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文档简介

成控部岗位职责一、成控部概述成控部作为企业内部的重要职能部门，主要负责对生产过程中的各项控制和管理，确保产品质量和生产效率。该部门的工作涉及到生产计划的制定、物料的管理、生产过程的监控以及质量的控制等多个方面。为了实现高效运作，明确成控部各岗位的职责至关重要。二、成控部经理岗位职责1.战略规划：负责制定成控部的整体发展战略和年度工作计划，确保与公司整体目标一致。2.团队管理：领导成控部团队，进行人员的招聘、培训和绩效评估，提升团队的专业素质和工作效率。3.资源配置：合理配置部门资源，确保各项工作顺利开展，优化资源使用效率。4.跨部门协调：与其他部门密切合作，协调各项工作，确保生产流程的顺畅。5.数据分析：定期分析生产数据，提出改进建议，推动生产效率和质量的提升。三、成控专员岗位职责1.生产计划制定：根据市场需求和生产能力，制定详细的生产计划，确保生产任务的按时完成。2.物料管理：负责物料的需求预测、采购计划及库存管理，确保生产所需物料的及时供应。3.生产监控：实时监控生产过程，及时发现并解决生产中的问题，确保生产顺利进行。4.质量控制：参与产品质量的检验和控制，确保产品符合质量标准。5.报告撰写：定期撰写生产报告，分析生产数据，提出改进建议。四、成控助理岗位职责1.数据录入：负责生产数据的录入和整理，确保数据的准确性和及时性。2.文档管理：协助管理部门文档，包括生产计划、质量报告等，确保文档的完整性和可追溯性。3.会议记录：参与部门会议，负责会议记录，整理会议纪要并跟进落实情况。4.信息沟通：负责与其他部门的信息沟通，确保信息的及时传递。5.支持工作：协助成控专员完成各项日常工作，提供必要的支持。五、质量控制员岗位职责1.质量检验：负责对生产过程中的各项产品进行质量检验，确保产品符合相关标准。2.问题反馈：及时反馈生产过程中发现的质量问题，协助相关部门进行整改。3.数据记录：记录质量检验数据，分析质量趋势，提出改进建议。4.培训指导：对生产人员进行质量意识和操作规范的培训，提高全员的质量意识。5.审核工作：参与质量管理体系的审核工作，确保体系的有效运行。六、生产调度员岗位职责1.生产调度：根据生产计划，合理安排生产任务，确保各生产线的高效运作。2.进度跟踪：实时跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务的按时完成。3.问题处理：及时处理生产过程中出现的各种问题，协调各方资源，确保生产顺利进行。4.数据分析：分析生产数据，提出优化建议，提升生产效率。5.沟通协调：与各生产线负责人保持密切沟通，确保信息的及时传递和反馈。七、物料管理员岗位职责1.物料管理：负责物料的入库、出库及库存管理，确保物料的准确性和及时性。2.库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时处理差异。3.需求预测：根据生产计划，进行物料需求预测，确保物料的及时供应。4.供应商管理：与供应商保持良好关系，协助采购部门进行供应商的评估和管理。5.数据记录：记录物料的使用情

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