，受环境条件、现场工艺条件和自身素质等影响，人的不安全行为时常出现，有些行为会酿成生产事故。为了消除隐患，避免事故的发生，需要各级安全生产管理人员，多督促、多检查，发现隐患及时处理，落实好安全生产主体责任。油田各部门安全检查人员要严格落实“四不两直”检查方式，即“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”，深入生产一线发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，将生产现场控制在有序、平稳的状态中。结束语总而言之，在具体进行油田生产作业的过程当中，通过借助信息技术，能够在很大程度上提升油田安全生产管理水平。油田企业在具体构建信息安全管理系统时，也应当全方面的覆盖无线网络并实现对油田生产作业区域的全方面监控，进而规避安全风险的发生，保障油田生产作业安全。参考文献［1］王宁．加强油田安全环保管理意识和措施分析［J］．科学管理，2021，41(8):78－78．［2］王喜．论如何做好施工安全管理环节管控［J］．全面腐蚀控制，2021，35(3):71－73．［3］王成