某斜拉桥监理大纲

洛阳新区中原大道跨伊河大桥建设工程工程监理1标监理大纲黄色背景为修改的内容投标人：天津市路驰建设工程监理有限公司编制时间：2015年12月20日目录1.工程概述1.1工程基本概述1.2招标人（业主）1.3建设工期2.监理指导思想和工作目标2.1监理工作的指导思想2.2监理工作目标（质量目标、进度目标、投资目标、安全及文明施工控制目标）3.工程监理工作范围与内容、监理依据3.1监理服务工作范围及监理工作内容3.2监理依据4.监理组织机构设置及人员配置、各级监理人员岗位职责与权力、监理工程师职业准则、主要监理人员进场计划、监理机构内部管理规章制度4.1监理组织机构设置、人员配置4.1.1监理人员组成4.1.2监理机构人员数量及配置4.1.3监理组织机构人员名单及分工4.2各级监理人员岗位职责与权力4.3监理工程师的职业准则4.4主要监理人员进场计划4.5监理机构内部管理规章制度5.工程监理工作程序与方法5.1监理工作程序总则5.2监理工作总流程5.3工程开工准备阶段的监理工作程序5.4工程质量控制的监理工作程序5.5工程进度控制的监理工作程序5.6工程造价控制的监理工作程序5.7合同管理的监理工作程序5.8信息管理的监理工作程序5.9安全、文明施工管理程序5.10施工环境保护的监理工作程序6.工程特点、难点分析及监理对策6.1工程特点6.1.1工程项目规模较大、施工难度大、项目接口多6.1.2节点环境复杂、交通导行难度大6.1.3文明施工和环境保护要求高6.1.4地下管线复杂，施工保护难度大6.1.5工程风险大、安全管理任务艰巨6.1.6工程施工控制测量难度大、精度高6.2工程重、难点分析及监理对策6.2.1本工程桥梁工程监理质量控制重点及对策6.2.2本工程道路工程监理质量控制重点及对策6.2.3本工程排水工程监理质量控制重点及对策6.2.4绿化工程监理质量控制重点及对策6.2.5交通标志工程监理质量控制重点及对策6.2.6路灯安装工程监理质量控制重点及对策6.2.7工程测量监理质量控制重点及对策6.2.8安全、文明施工及环境保护监理控制重点及对策6.2.9冬、雨季施工质量、安全监理质量控制重点6.2.10各专业工程的接口管理及组织协调监理质量控制重点6.2.11桥梁上跨伊河河流协调及主要道路节点的交通导行监理控制重点6.2.12工程影响区域重要管线迁改及保护监理控制重点6.2.13工期等其他重难点分析及监理控制重点7.质量控制重点及监理措施7.1施工质量监理控制目标及监理内容7.1.1质量监理控制目标7.1.2施工准备阶段的监理内容7.1.3施工阶段质量监理内容7.1.4保修期或缺陷责任期监理内容7.2施工质量监理控制措施7.2.1质量监理控制措施7.2.2监理质量控制方法7.3原材料控制管理措施7.3.1原材料监理控制依据7.3.2材料控制管理措施7.3.3材料控制监理工作流程7.4主要专业工程监理质量控制措施7.4.1桥梁混凝土结构工程监理质量控制重点7.4.2本工程道路工程监理质量控制重点7.4.3排水工程监理质量控制重点7.5做好质量事前、事中、事后控制和动态管理的措施及手段7.5.1做好质量事前、事中、事后监理控制工作7.5.2运用现代信息化技术，对道路路面及基层施工过程各环节、全过程加以实时动态监控和管理7.6主要专业工程质量监理程序7.7现场旁站监理措施7.7.1旁站监理的依据7.7.2旁站监理人员的主要职责7.7.3旁站监理的监理措施及方式7.7.4旁站监理的内容7.7.5旁站监理的程序8.进度控制重点及监理措施8.1进度控制的目标8.2进度控制难点重点及对策8.2.1进度控制难点重点8.2.2进度控制对策8.3进度控制监理方法8.3.1进度风险分析8.3.2进度计划审查8.3.3进度计划跟踪检查8.3.4进度计划调整8.4进度计划控制的措施8.4.1组织措施8.4.2技术措施8.4.3合同措施8.4.4经济措施8.4.5信息管理措施8.5进度控制的监理程序8.5.1进度计划的审批8.5.2计划进度的检查8.5.3进度计划的调整8.6进度控制监理工作制度8.6.1设计进度协调制度8.6.2施工进度计划审查制度8.7针对本项目的进度控制要点9.造价控制重点及监理措施9.1造价（投资）控制的目标及原则9.1.1投资控制目标9.1.2投资控制的原则9.2造价（投资）控制的基本依据9.2.1工程量清单9.2.2工程计量的规定9.3投资控制难点重点及对策9.3.1投资控制难点重点9.3.2投资控制对策9.4造价（投资）控制监理方法9.4.1价值工程法9.4.2PDCA循环分析法9.4.3事前、事中和事后的控制方法9.5投资控制的措施9.5.1工程计量的程序9.5.2工程支付9.5.3合同中止后支付、承包人违约、业主违约等9.5.4工程交工支付9.5.5最终支付10.合同及信息管理措施10.1合同管理措施10.1.1合同管理的内容10.1.2合同管理措施10.2信息与资料管理措施10.2.1信息与资料管理的内容10.2.2信息与资料管理措施10.2.3向业主提交反映监理阶段性成果的文件11.环境保护及文明施工监理措施11.1施工环境保护监理11.1.1施工环境保护监理的依据11.1.2施工环境保护监理应遵循的原则11.1.3施工环境保护监理工作程序11.1.4施工环境保护监理的工作方式11.1.5施工环境保护监理工作制度11.1.6施工环境保护监理工作内容及方式11.1.7施工环境保护监理文件资料11.2文明施工措施11.2.1文明施工监理控制目标11.2.2文明施工监理控制要点11.2.3生活区监理控制要点12.履行安全职责措施12.1安全监理目标12.2安全监理依据12.3施工安全监理的组织机构12.4施工安全监理的主要责任及管理范围12.5施工监理的安全管理制度12.6施工安全监理的主要职责（包括应急管理职责）12.7施工安全监理的任务12.8施工安全监理方法12.9施工安全监理的措施12.10施工各阶段安全监理的主要内容12.10.1施工准备阶段的安全监理内容12.10.2施工阶段的安全监理内容12.10.3竣工验收阶段的安全监理内容13.组织协调监理13.1组织协调内容13.2组织协调方法和手段13.2.1工地会议13.2.2现场协调会13.2.3专题会议13.3针对本工程的组织协调与管理措施及重点13.3.1各专业工程的接口管理及组织协调监理重点及控制措施13.3.2交通导行组织协调监理重点及控制措施14.拟投入的仪器设备14.1监理试验室、仪器、设备和设施的配备基本说明14.2监理仪器、设备和设施的配备情况表15.可调用的后备资源15.1本公司资源15.2保证工程优质高效完成的组织后备资源15.3保证工程优质高效完成的制度后备资源15.4保证工程优质高效完成的技术后备资源16.针对本标段实施的合理化建议16.1组织管理方面的建议16.2工程质量方面的建议16.3工程进度方面的建议16.4投资控制方面的建议16.5合同管理方面的建议16.6安全施工管理方面的建议16.7文明施工管理方面的建议1.工程概述1.1工程基本概述洛阳新区中原大道跨伊河大桥建设工程位于洛阳市境内，全段长3960米，跨伊河新建桥梁一座，采用变截面连续梁结构，桥梁全长为2243米，桥宽为41米，设计基准期为100年，设计荷载标准为城-A级，防洪标准为100年一遇；南北引线长约1717米，均为城市快速路，道路设计横断面为四幅路形式，设计车速为80km/h，红线宽50米，临界年限为15年，路面结构为沥青混凝土结构。本次监理按两个标段组织招标，洛阳新区中原大道跨伊河大桥建设工程工程监理1标负责施工1标（合同编号：ZYDD-KYHQ-2015-SG01）的新建跨伊河桥梁主桥工程全部建设监理工作，包括道路、交通、桥梁、排水、照明、绿化工程及其他附属配套工程。1.2招标人（业主）洛阳水生态投资开发有限公司。1.3建设工期本次招标监理服务期：施工期+保修期；工程施工工期：24个月。2.监理指导思想和工作目标2.1监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采用合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。我公司将严格遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业道德准则，按照“守法、诚信，提供优质、高效的监理服务；求实、创新，确保持续、超值的顾客满意；环保、安全，创建健康、节能的工作环境”的管理方针，依据国家的相关法律、法规、本项目的合同以及相应的标准、规范和规程，明确各级监理人员岗位职责，严格检查制度，全面做好洛阳新区中原大道跨伊河大桥建设工程工程监理1标监理项目工作。监理过程中，坚持以全方位工程质量控制、进度控制、投资控制及安全管理、文明施工管理、合同管理、信息管理、组织协调作为施工阶段监理工作的核心，认真落实《监理规划》、《监理实施细则》，以主动控制、事前控制为主，进行动态管理，确保工程项目的质量、进度、投资和安全、文明施工四大控制目标的实现，同时搞好合同、信息两大管理，组织协调好参建各方的关系，维护各方合法权益。2.2监理工作目标（质量目标、进度目标、投资目标、安全及文明施工控制目标）质量目标：工程质量控制达到合格标准；工程进度目标：工程进度控制在合同工期之内；投资控制目标：工程投资控制在合同价格以内；安全、文明施工控制目标：按国家和洛阳市地方相关规定要求执行，争创河南省洛阳市安全文明工地。3.1监理服务工作范围及监理工作内容3.1.1监理工作范围依据招标文件第四章合同条款及格式第二部分合同条款的内容规定，本工程监理范围包括：拟建工程施工阶段（含保修阶段）全过程监理，并协助建设单位做好工程招投标、预（结）算初审等工作。针对洛阳新区中原大道跨伊河大桥建设工程工程监理1标监理项目的监理范围，做好“三控”（质量与安全生产控制、进度控制、投资控制）、“两管”（合同管理、信息管理及文明施工管理【环境保护管理】）、“一协调”（甲、乙双方以及其他关系协调）的工作内容。施工监理按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，做到尽职尽责，保证本项目按业主与承包商签订的施工合同文件施工，协助业主做好文明施工、安全生产的监管工作。3.1.2监理内容（1）工程设计跟踪与核查；（2）工程施工质量控制；（3）工程施工进度控制；（4）工程施工投资控制；（5）安全、文明施工控制；（6）工程建设合同管理；（7）工程施工信息管理；（8）协调工程施工各有关单位的工作关系；（9）工程竣工后，依据监理合同的要求，监理单位应向业主提供监理合同规定套数的完整的监理资料。未尽事宜按照国家《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）执行。3.2监理依据若我方中标，将按照以下文件进行服务：3.2.1有关工程建设的相关法律、法规、规章、规范性文件及项目审批文件；（1）《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）；（2）《中华人民共和国合同法》（中华人民共和国主席令九届第15号）；（3）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）；（4）《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；（5）《建设工程安全管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）；（6）《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）；（7）《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（中华人民共和国建设部令第78号）；（8）建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》；（9）《河南省建筑市场管理条例》；（10）《河南省建设工程质量管理条例》；（11）国家、河南省、洛阳市颁发的其它相关的法律、法规、规章等。3.2.2业主与承包人签订的施工合同文件；3.2.3业主与监理单位签订的监理服务合同；3.2.4业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件；3.2.5主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求；3.2.6国家有关工程技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等法规性文件及合同条款规定的招标文件和其他文件：（不仅限于此）（1）《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）；（2）《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》（建[2000]211号）；（3）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）；（4）《城市道路工程施工质量验收规范》（DBJ50-078-2008）；（5）《公路工程施工质量验收规范》（DGJ08-119-2005）；（6）《城镇给水排水技术规范》（GB50788-2012）；（7）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011年版）；（9）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-2008）；（10）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；（11）《城市道路路基施工及验收规范》（CJJ44—91）；（12）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）；（13）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；（14）《城市道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89—2001)；（15）《埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程》（CECS192:2001）；（16）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）（17）《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）；（18）《砌体施工质量验收规范》（GB50203-2011）；（19）《城镇给水排水技术规范》（GB50788-2012）；（20）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；（21）《公路土工试验规程》（JTGE40-2007）；（22）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；（23）《公路工程质量检验评定标准》（第一册土建工程）(JTGF80/1-2004)；（24）《预应力混凝土用钢绞线》（GB/T5224-2014）；（25）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）；（26）《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》（JGJ4-80）；（27）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）；（28）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）；（29）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；（30）《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2013）；（31）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；（32）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2012）；（33）《聚乙烯燃气管道工程技术规程》(CJJ63—2008)；（34）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》(CJJ33—2005)；（35）《城镇供热直埋供热管道工程技术规程》(CJJ／T81—98)；（36）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；（37）《建筑地基处理技术规范》(JGJ79—2012)；（38）《建筑桩基技术规范》(JGJ94—2008)；（39）《地下工程防水技术规范》(GB50108—2008)；（40）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；（41）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；（42）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）；（43）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；（44）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）；（45）《城市绿化施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；（46）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）；（47）《基桩低应变动力检测规程》（JGJ/T93-95）；（48）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；（49）《建筑用砂》（GB/T14684-2001）；（50）《建筑用卵石、碎石》（GB/T14685-2001）；（51）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）；（52）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ\T104-2011）；（53）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；（54）《建设部市政基础设施施工技术文件管理规定》（城建【2002】221号）；（55）《建设工程施工质量验收标准及规范（合订本）》（GB50209-2002）；（56）国家工程建设标准强制性条文；（57）其他有关国家、行业规范、标准。监理组织机构设置及人员配置、各级监理人员岗位职责与权力、监理工程师职业准则、主要监理人员进场计划、监理机构内部管理规章制度4.1项目监理机构设置及人员配置4.1.1项目监理机构针对本工程的特点及工程复杂程度并综合考虑监理任务，本着“精干、高效、弹性、稳定”的原则，经过优化组合，公司拟组建项目监理机构如下：总监总监代表试验造价照明桥梁给排水绿化测量监理监理监理监理监理监理监理工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师试监安测验理全量员员员员项目监理机构框图4.1.2监理机构人员数量及配置拟进场监理机构共配置15人，具体分配如下：总监1名、总监代表1人、土建兼桥梁专业监理工程师3人、给排水专业监理工程师1人、造价兼合同管理监理工程师1人、测量专业监理工程师1人、材料兼试验专业监理工程师1人、机电兼照明专业监理工程师1人、绿化专业监理工程师1人、安全员1人、监理员1人、测量兼节能员1人、试验兼见证取样员1人，共计15人。我们保证：项目监理机构的监理人员数量和专业配备可随工程施工进展情况作相应的增加，从而满足不同阶段的控制需要。拟配备项目监理机构人员序号姓名职称学历注册证号拟任职1杨广德高工本科12002134总监2王增荣高工本科12002363总监代表3宋丽丽工程师本科12002557桥梁专监4李海骢高工本科12000840桥梁专监5米建平高工本科12000847给排水专监6蒋丽丽高工本科建【造】造价工程师7刘凯高工本科12002129测量工程师8林锦华高工本科12000547桥梁专监9邱耕田高工本科12000845试验工程师10谭昆仑高工本科12001247照明专监11罗军高工本科12002362绿化专监12杨毅工程师本科TJY-14050988监理员13张晓龙助工专科AY01975安全员14刘强助工专科TJY-14050965测量员15王得鑫助工专科TJGSY2004119试验员4.1.3所配备人员情况分析技术职称情况中、高级职称监理人员共计12人，其中：高级职称10人，中级职称2人，占监理人员总数的80%。专业配套齐全，中、高级职称配置符合要求。监理人员执证情况拟进场监理人员15名，其中：持国家注册监理工程师证人数11人，其中1人还持造价工程师注册证，占监理人员总数的73.3%；持省市级监理培训证的监理员人数4人，其中含省市级安全员1人、部级试验检测员1人，占监理人员总数的26.7%。4.1.4主要监理人员从业经历总监理工程师杨广德具有本科学历，市政工程高级工程师职称，市政公用、公路工程专业国家注册监理工程师资格，其担任多项类似工程总监，经历丰富，均得到业主的好评。其从业经历如下：起止时间项目名称担任职务2013.10～2015.11快速路系统二期项目-外环线东北部调线工程1标段总监2013.8～2015.7天津大学新校区基础设施工程总监2012.1～2012.5天津市政道路与津山铁路立交二期工程总监2011.9～2013.8春意桥工程总监2010.11～2011.12鄂尔多斯市康巴什新区乌兰木伦河4号大桥工程总监2008～2010海景大道南延工程总监代表兼安全总监2007～2008大光明桥旧桥改造及升高工程总监2004～2006天津市团泊新城团泊新桥工程总监代表总监代表王增荣具有本科学历，市政工程高级工程师职称，市政公用、公路工程专业国家注册监理工程师资格，其担任多项类似工程总监及总监代表，现场管理经验丰富。其从业经历如下：起止时间项目名称担任职务2014-2015洛阳新区开拓大道跨伊河特大桥工程总监2013-2014S248线韶关市区黄金村大桥-大学路段公路改建工程总监2012-2013洛阳市唐宫西路跨涧河桥建设工程总监代表2010-2012团泊新城西区项目监理四合同总监代表2007-2010大光明桥旧桥改造及升高工程总监代表2004-2006天津市团泊新城团泊新桥工程专业监理工程师4.2各级监理人员岗位职责与权力4.2.1总监理工程师岗位职责与权力（1）接受公司总经理的委派，委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；领导项目监理部全体人员，对监理项目全面实现监理合同中规定的控制目标负全部责任；在技术上受公司总工程师领导，对内向本公司负责，对外向业主负责；（2）对外代表公司与业主、设计单位、承包人及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调各方关系；（3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（5）审批分包单位的资质，并提出审批意见；（6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（8）审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进行检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令；（9）签认承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（10）签发工程变更通知；（11）主持或参与工程质量事故的调查；（12）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（13）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（14）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（15）主持整理工程项目的监理资料；（16）向建设单位建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员；（17）可以行使按合同规定的和合同中隐含的权利，但在行使下列权利之前必须得到建设单位批准：①涉及全局工程进度的工程暂停；②设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；③部分工程分包；④索赔的支付；⑤涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。（18）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：①主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.2.2总监理工程师代表岗位职责和权力（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建设单位和承包单位之后生效；（3）由总监理工程师代表按此委托送交承包单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力；（4）总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利；（5）建设单位或承包单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改；（6）总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。4.2.3专业监理工程师岗位职责与权力（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作，在总监的领导下，按规范的要求负责本专业工程的监理工作，负责编制本专业的监理实施细则、计划；（2）主持编制分管标段的监理细则；（3）负责本专业监理工作的具体实施；（4）审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；（5）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师（总监代表）提出建议；（6）建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出分管标段的质量控制分析报告；（7）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，向总监理工程师（总监代表）提出审查意见，并对执行情况进行检查和监督；（8）对工程项目的进度、质量实施全面监控，组织进行质量抽查和抽验，及时解决处理影响工程质量的问题，按技术规范及合同要求提出处理意见，向施工单位发出质量控制的指示；（9）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（10）定期或不定期向总监理工程师报告工程监理的各方面情况；（11）定期向总监理工程师（总监代表）提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师（总监代表）汇报和请示；（12）主持填写分管标段或项目的“监理日志”工作，根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（13）负责完成分管标段的监理月报、专题报告、工作阶段性总结；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（14）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（15）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.2.4材料与试验工程师(包括见证取样人员)岗位职责与权力（1）在总监理工程师的领导下全面监督和管理项目的试验工作；负责本工程所有的材料质量控制和工地试验工作，保证工程使用的材料、配件和成品、半成品符合规定质量；制定各分部分项工作材料的标准试验、验证试验；抽样试验及工艺试验的规划；（2）熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室；解释、处理技术规范及试验规程中的遗漏、错误及含糊不清的问题，并提出处理意见；（3）组织见证取样人员了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量，以计划确定各项试验的数量；（4）监督承包人按规范要求的频率进行试验，督促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；检(审)查承包单位提供的各类试验报告，派员旁站现场试验检测；取样时，见证取样人员必须在现场进行见证，同时，见证取样人必须对试样进行监护；见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工地，见证取样人员必须亲自封样；见证取样人必须在检验委托单上签字，并对试样的代表性和真实性负有法定责任；（5）督促承包人定期检查工地试验设备，检查各类设备的调校与运转情况，检查自采材料的加工工艺，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求；（6）检查、督促、指导工地试验室对试验标准和规程及试验管理办法的执行情况；监督承包人的各项试验工作，包括取样（现场取样，自采加工材料取样），试件制备，各种标准试验、野外试验和室内试验等，所有试验结果必须经试验工程师复核签字才能有效；（7）审查和评价试验结果，根据规范认可或决定材料的使用；（8）签认标准试验和材料控制结果；（9）所有试验结果、报告和其它有关资料，必须建立档案，以便随时查阅；审签试验成果文件、指令及上报的报告、报表和资料；（10）指导督促试验员开展试验工作；（11）办理总监理工程师交办的其它工作，向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评价和建议。4.2.5造价兼计量合同管理工程师岗位职责（1）在总监理工程师的领导下工作，对总监理工程师负责，并对总监办相关合同的合同管理负全责；（2）负责本工程计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始资料；（3）全面熟悉合同条件，工程量清单、技术规范，设计图纸等合同文件，紧密配合各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作，并做好工地现场记录；（4）深入工程现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，配合专业监理工程师做到数据真实，计算准确；（5）审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表；工程变更、材料垫付款、延期、索赔等均应有签认的凭证，报送的购货发票等应有依据；（6）参加对工程变更的单价议定及审查工作；（7）协助总监理工程师对施工计划进行审查；（8）参与总监办竣工文件的编制工作；（9）完成总监理工程师交办的其它工作。4.2.6测量工程师岗位职责（1）接收业主提供的原始基点坐标及水准高程并同时提供给承包人进行保护，对承包人的定线控制测量进行复核检查和认可；（2）在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行复核检查和认可；（3）复核、审批承包人提出的单项工程原始断面图、施工图、其他临时工程图及变更设计图，对工程变更应报告总监理工程师；（4）在各项工程的施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可；（5）在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。4.2.7监理员岗位职责与权力（1）在总监理工程师和专业监理工程师的领导下，负责指定施工范围内的旁站、巡视监理工作；（2）熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，按照监理细则要求有效的控制施工质量，及时向专业监理工程师反馈施工现场发生的各类信息；（3）在工程施工过程中，检查记录承包人工、料、机的投入情况；（4）严格执行现场旁站的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正并切实监督；对工程质量存在的问题要及时上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由总监理工程师发出书面通知；（5）在专业监理工程师的指导下，核实承包人递交的工程量计算表；（6）绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理记录和应上报的各种报表，定期不定期的向专业监理工程师汇报工作；（7）参加现场检验、测量等工作；（8）完成总监理工程师及专业监理工程师交办的其他工作。4.2.8安全员岗位职责（1）在总监理工程师和安全总监理工程师的领导下，负责本工程安全施工旁站、巡视监理工作；（2）结合本专业业务范围，根据监理实施细则中安全生产管理有关要求检查，监督施工安全状况，并形成记录；（3）检查工程专业施工安全状况，对关键施工环节和事故易发、多发工序实施重点巡视，发现安全隐患时及时要求施工单位整改，并向安全监理工程师和总监理工程师汇报；（4）做好安全管理工作的相关个人监理日记、检查记录、安全隐患通知等，并定期将资料报送安全总监理工程师汇总。4.2.9试验员（见证取样员）岗位职责（1）在业务上服从试验工程师的领导，协助试验工程师开展各项试验检测工作。根据试验监理工程师的要求独立完成各项试验抽检工作。无法进行的试验项目，正确见证取样后送交中心试验室试验或经中心试验室同意后外委；（2）协助试验监理工程师检查承包人的试验设备，监督检查承包人进行各项试验；（3）做好试验记录并整理归档，按期上报规定的报表和试验结果，协助试验工程师建立试验台帐和编制试验检测月报；（4）协助试验工程师妥善保管试验仪器设备，按要求定期进行标定、保养和维护，保持正常完好状态；（5）完成总监理工程师和试验工程师交办的其他工作。4.2.10节能员岗位职责（1）贯彻执行和宣传国家有关节能工作的有关方针政策、上级指示。编制节能计划，并具体组织实施；（2）制定总监办节能工作的有关规章制度、管理办法、实施细则；（3）编制项目部环保、节能工作的达标计划，并组织开展活动；（4）负责项目节能情况调查，系统收集整理能耗数据，分析消耗情况；找出存在的问题，提出整改措施；（5）按时编制有关报表，建立消耗台帐和原始记录，搞好环保节能统计工作。4.2.11测量员岗位职责（1）使用各种测量仪器及软件，通过专业测量软件进行计算和绘图；（2）运用专业知识对工程施工单位的测量结果进行复测；（3）分析测量数据,评定测量结果,并编写分析报告；（4）负责对工程施工单位测量专业的技术监督和技术监理；

（5）协助总监或专业监理工程师开展其他相关工作。4.3监理工程师的职业准则监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的精神遵守以下职业守则：4.3.1贯彻国家及地方政府关于工程建设的政策、法律、法规。4.3.2坚持科学的工作态度，严格执行国家及地方发布的各项技术规范、规程、标准和管理程序。4.3.3虚心听取委托单位意见，接受监理主管部门领导。4.3.4站在公正立场上，依据法律和合同的规定，公平维护业主单位和承包单位的利益。4.3.5不泄露因工作关系而获得的有关单位机密。4.3.6不经营或承包设计、施工、建材及设备业务。4.3.7不接受任何礼品或其它不正当报酬，杜绝吃喝宴请。4.3.8认真遵守、执行公司制定的各项规章、制度，不损害公司利益，维护公司的信誉和荣誉，树立监理人员的良好形象。4.4主要监理人员进场计划针对本工程项目施工监理的特点及招标文件要求，借鉴我公司多年从事工程监理和项目管理工作的经验和模式，本着“精干、高效、弹性、稳定”的原则拟建的项目监理组织机构。监理部实行动态管理，监理人员自始至终常驻现场，进行全过程监理，确保监理工作的完整性和连续性，最大限度地满足工程监理需要。工程开工后，监理部将根据承包单位提交的网络计划，督促施工单位将其施工分成具体阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化，并据此安排监理人员进场计划安排。考虑到本项目工程涉及专业较多、交叉衔接部位是关键，我公司将按照工期全员投入至施工阶段全过程，保修阶段选择性投入，随着监理工作需要逐步配备到位。4.5监理机构内部管理规章制度监理部工作中，将首先对照检查《监理合同》中《监理工作质量考核办法》的标准来开展监理工作，与此同时，监理部还将依照本公司内部管理制度、考核办法来保障本项目的正常开展，最终使本项目达到各项预期目标。4.5.1办公室图表上墙制度监理部办公室内墙上必须张贴下列图表：施工总平面图；立面图或剖面图；工程进度、质量、投资控制图表；监理组织机构图表；总监理工程师岗位责任制；专业监理工程师岗位责任制；监理人员工作守则；隐蔽工程检验流程；工序交接检验流程；项目竣工验收流程图；晴雨表。4.5.2值班制度监理人员实行工地24小时值班制。监理工程师按日填写监理工作日志，特别是涉及设计、承包商和需要返工、整改的事项，应详细做出记录。填写旁站和巡视日记，记录工程监理的有关问题及建议的解决措施。监理工程师值班必须做好交接班记录，交接班记录应如实反映值班期间工地情况。接班人员换班后，值班人员才能休息。4.5.3监理人员工作纪律制度遵守国家的法律和政府有关条例、规定和办法等；认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；坚持公正的立场，公正地处理有关各方的争议；坚持科学的态度和实事求是的原则；在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；不得损害他人名誉；不泄露所监理的工程需保密的事项；不在任何承包商或材料设备供应商中兼职；不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。4.5.4监理人员安全制度监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度；进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带；不擅自进入无安全措施的作业区；不准在起吊重物下停留或行走；不准在脚手架或防护栏上休息；不准在高处向下抛投物件；严禁在禁烟区内吸烟；现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。4.5.5监理人员“八不准”制度不准向承包商透露应保密的项目信息；不准向业主和承包商介绍、推荐施工单位；不准向业主和承包商介绍、推销建筑材料；不准参加承包商组织的宴请和娱乐活动；不准接收承包商的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴；不准参加承包商组织的旅游、休假活动；不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；不准私自借用承包商的汽车、摩托车等交通工具；违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按规定从严处理。4.5.6监理工作日志制度监理工程师的《监理日志》是监理信息管理的重要依据之一，是对工程实行质量、进度及投资监控的必要资料积累，因此监理部的全体监理人员每天必须按期、如实地填写。《监理日志》应填写的内容：对监理范围内问题的监理意见或建议。记录本专业工程进度和当天发生的质量问题，以及对质量问题所做的工作和处理意见。本专业所审核或检查的文件内容。对外发出的文件、函电等主要内容。专业配合中的问题及处理意见。领导交办的有关事宜完成情况。监理范围内的其它事项。《监理日志》填写要简明扼要，文理通顺，文字清楚，一律用墨水笔填写，便于存档。技术人员和办公室管理人员填写内容可结合专业特点和工作性质填写。各监理组组长编写月报时，应参考和核查监理工程师的《监理日志》，如发现未按规定填写，应及时批评，并立即补上。监理部总监、总监代表检查月报时，可抽阅监理工程师日志，如发现存在问题，及时提出改正。《监理日志》作为考核监理工程师业绩的依据之一。4.5.7监理例会制度（1）监理部工作例会监理例会是为履约各方沟通情况、交流信息、协调处理和研究解决合同履行中存在的各方面问题的场合，例会由监理部总监理工程师组织与主持。监理例会应定期组织召开，每周召开一次。监理例会参加单位及人员；总监理工程师、总监理工程师代表、有关监理工程师；承包商项目经理、技术负责人及有关专业人员；业主派驻现场的工程管理机构代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。监理工作例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况及存在的问题；近期工作计划及需要业主、监理部协助解助的问题；确定下阶段进度目标，研究承包商人力、设备投入情况和实现目标的措施；各施工标段接口处需协调的问题；与设计、测量、装修、安装及其他监理标段之间，材料、设备供应方之间需协调的问题；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；工程变更、洽商及索赔等主要问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；其他事项。监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备；了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；准备会议资料、确定有关事项的处理原则；与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。会议纪要：监理工作例会由指定的监理人员记录；会议纪要要根据会议纪录整理，主要的内容：会议地点及时间；会议主持人，出席者姓名、单位、职务；会议内容：上次会议执行情况及问题；本次会议议决事项（包括负责落实单位负责人和时间要求）；议决事项由何人、何时执行等。会议纪要的审签，打印和发放；纪要内容应真实，简明扼要；纪要要有各有关单位负责人签字，后经总监理工程师签认；会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。会议纪要中的议决事项，有关各方应在规定的时限内落实。（2）专题会议专题会议是为解决专门问题而召开的会议；专题会议由总监理工程师或授权监理工程师主持；专题会议应认真做好会前准备；专题会议应做好记录，并整理会议纪要，由参加会议人员会签，报送分发有关各方。4.5.8监理工作考核制度为更好地履行投标书的承诺，促使现场监理组织机构更好地开展监理工作，我公司决定在接受业主按照合同协议书中《监理工作质量考核办法》对本合同段监理工作的监督考核外，专门制定了内部考核办法，具体如下：（1）考核目的为加强对各项目监理部现场工作的监督管理，保证公司各项工作目标和对业主承诺的实现，促进公司规范化发展，制定本办法。（2）考核范围本办法适用所有本公司派驻现场的监理组织机构。（3）考核组织由公司总经理负责组织策划对项目监理部工作的考核，生产副总经理负责实施，公司总工程师等有关人员参加。公司对所有项目原则上每季度检查一次，特殊情况或工程需要时可适当增加。巡检考核可事先通知现场监理部，也可随机检查。（4）考核方式采用现场工程检查及资料检查，听取该项目监理部总监、总监代表及其他现场监理人员汇报，走访业主、被监理单位、当地质监站等有关部门，或与有关部门主要人员座谈等方式。（5）考核内容质量记录管理（监理资料）；业主满意程度；被监理方满意程度；工程质量安全文明施工情况；监理环境管理；质量事故。（6）考核结果分优秀监理部、合格监理部、不合格监理部。“质量记录（监理资料）”或“业主满意程度”有一项得分低于其满分的70％，即视为项目监理部工作不合格。（7）考核结果的使用除在经济上实行奖罚外，还要与个人职务、职称晋升挂钩。5.工程监理工作程序与方法5.1监理工作程序总则5.1.1规划与要求根据合同及规范要求，编制项目监理规划，并就重点、难点环节制订更为详细的实施细则，明确目标要求；5.1.2措施与程序根据监理规划中的目标与要求，制定切实可行、行之有效的预防控制措施和落实执行程序，明确监理控制细节；5.1.3监督与指令对措施与程序的落实执行严格的监督和管理，必要时实施旁站监理。对执行过程中发现的问题和偏差，及时发出监理指令进行纠正；5.1.4统计与报告对过程数据与信息，及时进行统计、分析和预测。对重大问题和严重趋势必须及时通报业主；5.1.5暂停工程与支付依据合同文件，对承包人的严重违约行为，采取全部或部分暂停工程和工程计量支付的手段，来迫使承包人履约。5.2监理工作总流程监理工作总流程见下《监理工作总流程框图》所示：

《监理工作总流程框图》项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细则项目监理组进驻现场熟悉图纸有关资料、编制监理实施细则监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知送施工单位施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资格审查第一次工地会议签发开工指令实施监督与管理督促施工单位严格按照规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全保护文明施工组织竣工初验分析查明原因，监督返修、返工协助业主组织竣工验收参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结投资控制质量控制进度控制安全控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单、处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分部分项与单位工程质量预控及验收审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比、调整审查安全技术措施方案检查各项安全生产制度参加安全生产检查 5.3工程开工准备阶段的监理工作程序工程开工准备对于顺利开展项目施工，保证监理目标的实现十分重要，在做好监理工程师自身进场监理各项准备的同时，将由总监组织对承包商质量保证体系、施工安全保证体系、机械设备、材料、人员、施工计划、施工方案进行全面审查，机械设备的完好性检查、进场材料的取样送检等，为发布开工令、工程正式开工做好充分准备。5.3.1图纸会审和设计交底工程开工前由总监组织业主、设计、监理、施工等有关单位对施工图纸进行图纸会审和设计交底，解决图纸中存在的疑难问题和错、漏、碰、缺，保证施工的顺利进行；各专业监理工程师在图纸会审前应对施工图纸进行认真阅读和消化，领会设计意图，并对设计存在的问题提出书面意见；各专业监理工程师应通过图纸了解业主对本工程的要求、设计的主导思想、设计原则和构思及对施工的要求，对设计存在的问题提出监理意见，认真听取和记录设计人对业主、承包商和监理单位提出的施工图纸中问题的答复；设计交底和图纸会审应有记录，会后组织承包商整理会审记录，会审记录应经业主、设计、监理、施工单位负责人签认并盖章。5.3.2审查和批准施工组织设计（施工方案）工程开工前，承包商应编制《施工组织设计》，按程序进行内部审批后，按规定填报《施工组织设计报审表》，将施工组织设计报监理审查批准；对于技术复杂或采用新技术的分项、分部工程应编制分项、分部工程施工方案，填报《施工技术方案报审表》报监理审查批准；由项目总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计进行审查，并由总监理工程师批准；在审查过程中，应征求业主意见；如需要承包商修改，修改后再报审；施工组织设计审查的主要内容：(1)施工总平面图是否合理；(2)工期安排是否满足施工合同的要求，进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置是否与计划进度协调；(3)施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠，并具有针对性；(4)承包商的质量保证体系和安全保证体系是否健全；(5)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；(6)专项施工方案的可行性、合理性和先进性；(7)关键工序和难点工程的进度和质量保证措施是否合理。5.3.3第一次工地会议在工程正式开工前，由业主主持召开工地第一次会议，参加会议的单位与人员：业主授权代表和有关职能人员、设计代表、承包商项目经理、技术负责人和有关职能人员、分包商主要负责人、全体监理人员。同时应邀请天津市市政质监站和天津市质量安全执法总队有关人员参加；会议主要内容为：(1)与会各方介绍各自驻现场的组织机构、人员、分工和联络方法；(2)业主根据监理服务合同宣布对总监理工程师的授权；(3)业主介绍工程开工准备情况；(4)承包商介绍施工准备情况；(5)业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定现场监理例会制度，明确例会召开时间、地点、参加人员及主要内容。监理工程师应做好会议记录，并整理编发会议纪要发与会各方。5.3.4核查开工条件在承包商认为工程达到开工条件时，应填报《工程开工报告》；监理工程师审核开工的下列条件：（1）已办妥《建设工程施工许可证》；（2）设计图纸己会审；（3）施工组织设计已审定；（4）承包商驻地建设已完成并达标、管理人员到位、施工设备已进场验收、主要材料供应已落实，进场检验合格；（5）现场场地、水、电等中间交接己达到开工条件。经审核认为具备开工条件时，报送业主批准，总监理工程师签发开工令。5.4工程质量控制的监理工作程序监理人员进场后集中力量研究施工图和现场调查，在此基础上制订具体详细《质量控制监理程序》。5.4.1质量监理工作内容及程序框图5.4.2工程质量控制与验收监理程序框图5.4.3检验批质量验收工作程序框图5.4.4分项工程质量验收工作程序框图5.4.5分部（子分部）工程质量验收程序框图5.4.6控制桩点复测监理程序框图5.4.7施工组织设计审批监理程序框图5.4.8工程物资（含消防产品）报验工作程序框图5.4.9隐蔽工程质量验收程序5.4.10工程质量缺陷、事故处理监理程序5.4.11工程竣工验收监理程序承包人申请工程开工承包人申请工程开工1.原材料、配合比试验结果报检2.进场设备、施工机械报检3.施工放样报检4.施工方案报批承包人对每一道关键施工工序自检合格后，填工序质量报检单报检监理工程师室内试验监理工程师现场抽检审查：监理工程师审批（专业监理工程师）承包人开工总监理工程师签发开工指令承包人对每一道关键施工工序自检合格后，填工序质量报检单报检监理工程师室内试验监理工程师现场抽检审查：监理工程师审批（专业监理工程师）承包人开工总监理工程师签发开工指令检查结果检查结果返工不合格返工合格施工完成后承包人填分项工程完工质量报检单报检施工完成后承包人填分项工程完工质量报检单报检监理工程师现场抽检与试验监理工程师现场抽检与试验修补缺陷甚至返工修补缺陷甚至返工检查结果不合格检查结果签认分项工程完工质量报检单，进行分项工程质量等级评定合格签认分项工程完工质量报检单，进行分项工程质量等级评定专业监理工程师专业监理工程师11.承包项目全部完工后，由建设、施工、监理单位分别编制竣工文件2.承包人申请进行“竣工验收”；3.经监理工程师审核确认具备竣工验收条件；4.由业主主持进行“竣工验收”2.同时进入缺陷责任期（保修期）质量监理工作内容及程序框图承包人开工前的准备工作承包人开工前的准备工作承包人填报分项工程开工申请单承包人填报分项工程开工申请单监理审批开工申请不同意监理审批开工申请工程项目依次施工工程项目依次施工分项工程或工序完成后承包人自检监理工程师巡视工地分项工程或工序完成后承包人自检监理工程师巡视工地填报《工程报验单》附齐自检资料填报《工程报验单》附齐自检资料驻地监理验收检查自检资料现场实测实量驻地监理验收检查自检资料现场实测实量工程复验工程复验合格签认分项、分部工程检验认可书签认分项、分部工程检验认可书承包人填报《工程计量申报表》承包人填报《工程计量申报表》工程质量控制与验收监理程序框图合格合格承包单位提交《检验批报验申请表》审核表格、检（试）验报告对检验批质量进行抽查签认、并同意进入下道工序施工合格不合格不合格要求承包单位整改并重新申报要求承包单位整改并重新申报检验批质量验收工作程序承包单位提交《分项工程报验申请表》承包单位提交《分项工程报验申请表》要求承包单位重新申报要求承包单位重新申报核查所含检验批核查所含检验批符合符合签署审查或审定意见签署审查或审定意见分项工程质量验收程序分部工程质量验收程序总监理工程师下达监理通知单报建设单位签署监理意见总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》其他分部地基、基础、主体分部不合格重新申报不符合专业监理工程师签署审查或审定意见合格总监理工程师组织相关单位联合检验符合专业监理工程师审核报验表、附件承包单位提交《分部（子分部）工程报验申请表》分部工程质量验收程序总监理工程师下达监理通知单报建设单位签署监理意见总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》其他分部地基、基础、主体分部不合格重新申报不符合专业监理工程师签署审查或审定意见合格总监理工程师组织相关单位联合检验符合专业监理工程师审核报验表、附件承包单位提交《分部（子分部）工程报验申请表》业主委托有关部门提交基准点和测量资料业主委托有关部门提交基准点和测量资料承包人复测并提交复测成果报告承包人复测并提交复测成果报告监理工程师审核复测成果报告并复核否监理工程师审核复测成果报告并复核承包人测量放线并填报测量放线报验单承包人测量放线并填报测量放线报验单监理抽查，校核施工放线否监理抽查，校核施工放线承包人施工承包人施工施工过程中测量与检查否施工过程中测量与检查竣工测量与检查竣工测量与检查否竣工验收竣工验收控制桩点复测监理程序施工单位完成施工组织设计的编制和自审并填写报审表总监理工程师组织施工单位完成施工组织设计的编制和自审并填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果修改再报总监审查批准发包人施工单位执行不同意同意报送审查内容：1.三控目标是否满足合同要求；2.场地布置，文明施工；3.是否符合强制性标准，环保水保要求；4.施工方案、方法、工艺；5.机械设备、劳力；6.质量管理体系；7.安全、消防措施；8.签认手续完善、合法。施工组织设计审批监理程序合格同意在限定工程部位使用复试不合格专业监理工程师签署审查意见复试报告见证、取样、送样有复试要求无复试要求合格合格不合格监理通知单专业监理工程师进行外观检查专业监理工程师审查申请表及附件承包单位提交《工程物资报验申请表》合格同意在限定工程部位使用复试不合格专业监理工程师签署审查意见复试报告见证、取样、送样有复试要求无复试要求合格合格不合格监理通知单专业监理工程师进行外观检查专业监理工程师审查申请表及附件承包单位提交《工程物资报验申请表》不合格不合格复试报告复试报告工程物资报验工作程序不符合不符合合格专业监理工程师签署审查或审定意见专业监理工程师对拟隐蔽工程抽检符合专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报不符合不符合合格专业监理工程师签署审查或审定意见专业监理工程师对拟隐蔽工程抽检符合专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检（试）验报告承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报隐蔽工程质量验收程序发生工程质量缺陷或事故发生工程质量缺陷或事故驻地监理对事故初步调查分析承包人填写质量事故报告等部门代表到场视察驻地监理对事故初步调查分析承包人填写质量事故报告等部门代表到场视察监理工程师主持质量事故调查、审查质量事故报告监理工程师主持质量事故调查、审查质量事故报告承包人按处理方案处理现场监理旁站检查签发质量事故处理单承包人按处理方案处理现场监理旁站检查签发质量事故处理单按规定向有关部门办理各种手续处理合格予以验收事故处理资料存档按规定向有关部门办理各种手续处理合格予以验收事故处理资料存档工程质量缺陷、事故处理监理程序合同内及同意增加的工程完成合同内及同意增加的工程完成工程施工技术资料工程质量综合评定表工程施工技术资料工程质量综合评定表竣工图纸与其它资料工程质量基础资料表竣工图纸与其它资料工程质量基础资料表专业监理审查技术资料和现场情况专业监理审查技术资料和现场情况承包人处理合格存在问题承包人处理合格监理工程师组织竣工初验提交初验评估报告承包人处理合格监理工程师组织竣工初验提交初验评估报告承包人处理合格业主、监理单位组织设计、接管等单位验收业主、监理单位组织设计、接管等单位验收业主、监理单位、承包人、填报质量核定申请表业主、监理单位、承包人、填报质量核定申请表监督部门到场核定质量等级，签发质量核定证书监督部门到场核定质量等级，签发质量核定证书工程进入保修期工程进入保修期工程竣工验收监理程序5.5工程进度控制的监理工作程序5.5.1进度计划监理审批程序5.5.2计划调整的程序业主与承包人签订施工承包合同业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划承包人向监理工程师提交总进度计划总监理工程师审查批准、实施总进度计划监理工程师进行施工中进度检查承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况继续执行计划实际进度与计划进度两者对比总进度计划完成内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设备、临时占地计划6、现金流量计划1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表进行计划与实际完成值的检查要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度计划承包人向监理工程师提交总进度计划总监理工程师审查批准、实施总进度计划监理工程师进行施工中进度检查承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况继续执行计划实际进度与计划进度两者对比总进度计划完成内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设备、临时占地计划6、现金流量计划1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表进行计划与实际完成值的检查要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划不不同意同意不符合承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划监理工程师批准符合符合进度计划监理审批程序流程图阅读文件、列出问题进行相应的调查了解阅读文件、列出问题进行相应的调查了解提出问题，与承包人进行座谈或澄清承包人继续修改或调整工程进度计划直到监理工程师满意为止提出问题，与承包人进行座谈或澄清承包人继续修改或调整工程进度计划直到监理工程师满意为止对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并由承包人进行修改。不同意对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并由承包人进行修改。批复承包人贯彻执行监理工程师批复承包人贯彻执行监理工程师审批同意计划调整程序流程图5.6工程造价控制的监理工作程序承包人提出计量申请或监理工程师发出计量通知承包人提出计量申请或监理工程师发出计量通知承包人提交有关计量的资料，监理工程师进行审查承包人提交有关计量的资料，监理工程师进行审查否监理工程师根据审查结果确定是否进行计量监理工程师根据审查结果确定是否进行计量是监理与承包人共同计量，并负责记录计量结果监理与承包人共同计量，并负责记录计量结果否义监理工程师进一步检查核实记录义监理工程师进一步检查核实记录否是填写中间计量表是填写中间计量表工程计量支付程序5.7合同管理的监理工作程序5.7.1延期的申请与审批程序流程图5.7.2索赔的申请与审批程序流程图5.7.3设计变更审批程序流程图5.7.4工程分包监理程序流程图延期事件发生延期事件发生28天内施工单位向监理工程师（正本）和业主（副本）提交工程延期申请连续性否是施工单位每隔28天监理工程师和业主提交临时情况报告事件结束后28天后，施工单位正式向监理工程师和业主提交详细的延期申请专业监理工程师进行初审提出建议批准总监办进行初审通过交业主签字审批通知施工单位否决现场监理工程师收集延期事件的有关资料、证据，监理工程师和业主尽量采取措施，避免事件的扩大延期的申请与审批程序流程图索赔事件发生索赔事件发生承包人提出索赔意向监理工程师审查并做好记录通知总监办、业主事件具有连续影响提供暂时索赔账目和进一步的索赔依据索赔事件影响结束承包人提交最终账单监理工程师提出审查意见和有关监理记录总监和业主审批通知驻地办和承包人事件不具连续性合同规定时间内合同规定时间内索赔的申请与审批程序流程图不同意建设单位或设计单位提出工程变更（必要不同意建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批协商调整承包人选择分包商承包人选择分包商驻地监理初评驻地监理初评不批准批准分包监理工程师审查不批准批准分包监理工程师审查必要时现场考察必要时现场考察签订分包合同分包商进场施工签订分包合同分包商进场施工工程分包监理程序流程图5.8信息管理的监理工作程序费用控制信息环境监理信息费用控制信息环境监理信息进度控制信息合同管理信息安全监理信息质量控制信息协调配合信息施工承包人专业监理工程师设计单位监理指令下发文件监理报告总监理工程师计划、统计监理工程师发包人信息管理监理工作流程图编制含有安全、文明施工监理内容的监理规划审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案编制危险性较大的分部、分项工程安全监理细则审查承包商资质和安全生产许可证合格有效性5.9安全、文明施工管理程序编制含有安全、文明施工监理内容的监理规划审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案编制危险性较大的分部、分项工程安全监理细则审查承包商资质和安全生产许可证合格有效性施工准备阶段施工准备阶段审查项目经理和专职安全生产管理人员合法资格是否与投标文件相一致审查项目经理和专职安全生产管理人员合法资格是否与投标文件相一致审核特种作业人员操作资格证书合法有效性审核特种作业人员操作资格证书合法有效性审核承包商应急救援预案和安全防护措施费用使用计划审核承包商应急救援预案和安全防护措施费用使用计划安全监理工作程序检查承包商安全生产规章制度、人员配备，安全生产操作规程检查承包商安全生产规章制度、人员配备，安全生产操作规程发现安全隐患时要求承包商整改、下达监理工程师通知、情况严重时责令暂行整改发现安全隐患时要求承包商整改、下达监理工程师通知、情况严重时责令暂行整改监督承包商按照施工组织设计和专项施工方案施工，制止违规作业定期巡视检查施工作业情况核查承包商起重设备和安全设施的验收手续检查安全标志、安全防护及安全费用使用情况督促承包商安全自查，并进行巡视及专项检查施工阶段施工阶段施工单位拒不整改或不停工整改时，及时报告建设单位或主管部门施工单位拒不整改或不停工整改时，及时报告建设单位或主管部门安全、文明施工监理控制流程图5.10施工环境保护的监理工作程序1.组织施工环境保护监理交底会和有关协调会1.组织施工环境保护监理交底会和有关协调会2.审核施工组织设计中环境保护方案3.审核工程材料、设备的环境性能指标1.督促承包商履行承包合同中的环境保护条款2.现场检查、监督并发布各项指令、文件及协调管理3.结合环境监测数据，及时调整环保监控力度4.编写工作记录、监理日志、监理月报监理工作报告、监理工作总结等编制单项施工环境保护监理实施细则编制施工环境保护监理规划建立项目施工环境保护监理机构按照实施细则进行施工环境保护监理向建设单位提交施工环境保护监理资料编制施工环境保护监理报告书，参与工程竣工及环境保护验收施工环境保护监理工作程序流程图6.工程特点、难点分析及监理对策通过对本标段施工监理招标文件的学习和现场调查，洛阳新区中原大道跨伊河大桥建设工程工程监理1标全段长3960米，采用变截面连续梁结构，桥梁全长为2243米，桥宽为41米，南北引线长约1717米，均为城市快速路，道路设计横断面为四幅路形式，路面结构为沥青混凝土结构。主要包括道路、交通、桥梁、排水、照明、绿化